麗景新園小區(qū)二期工程監(jiān)理細則.doc
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**市麗景新園小區(qū)二期工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 : 主編:**** 審批:*** ****建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 二○○五年三月 日 目 錄 一、工程項目概況 1 (一)項目特征 1 (二)項目組成規(guī)模 1 (三)工程特征 1 二.項目目標(biāo) 1 三.監(jiān)理任務(wù)范圍 2 四.監(jiān)理組織機構(gòu) 2 (一)組織機構(gòu)圖 2 (二)駐地監(jiān)理人員名單 2 五.監(jiān)理崗位職責(zé) 2 (一)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 2 (二)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 2 六.監(jiān)理工作方法及監(jiān)理制度 3 (一)施工階段質(zhì)量控制 3 (二)施工階段的進度控制—合同管理及信息報表 9 (三)施工階段的投資控制 11 (四)監(jiān)理工作制度 12 七.監(jiān)理措施 15 (一)投資控制措施 15 (二)質(zhì)量控制措施 15 (三)進度控制措施 15 八.監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………...16 監(jiān)理規(guī)劃 一、 工程項目概況 1、 項目特征: 1.1項目名稱: 1.2項目建設(shè)地點: 1.3建設(shè)單位: 1.4設(shè)計單位: 1. 5監(jiān)理單位: 1. 6監(jiān)督單位: 1.7施工單位: 2、 工程環(huán)境 整個場地勘察范圍東西長約 米,南北寬約 米??辈靾鰠^(qū)原為耕地,整個區(qū)域地形高差不大,場地較為平坦。 根據(jù)我公司承諾,駐工地監(jiān)理人員要確保工程三大目標(biāo)實現(xiàn),本工程質(zhì)量目標(biāo)是達到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進度按合同工期交付使用,根據(jù)形象進度撥付工程款。要采取有效措施,加強質(zhì)量通病控制,消除質(zhì)量隱患。因此,質(zhì)量控制和進度控制是本工程監(jiān)理工作的重點。 二、項目目標(biāo) (一)工期控制目標(biāo): 200 年 月 日竣工。 (二)質(zhì)量控制目標(biāo):合格。 (三)投資控制目標(biāo):投資控制約 萬元。 (四)安全控制目標(biāo):杜絕重大安全事故。 (五)協(xié)調(diào)目標(biāo):落實總監(jiān)負責(zé)制,強化專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任制,樹立全局觀念,建立協(xié)調(diào)中心,做好中心協(xié)調(diào)工作。 (六)文件管理目標(biāo):符合國家、地方和委托人的要求。 三、監(jiān)理任務(wù)范圍 工程項目監(jiān)理階段范圍:根據(jù)工程項目建設(shè)監(jiān)理合同簽定內(nèi)容,本工程的監(jiān)理階段主要是工程施工階段,自樁基至竣工所有全部工程。 四、監(jiān)理組織機構(gòu) 投資控制 質(zhì)量控制 進度控制 合同管理 工程監(jiān)理部 總監(jiān) (一)項目監(jiān)理組織機構(gòu)見下圖 總監(jiān)理工程師 (工民建專業(yè)) (二)根據(jù)本工程特點及工程規(guī)模,各專業(yè)人員的配備計劃見下圖 合 同 投 資 控 制 監(jiān) 理 工 程 師 強 、 弱 電 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 暖 衛(wèi) 生 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 建 筑 結(jié) 構(gòu) 裝 飾 監(jiān) 理 工 程 師 信 息 管 理 及進度控制 監(jiān) 理 工 程 師 1人 給 排 水 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 五、監(jiān)理人員崗位職責(zé) (一)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé): 1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的正常工作; 3.審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見; 4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作; 5.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令; 6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃; 7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算; 8.審查和處理設(shè)計變更; 9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查; 10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié); 12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收; 13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料; (二)專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé): 1.負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細則; 2.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; 3.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告; 4.負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收; 5.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示; 6.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記; 7.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報; 8.檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認; 9.負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證; 六、監(jiān)理工作方法及監(jiān)理工作制度 (一)施工階段質(zhì)量控制 1.質(zhì)量事前控制 a 掌握和熟悉質(zhì)量控制依據(jù) b 施工場地的質(zhì)量檢驗驗收 c 施工隊伍的資質(zhì) d 工程所需原材料 半成品的質(zhì)量控制 e 施工機械的質(zhì)量控制 f 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案 g 施工環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施: (1)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系 (2)主動同當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系,匯報項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助 (3)審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實驗方法或方案 (4)審核施工單位制定的成品保護措施方法 (5)完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等 2.