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《生產(chǎn)動作管理》考試模擬題 一、單項選擇題（每題1分，共20分） 1.廠址選擇的定量分析方法中，重心法主要考慮的是 D 。 A.生產(chǎn)費用 B.加工費用 C.材料費用 D.運輸費用 2. 產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)運作系統(tǒng)相比，一般 B 是相對開放的。 A.生產(chǎn)系統(tǒng) B.服務(wù)系統(tǒng) C.二者皆是 D.二者皆不是 3. 下列說法正確的是 A 。 A、從MPS可以導出MRP B、從MRP可以導出MPS C、從MPS可以導出ERP D、從ERP可以導出MPS 4. 設(shè)備的經(jīng)濟壽命是由 B 決定的使用壽命。 A、物質(zhì)磨損 B、使用費用 C、產(chǎn)品更新時間 5. 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理重要戰(zhàn)略資源及決策基礎(chǔ)的是 D 。 A、人力資源 B、物質(zhì)資源 C、財力資源 D、信息資源 6.下圖表示一次到貨，均勻消耗，不允許缺貨的模型是 A 。 Q Q A． B． t t Q Q C． D． t t 7．在生產(chǎn)過程時間組織中，一批零件在工序中移動，加工周期最長的是 A 。 A.順序移動 B.平行移動 C.平行順序移動 8.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是 B 。 A. 鑄造車間 B. 發(fā)動機車間 C. 機械加工車間 D. 熱處理車間 9.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是 D 。 A. 各項活動的總時差大于0 B.各項活動的總時差小于0 C.線路持續(xù)時間最短 D.線路持續(xù)時間最長 10 采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指 C 。 A.最大批量 B.最小批量 C.總費用最低的批量 D.上述說法都不準確 11.隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇 D 。 A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.批量客戶化定制生產(chǎn) 12.不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是 D 。 A. 物料清單 B.主生產(chǎn)計劃 C.庫存記錄 D.生產(chǎn)綱領(lǐng) 13.對于體積大、加工時間長、批量大的零件，應(yīng)選擇 C 。 A.順序移動方式 B.平行移動方式 C.平行順序移動方式 D.三者均可 14工序間流動在制品是指 D 。 A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品 C 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D 正在各工序間運輸途中的在制品 15. 物資重點管理法中，A類物資的資金占用量約為 A 。 A.70% B.35% C.25% D.55% 16. 用三種時間估算作業(yè)時間，已知，最樂觀時間為3日，最保守時間為9日，最大可能時間為4.5日，則作業(yè)平均時間為 C 。 A.3日 B.4.5日 C.5日 D.9日 17.適宜于采用固定布置形式進行設(shè)施布置的產(chǎn)品為 D 。 A.重型機械設(shè)備 B.建筑磚 C.火柴 D.大型船舶 18.假設(shè)時間定額降低20%，則產(chǎn)量定額應(yīng) B 。 A.降低20% B.上升25% C.降低80% D.上升80% 19依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進行車間布局的方法是 C 。 A.物料運量圖法 B.從至表法 C.作業(yè)相關(guān)圖法 D.線性規(guī)劃法 20.節(jié)拍是指 B 。 A 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔 B 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔 C 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔 D 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔 21.生產(chǎn)過程組織的基本要求包括 A 、均衡性和適應(yīng)性。 A.連續(xù)性、比例性 B.連續(xù)性、平行性 C.連續(xù)性、統(tǒng)一性 D.平行性、統(tǒng)一性 22. 生產(chǎn)穩(wěn)定性強，工作地加工重復性大的是（ A ）生產(chǎn)組織方式。 