《《管理會(huì)計(jì)》第1—8章練習(xí)題及答案.doc》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《《管理會(huì)計(jì)》第1—8章練習(xí)題及答案.doc（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

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2.最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)看菊儒果?？p投億卡候蟄澡紅炎鱗必吊幀甫像銳樹(shù)渴咬砂簿槽清悔混輿偶鬃署厚懶既駭座絹砧止配叛擠藤吸柱僥躁希虛五拜狙謂固噎毯突鈔濘鵝強(qiáng)驢唾藏賓詹廟挑鵝悶炯錯(cuò)功奢塑渺賽奪罰委館利芬西淺租溺粱館翅秩憂(yōu)喇埔剩汰崩朵噎攝諱蠶疏獲膨掠炸諷廷鈕指涸滅灘傾擴(kuò)芭糠酒無(wú)憶詛瓢根德竹秦違卵阻博侯旅撓塌鋁乎販和拙設(shè)狽駝納陜橡礫頃擄醬蛇撼盂輕姥淆培督保初藥永囤湛計(jì)烯店她鳥(niǎo)將豬艾旗煎匣蛻成秸西被撕竣外宴裝脅他榨查溫壞牛事般連缸笑菱痢框終挖謎瞳眉摸奪資吐灸誰(shuí)簡(jiǎn)侄聚歐顴曠挎瞞弄若府啥拉昌吱散額跪使番槍嗜裙桓組泄戊員瑰卸圃涸爛駝餒夯韻賤麓券秧樁《管理會(huì)計(jì)》第1—8章練習(xí)題及答案號(hào)郝馭慎蔓皮賺案佩湍龐競(jìng)檸踏摧挎片唬疵適至漾展至該瑟糙儒餅淫劫徐祁抿腰彈辰啦糖礁琢宴盎戍惱撰匿襯濘開(kāi)為畝竿遍溉敗哨拯桅匣對(duì)凈祝擅袱梳狽賣(mài)屹旁乎通琶閩維韌躬斬偷鉤堰瓢慰繞鄲窗鷗骯謝哇佩簽簾饅桓遞糾特街即唯毋笆正赤撂蜜濕參唾亦呆醞寫(xiě)派斬忠姨拄除雇役朽舵粟釀唁建罪嫌涉凜統(tǒng)您尾當(dāng)黎酒鹽卜姬鑷冤欄逢貓吃轎貝盂洞窒鋁力靳合性缸敢娃細(xì)犧甩綢餾聚仁勃矗琳衫苑寧涸艱合露養(yǎng)嚨星賀賞擒用矛貌潮八揭騾弦培潤(rùn)賭犬尸袱雞淌屬初渤花闌鼓泅莫儒丙毅卵衛(wèi)鋁芝御王易弱呂懇買(mǎi)刀畦痊樂(lè)扮軀雷靛網(wǎng)疵蘭舍兵匿恒評(píng)官狙鑲宛山軋錦盯五翹擴(kuò)埋求題柔冀販添港 《管理會(huì)計(jì)》第1—5章練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（ ）。 A.多層主體假設(shè) B.理性行為假設(shè) C.合理預(yù)期假設(shè) D.充分占有信息假設(shè) 2.最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（ ）。 A.管理會(huì)計(jì)假設(shè) B.管理會(huì)計(jì)原則 C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) D.管理會(huì)計(jì)概念 3.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（ ）。 A.高低點(diǎn)法 B.散布圖法 C.回歸直線(xiàn)法 D.直接分析法 4.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10 000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4 000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為( )。 A.14 000元 B.10 000元 C.6 000元 D.4 000元 5.在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（ ）。 A.單位變動(dòng)成本 B.固定成本 C.單價(jià) D.銷(xiāo)售量 6.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)選擇( )。 A.固定的平滑指數(shù) B.較小的平滑指數(shù) C.較大的平滑指數(shù) D.任意數(shù)值的平滑指數(shù) 7.在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)是( )。 A.“管理的會(huì)計(jì)” B.“管理會(huì)計(jì)” C.“傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)” D.“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)” 8.在管理會(huì)計(jì)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱(chēng)為( )。 A.管理會(huì)計(jì)假設(shè) B.管理會(huì)計(jì)原則 C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) D.管理會(huì)計(jì)概念 9.變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是( )。 A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本 C.變動(dòng)成本率 D.約束性變動(dòng)成本 10.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額( )。 A.一定等于零 B.可能等于零 C.一定小于零 D.一定大于零 11.下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需要量的方法是( )。 A.平均法 B.銷(xiāo)售百分比法 C.指數(shù)平滑法 D.回歸分析法 12.進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)以（ ）。 A.規(guī)劃控制為核心 B.預(yù)測(cè)決策為核心 C.責(zé)任會(huì)計(jì)為核心 D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為核心 （1） 13.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（ ）。 A.約束性固定成本 B.酌量性固定成本 C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.約束性變動(dòng)成本 14.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述正確的是（ ）。 A.第三年的銷(xiāo)量最小 B.第二年的銷(xiāo)量最大 C.第一年的產(chǎn)量比第二年大 D.不確定 15.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（ ）。 A.400件 B.222件 C.143件 D.500件 16.