《《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬習(xí)題.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬習(xí)題.doc（16頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

精心整理 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一 一．名詞解釋（每小題4分，共32分） 1．企業(yè)戰(zhàn)略 2．職能部門戰(zhàn)略 3．戰(zhàn)略行動 4．投資戰(zhàn)略 5．競爭戰(zhàn)略 6．市場發(fā)展戰(zhàn)略 7．縱向一體化戰(zhàn)略 8．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 二．簡答題（每小題8分，共24分） 1．簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 2．簡述企業(yè)的構(gòu)成要素 3．識別行業(yè)壽命周期階段的主要標志有哪些？ 三．材料分析題（每小題12分，共24分） 1．魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達到40%以上，后來又大批出口國外，為當今的萬向集團奠定了雄厚的物資經(jīng)濟基礎(chǔ)。 試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點？ 2．20世紀30年代的美國街頭，到處都設(shè)有飲料自動銷售機，顧客只需扔下5美分，就可馬上得到一個裝滿精美獨特、內(nèi)盛6.5盎司可口可樂的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于1892年素以“配方古老，口味獨特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨霸美國的軟性。但誰能想到，它的潛在競爭對手——百事可樂公司，正是從飼料瓶上看到自己的機會，向可口可樂發(fā)起了襲擊。1939年，這個尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個市場空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來不過癮，不如一瓶百事可樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費總數(shù)1/3的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到1960年，百事可樂的銷售額上升了20%，與此同時，可口可樂則下降了33%。 試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。 四．論述題（20分） 試用SWTO分析法對你自己所在的單位進行分析。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一 參考答案 一．名詞解釋（每小題4分，共32分） 1．企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)未來未來的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進行的全局性、長遠性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。 2．職能部門戰(zhàn)略：又稱職能層次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 3．戰(zhàn)略行動：是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所采取的重大戰(zhàn)略措施。 4．投資戰(zhàn)略：就是對企業(yè)的投資方向、投資地區(qū)、投資方式、投資時間等的總的謀劃。 5．競爭戰(zhàn)略：是企業(yè)在其所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域中，如何同競爭對手競爭取勝的戰(zhàn)略。 6．市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 7．縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略形式。 8．穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。 二．簡答題（每小題8分，共24分） 1．簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 從狹義的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略由六個要素組成，即經(jīng)營范圍、資源配置、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。 （1）經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)與其外部環(huán)境樸素作用的程度，也反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 （2）戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達到的成果水平。 （3）戰(zhàn)略行動是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所采取的重大戰(zhàn)略措施。 （4）資源配置是指企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。 （5）競爭配置是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的不同于其競爭對手的競爭地位。 （6）協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。 2．簡述企業(yè)的構(gòu)成要素 企業(yè)的首要構(gòu)成要素是技術(shù)，沒有技術(shù)企業(yè)就支撐不起來。技術(shù)包括產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)。其次是資源，最重要的資源是人才和資金。資源是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有了技術(shù)和資源，企業(yè)就可以生產(chǎn)出產(chǎn)品。產(chǎn)品包括軟硬件和服務(wù)。生產(chǎn)出產(chǎn)品，就創(chuàng)造了價值，但是，如果不把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價值就實現(xiàn)不了，而只能積壓在倉庫里。所以，還必須有市場這個要素，只有通過市場把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價值才能實現(xiàn)，企業(yè)才可能獲得經(jīng)濟效益。市場的本質(zhì)是銷售渠道，其核心是最終用戶。 3．識別行業(yè)壽命周期階段的主要標志有哪些？ 識別行業(yè)壽命周期階段的主要標志有市場銷售增長率、市場需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進入退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等。其中市場銷售增長率、市場需求增長率、產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量是最重要的標志。 三．材料分析題（每小題12分，共24分） 1．魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達到40%以上，后來又大批出口國外，為當今的萬向集團奠定了雄厚的物資經(jīng)濟基礎(chǔ)。 試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點？ 2．20世紀30年代的美國街頭，到處都設(shè)有飲料自動銷售機，顧客只需扔下5美分，就可馬上得到一個裝滿精美獨特、內(nèi)盛6.5盎司可口可樂的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于1892年素以“配方古老，口味獨特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨霸美國的軟性。但誰能想到，它的潛在競爭對手——百事可樂公司，正是從飼料瓶上看到自己的機會，向可口可樂發(fā)起了襲擊。1939年，這個尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個市場空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來不過癮，不如一瓶百事可樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費總數(shù)1/3的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到1960年，百事可樂的銷售額上升了20%，與此同時，可口可樂則下降了33%。 試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。 四．論述題（20分） 試用SWTO分析法對你自己所在的單位進行分析。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題二 一．名詞解釋（每小題4分，共32分） 1．經(jīng)營單位戰(zhàn)略 2．戰(zhàn)略目標 3．協(xié)同作用 4．總體戰(zhàn)略 5．市場滲透戰(zhàn)略 6．產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 7．橫向一體化戰(zhàn)略 8．戰(zhàn)略起點 二．簡答題（每小題8分，共24分） 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？ 2．競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？ 3．戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？ 三．材料分析題（每小題12分，共24分） 1．海爾集團總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標而不是目的。其根本目的是推動社會進步。企業(yè)作貢獻，照這個目的去做，而追求利潤的目標在這個過程中自然就會產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！? 北京松下的利潤觀“北京松下為社會作出貢獻，也從社會取得了與貢獻程度相應(yīng)的報酬，這個報酬就成為公司的利潤?！? 