內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴(kuò)建工程年度監(jiān)理工作總結(jié).doc
《內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴(kuò)建工程年度監(jiān)理工作總結(jié).doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴(kuò)建工程年度監(jiān)理工作總結(jié).doc(13頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
二OO八年度監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況 工程名稱:內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴(kuò)建工程 設(shè)計(jì)能力:120萬噸/年 服務(wù)年限:41年 計(jì)劃投資:33871.70萬元 礦建工程量:7796m/114423m3 土建工程量:18118㎡/91500 m3 設(shè)備安裝:544臺(tái)/件 建設(shè)單位:寶利協(xié)鑫有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位:北京天地科技股份有限責(zé)任公司 施工單位:開灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位:內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司 建設(shè)工期:24個(gè)月(計(jì)劃2年) 二、監(jiān)理概況 (一)項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu) 內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司駐多倫項(xiàng)目監(jiān)理處,現(xiàn)有成員十一名,組織形式如下: 總監(jiān)理工程師:何賢利 礦建監(jiān)理工程師:趙硯軍、張培朋;監(jiān)理員:顧世來 土建監(jiān)理工程師:李振林、敖盛羽;監(jiān)理員:李國順、高德利 機(jī)電監(jiān)量工程師:魏廣文;監(jiān)理員:牛占利;資料員:陳海峰 (二)監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項(xiàng)目監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會(huì)制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗(yàn)制、見證取樣規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促項(xiàng)目監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責(zé)。 1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確,各負(fù)其責(zé),負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施,認(rèn)真審查施工單位施工計(jì)劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請(qǐng)和工程變更,并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求,檢查出廠合格證,檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)量證明文件,確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。 3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作,工程計(jì)量工作,監(jiān)理資料的收集整理,并做好監(jiān)理日記。 4、監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的重點(diǎn)工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督,監(jiān)理員要按設(shè)計(jì)要求把好工程質(zhì)量關(guān),否則不允許下一道工序的進(jìn)行。 5、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé),每周定期組織召開監(jiān)理工地例會(huì),總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題,并以書面形式限期整改。 6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報(bào)的編寫、上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司,并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理公司。 7、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng),組織專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)準(zhǔn)備驗(yàn)收的單位工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作方法及原則 以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員,從工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī),以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項(xiàng)目工程為目標(biāo),以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn),以事前指導(dǎo),事中檢查,事后驗(yàn)收為工作方法嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項(xiàng)約定,全面開展監(jiān)理工作。同時(shí),在實(shí)施監(jiān)理工作過程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力,以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理,認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng),使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。 