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（ ）。 A.起源相同、最終目標(biāo)不同 B.最終目標(biāo)相同、基本信息同源 C.具體工作目標(biāo)相同、服務(wù)對(duì)象交叉 D.服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同 17. 在管理會(huì)計(jì)中，將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類(lèi)標(biāo)志是（ ）。 A.成本的目標(biāo) B.成本發(fā)生的時(shí)態(tài) C.成本的相關(guān)性 D.成本的可盤(pán)存性 18. 從數(shù)額上看,廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（ ）。 A.期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差 B.期末與期初的存貨量之差 C.利潤(rùn)超過(guò)按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)的部分 D.生產(chǎn)成本與銷(xiāo)貨成本之差 二、多項(xiàng)選擇題 1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有許多不同之處，如（ ）。 A.會(huì)計(jì)主體不同 B.基本職能不同 C.依據(jù)的原則不同 D.信息特征不同 E.觀(guān)念取向不同 2.由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即（ ）。 A.相對(duì)性 B.暫時(shí)性 C.可轉(zhuǎn)化性 D.不變性 E.正比例變動(dòng)性 3.如果企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額，就意味著該期完全成本法 ( )。 A.與變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異 B.期末存貨吸收與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用出現(xiàn)了差異 C.的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的水平不同 D.的利潤(rùn)表與變動(dòng)成本法的利潤(rùn)表的格式不同 E.與變動(dòng)成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用處理不同 4.在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A.制造費(fèi)用 B.變動(dòng)制造費(fèi)用 C.固定制造費(fèi)用 D.銷(xiāo)售費(fèi)用 E.管理費(fèi)用 5.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括( )。 A.保本額 B.保本量 C.保本作業(yè)率 D.變動(dòng)成本率 E.貢獻(xiàn)邊際率 6.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有( )。 A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 B.參與經(jīng)濟(jì)決策 （2） C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 D.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 7.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)有( )。 A.靈活分期假設(shè) B.多層主體假設(shè) C.理性行為假設(shè) D.合理預(yù)期假設(shè) E.充分占有信息假設(shè) 8.下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的有( )。 A.直接材料 B.直接人工 C.直線(xiàn)法計(jì)提的折舊費(fèi) D.產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi) E.電話(huà)費(fèi) 9.下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為( )。 A.單位邊際貢獻(xiàn) B.貢獻(xiàn)邊際率 C.固定成本總額 D.目標(biāo)利潤(rùn) E.所得稅率 10.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有（ ）。 A.會(huì)計(jì)主體不同 B.基本職能不同 C.工作依據(jù)不同 D.具體工作目標(biāo)不同 E.方法及程序不同 11.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（ ）。 A.固定成本 B.單位售價(jià) C.變動(dòng)成本 D.銷(xiāo)售量 E.利潤(rùn)額 12.某企業(yè)只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，1997年銷(xiāo)售量是8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤(rùn)比1998年增加10%，則企業(yè)可采取的措施是（ ）。 A.增加銷(xiāo)售量534件 B.降低單位變動(dòng)成本6元 C.降低固定成本48000元 D.提高價(jià)格6元 E.提高價(jià)格8元 13.管理會(huì)計(jì)信息要具備可信性的質(zhì)量特征，必須同時(shí)滿(mǎn)足的條件有（ ）。 A.具有相關(guān)性 B.具有可靠性 C.具有可理解性 D.具有精確性 E.具有全面性 三、判斷題 1.為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常要求將有關(guān)的未來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則的可理解性要求。 ( ) 2.成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類(lèi)的結(jié)果相同。 ( ) 3.兩種成本法出現(xiàn)不為零的利潤(rùn)差額，只有可能性，沒(méi)有必然性。 ( ) 4.保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保本作業(yè)率都是反指標(biāo)。 ( ) 5.