談?wù)勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J識。 2．酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個比一個高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進補的，有講排場的，的重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無人不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、40年保持一個味——醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。 如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？ 四．論述題（20分） 分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題二 參考答案 一．名詞解釋（每小題4分，共32分） 1．經(jīng)營單位戰(zhàn)略：又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。 2．戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達到的成果水平。 3．協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。 4．總體戰(zhàn)略：也叫公司戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它決定著企業(yè)總的發(fā)展方向、較長時期內(nèi)的奮斗目標、資源的配置以及經(jīng)營業(yè)務(wù)間的支持和協(xié)調(diào)，它的正確與否同樣決定著企業(yè)的興衰成敗。 5．市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 6．產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：是由企業(yè)原有市場和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 7．橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。 8．戰(zhàn)略起點：是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況，其中最主要的是企業(yè)當時所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位。 二．簡答題（每小題8分，共24分） 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？ 在戰(zhàn)略管理過程中，與戰(zhàn)略決策有關(guān)的基本矛盾有： （1）組織與環(huán)境的矛盾 （2）資源與目標的矛盾 （3）舊業(yè)與新業(yè)的矛盾 （4）生存與發(fā)展的矛盾 （5）專業(yè)化與多元化的矛盾 （6）引進來與走出去的矛盾 （7）競爭與合作的矛盾 （8）興辦企業(yè)與保護環(huán)境的矛盾 其中最主要的矛盾是資源與目標的矛盾 2．競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？ 競爭戰(zhàn)略的要旨就是針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各個作用力，建立有利的、持久的競爭地位。競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成，一個是由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力；一個是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心是競爭優(yōu)勢。 3．戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？ 企業(yè)在進行戰(zhàn)略控制時應(yīng)遵循以下原則：（1）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負責；（2）組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié)構(gòu)相配合；（3）行動計劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃給予支持；（4）資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；（5）企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；（6）執(zhí)行與獎懲相結(jié)合的原則，即對成功的執(zhí)行者必須給予獎勵和報酬，對不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進行懲罰，以便于戰(zhàn)略的真正實現(xiàn)；（7）必須對戰(zhàn)略偏離有一個良好的控制和早期預(yù)報系統(tǒng)。 三．材料分析題（每小題12分，共24分） 1．海爾集團總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標而不是目的。其根本目的是推動社會進步。企業(yè)作貢獻，照這個目的去做，而追求利潤的目標在這個過程中自然就會產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！? 北京松下的利潤觀“北京松下為社會作出貢獻，也從社會取得了與貢獻程度相應(yīng)的報酬，這個報酬就成為公司的利潤。” 談?wù)勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J識。 2．酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個比一個高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進補的，有講排場的，的重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無人不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、40年保持一個味——醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。 如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？ 四．論述題（20分） 分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)yrf ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　.I,,- 1. ? ? ? ? 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略TKd; ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　{ 2. ? ? ? ? 企業(yè)愿景4!M0> ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　P~ 3. ? ? ? ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略m|v{4] ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　+* 4. ? ? ? ?戰(zhàn)略聯(lián)盟x+d=- ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　u2np#= 5. ? ? ? ? 進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略$Y6X ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　&k*LX 二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共9分)Jm)uQ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　a 1．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當依據(jù)企業(yè)當前的具體產(chǎn)品組合與當前的市場領(lǐng)域來確定。( )Hqa ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　1Y?t 2． ?進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 ( )5Vo ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　8g?CX 3． ?如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 ( )R_ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　bp5F1 4． ?戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。 ( )FnR6 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　q 5． ?特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 ( )qN ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Kf 6． 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( );P6 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　C3 7． ?市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。 ( )r9. ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　_q 8．技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。 ( )rXCo ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　4P: 9．有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變化。 ( )9Ti ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　D& 三、單項選擇題：(每小題1分，共7分)QM+\K7 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　&J2F 1.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。QP(4+ A.現(xiàn)產(chǎn)品 ? ? ? ? ? ? ?B. ?原市場 ? ? ?C. 現(xiàn)市場 ? ? ? D. 新市場!.9 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　]@QOa 2.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( )。,= A. 自我假設(shè) ? ? B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? ? ? C. 未來目標 ? ? ? ? ?D. ?潛在能力2 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　fj 3. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。W A．核心能力分析 ? ? ?B．SWOT分析 ? ? ? C.財務(wù)分析 ? ? ? ?D．生命周期分析法}u8 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Nm0 5.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。de A．前向一體化 ? ? ? ?B．后向一體化 ? ? C．橫向一體化 ? ? ?D．混合一體化pZ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Q9)\ 6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6B^- A．原產(chǎn)品 ? ? ? ? ? ?B．競爭對手產(chǎn)品 ? ?C.本企業(yè)產(chǎn)品 ? ? ?D．同行業(yè)產(chǎn)品gj\[< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　! 7.當市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進入戰(zhàn)略類型是（）。ey5X A．強化營銷 ? ? ? ?B．一體化營銷 ? ? ? ? ?C.多元化經(jīng)營 ? ? ? D．集中性營銷}\ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Ds]aa 8．如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。aKvL A．發(fā)展型戰(zhàn)略 ? ? ?B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 ? ? ? C.緊縮戰(zhàn)略 ? ? ?D．多元化戰(zhàn)略`6/0HO ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　N: 9．企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當具備的核心素質(zhì)是( )。6+y*si A．政治素質(zhì) ? ? ? ?B．思想素質(zhì) ? ? ? ? ? ? ? C．心理素質(zhì) ? ? ?D．技能素質(zhì)pt#Yw= ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　swQ 四、多項選擇題：(每小題1分，共10分)9=8:o9 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Q6 1.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應(yīng)。KNWD A．競爭對手 ? ? ?B．環(huán)境 ? ? ? ? ?C．資源 ? ? ? ?D．文化 ? ? ? ?E.組織FI ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　f 2．決定替代品壓力大小的主要因素有( )。"@+#nV ? ?A．替代品的盈利能力 ? ? ? B．替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 ? ? ? C．替代品質(zhì)量差異 ce ? ?D．購買者轉(zhuǎn)換成本 ? ? ? ? E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量j\r ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　, 3．營銷能力分析的內(nèi)容主要有：( )。De2 ? ?A．產(chǎn)品競爭能力 ? ? ? ? ? B.新產(chǎn)品開發(fā)能力 ? ? ? ? ? ? ? C.產(chǎn)品性能分析+E ? ?D.銷售活動能力 ? ? ? ? ? ?E．市場決策能力&T_ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　[ 4． 一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面( )。5 ? ?A．明確企業(yè)生存目的 ? ? ? B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)&H"4 ? ?C.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架 ? ? D．清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解`| ? ?E.針對核心業(yè)務(wù)hi ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　iy{+~o 5．并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在( )。pidTn~ ? ?A.生產(chǎn)協(xié)同 ? ? B．經(jīng)營協(xié)同 ? ?C.財務(wù)協(xié)同 ? ? D．人才技術(shù)協(xié)同 ? ?E．市場協(xié)同8s ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　d-1 6． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。r"zds0 ? ?A．簡化產(chǎn)品 ? ? ? ? ? ?B．改進設(shè)計 ? ? ? ? ? C、材料節(jié)約 L ? ?D．降低人工費用 ? ? ? ?E．生產(chǎn)創(chuàng)新m5hm ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　T 7． 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。Dau9R ? ?A．商業(yè)信用 ? ? ? ?B．應(yīng)收賬款 ? ? ? C.銀行信用 ? ? ?D．應(yīng)付費用 ? ? E．發(fā)行債券Q ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　mzHfo 8． 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。zr ? ?A．發(fā)展戰(zhàn)略 ? ? B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 ? ?C．滲透戰(zhàn)略 ? ? D．調(diào)整戰(zhàn)略 ? ?E．退出戰(zhàn)略F ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　5bZ 9． 戰(zhàn)略實施的模式有( )。D ? ?A．指揮型 ? ? ? B．變革型 ? ? ? ? ?C．合作型 ? ? ? ? ? D.文化型 ? ? ? ? E.增長型O072&8 　?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　jM 五、簡答題：(每小題8分，共24分)qB&? ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　%z] O 1、20世紀80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù)，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價格降低了lo％，每一次美國企業(yè)在價格上進行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了lo％。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個人計算機開發(fā)更加強大的微處理器。n+ 根據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認識。 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　.Ra,>x 2、簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。E.C4Q ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　z(k0 3、從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50％的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機市場；商務(wù)應(yīng)用手機市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。}(Q 這個大手術(shù)對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。\Rsqv 試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機的認識。G 　?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　y%* ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　,N 六、論述題：(14分)] ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　0y 試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。