A、大量 B、成批 C、單件 23. 網(wǎng)絡(luò)圖中，某工序最樂觀時間是5，最大可能時間是8，最悲觀時間是14，則活動時間為 C 。 A.7 B.8 C.8.5 D.9 24. 下列不屬于項目管理特點的是 C 。 A.項目管理是一項復雜的工作 B.項目管理具有創(chuàng)造性 C.項目有其壽命周期 D.項目需要高效率 25.甘特圖是（C ）項目計劃中常用的工具。 A、特大型 B、大型C中型、小型 26.存貨過多弊病是（B ）。 A、訂貨費用增加 B、資金占用多 C、設(shè)備調(diào)整費用增大 27.供應(yīng)鏈的本質(zhì)是（ D ）。 A、物流管理 B、信息流管理 C、資金流管理 D、跨企業(yè)集成管理 28.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是指（ B ） A、具有結(jié)點數(shù)目最多的線路 B、從始點出發(fā)，由各個關(guān)鍵活動連續(xù)相接，直到終點的線路 C、具有活動數(shù)目最多的線路 D、具有活動數(shù)目最少的線路 29. 制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項來自企業(yè)內(nèi)部？（C ） A、 轉(zhuǎn)包商能力 B 、市場需求 　 C 、現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量 D 、競爭者行為 E、 原材料供應(yīng)能力 30.假設(shè)時間定額降低20%，則產(chǎn)量定額應(yīng)（ B ）。 A、降低20% B、上升25% C、降低80% D、上升80% 31.適宜于采用工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)過程的產(chǎn)品為（ A ）。 A、重型機械設(shè)備 B、水泥 C、火柴 D、小轎車 32. 生產(chǎn)運作計劃中被稱為生產(chǎn)大綱的是（ B ）。 A、主生產(chǎn)計劃 B、綜合計劃 C、作業(yè)計劃 33. 適合采用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力的是（ B ）類型的企業(yè)。 A、生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品品種單一 B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似，產(chǎn)品品種多 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，產(chǎn)品品種多 D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，產(chǎn)品品種少 34. 采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（C ）。 A 最大批量 B 最小批量 C 總費用最低的批量 D 上述說法都不準確 35. 依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進行車間布局的方法是（C ）。 A 物料運量圖法 B 從至表法 C 作業(yè)相關(guān)圖法 D 線性規(guī)劃法 36. 設(shè)備壽命周期最短的是（ C ）。 A、物質(zhì)壽命 B、技術(shù)壽命 C、經(jīng)濟壽命 37. 物資重點管理法中，A類物資的資金占用量約為（ A ）。 A、70% B、35% C、25% D、55% 38. 物料需求計劃縮寫為（ B ）。 A、ERP B、MRP C、MPS D、MRPⅡ 39. 企業(yè)資源計劃縮寫為（ A ）。 A、ERP B、MRP C、MPS D、MRPⅡ 40. 相關(guān)需求庫存的產(chǎn)品需求量是由（ C ）決定的。 A、綜合計劃 B、主生產(chǎn)計劃 C、產(chǎn)品計劃 D、市場 41.下圖表示一次到貨，均勻消耗，允許缺貨的模型是（ B ） Q Q B． B． t t Q Q C． D． t t 二、 多項選擇（每題2分，共20分） 1.設(shè)備選擇的原則是 ABCD 等。到底有沒有D這個選項？兩份模擬題中同樣的題答案不同。 A.技術(shù)先進 B.生產(chǎn)適用 C.便于維修 D.結(jié)構(gòu)簡單 2.下列各種生產(chǎn)方式，不屬于按工作地專業(yè)化程度劃分的是 CD 。 A.大量生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.存貨生產(chǎn) D.定貨生產(chǎn) 3.下列 BC 屬于延續(xù)時間。 A.活動的最早開始時間 B.活動的作業(yè)時間 C.活動的最大可能時間 D.最遲結(jié)束時間 4.與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點 ABDE 。 A.生產(chǎn)率難以測定 B.