質(zhì)量的事中控制 a 施工工藝過程中質(zhì)量控制見附表 序號 工程項目 質(zhì)量控制要點 控制手段 1 測量放線 定位依據(jù)和定位幾何尺寸 現(xiàn)場測量 2 樁基工程 沉管深度及成孔質(zhì)量、樁位,垂直度、樁頂標(biāo)高、鋼筋籠規(guī)格、尺寸保護層厚度、混凝土強度 樁身質(zhì)量及承載力 現(xiàn)場測量和檢查 現(xiàn)場測量 現(xiàn)場檢查 審核配比、取樣、試件、實驗報告 樁檢測報告 3 土方工程 開挖范圍及邊線、高程 測量 4 基礎(chǔ)工程 位置、外形尺寸、鋼筋型號、數(shù)量、混凝土強度、地下管線埋設(shè) 測量、現(xiàn)場檢查、審核配比、取樣、試件、實驗報告、檢查、量測 5 主體磚混結(jié)構(gòu) 軸線、高程、垂直度、斷面尺寸 鋼筋數(shù)量、位置、型號、接頭、混凝土配比、坍落度、強度、預(yù)埋件型號、位置、數(shù)量、錨固 砌承重墻砂漿強度等級、灰縫、錯縫、門窗孔位置、預(yù)埋件及埋設(shè)管線 測量、量測、現(xiàn)場檢查、量測、現(xiàn)場制作試塊、審核實驗報告、現(xiàn)場檢查、量測、砂漿配合比實驗 旁站、量測、現(xiàn)場檢查、量測 6 室內(nèi)裝修 材料配合比、室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度、室內(nèi)地坪厚度、平整度 試驗 要求作樣板間 要求作樣板間 7 門窗工程 木門位置、尺寸、鋁合金門窗:嵌填、定位、安裝、開關(guān) 檢查、量測 檢查、量測 8 屋面防水工程 找平層:厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層:厚度、平整度 防水面層:填嵌、粘結(jié)、平整 隔熱層:平整度、高度 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 9 室內(nèi)給排水管道安裝工程 位置、坡度、接頭管閥連接位置接頭水壓實驗水表、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗 觀察、量測、觀察、量測 水壓實驗 觀察、量測 通水試驗 10 室內(nèi)電氣線路安裝工程 變配電設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高、線路連接絕緣、接地 觀察、量測 觀察、量測 11 電信工程 設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高、線路連 線路及附件安裝 觀察、量測 觀察、量測 b 工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查,簽署認可方能進行下道工序。其工程流程見下圖 不合格 合格 合格 不合格 工序施工完畢 返修 施工單位自檢、專職檢、初驗 通知駐現(xiàn)場工程師 會同現(xiàn)場檢查 簽署質(zhì)檢合格意見 進行下道工序 合格? c 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完畢后,先由施工單位自檢、專職檢、初驗,合格后填報隱蔽工程報驗單,報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 d 工程變更和處理 各單位書面提出工程變更申請單,交由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核,并與業(yè)主聯(lián)系,接受后,再由監(jiān)理單位與施工單位就變更費用協(xié)商,并與業(yè)主聯(lián)系,就變更總監(jiān)預(yù)以批復(fù),送達施工單位。 e 設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理見下圖 總監(jiān)口頭指示 設(shè)計單位修改后設(shè)計圖紙 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)室擬訂文稿 總監(jiān)審核 總監(jiān)組織審核 修改? 編制調(diào)整預(yù)算 總監(jiān)審核 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 施工單位 投資控制 與業(yè)主聯(lián)系 f 工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析、質(zhì)量事故處理措施的商定,批準(zhǔn)處理技術(shù)措施或方案,處理措施效果的檢查。 g 行使質(zhì)量監(jiān)督,下達停工指令 為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整頓:(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序施工; (2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效措施改正,或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者; (3)擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料; (4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求; (5)擅自將工程轉(zhuǎn)包; (6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者; (7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者; (8)其它; h 嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度; 凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,均按下圖規(guī)定的管理流程: 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 總監(jiān) 施工單位 施工單位 申報 簽章批復(fù) 總監(jiān)室 提出初審意見 提示 轉(zhuǎn)發(fā) 簽署意見 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 i行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要; j 建立質(zhì)量監(jiān)理日志 修改 不修改 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會 指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文告 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審核、核定 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見 總監(jiān)簽章、行文外發(fā) 修改? 現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況; k 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 l 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況; 現(xiàn)場監(jiān)理工程師,每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況,重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜,則應(yīng)及時提出報告。 3.質(zhì)量的事后控制 a 單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后,施工單位初驗合格再提出驗收申報表。其流程見下圖 施工單位提出 單項工程驗收申報表 各分項工程質(zhì)量驗收單 返修 檢驗資料 會同現(xiàn)場檢查 驗核質(zhì)量驗收單 不合格 合格? 