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東北師范大學網(wǎng)絡教育 《管理會計》練習題一及答案 一、計算題 1.某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實際銷售量為35000件，9月份的預計銷售及相應的概率分別為： 銷售量 32 000 36 000 34 000 概率 0.2 0.3 0.5 (共1.0) （1）采用指數(shù)平滑法預計10月份銷售量（設a=0.3）。 （2）預測10月份的總成本。 2．假設某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營凈利潤為120，000元。 要求（1）計算該分部的投資報酬率。 （2）如果最低利潤率按14%計算，其剩余利潤是多少？ （3）如果采用投資報酬來衡量其工作成果，預計對管理部門的行動有什么影響？ （4）如果采用剩余利潤來衡量其工作成果，預計對管理部門的行動有什么影響？ 3. 某企業(yè)有一舊設備，工程技術人員提出更新要求，有關數(shù)據(jù)如下： 舊設備 新設備 原值 2 200 2 400 預計使用年限 10 10 已經(jīng)使用年限 4 0 最終殘值 200 300 變現(xiàn)價值 600 2 400 年營運成本 700 400 月份 1 2 3 合 計 預計銷售收入（元） 50 000 75 000 90 000 215 000 要求：假設該企業(yè)折現(xiàn)率為15％，請問該舊設備是否要更新。（保留到整數(shù)） 15％、6年的現(xiàn)值系數(shù)=0.432 15％、6年的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.784 15％、10年的現(xiàn)值系數(shù)=0.247 15%、10年的年金現(xiàn)值系數(shù)=5.019 二、案例題 1．某企業(yè)的設備維修費屬于混合成本，其去年7～12月份的有關歷史資料如下： 月份 7 8 9 10 11 12 業(yè)務量(機器小時) 300 280 340 330 400 390 維修費(元) 1 200 1 100 1 350 1 300 1 520 1 540 要求： (1)根據(jù)上述資料，試用高低點法分解維修費用的單位變動成本和固定成本總額。 (2)如果預計今年1月份的維修量為420機器小時，則其維修費將為多少? 2．某企業(yè)采用貢獻毛益法進行本量利分析，本期計劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定 成本為8500元，目標利潤為9200元，其他計劃資料如下表所示： 單價 單位變動成本 貢獻毛益率 銷售比重 甲 乙 丙 12 B 20 6 15 D A 25% 40% 50% C 0% 要求：（1）將上表中A、B、C、D項目的數(shù)據(jù)填上。 （2）計算下列指標：全廠加權(quán)平均貢獻毛益率、全廠綜合保本額、全廠實現(xiàn)目標利潤 銷售額、甲產(chǎn)品保本銷售額、乙產(chǎn)品保本銷售額、丙產(chǎn)品保本銷售額。 3．企業(yè)需要某零件15000個，其自制總成本為234000元，其中材料48000元，人工36000元，變動制造費用45000元，固定制造費用105000元。若向外訂購，每個10元，若設備無它用，問是否向外訂購？若設備可以出租，可獲年租金40000元，問是否向外訂購。 4．已知某長期投資項目建設凈現(xiàn)金流量為NCF0=-500萬元，NCF1=-500萬元，NCF2=0，第3-12年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量NCF3-12=200萬元，第12年末的回收額為100萬元，行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%。要求計算該項目的下列指標： （1）原始投資額 （2）終結(jié)點凈現(xiàn)金流量 （3）靜態(tài)投資回收期?不包括建設期的投資回收期?包括建設期的回收期 （4）凈現(xiàn)值（NPV） （P/A，10%，12）=6.8137,（P/A，10%，2）=1.7355,（P/F，10%，12）=0.3186,（P/A，10%，1）=0.909 5．假定某公司使用同一臺機器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，如機器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需求100定額工時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需40定額工時，甲、乙兩種產(chǎn)品的有關資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 銷售單價 200元 120元 單位變動成本 120元 80元 固定成本 2000元 要求：根據(jù)以上資料作出該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利決策。 6．A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本為6元，單位產(chǎn)品的售價為15元，每月固定制造費用為40000元，單位產(chǎn)品變動銷售費用為1元，固定成本費用為15000元。已知月初無產(chǎn)品成品存貨，當月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。 要求：（1）以完全成本法計算當月營業(yè)凈利潤，并在此基礎上調(diào)整計算變動成本法下的營業(yè)凈利潤。 （2）以變動成本法計算當月營業(yè)凈利潤，并在此基礎上調(diào)整計算完全成本法下的營業(yè)凈利潤。 7．某企業(yè)現(xiàn)有一臺舊設備，尚可使用4年，預計4年后殘值為2400元，目前出售可獲20000元。