在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面,監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi),盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)待承包單位的管理方面,采取以管為主,以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平,不斷提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,爭(zhēng)取早日竣工驗(yàn)收、移交生產(chǎn)。 四、監(jiān)理合同的履行情況 (一)工程質(zhì)量控制 基本建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容,項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求,礦、土、安三類工程專業(yè)建立工程師,在總建立工程師的帶領(lǐng)下,在工程質(zhì)量控制方面指定嚴(yán)格的管理方法,利用科學(xué)的管理手段,關(guān)于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個(gè)方面 的重點(diǎn): 1、對(duì)承包單位和施工人員組織機(jī)構(gòu)的控制。 施工單位進(jìn)入工地后,我們首先對(duì)承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查,同時(shí)重點(diǎn)審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明,特別是單獨(dú)作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明,要求承包施工單位組織機(jī)構(gòu)齊全,技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。 2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。 在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中有根可查,有據(jù)可依,嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān),檢查驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營(yíng)業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測(cè)證明資料,對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的,一律清除出場(chǎng),嚴(yán)禁使用。 3、施工階段的工程質(zhì)量控制。 各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施(作業(yè)規(guī)程),對(duì)施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計(jì)漏洞和影響工程質(zhì)量的問題,提出合理化意見和建議,確保工程質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散不按設(shè)計(jì)要求施工,甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象,監(jiān)理人員必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的,監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令,限期停產(chǎn)整改,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。 一例如:2008年9月15日,礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查時(shí)發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)正在施工的軌道上山工程,由于礦山壓力大,下半部的巷道共160多米已被壓裂,兩幫出現(xiàn)縫隙,頂板出現(xiàn)局部脫落現(xiàn)象,由于工作面有水,導(dǎo)致底板鼓底比較嚴(yán)重,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,監(jiān)理處在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上提出維修巷道的要求,三天后施工單位沒有安排維修工作,監(jiān)理處馬上采取第二道程序,以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式向建設(shè)單位提出,為了安全生產(chǎn)必須制定軌道上山的維修方案,到2008年9月22日止,沒有得到明確回執(zhí)。2008年9月23日總監(jiān)理工程師,對(duì)軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令,并限期三天內(nèi)平整軌道,要符合臨時(shí)軌道要求標(biāo)準(zhǔn),巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法,經(jīng)過三天的搶修,2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗(yàn)收后,認(rèn)為已無安全隱患,總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工,并簽發(fā)復(fù)工報(bào)告。 二例如:工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的,在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視,也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序。