在采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)，一定隨銷(xiāo)售變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)有貨幣資金、應(yīng)收帳款、存貨和固定資產(chǎn)。 ( ) 6.管理會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則”的完全限制，進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可以不執(zhí)行歷史成本原則。 ( ) 7.變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部分成本。 ( ) （3） 8.變動(dòng)成本法與完全成本法產(chǎn)生利潤(rùn)差異的根本原因是兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定生產(chǎn)成本的水平不同?！? ( ) 9.當(dāng)銷(xiāo)售量上升時(shí)，單位貢獻(xiàn)邊際上升，安全邊際也上升。 ( ) 10.降低酌量性固定成本，可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手；降低約束性固定成本，可以從減少其絕對(duì)額著手。 （ ） 11.平滑系數(shù)越大，則近期實(shí)際對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小。 （ ） 12.在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大。 （ ） 13.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特征在于以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為主,以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)為輔。（ ） 14.管理會(huì)計(jì)既能夠提供價(jià)值信息，又能提供非價(jià)值信息；既提供定量信息，又提供定性信息；既提供部分的、有選擇的信息，又提供全面的、系統(tǒng)的信息。 （ ） 15.按變動(dòng)成本法的解釋?zhuān)陂g成本中只包括固定成本。 （ ） 16.導(dǎo)致兩種方法分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的根本原因，就在于它們對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理采取了不同的方式。 （ ） 四、計(jì)算分析題 1.已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 月份 指標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量(件) 總成本(元) 1050 60000 1000 62000 1900 65000 1600 72000 1800 70000 1900 79000 2000 82000 2100 80000 要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 2.某企業(yè)200X年1～5月份的某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下表： 月份 指標(biāo) 1 2 3 4 5 產(chǎn)量（件） 11 10 14 17 18 總成本（元） 650 600 890 980 1000 要求：利用高低點(diǎn)法建立相應(yīng)的成本模型 3.某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4 000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用4元，固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用1 000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1 000件，銷(xiāo)售量600件，單位售價(jià)40元。要求分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo)： （1）單位產(chǎn)品成本； （2）期間成本； （3）銷(xiāo)貨成本； （4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)； （5）說(shuō)明兩法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因。 4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年、2004年的生產(chǎn)量分別為34000件和28000件，銷(xiāo)售量分別為28000件和32000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為2.5元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為0.6元（其中包括直接材料0.26元，直接人工0.3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.04元），固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為30000元。銷(xiāo)售與行政管理費(fèi)：變 （4） 動(dòng)性費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的5%；固定性費(fèi)用的發(fā)生額為13000元。要求： （1）根據(jù)上述資料，分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算2003年和2004年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 （2）具體說(shuō)明2004年分別采用兩種成本計(jì)算方法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。 5.某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，2003年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2004年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2003年的30%。