質(zhì)量標準難以建立 C.與客戶接觸度高 D.可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求 E.提供無形產(chǎn)品 5.生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括 ABCDE 。 A.戰(zhàn)略管理 B.進度管理 C.成本管理 D.質(zhì)量管理 E.人事管理 6.下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較低的有 ADE 。 A.汽車制造業(yè) B.咨詢業(yè) C.零售業(yè) D.批發(fā)商 E.電子產(chǎn)品加工業(yè) 7.制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由 ABCD 構(gòu)成。 A.基本生產(chǎn)過程 B.輔助生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)技術(shù)準備過程 D.生產(chǎn)服務(wù)過程 E.附屬生產(chǎn)過程 8.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有 BCD 。 A.職工人數(shù) B.固定資產(chǎn)數(shù)量 C.固定資產(chǎn)有效工作時間 D.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率 E.管理與技術(shù)水平 9.在網(wǎng)絡(luò)時間——費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有 BD 。 A.非關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先 B.關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先 C.費用變化率高的活動優(yōu)先 D.費用變化率低的活動優(yōu)先 E.總時差是最大的活動優(yōu)先 10.工作設(shè)計的主要理論包括 BCE 。 A.工作專業(yè)化 B.社會技術(shù)理論 C.行為理論 D.團隊工作方式 E 工作流程重構(gòu) 11.影響生產(chǎn)能力的基本因素包括 ACD 等。 A.固定資產(chǎn)數(shù)量 B.企業(yè)職工數(shù)量 C.生產(chǎn)工人數(shù)量 D.固定資產(chǎn)的工作時間 E管理與技術(shù)水平 12.下列屬于存貨費用的是 ABC 。 A.訂購費 B.缺貨損失 C.運輸費 D.企業(yè)管理費 13. 下列各種生產(chǎn)方式，屬于按工作地專業(yè)化程度劃分的是 AB 。 A.大量生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.存貨生產(chǎn) D.定貨生產(chǎn) 14．下列屬于按技術(shù)功能分類的是（BDE ）。 A、硬件技術(shù) B、產(chǎn)品技術(shù) C、軟件技術(shù)D、生產(chǎn)運作技術(shù) E、管理技術(shù) 15.生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢主要發(fā)生了（ BCD ）變化。 A、大量生產(chǎn)成為生產(chǎn)主流B、單件小批量生產(chǎn)成為主流C、生產(chǎn)運作管理范圍擴大 D、生出運作競爭范圍擴大 E、生產(chǎn)運作管理重要性降低 16.供應(yīng)鏈管理主要有如下特點（ ABD ） A、復雜性 B、動態(tài)性 C、企業(yè)縱向集成 D、交叉性 E、面向生產(chǎn) 17．下列選項中，（ BCD ）不屬于大批量采購的缺點 A、由于大批量進貨，訂貨費用就較高 B、庫存貨物的更換率較低 C、庫存貨物會變得陳舊過時 D、需占用更多的資金 18．服務(wù)設(shè)計的指導方針包括（ ABCD ） A．方便用戶 B.突出服務(wù)特點 C.充分利用服務(wù)設(shè)施 D.差別化 19. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由（ABCD ）構(gòu)成。 A 基本生產(chǎn)過程 B 輔助生產(chǎn)過程 C 生產(chǎn)技術(shù)準備過程 D 生產(chǎn)服務(wù)過程 E 附屬生產(chǎn)過程 三、判斷（每題2分，共20分） （ x ）1. 企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設(shè)計生產(chǎn)能力。 （ x ）2 生產(chǎn)與運作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、運行與控制的一門綜合性應(yīng)用學科。 （ x ）3.生產(chǎn)運作策略的基本任務(wù)是面對5P要素的管理活動。 （ x ）4. 