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. 企業(yè)戰(zhàn)略管理-0027 1. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 2. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 3. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 4. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 5. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 6. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 7. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（ ）進(jìn)行評價分析。D 中間商 8. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 9. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 10. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1. 企業(yè)追求圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 2. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 3. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（　　　）D 企業(yè)愿景 4. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 5. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 6. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 7. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（　?。〤 資源優(yōu)勢 8. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 9. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（ ）。D 價值鏈 10. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財務(wù)狀況 1. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 2. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 3. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 4. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 5. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 6. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財務(wù)狀況 7. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計劃階段 8. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（　　　）D 企業(yè)愿景 9. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（　?。〤 資源優(yōu)勢 10. 企業(yè)追求圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 1. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 2. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 3. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（　　）A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 4. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（ ）進(jìn)行評價分析。D 中間商 5. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 6. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 7. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 8. “過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計劃階段 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 10. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 4. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 5. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略 6. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 7. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 8. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 9. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 10. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 1. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 2. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 3. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 4. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于 （ ）。 A 企業(yè)使命 5. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 6. 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ ）。A 中國聯(lián)通 7. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（ ）。D 價值鏈 8. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 9. “過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計劃階段 10. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 1. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 2. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 3. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 4. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 5. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 6. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（　?。 信息記錄 7. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 8. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 9. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（　?。〢 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 10. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 1. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 2. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 3. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 4. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 5. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 7. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 8. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 9. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（　?。〤 資源優(yōu)勢 10. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 2. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 5. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 6. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 7. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 8. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財務(wù)狀況 9. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 10. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 企業(yè)追求圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 3. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略 4. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 5. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（　　?。〥 企業(yè)愿景 6. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 7. 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ ）。A 中國聯(lián)通 8. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 9. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 10. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（　?。?。C 信息記錄 1. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 2. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（ ）。D 價值鏈 3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 4. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 5. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 6. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計劃階段 7. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略 8. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 9. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 10. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 1. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 3. 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ ）。A 中國聯(lián)通 4. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 5. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 6. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 7. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 8. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 9. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 10. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 1. 企業(yè)追求圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（　?。〤 資源優(yōu)勢 3. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 4. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 5. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（　　?。〥 企業(yè)愿景 6. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（　　）。C 信息記錄 7. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 8. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 9. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（ ）進(jìn)行評價分析。D 中間商 10. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 1. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（　　　）D 企業(yè)愿景 2. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（ ）進(jìn)行評價分析。D 中間商 3. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 4. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財務(wù)狀況 5. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 6. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 7. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 8. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（　?。〢 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 9. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 10. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 3. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計劃階段 4. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財務(wù)狀況 5. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 7. 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ ）。A 中國聯(lián)通 8. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 10. “過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計劃階段 1. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（ ）。D 價值鏈 2. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計劃階段 3. 企業(yè)追求圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 4. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 5. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 6. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 7. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 8. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 9. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 10. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 1. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（ ）。D 價值鏈 2. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（　?。〤 資源優(yōu)勢 3. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 4. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 5. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（　　）。C 信息記錄 6. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 7. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（ ）進(jìn)行評價分析。D 中間商 8. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 9. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 1. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 2. “過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計劃階段 3. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 4. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 5. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 6. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 7. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 8. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 9. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 10. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（　　）A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 2. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 3. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 4. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 5. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財務(wù)狀況 6. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 7. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 8. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略 9. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 10. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（ ）進(jìn)行評價分析。D 中間商 1. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 2. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 3. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 4. 企業(yè)追求圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 5. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 6. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 7. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 8. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 9. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 10. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 1. “過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計劃階段 2. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 3. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 4. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 5. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 6. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（ ）。D 價值鏈 7. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 8. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（　?。?。C 信息記錄 9. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（　　?。〥 企業(yè)愿景 10. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 1. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 2. 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ ）。A 中國聯(lián)通 3. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 4. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 5. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 6. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計劃階段 7. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（　?。〤 資源優(yōu)勢 8. “過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計劃階段 9. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 10. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（ ）進(jìn)行評價分析。D 中間商 1. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)。 B 經(jīng)濟(jì)因素 2. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 3. 企業(yè)追求圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 4. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 5. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 6. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 7. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 8. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 9. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財務(wù)狀況 10. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略 1. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 2. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（　?。 信息記錄 3. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 4. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 5. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 6. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 7. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 8. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 9. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 10. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（　　　）D 企業(yè)愿景單純的課本容，并不能滿足學(xué)生的需要，通過補(bǔ)充，達(dá)到容的完善 教育之通病是教用腦的人不用手，不教用手的人用腦，所以一無所能。教育革命的對策是手腦聯(lián)盟，結(jié)果是手與腦的力量都可以大到不可思議。 Word專業(yè)資料