2008年10月18日,土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時(shí),施工單位不按設(shè)計(jì)要求程序施工,上、下水工程按施工要求先打壓試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工,當(dāng)時(shí)的上、下水安裝工程負(fù)責(zé)人是機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn),隱蔽的上、下水管路在沒有打壓試驗(yàn)的情況下就進(jìn)行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程,當(dāng)時(shí)監(jiān)理工程師責(zé)令其暫時(shí)停止施工,并且寫出監(jiān)理工程通知單,要求施工單位進(jìn)行打壓試驗(yàn),經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)打壓合格后再進(jìn)行下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗(yàn)施工質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn),不但沒有進(jìn)行打壓試驗(yàn),而且繼續(xù)下一道工序的施工,對(duì)于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象,監(jiān)理工程師提出嚴(yán)厲勒令停止施工,如繼續(xù)我行我術(shù),不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督,不按設(shè)計(jì)要求施工,將對(duì)施工單位采取有效的措施,2008年10月22日施工單位對(duì)上、下水安裝工程進(jìn)行了打壓試驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,工程才繼續(xù)施工。 三例如:2008年11月25日,是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗(yàn)收日,礦建綜掘隊(duì)施工的1703運(yùn)輸順槽和1703回風(fēng)順槽兩個(gè)單位工程,在月末驗(yàn)收時(shí)評(píng)定為不合格品,分析其原因是:綜掘隊(duì)合理化2008年10月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),隊(duì)伍整體素質(zhì)有差距,人員組織來源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開工以來,工程質(zhì)量存很多問題,機(jī)組司機(jī)操作技術(shù)水平一般,由于技術(shù)力量和實(shí)際操作原因,在十一月份巷道中心干偏,層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次,錨桿打的角度超標(biāo)準(zhǔn),預(yù)緊力達(dá)不到要求的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大,錨索打的不及時(shí),外露超長(zhǎng),最長(zhǎng)的達(dá)到700多毫米,根據(jù)上述綜掘隊(duì)工程質(zhì)量上存在的施工差距,監(jiān)理工程師曾多次口頭提出,生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排整改,監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達(dá)五次,監(jiān)理工作聯(lián)系送達(dá)兩次,月末工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格,工程款沒有支付。 監(jiān)理工程師根據(jù)月末驗(yàn)收情況,對(duì)綜掘隊(duì)通報(bào)批評(píng)并以監(jiān)理工程師通知單形式,從11月26日~11月30日責(zé)令整修,12月1日通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn),1703兩順槽基本達(dá)到合格品,但是運(yùn)輸順槽存在的質(zhì)量問題還有一部分沒有徹底整修完工,經(jīng)研究建設(shè)單位和監(jiān)理單位一致同意邊施工邊整改,待到12月末驗(yàn)收時(shí)一并進(jìn)行。經(jīng)2008年12月25日工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收一致認(rèn)定,1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響安全使用,基本達(dá)到合格品。 (二)工程投資控制 多倫改擴(kuò)建工程預(yù)計(jì)投資:33871.70萬元,今年的施工階段投資控制也是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容之一,主要的工作是本著以下幾個(gè)方面的原則: 1、多倫項(xiàng)目監(jiān)理處把工程項(xiàng)目投資控制工作作為監(jiān)理工作的重點(diǎn),礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的力度,認(rèn)真審查施工圖紙和作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)施工,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)整改合格,即保證了施工質(zhì)量,又節(jié)約了施工材料,相對(duì)的加快了施工進(jìn)度,絕對(duì)的節(jié)省了資金的浪費(fèi)。 2、對(duì)于工程款支付情況,項(xiàng)目監(jiān)理處嚴(yán)格把關(guān),由各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)度審核,核準(zhǔn)核實(shí)每個(gè)月的實(shí)際工程量,由總監(jiān)理工程師審批。 工程量的認(rèn)定方法是:多倫協(xié)鑫煤礦改擴(kuò)建工程,以月份結(jié)算工程量,每月的25日由生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)目監(jiān)理處、施工單位及相關(guān)人員組成工程質(zhì)量驗(yàn)收小組,到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體工程的實(shí)沒實(shí)量,為本月的實(shí)際工程量;工程質(zhì)量的認(rèn)定是按國家頒布的有關(guān)法律法規(guī);質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件執(zhí)行,驗(yàn)收結(jié)果作為本月工程款支付的依據(jù)。 (三)工程進(jìn)度控制 施工階段的進(jìn)度控制也是監(jiān)理工作重點(diǎn)任務(wù)之一,工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到項(xiàng)目工程竣工投產(chǎn)的日期,也直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益問題,多倫項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃提出整改意見和合理化建議,最后使工程進(jìn)度計(jì)劃滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要,但是多倫煤礦改擴(kuò)建工程,工程進(jìn)度比較緩慢,分析其建設(shè)工程進(jìn)度較慢的原因有以下幾種: 1、初步設(shè)計(jì)建井工期為24個(gè)月(2年),通風(fēng)井是2004年11月份開工,投資設(shè)計(jì)要求應(yīng)在2006年11月竣工投產(chǎn),但是通風(fēng)井剛開工就遇到了水大的原因造成施工非常困難,無法完成工程進(jìn)度計(jì)劃,工期一推再推,由于地質(zhì)條件的變化,礦建工程的一期工程就干了兩年時(shí)間,所以到2008年12月末為止,工程還沒有竣工投產(chǎn)。 2、多倫協(xié)鑫煤礦的管理人員調(diào)換頻繁,對(duì)整體工程協(xié)調(diào)管理有很大影響,也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)主要原因。 3、承包單位的施工隊(duì)伍來源分散,整體素質(zhì)比較低,有的職工從來就沒有從事過本職工作,特殊工種的專業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓(xùn),不持證上崗,由于多種因素的組成,造成施工管理混亂,工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象,這是影響工程進(jìn)度的又一個(gè)原因。 4、管理制度不健全,對(duì)工程進(jìn)度的要求建設(shè)單位沒有具體的辦法,每月的進(jìn)度計(jì)劃完不成沒有具體要求,超額完成任務(wù)時(shí)也沒有鼓勵(lì)的條件,所以給施工承包單位養(yǎng)成了干多少、算多少,干和不干一個(gè)樣的不良習(xí)慣,這更是一個(gè)影響工程進(jìn)度的主要原因。 5、關(guān)于工程款支付的問題,甲、乙雙方各執(zhí)一詞,承包單位提出工程款不到位,施工材料購進(jìn)有困難,影響施工進(jìn)度,建設(shè)單位說工程款已按期支付,影響工程進(jìn)度的是承包單位自身原因??傊?,工程進(jìn)度按預(yù)計(jì)工期相差太多,現(xiàn)在雙方正在努力配合,統(tǒng)一思想,為礦井建設(shè)工程竣工投產(chǎn)做工作。 (四)合同管理 工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,受業(yè)主的委托,項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的有關(guān)約定,對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理,為了工程項(xiàng)目順利完成,監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)各種合同的管理嚴(yán)格把關(guān),掌握合同的具體內(nèi)容,了解合同約定的條款特別是機(jī)機(jī)設(shè)備、材料的采購合同更要精心管理,監(jiān)督合同的兌現(xiàn)情況,檢查設(shè)備、材料的規(guī)格,材質(zhì),驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求,合同管理也是工程管理項(xiàng)的重要內(nèi)容,施工合同是監(jiān)理資料中保存的一項(xiàng)內(nèi)容之一,單位工程在簽發(fā)開工報(bào)告前,必須完成施工合同的簽定。 (五)信息管理 信息管理在社會(huì)發(fā)展中越來越重要,越來越被重視,項(xiàng)目監(jiān)理處在工程施工階段積極收集網(wǎng)絡(luò)信息,及時(shí)掌握建設(shè)工程方面的市場(chǎng)信息、經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息,為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制提出準(zhǔn)確可靠的依據(jù),使建設(shè)工程更趨向于合理化、科學(xué)性、現(xiàn)代化。 今年以來,多倫煤礦項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)信息的收集、整理、儲(chǔ)存應(yīng)用等工作比較重視,了解信息的來源,掌握信息是否準(zhǔn)確,特別是設(shè)備定貨、原材料的購置、招標(biāo)會(huì)議、簽定各種合同,都要以信息管理為基礎(chǔ),最終選擇最佳方案,即節(jié)約投資,又保證質(zhì)量,達(dá)到以最快的速度把工程竣工投產(chǎn)。 在資料管理方面,嚴(yán)格按歸案文件執(zhí)行,首先把所有的單位工程化分規(guī)類,條理清晰、存檔要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 五、監(jiān)理工作小結(jié) 一年來,在三利監(jiān)理公司的正確指導(dǎo)下,項(xiàng)目監(jiān)理處在全體監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員的共同奮斗和努力下,多倫煤礦的項(xiàng)目工程各項(xiàng)指標(biāo)比較順利的完成,“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作內(nèi)容在以上的總結(jié)中均已說明,以下補(bǔ)充幾點(diǎn)作為今年多倫監(jiān)理處《監(jiān)理工作小結(jié)》。 1、施工中的安全管理 基本建設(shè)工程在開工以前應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作,特別是安全生產(chǎn)、文明施工作為施工組織設(shè)計(jì)(方案)中的重點(diǎn)內(nèi)容,建設(shè)工程監(jiān)理單位派駐的項(xiàng)目監(jiān)理處,要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和文明施工款認(rèn)真審查,專業(yè)監(jiān)理工程師要以施工組織設(shè)計(jì)中的要求標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施在實(shí)際施工中的落實(shí)情況。 工程監(jiān)理在實(shí)施工監(jiān)理過程中,把施工安全作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作程序,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的,要求施工單位立即整改;情節(jié)比較嚴(yán)重的或者限期未進(jìn)行整改的,監(jiān)理人員要強(qiáng)行制止,要求施工單位暫時(shí)停止施工,停止施工后及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位。