q: ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　|e 七、案例分析(15分)!PzW ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　] 俄亥俄州牛排包裝公司8!+ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　| ? ?在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越fT} 了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。W ? ?根據(jù)以上案例說明如何實現(xiàn)低成本。 ,Q]. ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　h5 參考答案5 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　2Sf> 一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)Lm+D) ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Z ? ?1．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域或機會時，為了從原來的領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實行的戰(zhàn)略。GS 2，企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情。i/" 3．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。q0 4．戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。DP 5．進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進攻的方式，努力進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長。|JB:!C ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　r-vck< 二、判斷正誤：(每小題1分，共9分)lC*/ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　VCe6b] 1． ?╳uds+1 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　9B 2．√?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　-1?SvE ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　+3FJxG 3． ?╳x ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Ty6& 4．√?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　eq2 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　JgcO` 5． ?√_1> ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　DXR9 6． ?╳H ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　y 7．√?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　4{F<]y ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　tX- 8.√?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　s_AM$K ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　^n 9.√ ?RXR ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　<+ 三、單項選擇題：(每小題1分，共9分)W9/< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　(-lk3 1. ? ? ?D%v ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　g1:+h 2. ? ? ? A<" ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Z|I 3. ? ? ?B.2n< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　|h 4. ? ? ?C ?1 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　x0Y\ 5. ? ? ?B-lM ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　n- 6. ? ? ?B0n ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　*)+ 2． ABDq/|g ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　7r 3． ABDE ^F( ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　H 4． ABCD4Z> ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　X 5．ABCD/t ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　8o7" 6． ABCDEV(^< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　K%% 7． ACD 4O>,Q= ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　p, 8．ABDE FsQjl ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　0mYz^ 9． ABCDE ! ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　0?2$ 五、簡答題：(每小題8分，共24分)FYZ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　-LmuL ? ?1．答案要點：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境，通過對企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的預(yù)測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展所作的長遠的、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、抗爭性與風險性的特點。(6分)*+& 就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長期的盈利模式和業(yè)務(wù)。(2分))k5)s ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　gV, 2．答案要點：轉(zhuǎn)換成本高，進入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和；替代產(chǎn)品的壓力越??；供應(yīng)商討價還價的能力提高；消費者討價還價的能力削弱。Fz=U< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　%Izf 3.答案要點：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機性變革。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種因素有比較敏銳的認識，及早進行變革。尤其是作為一個行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點，否則就會付出較大的代價。^ (觀點基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實際作一些說明再酌情給分)jG 　?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　? ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　EL 六、論述題：(14分)0Ezv ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　YZ>4>p 試述多元化應(yīng)注意的問題WK5_q 答題要點：6WsGE 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風險，選擇進o5:) 入新的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。(4分)O 1．客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力。(3分)Ckc 2．堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。(3分)wRrh 3．新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。(3分)p39H 4．建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位的關(guān)系(1分).wJ3 (只答要點，沒有作適當展開論述的酌情扣分) < ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　{yiG 七、案例分析(15分)1p ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　}g^% 答案要點：Twgp 1.要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進行重構(gòu)，使價值鏈的累計成本降低。S 2.該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。XYO 3.該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。&rvL4 4.降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。txtR8 精心整理