合格 簽署中間驗收書 工程質(zhì)量等級評定 b 項目竣工驗收 其流程見下圖: 施工單位 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試 施工單位提交 工程技術(shù)資料含竣工圖 質(zhì)量簽證文件 工程結(jié)算資料 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 不合格 合格? 合格 總監(jiān)組織全面檢查驗收 不同意 同意驗收? 同意 工程質(zhì)量等級評定 審核結(jié)算書 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證 處理工程索賠 簽署工程驗收證書 工程交接 支付工程款 使用 保修 c 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料; d 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔; (二)施工階段的進度控制—合同管理及信息報表 1.進度的事前控制 進度的事前控制,即為預(yù)控,主要工作內(nèi)容有: (1)編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃是對項目實施起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同條款的依據(jù),是審核進度的依據(jù),也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度 材料設(shè)備供應(yīng)進度,資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 (2)審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總共期控制目標(biāo)的要求,審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 (3)審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 (4)審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工單位提交的施工平面圖與施工方案,施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 (5)制定有業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 2、進度的事中控制 進度事中控制,一方面進行進度檢查,動態(tài)控制和調(diào)整,另一方面,及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù),工作內(nèi)容為: (1)反映工程進度的監(jiān)理日志 記載每日形象部位及完成實物工程量,同時記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 (2)工程進度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進度報告,審核要點: a 進度計劃與實際進度的差異; b 形象進度、實物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性; (3)按合同要求,及時進行工程量計量驗收。 (4)有關(guān)進度,計量方面的簽證。 它是支付工程進度款、索賠、延長工期的重要的依據(jù)。 (5)工程進度的動態(tài)依據(jù) 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等進度計劃,必要時調(diào)整工時目標(biāo)。 (6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 (7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能: a 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外問題; b 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果檢查; c 總圖管理上的問題; d 現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜; 會后印發(fā)會議紀(jì)要。 (8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況,每月報告一次。 3、進度的事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施: (1)指定保證總工期不突破的對策措施。 技術(shù)措施:縮短工藝時間,減少技術(shù)間歇期,實行平行流水立體交叉作業(yè)等。 組織措施:增加作業(yè)隊數(shù),工作人數(shù),工作班次等。 經(jīng)濟措施:實行包干獎金,提高計件單價,提高獎金水平等。 其它配套措施:改善外部配合條件,改善勞動條件,實施強有力的調(diào)度等。 (2)制定總工期突破后的補救措施。 (3)調(diào)整相應(yīng)施工計劃、材料、設(shè)備資金供應(yīng)計劃等,在新條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 (三)施工階段的投資控制 1、投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范對策,減少施工單位提出索賠的可能。 (1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。 (2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠誘因,制定防范對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 (3)按合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場,使之能如期開工,正常施工,連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件。 (4)按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料設(shè)備到現(xiàn)場,不要違約造成索賠條件。 (5)按合同要求,及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠。 2、投資的事中控制 (1)按合同要求,及時答復(fù)施工單位提出的問題及要求,不要違約造成對方索賠條件。 (2)施工中主動搞好各方、各部門、各專業(yè)等協(xié)調(diào)配合,不造成對方索賠條件。 (3)工程變更,設(shè)計修改要慎重,事前要進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。 (4)嚴格經(jīng)費簽證,凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證,由項目總監(jiān)核簽后方有效。 (5)及時對已完工程計量進行驗收,不要造成一些不必要的被動局面。 (6)按合同規(guī)定及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 (7)檢查督促施工單位執(zhí)行合同的情況,使其全面履約。 (8)定期向總監(jiān)和業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 (9)定期不定期地進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。 3)投資的事后控制 (1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 (2)公正地處理施工單位提出的索賠,其處理程序如下圖 仲裁 調(diào)整 成立 完整 正確 不完整 施工單位提出索賠報告 總監(jiān)主持審核 專業(yè)監(jiān)理工程師配合 索賠理由 成立? 索賠的依據(jù)有效完整? 接受索賠報告并與對方談判 意見一致? 