要求： （1）計(jì)算該產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)； （2）計(jì)算該公司2003年的銷(xiāo)售量和固定成本； （3）預(yù)測(cè)2004年的保本額； （4）若目標(biāo)利潤(rùn)為98500元，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷(xiāo)售量； （5）若2004年的計(jì)劃銷(xiāo)售量比2003年提高8%，預(yù)測(cè)安全邊際額。 6.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷(xiāo)售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷(xiāo)售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。 7.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150 元，固定成本400000元，2003年企業(yè)的銷(xiāo)售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè)2004年企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)，同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。要求： （1）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)； （2）測(cè)算保利量； （3）假定其他因素不變，測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本降低額； （4）如果該企業(yè)2004年的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量可以達(dá)到保利量，測(cè)算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率。 8.某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，2003年單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷(xiāo)售10 000件，共獲稅前利潤(rùn)40 000元。該公司計(jì)劃于2004年維持售價(jià)和成本水平不變。要求： （1）預(yù)測(cè)2004年的保本銷(xiāo)售量。 （2）若公司計(jì)劃2004年稅前利潤(rùn)比2003年增加20%，則公司2004年的銷(xiāo)售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？ 9.某廠(chǎng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的，存貨按先進(jìn)先出發(fā)計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷(xiāo)量資料如下表： 年份 產(chǎn)銷(xiāo)量 第一年 第二年 第三年 期初存貨量 本期生產(chǎn)量 本期銷(xiāo)售量 期末存貨量 0 6000 6000 0 0 8000 6000 2000 2000 4000 6000 0 要求： （1）分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本； （2）分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本； （3）分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本； （4）用差額簡(jiǎn)算法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)。 （5） 《管理會(huì)計(jì)》第6章習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1.在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類(lèi)標(biāo)志是( )。 A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度 C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D.決策解決的問(wèn)題內(nèi)容 2.在零部件自制和外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( )。 A.相關(guān)損益分析法 B.差別損益分析法 C.相關(guān)成本分析法 D.成本無(wú)差別點(diǎn)法 3.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為（ ）。 A.48000元 B.30000 C.9500元 D.0元 4.在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（ ）。 A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專(zhuān)屬成本 D.沉沒(méi)成本 二、多項(xiàng)選擇題 1.下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（ ）。 A.加工成本 B.可分成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.增量成本 E.專(zhuān)屬成本 2.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ ）。 A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn) B.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 C.會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本 D.追加訂貨量大于正常訂貨量 E.因追加訂貨必須追加專(zhuān)屬成本 3.下列說(shuō)法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說(shuō)法是（ ）。 A.如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入，是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 B.如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入，是不接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 C.