生產(chǎn)管理的任務(wù)是盡可能快地生產(chǎn)出產(chǎn)品。 （√ ）5.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。 （ x ）6.生產(chǎn)運作管理是對物和技術(shù)的管理。 （√ ）7.工作研究包括方法研究和時間研究兩項內(nèi)容。 （ x ）8.由于市場競爭的加劇，生產(chǎn)運作的重要程度日益降低。 （ x ）9.設(shè)備只有使用才會產(chǎn)生磨損。 （ x ）10.對企業(yè)資源管理的越仔細，效益越好。 （ x ）11.分工越細人的工作效率越高。 （ x ）12.由于產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別，所以生產(chǎn)與運作管理是完全不同的。 （ x ）13.隨著市場競爭的加劇，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位變得越來越低了。 （√ ）14.流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （√ ）15.標準件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn) （ x ）16.按顧客需求特征可將生產(chǎn)運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。 四、簡答題（共20分，專科任選四題） 1、什么是零庫存？它的主要運行邏輯是什么？ 答：零庫存是一種管理理念，它認為庫存越小越好，因為庫存是由于企業(yè)運營過程中存在的各種問題所產(chǎn)生的，要解決問題，就需要降低庫存暴露問題從而解決問題。因此，零庫存是一個不斷地降低庫存暴露問題解決問題的持續(xù)過程，這也正是零庫存的運行邏輯。 2、何謂質(zhì)量？企業(yè)為什么要強調(diào)質(zhì)量第一？ 答：國際化標準組織(ISO)定義質(zhì)量為:反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性的總和.這里實體是指可以單純滿足和研究的事物可以是活動或過程,產(chǎn)品,組織,體系,人或它們的任何組合. 企業(yè)以強調(diào)質(zhì)量第一是滿足用戶要求和需要的必然選擇、是企業(yè)贏得用戶取得市場競爭的客觀需要、也是企業(yè)取得長期發(fā)展和長期成功的必經(jīng)途徑。 3、什么是瓶頸？它對企業(yè)的運營有何影響？ 答：流程中節(jié)拍最大的工序或環(huán)節(jié)即為瓶頸。企業(yè)運營的產(chǎn)出率受瓶頸的制約，是解決企業(yè)生產(chǎn)運作問題的切入點。 4、何謂生產(chǎn)率？它對提高企業(yè)競爭力有何意義？ 答：生產(chǎn)率是對一個國家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種常用衡量標準。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入。 提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時間，提供更多更好的服務(wù)，并實現(xiàn)其他多種目標。任何企業(yè)如果不在提高生產(chǎn)率上下功夫，那么必將被淘汰。 5、簡述ABC管理法的基本原理。 答：ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法，可概括為“區(qū)別主次，分類管理”。 6、對象專業(yè)化及其主要特點？ 答: 產(chǎn)品/對象專業(yè)化是指以產(chǎn)品/對象為中心，按產(chǎn)品/對象特征組建運營單位的一種運營組織形式。 優(yōu)點 1．生產(chǎn)效率高 2．生產(chǎn)成本低 3．運營管理簡化 缺點 1．適應(yīng)性差 2．設(shè)備、人員等運營資源不能充分共享。 3． 需要一定的批量做支持 7、制造型生產(chǎn)與服務(wù)型運作的區(qū)別？ 答：制造型企業(yè)與服務(wù)性企業(yè)的最根本的區(qū)別在于，他們的產(chǎn)品不同。制造型企業(yè)主要提供物資性的產(chǎn)品，服務(wù)型企業(yè)主要提供服務(wù)性的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的不同，又使得兩種企業(yè)的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)出現(xiàn)不同。制造型企業(yè)就以生產(chǎn)部門為主，他的所有資源都集中于生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的物資產(chǎn)品，而服務(wù)型企業(yè)就以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為主，他所有的資源都集中于幫助員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 8、何謂MRP？