使用該設備每年獲營業(yè)收入500000元，經(jīng)營成本325000元，市場上有一新設備，價值90000元，預先4年后殘值為5000元。使用新設備將使每年經(jīng)營成本增加25000元，營業(yè)收入增加40000元，企業(yè)所得稅稅率為33%，若資金成本率為10%，現(xiàn)對該公司是否更新舊設備作出決策。 8．已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)： 折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值 26% —10萬元 20% ＋250萬元 24% 90萬元 30% —200萬元 要求： （1）用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率。 （2）若該項目的行業(yè)基準收益率為14%，評價該項目的可行性。 9．紅星機器廠上年12月份按a=0.3計算的預測銷售量為28.68噸，當月實際銷售量為30噸。（保留三位小數(shù)） 要求：（1）用指數(shù)平滑法預測今年1月份的銷售量。 （2）如果今年1月的實際銷售量為31噸，仍用指數(shù)平滑法預計今年2月份的銷售量。 10．已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年的40%。 要求：（1）預測2001年的保本銷售量； （2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？ 《管理會計》練習題一答案 一、計算題 1.（1）9月份的預計銷量=32 000*0.2＋36000*0.3＋34000*0.5=34 200(件） 10月份的預計銷量=0.3*35 000＋(1－0.3)*34 200=34 440(件) （2）10月份的預計總成本Y=1500＋6*34 440=208 140（元） 2. (1)分部的投資報酬率=120000/400000=30% (2)剩余利潤=120000-40000014%=64000元 (3)采用投資報酬率作為分部業(yè)績的評價指標，分部主管只會接受報酬率高于30%的投資方案，因為只有這樣才能提高該分部主管的業(yè)績。但從整個企業(yè)來看，這樣做會損害企業(yè)的整體利益。假定整個企業(yè)的平均利潤率為20%，那么只要高于20%的投資機會就將提高企業(yè)整體的盈利水平。 (4)采用剩余利潤作為分部業(yè)績評價指標，分部主管將樂于接受只要高于歸低利潤率投資機會，因為這將提高分部的剩余利潤。 3. （1）舊設備的年平均成本 = = =836（元） （2）新設備的年平均成本 = = =863（元） 不應更新。 二、案例題 1．(1)b=(1520-1100)=3.5(元／機器小時) a =1520-3.5400=120(元) 或 =1100-3.5280=120(元) (2)y=120+3.5420=1 590(元) 2.(1)A=(12-6)/12=50% 25%=(B-15)/B B=20 C=20% (20-D)/20=40% D=12 邊際貢獻率=4/10=40% 保本銷售量=10000/（10-6）=2500件 安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5% 保本作業(yè)率=2500/4000=62.5% (2)全廠加權(quán)平均貢獻毛益率=50%50%+25%20%+40%30%=42% 全廠綜合保本額8500/42%=20238.1 全廠實現(xiàn)目標利潤銷售額=(8500+9200)/42%=42142.86 甲產(chǎn)品保本銷售額=20238.150%=10119.05 乙產(chǎn)品保本銷售額=20238.120%=4047.62 丙產(chǎn)品保本銷售額=20238.130%=6071.43 3．(1)自制成本=48000+36000+45000=129000 外購成本=1500010=150000 自制成本<外購成本,應自制. (2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000 外購成本=1500010=150000 外購成本<自制成本,應外購. 4．（1）原始投資額=500+500=1000 （2）終結(jié)點凈現(xiàn)金流量=200+100=300 （3）靜態(tài)投資回收期 ?不包括建設期的投資回收期=1000/200=5年 ?包括建設期的回收期=2+5=7年 （4） 凈現(xiàn)值（NPV） =200（P/A，10%，12）-200（P/A，10%，2）+100（P/F，10%，12）-500-500（P/A，10%，1） =2006.8137-2001.7355+1000.3186-500-5000.909 =1362.74-347.1+31.86-500-454.5 =93 5．甲產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/100=100件 乙產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/40=250件 甲產(chǎn)品邊際貢獻=100（200-120）=8000元 乙產(chǎn)品邊際貢獻=250（120-80）=10000元 應當生產(chǎn)乙產(chǎn)品 6.（1）單位固定生產(chǎn)成本=40000/10000=4元 單位生產(chǎn)成本=6+4=10元 期末存貨量=10000-8500=1500 營業(yè)凈利潤=850015-（1000010-150010）-85001-15000=19000 變動成本法下的營業(yè)凈利潤=19000-15004=13000。 （2）營業(yè)利潤=8500（15-6）-40000-85001-15000=13000 完全成本法下的營業(yè)凈利潤=13000+15004=19000 7．△年折舊= △凈利潤=40000-25000-16850=-1850 △NCF1-4=-1850+16850=15000 △NCF5=15000+2600=17600 △NPV=15000（P/A，10%，4）+1760（P/F，10%，4）-70000=150003.170+176000.683-70000=-10479.2 不采用更新. 