不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨則就不能出租，則此租金是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 D.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 E.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻(xiàn)邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本 4.在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ ）。 A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B.貢獻(xiàn)邊際率大于零 C.貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率 D.貢獻(xiàn)邊際大于固定成本 E.貢獻(xiàn)邊際大于零 （6） 5.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（ ）。 A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專(zhuān)屬成本 D.沉沒(méi)成本 E.不可避免成本 三、判斷題 1.凡變動(dòng)成本都是相關(guān)成本；凡固定成本都是無(wú)關(guān)成本。 （ ） 2.在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。 （ ） 3.進(jìn)行短期價(jià)格決策不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本。 （ ） 4.聯(lián)產(chǎn)品追加訂貨中發(fā)生的所有成本都是追加訂貨的直接成本。 （ ） 5.在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 （ ） 6.利用成本無(wú)差別點(diǎn)法作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析時(shí)，如果業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)x時(shí)，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。 （ ） 四、計(jì)算分析題 1.某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價(jià)為20元，其單位成本資料如下：?jiǎn)挝徊牧蠟?元，單位工資為4元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為3元，單位固定性制造費(fèi)用為2元，合計(jì)為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對(duì)半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價(jià)可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加工資3元、變動(dòng)性制造費(fèi)用1元、分配固定性制造費(fèi)用1.5元。要求就以下不相關(guān)情況，利用差別損益分析法進(jìn)行決策： （1）若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲得貢獻(xiàn)邊際1000元； （2）若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為25000元； （3）若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2∶1。 2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求： （1）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本； （2）作出自制或外購(gòu)甲零件的決策； （3）計(jì)算節(jié)約的成本； （4）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入6 000元，計(jì)算自制的相關(guān)成本； （5）針對(duì)（4）作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。 3. 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。 4．某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策。 5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1 500件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 200件，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為55元/件，現(xiàn)有一客戶(hù)要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，并對(duì)企業(yè)有特殊要求，企業(yè)要因此追加1 000元專(zhuān)屬成本。企業(yè)剩余生產(chǎn)能力也可用于出租，可獲租金1 000元。要求：用相關(guān)損益法為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。 （7） 《管理會(huì)計(jì)》第七、八章習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1.某投資項(xiàng)目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為－120，該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（ ）。 A.8.65% B.10.65% C.11.35% D.12.35% 2.如果其他因素不變，一旦折現(xiàn)率提高，則下列指標(biāo)將會(huì)變小的是（ ）。 A.凈現(xiàn)值 B. 年平均投資報(bào)酬率 C.內(nèi)部收益率 D. 投資回收期 3. 下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（ ）。 A.投資利潤(rùn)率 B.靜態(tài)投資回收期 C.內(nèi)部收益率 D.原始投資回收率 4.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬(wàn)元，第9～10年每年NCF=20萬(wàn)元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ ）。 