索賠生效 起草索賠意見或批復(fù) 雙方達成一致后簽署 業(yè)主 索賠的計算正確? (有理) (有椐) (有度) 不成立 不正確 業(yè)主 (四)監(jiān)理工作制度: 1.設(shè)計文件,圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件,開工前,會同施工單位、設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差誤遺漏。 2.技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底(設(shè)計意圖,施工要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)措施),并做書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 3.開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般即可審批,并報總監(jiān)理工程師。對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。 4.材料構(gòu)件檢驗與復(fù)驗制度 工程施工前應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于有疑問的材料進行抽樣檢查,不準(zhǔn)使用不合格材料。 5.設(shè)計變更制度 如因設(shè)計錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符,由施工單位提出設(shè)計變更申請,施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會談同意后進行變更設(shè)計,由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知單,總監(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)設(shè)計變更指令。 6.隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前,施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)就隱蔽工程進行檢查,重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。 7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任,工作中若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫“不合格項目通知”通知施工單位,同時抄報總監(jiān),施工單位應(yīng)按要求及時整改,整改后及時通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認,如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 (1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不與簽證,并將意見記入監(jiān)理日志待改正重驗合格后才能簽證,然后進行下一道工序。 (2)特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 (3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前重新組織檢查簽證,以防意外。 8.工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 (1)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄,不合格時可發(fā)出“不合格項目通知”限期改正。 (2)若施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,待施工單位改正后,經(jīng)復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 (3)各項工程完工后,經(jīng)自檢合格可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后,簽發(fā)證書。 (4)施工單位應(yīng)逐日填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”。 (5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。 9.工程質(zhì)量事故處理制度 (1)凡在建設(shè)過程中,由于施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 (2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須逐級上報,對重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理項目部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 (3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理,處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理項目部同意,對事故部分或受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不與驗工計價,待合格后再補辦驗工計價。 施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份,對一般工程質(zhì)量事故應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理項目部,對大質(zhì)量事故由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理項目部組織有關(guān)單位研究處理,對重大質(zhì)量事故施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理項目部,由監(jiān)理項目部組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進行事故處理,處理后,經(jīng)監(jiān)理項目部復(fù)查,方可繼續(xù)施工。 10.施工進度監(jiān)督及報告制度 (1)監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理項目部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和進度情況。 (2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點并使各單位,各工序進度密切銜接。 11.投資監(jiān)督制度 (1)監(jiān)理項目部進點后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段,分工點概算臺帳資料,并隨時補充變更設(shè)計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。 (2)對重大變更設(shè)計或因采用新材料,新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理項目部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位以便控制投資。 12.監(jiān)理報告制度 監(jiān)理項目部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》,并于年末提出年度報告和總結(jié)報建設(shè)單位,內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故和有價值的經(jīng)驗等。 13.工程竣工驗收制度 (1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議等。 (2)施工單位按規(guī)定編寫驗收交接文件,竣工文件不齊全,不正確清晰,不能驗收交接。 (3)施工單位在驗收前將編寫好的全部竣工文件及竣工圖提供給監(jiān)理站一份,審查確認完整后,報建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)單位保管,交接竣工文件內(nèi)容如下: a.全部設(shè)計文件一份 b.全部的竣工文件一份 c.各項工程施工記錄一份 d.工程小結(jié) e.主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份 14.監(jiān)理制度和會議制度 (1)監(jiān)理工程師應(yīng)每日把從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及到設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項應(yīng)詳細作出記錄。 2)監(jiān)理項目部每周一上午召開例會,檢查上周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置本周監(jiān)理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高業(yè)務(wù)水平。 七、監(jiān)理措施 (一)投資控制措施 組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實投資控制責(zé)任。 技術(shù)措施:審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工措施費,按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。 經(jīng)濟措施:及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。 合同措施:按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支付,全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確地處理索賠等。 (二)質(zhì)量控制措施 組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量及監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制的責(zé)任。 技術(shù)措施:嚴格事前事中事后的質(zhì)量控制措施。 經(jīng)濟措施及合同措施:嚴格質(zhì)量檢驗和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 (三)進度控制措施 組織措施:落實進度控制責(zé)任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施:建立施工作業(yè)計劃體系,增加作業(yè)面,采用高效能的施工機械設(shè)備,采用施工新工藝、縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。 經(jīng)濟措施:對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰,對工期提前者獎勵。 合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度,以確保項目形象進度的要求。 八、監(jiān)理管理工作 1.施工準(zhǔn)備階段 (1)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善管理程序與制度。 (2)檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計,施工圖是否能滿足施工需要,協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。 (3)參加設(shè)計交底。 (4)審查施工單位的施工組織設(shè)計,重點對施工方案、勞動力、材料、機械、設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督,并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。 (5)單位工程開工前,檢查其復(fù)測資料,對重點部位進行復(fù)查。 (6)監(jiān)督落實各項施工條件,審批一般單項工程、單位工程的開工報告。 2.施工階段 (1)工程質(zhì)量監(jiān)理 (a)對所有的隱蔽工程在隱蔽前進行檢查和辦理簽證,對重點工程監(jiān)理人員要跟蹤監(jiān)理,簽署工程質(zhì)量評定表。 (b)對施工測量、放樣等進行隨機抽查,發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工單位糾正,并做出監(jiān)理記錄。 (c)檢查工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,并檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全,監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不合格材料、設(shè)備進入工地和投入使用。 (d)監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范和設(shè)計文件的要求施工,嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。 (e)檢查施工單位的工程自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫是否正確,并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。 (f)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督,不定期抽驗,保證度量資料準(zhǔn)確。 (g)監(jiān)督施工單位對各類土工及混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。 (h)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認真做好監(jiān)理記錄,對大、重大質(zhì)量事故及其它緊急情況,應(yīng)及時報告總監(jiān)和通,通知建設(shè)單位。 (2)工程進度監(jiān)理 (a)監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的工期組織施工,對控制工期的重點工程,審查其保證進度的具體措施,如發(fā)生延誤應(yīng)及時分析原因,采取措施。 (b)監(jiān)理項目部建立工程進度臺帳,核對工程形象進度,按月向建設(shè)單位報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。 (3)工程投資監(jiān)理 (1)審核施工單位申報的月度施工報表,認真核對工程數(shù)量,做到不超驗、不漏驗,嚴格按先行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、簽證上報建設(shè)單位據(jù)以撥款。 (2)建立驗工計價臺帳,每月向建設(shè)單位報送一次,每月末與施工單位核對清算一次后資料建設(shè)單位一份。 (3)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,未經(jīng)返工處理達標(biāo)前,不予驗工計價。 (4)按建設(shè)單位和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。 3.竣工驗收階段 (1)督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗工資料,受理單位工程竣工驗收報告,提出監(jiān)理意見。 (2)根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告。 (3)負責(zé)工程初檢,并參加建設(shè)單位組織的竣工交接驗收工作,審查工程初驗報告,提出監(jiān)理意見。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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