8．（1）內(nèi)含報酬率=24%＋90/（90＋10）（26%－24%）=25.8% （2）因為25.8%大于14% 所以該項目具有可行性 9．(1)今年1月份銷售量=0.3X 30+（1-0.3）28.68=29.076（噸） (2)今年2月份銷售量=0.3X 31+（1-0.3）X 29.076=29.653（噸） 10．（1）銷售單價＝1240%＝30（元/件） 銷售量＝6000012＝5000（件） 固定成本＝（30－12）5000－18000＝72000（元） 保本銷售量＝72000（30－12）＝4000（件） （2）稅前利潤＝（30－12）5000（1＋8％）－72000 ＝25200（元） 《管理會計》練習題二 一、計算題 1.設某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10000件，該半成品可直接對外銷售，單位售價20元， 有關的單位產(chǎn)品制造成本資料如下： 直接材料 4元 直接人工 6元 變動性制造費用 2元 固定性制造費用 3元 合計 15元 該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進行加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。 新產(chǎn)品單位售價28元，與深加工有關的追加成本資料如下： 單位產(chǎn)品直接材料 1元 單位產(chǎn)品直接人工 2.5元 單位變動性制造費用1.5元 專屬固定成本15000元 要求：分析該深加工方案是否可行。 2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應否外購？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？ （3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？ 二、案例題 1.某公司本年度的固定性制造費用及相關資料如下： 固定性制造費用預算數(shù)240000元 固定性制造費用預算實際發(fā)生額246800元 預計應完成的總工時80000元 本年度實際耗用工時數(shù) 70000元 本年度實際產(chǎn)量應耗標準工時 64000元 要求：計算固定性制造費用效率差異、耗費差異和生產(chǎn)能力利用差異。 2．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本總額為10000元，預計計劃期可銷售4000件。 要求計算：（1）單位邊際貢獻； （2）邊際貢獻率； （3）保本銷售量； （4）安全邊際率； （5）保本作業(yè)率； （6）預計可實現(xiàn)利潤 3．某公司年計劃生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，正常價格為每件400元，單位成本300元（其中單位變動成本200元，單位固定成本100元）。現(xiàn)有一客戶要求追加訂貨100件，每件出價280元。 要求：（1）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1050件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不許追加固定成本。分析是否接受追加訂貨。 （2）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1100件，若接受追加訂貨需要增購特殊設備，價值1000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移對外出租，可獲得租金收入4000元。分析是否接受追加訂貨。 （3）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1080件，接受追加訂貨需要追加2000元固定成本，剩余能力若對外出租可獲得租金收入1000元，分析是否接受追加訂貨。 4．某企業(yè)計劃用新設備替換現(xiàn)有舊設備。已知新舊設備原始投資額的差額為200000元，經(jīng)營期均為5年。新設備投入使用后，與使用舊設備比，每年增加營業(yè)收入100000元，每年增加經(jīng)營成本35000元。新舊設備預期殘值相同。無建設期，該企業(yè)按直線法計提折舊， 所得稅率33%。 要求：（1）計算增加的年折舊、年總成本、年營業(yè)凈利潤和凈利潤。 （2）計算增加的凈現(xiàn)金流量（△NCF） （3）若預定折現(xiàn)率分別為10%和14%，確定應否用新設備替換舊設備。 （P/A，12%，5=3.605;P/A,14%,5=3.433） 5.．某公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，其各項變動成本占銷售收人的百分比如下：變動生產(chǎn)成本占30％，變動銷售費用占109／6，變動管理費用占20％，該公司全年固定成本128 000元。A產(chǎn)品銷售單價為80元。 要求： (1)計算保本點業(yè)務量。 (2)如該公司全年銷售量10 000件，則實現(xiàn)利潤多少? 6．某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。 7．某固定資產(chǎn)投資項目在建設起點一次投入1 000萬元，建設期1年，該項目壽命為10年。期滿無殘值，按直線法計提折舊，投產(chǎn)后每年獲利100萬元，折現(xiàn)率10％。 要求： (1)計算凈現(xiàn)值。 (2)計算靜態(tài)投資回收期。 (3)評價該項目的財務可行性。 （P/A，10%，1）=0.909，（P/A，10%，10）=6.145,（P/A，10%，11）=6.495 8．某公司采用標準成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領用A、B兩種材料的實際耗用量為1 500噸和500噸，實際單價為2．5元和8元。標準耗用量分別為1 300噸和450噸，標準單價3元和7元。 