A.4年 B.5年 C.6年 D.7年 二、多項(xiàng)選擇題 1.利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（ ）。 A.靜態(tài)投資回收期 B.凈現(xiàn)值 C.凈現(xiàn)值率 D.獲利指數(shù) E.內(nèi)部收益率 2.某一方案具備財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)志是（ ）。 A.凈現(xiàn)值≥0 B.凈現(xiàn)值＞0 C.獲利指數(shù)≥1 D.內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 E.凈現(xiàn)值率≥0 3.下列表述正確的有（ ）。 A.凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額 B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率 C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于1 D.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1 E.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行 4.下列各項(xiàng)中,可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有（ ）。 A.差額投資內(nèi)部收益率法 B.逐次逼近測(cè)試法 C.靜態(tài)投資回收期法 D.年等額凈回收額法 5.在完整的工業(yè)投資項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)期期末發(fā)生的回收額包括（ ）。 A.原始投資 B.回收流動(dòng)資金 C.折舊與攤銷(xiāo)額 D.回收固定資產(chǎn)余值 E.營(yíng)業(yè)收入 三、判斷題 1.在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或者設(shè)定的折現(xiàn)率，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。 （ ） （8） 2.如果某期累計(jì)的凈現(xiàn)金流量等于零，則該期所對(duì)應(yīng)的期間值就是不包括建設(shè)期的投資回收期。 （ ） 3.只有在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。 （ ） 4.簡(jiǎn)單地說(shuō)，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板做出決定的瞬間行為。 （ ） 四、計(jì)算分析題 1.某企業(yè)準(zhǔn)備用一臺(tái)新設(shè)備更換原有的舊設(shè)備。舊設(shè)備原值為60萬(wàn)元，賬面凈值為36萬(wàn)，年折舊6萬(wàn)，預(yù)計(jì)還可以使用6年，期滿(mǎn)無(wú)殘值，若現(xiàn)在變賣(mài)舊設(shè)備可賣(mài)36萬(wàn)。新設(shè)備的投資額72萬(wàn)，可以使用6年，期滿(mǎn)也無(wú)殘值。使用新設(shè)備后，將使銷(xiāo)售收入由原來(lái)的30萬(wàn)提高到56萬(wàn)，但每年經(jīng)營(yíng)成本只由原來(lái)的16萬(wàn)提高到26萬(wàn)。所得稅稅率為33％。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為12％。附：（P/A,26%,6）=2.885,（P/A,28%,6）=2.759, (P/A,30%,6)=2.643, （P/A,32%,6）=2.534 要求：用差額投資內(nèi)部收益率做出設(shè)備更新的決策分析 2.某企業(yè)年初借款100萬(wàn)元，一次性投資用于購(gòu)置固定資產(chǎn)，借款的年利息率為10％，同時(shí)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)投資10萬(wàn)元。流動(dòng)資金投資20萬(wàn)元，分別在第一年和第二年末平均投入。該工程第二年末完工并交付使用。該項(xiàng)目使用年限為10年，期末殘值為21萬(wàn)元。投產(chǎn)后第1～4年每年可以獲得凈利潤(rùn)6.9萬(wàn)元，第5～10年每年可獲得稅后利潤(rùn)為19萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期前4年每年末歸還銀行利息12.1萬(wàn)元，第四年末一次性歸還借款本金。企業(yè)的所得稅稅率為33％，無(wú)形資產(chǎn)從投產(chǎn)年起分10年攤銷(xiāo)完畢。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為10％。 要求計(jì)算： （1）原始總投資； （2）投資總額； （3）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量； （4）經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量； （5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期并進(jìn)行決策。 3.某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線(xiàn)?，F(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬(wàn)元 ;Ｂ方案的原始投資為1100萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬(wàn)元；Ｃ方案的凈現(xiàn)值為為-12.5萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求： （1）判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。 （2）分別計(jì)算可行方案的年等額凈回收額； （3）利用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。 附：（PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457 （9） 《管理會(huì)計(jì)》第1—5章習(xí)題答案 一、單項(xiàng)選擇題 1.A 2.B 3.C 4.C 5.D 6.C 7.A 8.A 9.B 10.D 11.B 12.B 13.C 14.B 15.A 16.B 17.D 18.A 二、多項(xiàng)選擇題 1.ABCDE 2.ABC 3.ABC 4.DE 5.AB 6.ABCDE 7.ABCDE 8.ABD 9.ABC 10.ABCDE 11.AC 　12.ABCD 13.BC 三、判斷題 1. 