它的主要作用有哪些？ 答：MRP是Material Requirment Planning 的縮寫，中文稱為物料需求計劃。用以求解由獨立需求所決定的各種相關(guān)需求在各個計劃時段的需求數(shù)量。 9、R&D方式有哪些？如何根據(jù)企業(yè)自身情況選擇R&D方式？ 答：R&D方式：獨立研究開發(fā)方式；委托開發(fā)方式；共同研究開發(fā)方式。 根據(jù)企業(yè)自身情況選擇R&D方式： 發(fā)現(xiàn)能夠最適應(yīng)發(fā)揮企業(yè)資本收益、提高企業(yè)競爭力的事業(yè)領(lǐng)域，是決定如何對新產(chǎn)品、新事業(yè)的各種機會進行探索?？煞炙姆N方式：現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有市場；現(xiàn)有技術(shù)、新市場；新技術(shù)、現(xiàn)有市場；新技術(shù)、新市場。 10、重心法的基本原理及適用條件？ 答：重心法的基本原理就是將廠址在到各個相關(guān)單位運輸總成本最底的地方，通常是以距離代替路程，因此在使用改方法時首先應(yīng)該確定運輸費用是企業(yè)成本的最大影響因素，或者是其它費用在各廠址變動很小，其次是路程和距離沒有太大取別的時候才可以使用。 五、 計算題（共20分,專科任選兩題) 1、根據(jù)下列活動分析表 活動代號 A B C D E F G H 活動時間 -- -- -- A B CDE CE C 緊前活動 7 4 3 5 6 3 2 6 a) 畫出完整的網(wǎng)絡(luò)圖 b) 計算結(jié)點時間 c) 計算F活動的所有時間 d) 找出關(guān)鍵線路（用雙線標出） 2、某零件批量等于4，共有四道工序，單件加工時間分別為10分；5分；12分；7分。畫出平行移動方式和順序移動方式的加工過程圖，計算加工周期。 （1）平行移動方式： Tp=t1+t2+t3+t4+3*t3=60分鐘 (2) 順序移動方式： 3、某生產(chǎn)系統(tǒng)由三個生產(chǎn)階段組成，三個階段分別由1、2、3臺設(shè)備組成，成品需要量為3000件，每一階段的單位加工成本和資源消耗如下表，如何安排生產(chǎn)總加工費用最低，建立線性規(guī)劃模型 生產(chǎn)階段 1 2 3 生產(chǎn)方式 消耗定額 單位加工成本 1 1.1 1.1 1 2.1 1.2 2 2.2 1.3 1 2 2.5 2 2.5 2.4 3 2.6 3 4、根據(jù)下列活動分析表 活動代號 A B C D E F G H 活動時間 -- -- -- A B CDE CE C 緊前活動 5 4 3 4 6 6 4 7 （1） 畫出完整的網(wǎng)絡(luò)圖 （2） 計算結(jié)點時間 （3） 計算F活動的所有時間和時差 到底上下這兩個圖哪個圖才是正確的？兩份模擬題目一樣，老師給的答案不同。 5、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變動成本為850元，企業(yè)總固定成本為2600萬元，求該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量和盈利200萬元時的產(chǎn)銷量。 6、 某生產(chǎn)系統(tǒng)由三個生產(chǎn)階段組成，三個階段分別由1、2、3臺設(shè)備組成，成品需要量為3500件，每一階段的單位加工成本和資源消耗如下表，如何安排生產(chǎn)總加工費用最低，建立線性規(guī)劃模型 生產(chǎn)階段 1 2 3 生產(chǎn)方式 消耗定額 單位加工成本 1 1 1 1 2 1.2 2 2 1.5 1 3 3 2 3 2.5 3 4 3 7、 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變動成本為900元，企業(yè)總固定成本為3600萬元，求該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量和盈利600萬元時的產(chǎn)銷量。 8、某生產(chǎn)系統(tǒng)由三個生產(chǎn)階段組成，三個階段分別由1、2、3臺設(shè)備組成，成品需要量為5000件，每一階段的單位加工成本和資源消耗如下表，如何安排生產(chǎn)總加工費用最低，建立線性規(guī)劃模型 生產(chǎn)階段 1 2 3 生產(chǎn)方式 消耗定額 單位加工成本 1 1 1 1 2 1.2 2 2 1.5 1 3 3 2 3 2.5 3 4 3 此圖中第三階段的數(shù)值應(yīng)該改為5000。 9、 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變動成本為900元，企業(yè)總固定成本為3600萬元，求該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量和盈利600萬元時的產(chǎn)銷量。