要求計算： (1)直接材料成本差異。 (2)直接材料價格差異。 (3)直接材料耗用量差異。 9．光新公司200X年度有關資料如下： 固定制造費用預算數(shù)60 000元，實際數(shù)61 800元，預算工作小時20 000小時，實際工作小時19 000小時，實際產(chǎn)量應耗標準小時21 000小時。 要求：（1）計算固定制造費用差異點額。 （2）采用三分法分解固定制造費用差異。 10.假設某公司計劃期間第一季度的簡略銷售預算如下： 若銷售當月收回貨款60%，次月收回貨款30％，第三個月收款10％；計劃年度期初應收帳款金額22 000元，其中包括上年度11月份銷售的應收帳款4 000元、12月份銷售的應收帳款18 000元。 要求：（1）計算上年度12月份及11月份的銷售總額各為多少？ （2）預計第一季度各月份的現(xiàn)金收入。 《管理會計》練習題二答案 一、計算題 1.差別收入：（28-20）10000=80000（元） 差別成本： 直接材料：110000=10000 直接人工：2.510000=25000 變動性制造費用1.510000=15000 專屬固定成本 15000 差別成本合計 65000 差別收入超過差別成本 5000 計算表明，該深度加工方案可行的。 2. 解：（1）自制總成本=3 000（20＋16＋6）=126 000（元） 外購總成本=3 00050=150 000（元） 結(jié)論：因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應外購，應自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元） （2）自制總成本=3 000（20166）3 000=129 000（元） 外購總成本=300050=150 000（元） 結(jié)論；因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 （3）臨界點產(chǎn)量=8 000/（50－20－16－6）=1 000件 結(jié)論：當甲零件每年需要量大于1000件時，企業(yè)應選擇外購方式。 二、案例題 1．解：效率差異=240000/80000（70000-64000）=18000元（不利差異） 耗費差異=246800-240000=6800元（不利差異） 生產(chǎn)能力利用差異=240000/80000（80000-70000）=30000元（不利差異） 2． （1）單位邊際貢獻=10-6=4元 （2）邊際貢獻率=4/10=40% （3）保本銷售量=10000/（10-6）=2500件 （4）安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5% （5）保本作業(yè)率=2500/4000=62.5% （6）預計可實現(xiàn)利潤=15004=6000 3． （1）相關收入=100280=28000 相關成本=50200+50400=30000 相關損益=28000-30000=-2000＜0 不能接受 （2）相關收入=100280=28000 相關成本=1000+4000+100200=25000 相關損益=28000-25000=3000＞0 可以接受 （3）相關收入=100280=28000 相關成本=1000+2000+20400+80200=27000 相關損益=28000-27000=1000＞0 可以接受 4． （1） 增加的年折舊=200000/5=40000 增加的年總成本=35000+40000=75000 增加的年營業(yè)凈利潤=100000-75000=25000 增加的凈利潤=25000(1-33%)=16750 （2） 增加的凈現(xiàn)金流量（△NCF） △NCF0=-200000 △NCF1-5=16750+40000=56750 （3） 56750(P/A,IRR,5)-20000=0 (P/A,IRR,5)=3.5242 IRR=12.94% 當i=10%時, 因為12.94%＞10%,應該更新. 當i=14%時, 因為12.94%＜10%,不應該更新. 5．變動成本占銷售收入60，單位變動成本=8060％=48(元) 保本點業(yè)務量==4 000(元) 利潤=10 000(80-48)-128 000=192 000(元) 6．解：投資報酬率＝利潤投資額100％ ＝40000200000100％ ＝20％ 剩余收益＝利潤－投資額預期最低投資報酬率 ＝40000－20000015% ＝1000（元） 7．(1)NCF0=-1 000 NCF2～11=100+100=200 凈現(xiàn)值=-1 000+200(6．49506-0．90909)=117．194(元) (2)靜態(tài)投資回收期：5年(不包括建設期)。 (3)因為凈現(xiàn)值>0，回收期小于項目壽命，所以該項目可行。 8．直接A材料價格差異=實際用量(實際價格-標準價格)=1 500(2．5—3)=-750(元) 直接B材料價格差異=500(8-7)=500C（元） 直接材料價格差異=-750+500=-250(元) 直接A材料耗用量差異=(實際用量-標準用量)標準價格=(1 500-1 300)3=600(元) 直接B材料耗用量差異=(500-450)7=350(元) 直接材料耗用差異=600+350=950(元) 直接材料成本差異=-250+950=700(元) 9．(1)固定制造費用差異總額 =61 80-21 000=-1 200（元） (2)固定制造費用耗費差異 =61 800--60 000=1 800（元） 固定制造費用效率差異 =（19 000-21 000）X=-6 000（元） 固定制造費用能力差異 =（20 000-19 000）=3 000（元） 10．(1)上年11月份銷售額=4 000／10％=40 000（元） 上年12月份銷售總額=18 000／（10％+30％）=45 000（元） (2)一季度預計現(xiàn)金收入 一 二 三 期初應收賬款 17 500 4 500 1月份銷售 30 000 1 5 000 5 000 2月份銷售 45 000 22 500 3月份銷售 54 000 合計 47 500 64 500 81 500 13