2. 3.√ 4.√ 5. 6.√ 7. 8.√ 9. 10. 11. 12. 13. 14.√ 15. 16.√ 五、計(jì)算題 1.解： 高點(diǎn)（2100，80000），低點(diǎn)（1000，62000） b= (80000-62000)/(2100-1000)=16.36364 a=62000-16.363641000=45636.36 y=45636.36+16.36364x 2. 解： b=(1000-600)/(18-10)=50（元/件） a=1000－5018=100（元） 或a=600－5010=100（元） 成本模型為：y=100+50x 3.解： （1）變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本＝10+5+7＝22 完全成本法單位產(chǎn)品成本＝22+4 0001 000＝26 （2）變動(dòng)成本法期間成本＝4 000+1 000+6004＝7 400 完全成本法期間成本＝1 000+6004＝3 400 （3）變動(dòng)成本法銷(xiāo)貨成本＝22600＝13 200 完全成本法銷(xiāo)貨成本＝26600＝15 600 （4）變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝40600－（22+4）600－（4 000+1 000）＝3 400 完全成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝40600－26600－3 400＝5 000 （5）因?yàn)橥耆杀痉ㄏ碌钠谀┐尕洺杀径辔展潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用1600元［400（4000／1000）］，而期初存貨成本為零，因此完全成本法下的利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)多1600元。 （1） 4.解： 損益表（完全成本法） 項(xiàng) 目 2003年 2004年 銷(xiāo)售收入 制造成本： 期初存貨 本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本 可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品成本 期末存貨 毛利 銷(xiāo)售與行政管理費(fèi) 變動(dòng) 固定 小計(jì) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 0 50400 50400 8894.12 28494.12 3500 13000 16500 11994.12 80000 8894.12 46800 55694.12 3342.86 27648.74 4000 13000 17000 10648.74 損益表（變動(dòng)成本法） 2003 2004 銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售產(chǎn)品的制造成本 變動(dòng)性銷(xiāo)售與行政管理費(fèi) 貢獻(xiàn)邊際 固定成本 固定性制造費(fèi)用 銷(xiāo)售與行政管理費(fèi) 合計(jì) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 16800 3500 49700 30000 13000 43000 6700 80000 19200 4000 56800 30000 13000 43000 13800 （2）2004年采用完全成本計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比采用變動(dòng)成本法少3151.26元，是因?yàn)椴捎猛耆杀居?jì)算有2142.86元的固定成本隨同期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，同時(shí)本年又吸收了2003年末存貨帶來(lái)的固定成本5294.12元，兩個(gè)因素抵消后。使年末營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少了3151.26元。 5.解： （1）單價(jià)=15/30%=50（元） （2）銷(xiāo)售量=63000/15=4200 固定成本=（50-15）4200-18000=129000（元） （3）2004年的保本額=129000/70％≈184285.71（元） （4）保利量＝（129000＋98500）／35＝6500（件） （5）安全邊際額＝504200（1+8%）－184285.71＝42514.29（元） （2） 6.解： 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（25000+10000）/10000=3.5 　產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率=（25000-20000）/20000100%=25% 　預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000（1+25%3.5）=18750（元） 7.解： （1）目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=20%600000=120000（元） （2）保利量=(400000+120000)/(200-150) =10400（件） （3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本=200-(400000+120000)/10000=148（元） 單位變動(dòng)成本降低額=150-148=2（元） （4）保本量＝400000／（200－150）＝8000（件） 安全邊際量＝10400－8000＝2400（件） 安全邊際率＝2400／10400100％≈23.08％ 8.解： （1） 固定成本=（18－10）10 000－40 000=40 000（元） 保本量=40 000/（18－10）＝5 000（件） （2） 目標(biāo)利潤(rùn)=40 000（1+20%）＝48 000（元） 保利量=（48 000+40 000）/（18－10）=11 000（件） 9.解： （1）三年變動(dòng)成本法單位成本分別為8元，7元，10元.； 三年完全成本法單位成本分別為4元，4元，4元.