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縣醫(yī)療衛(wèi)生調(diào)研報告【篇三】 根據(jù)縣人大常委會2019年工作要點安排，3月16日，縣人大常委會副主任XX帶領縣人大教科文衛(wèi)工委的組成人員，對全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設情況進行了調(diào)研。調(diào)研活動采取下列方式進行：一是聽取縣衛(wèi)計委負責同志的工作匯報；二是實地察看劉橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院及彭樓村衛(wèi)生室；三是和縣衛(wèi)計委，劉橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的負責同志進行座談交流?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下： 一、 全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設工作成效明顯 （一）縣、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構硬件建設明顯改善。投資1.3億元的縣醫(yī)院住院部綜合大樓和投資1.2億元的新建的縣中醫(yī)院，于2013年投入使用。投資1.86億元的縣醫(yī)院門診綜合樓于2015年6月動工興建，工程目前正在建設中。通過爭取中央投資、實施省民生工程以及加大縣級財政的衛(wèi)生投入，全縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設基本達到了省級建設標準，村衛(wèi)生室建設均達到了省級建設標準。 （二）全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質(zhì)有所提高。實施衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃，著力培養(yǎng)和引進衛(wèi)生專業(yè)技術人才。醫(yī)改后，縣級醫(yī)院自主招聘專業(yè)人員362名，完成全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓56人，公共衛(wèi)生人員培訓450人，鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓1150人，社區(qū)衛(wèi)生機構管理人員培訓17人，社區(qū)衛(wèi)生服務團隊培訓36人。 (三)全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務水平明顯提升?？h醫(yī)院和縣中醫(yī)院抓住改革契機，鞏固二甲醫(yī)院創(chuàng)建成果，認真組織實施“提升醫(yī)療服務水平和病人滿意度”工程，推進臨床路徑改革，不斷強化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。推進縣域醫(yī)共體建設，12家鎮(zhèn)級衛(wèi)生院和縣醫(yī)院聯(lián)合，6家鎮(zhèn)級衛(wèi)生院和縣中醫(yī)院聯(lián)合，組建了2個縣域醫(yī)共體，有針對性地幫扶鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務機構。推進鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生機構改革，加強績效考核，規(guī)范內(nèi)部管理，開展創(chuàng)建活動，基層醫(yī)療服務能力大大提升，臨渙等3個鎮(zhèn)級衛(wèi)生院被評為國家級“群眾滿意衛(wèi)生院”，2個村級衛(wèi)生室被評為省級“群眾滿意村衛(wèi)生室”。 二、存在的問題 一是全縣醫(yī)療衛(wèi)生資源總量存在短板，2016年全縣每千人常住人口醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)為3.26張，低于全省平均水平4.35張；二是縣級醫(yī)院缺少區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢臨床專科；三是鎮(zhèn)級衛(wèi)生院人才匱乏；四是少數(shù)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院硬件設施建設不達標，業(yè)務用房破舊，設備老化，影響醫(yī)療業(yè)務工作開展。 三、幾點建議 推進全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，要充分發(fā)揮政府在制度、規(guī)劃、籌資等方面的作用，強化政府對醫(yī)療衛(wèi)生的主體責任，在公立醫(yī)院基本建設、學科建設、人才引進與培養(yǎng)等方面加大投入，同時發(fā)揮市場在資源配置方面的作用，引導社會辦醫(yī)向高水平規(guī)范化發(fā)展。著力構建功能完善、結構合理、區(qū)域協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)有效、分工協(xié)作的新型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。 （一）實施“皖北名院”戰(zhàn)略，積極推進縣級醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院。對照國家衛(wèi)計委頒布的縣醫(yī)院醫(yī)療服務能力基本標準和推薦標準，深化縣級醫(yī)院綜合改革，加強重點學科建設，引進高層次人才，加快新技術應用，強化內(nèi)部管理，全面提升縣級醫(yī)院服務能力和管理水平。 （二）加強鎮(zhèn)級衛(wèi)生院規(guī)范化、標準化建設，激發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行活力。實施危舊業(yè)務用房改造，更新設備裝備，完善鎮(zhèn)級醫(yī)院硬件設施。以縣域醫(yī)共體建設為抓手，著力解決基層衛(wèi)生技術人員不足和人才引進難的問題，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的業(yè)務水平，調(diào)動各類人員的積極性和主動性。加強中心衛(wèi)生院建設，扶持實力較強的中心衛(wèi)生院創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院。 （三）規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生診療行為，穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。繼續(xù)抓好鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，完善“八統(tǒng)一、兩獨立”的管理模式，落實好《村衛(wèi)生室常見病門診診療規(guī)范》。推進家庭醫(yī)生簽約服務，完善收入分配，穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。