施工單位拒絕整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理要按國家的法律、法規(guī)的具體規(guī)定,以書面形式及時(shí)向政府有關(guān)主管部門報(bào)告。 2、工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理 項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)管理十分重要的,多倫項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)置了專職資料員,加強(qiáng)對(duì)施工階段監(jiān)理資料的管理。特別是今年以來,項(xiàng)目工程大部分單位工程已基本具備了竣工驗(yàn)收的條件,礦、土、安三類工程百分之八十的都已接近收尾階段,所以各種資料的整理準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,質(zhì)量認(rèn)證工作是監(jiān)理的重點(diǎn)工作。 監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極收集準(zhǔn)備,2008年8月1日之前多倫監(jiān)理處的監(jiān)理工程師沒有具體的工作分工,礦、土、安三個(gè)專業(yè)是分開了,但是具體的專業(yè)監(jiān)理工程師的單位工程管理范圍沒有明確分開,造成了專業(yè)監(jiān)理工程師混在一起共同管,結(jié)果是管理混亂,認(rèn)也管認(rèn)也沒管,已經(jīng)竣工的單位工程沒有一個(gè)單位工程合格的監(jiān)理資料,特別是礦建工程最為明顯。從2008年8月15日以后,進(jìn)行了工作分工,每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)哪幾個(gè)單位工程,從開工到竣工最后到施工資料的指導(dǎo),施工階段的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制,一直到施工資料、監(jiān)理資料組卷歸檔,分工明確責(zé)任到人。現(xiàn)在監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師正在收集單位工程的監(jiān)理資料,因?yàn)橐郧肮芾磔^亂,收集整理存在一定的難度,有的資料應(yīng)該監(jiān)理保存的沒有保存,所以單位工程的監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極的組織完善,爭(zhēng)取早日完成監(jiān)理資料的整理。 3、年度工程形象進(jìn)度情況 多倫煤礦改擴(kuò)建工程2004年11月份破土動(dòng)工,預(yù)計(jì)建礦工期24個(gè)月(2年),2006年末竣工投產(chǎn),但是由于各種因素的影響(以上已敘述)到目前為止,工程仍然在施工中,最終確定2009年5月29日為項(xiàng)目工程竣工試生產(chǎn)日期。 截止2008年末,多倫煤礦改擴(kuò)建工程的進(jìn)度情況向三利總公司作以匯報(bào): 礦建工程已經(jīng)完成的:主井、馬頭門、副井、馬頭門、風(fēng)井、馬頭門、裁載硐室、一期工程共7個(gè)單位工程。 二期工程有:井底車場(chǎng)、中央泵房、中央變電所、泵房通路、變電所通道、井底水倉(甲)、井底水倉(乙)、回風(fēng)上山、軌道上山、膠帶上山、煤倉、風(fēng)皮通路、軌皮通路、軌皮聯(lián)巷、等候室、火藥發(fā)放硐室、1705中部車場(chǎng)、1703中部車場(chǎng)以上18個(gè)單位工程已經(jīng)完工,基本具備驗(yàn)收條件。 2009年礦建剩余工期工程量有:1703運(yùn)輸順槽438m、1703回風(fēng)順槽443m、1703開切眼120m、風(fēng)軌聯(lián)絡(luò)巷90m、軌道上山絞車房及通路25m、軌道上山絞車基礎(chǔ)、軌道上山上部車場(chǎng)15m、回風(fēng)上山鋪底水溝690m、軌道上山鋪軌水溝473m、1705中部車場(chǎng)鋪軌54m、1703中部車場(chǎng)鋪軌79.5m、軌皮聯(lián)巷鋪軌79.5m、井底車場(chǎng)鋪軌500m、水倉上部車場(chǎng)鋪軌水溝50m、軌道上山返修、永久通風(fēng)設(shè)施。 土建工程進(jìn)度、形象進(jìn)度情況: 副井絞車房、副井絞車基礎(chǔ)、風(fēng)硐、副井井架、救護(hù)隊(duì)及車庫、柴油機(jī)車保養(yǎng)間、副井井口房、副井空氣加熱室、副井鎖口盤、風(fēng)井防爆門及基礎(chǔ)、機(jī)修車間及綜采設(shè)備庫、回風(fēng)立井通風(fēng)機(jī)房、地磅房、室外采暖管網(wǎng)、室外給排水及消防管路、主井絞車基礎(chǔ)、主井井架基礎(chǔ)、主井絞車房、器材庫、器材棚、油脂庫、坑木加工房、塊煤輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)站及走廊、末煤輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)站及走廊、篩分車間、電纜溝、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)至篩分車間膠帶輸送機(jī)走廊、主井井口房至轉(zhuǎn)載點(diǎn)膠帶輸送機(jī)走廊、消防材料庫、主井井口房、主井空氣加熱室、主井鎖口盤、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)地道路、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)地降方、填方以上35個(gè)單位工程已基本具備竣工待驗(yàn)收條件。 生活給水池、箱式變化壓器基礎(chǔ)、龍門吊基礎(chǔ)也基本具備驗(yàn)收條件,礦井水處理站、窄軌鐵路、生活水處理站、消防水池都在施工中,今年11月份已經(jīng)停止施工,2009年4月份繼續(xù)施工。 機(jī)電設(shè)備安裝工程已經(jīng)動(dòng)工的52個(gè)單位工程,基本具備竣工驗(yàn)收的有35個(gè),其他的正在施工中,隨著礦建工程的施工,安裝度程還要跟隨著開工,但是到目前為止,只有礦建第一期工程的七個(gè)單位工程已經(jīng)認(rèn)證,其余的礦、土、安三類工程的單位工程都沒有認(rèn)證?,F(xiàn)在正積極準(zhǔn)備認(rèn)證前的各項(xiàng)工作,為下一步的質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)證工作做好準(zhǔn)備。 2008.12.30 13- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
3 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 內(nèi)蒙古自治區(qū) 多倫 煤礦 擴(kuò)建工程 年度 監(jiān)理 工作總結(jié)
鏈接地址:http://www.3dchina-expo.com/p-1213211.html