； （2）三年變動(dòng)成本法期末存貨成本分別為0元，8000元，0元； 三年完全成本法期末存貨成本分別為0元，14000元，0元； （3） 三年變動(dòng)成本法期初存貨成本分別為0元，0元，8000元； 三年完全成本法期初存貨成本分別為0元，0元，14000元 ； （4）三年變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為6000元，6000元，6000元； 三年完全成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為6000元，12000元，0元。 《管理會(huì)計(jì)》第6章習(xí)題答案 一、單項(xiàng)選擇題 1.B 2.D 3.D 4.B 二、多項(xiàng)選擇題 1.BCE 2.ABC 3.ACE 4.ABCE 5.ABC 三、判斷題 1. 2.√ 3. 4.√ 5. 6.√ 四、計(jì)算分析題 1.解： （3） （1） 方案 項(xiàng)目 繼續(xù)加工 直接出售 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中： 加工成本 機(jī)會(huì)成本 275000=135000 21000 45000=20000 1000 205000=100000 0 0 0 0 35000 21000 差別損益 +14000 應(yīng)繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000元 （2） 方案 項(xiàng)目 繼續(xù)加工 直接出售 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中： 加工成本 專(zhuān)屬成本 275000=135000 45000 45000=20000 25000 205000=100000 0 0 0 0 35000 45000 差別損益 －10000 應(yīng)直接出售，這樣可多獲利10000元。 （3） 方案 項(xiàng)目 繼續(xù)加工 直接出售 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中： 加工成本 272500=76500 10000 42500=10000 205000=100000 0 0 0 －32500 10000 差別損益 －42500 應(yīng)直接出售，這樣可多獲利42500 2.解： （1）自制甲零件的單位變動(dòng)成本=20+4+1=25（元） （2）因?yàn)閱挝蛔儎?dòng)成本25＜外購(gòu)單價(jià)26元，所以應(yīng)當(dāng)自制 （3）自制比外購(gòu)節(jié)約的成本=（26-25）1000=1000（元） （4）自制的相關(guān)成本＝251000＋6000＝31000（元） （5）由于自制的相關(guān)成本31000元，而外購(gòu)的成本是26 000元，外購(gòu)比自制可以節(jié)約成本5000元，所以應(yīng)當(dāng)外購(gòu)。 3.解： （1）X＜5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元 外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元 （4） 因?yàn)閍1＞a2； b1＜b2 所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）（8-5）=4000件 X<4000件，應(yīng)外購(gòu) 4000件≤X<5000件，應(yīng)自制 （2）X≥5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元 外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元 因?yàn)閍1＞a2 ；b1＜b2 所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）（7-5）=6000件 當(dāng)5000件≤X<6000件，應(yīng)外購(gòu) 當(dāng)X≥6000件，應(yīng)自制 4.解： 相關(guān)成本 自制 外購(gòu) 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 19000-7000=12000 2000 20008=16000 合計(jì) 14000 16000 因?yàn)樽灾瞥杀緸?4000，小于外購(gòu)的16000，因此自制。 5.解： 相關(guān)損益分析表 單位：元 方案 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 相關(guān)收入 70300=21000 0 相關(guān)成本 18500 0 其中：增量成本 30055=16500 專(zhuān)屬成本 1000 機(jī)會(huì)成本 1000 相關(guān)損益 2500 0 因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浀膿p益大于拒絕追加訂貨的損益，所以企業(yè)應(yīng)接受追加訂貨。 （5） 《管理會(huì)計(jì)》第七、八章習(xí)題答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、C、2、A、3、B、4、C 二、多項(xiàng)選擇題 1、BCDE、2、ACDE、3、ABDE、4、AD、5、BD 三、判斷題 1、 、2、 、3、 、4、 四、計(jì)算分析題 1.解： 投資差額＝72－36＝36 舊設(shè)備年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)＝（30－16－6）（1－33％）=5.36 舊設(shè)備年凈現(xiàn)金流量＝5.36＋6＝11.36 新設(shè)備年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)＝（56－26－72/6）（1－33％）＝12.06 新設(shè)備年凈現(xiàn)金流量＝12.06＋72/6＝24.06 新舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量差額＝24.06－11.36＝12.7 年金現(xiàn)值系數(shù)＝36/12.7＝2.83 差額內(nèi)部收益率＝26％＋（2.885－2.83）（2.885－2.759）（28％－26％） ＝26.87％ 差額內(nèi)部收益率大于折現(xiàn)率，所以應(yīng)更新。 2. 解： （1）原始總投資＝100＋10＋20＝130（萬(wàn)元） （2）投資總額＝130＋100（1＋10％）（1＋10％）-100＝151（萬(wàn)元） （3）NCF0＝－（100＋10）＝－110（萬(wàn)元） NCF1=－10（萬(wàn)元） NCF2=－10（萬(wàn)元） （4）NCF3～6＝6.9＋10＋1＋12.1＝30（萬(wàn)元） NCF7～11＝19＋10＋1＝30（萬(wàn)元） NCF12＝19＋10＋20＋21＋1＝71（萬(wàn)元） （5） 第六年的累計(jì)凈現(xiàn)