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2013年經濟師考試《中級工商管理》真題及答案解析 一、單項選擇題(共60題，每題一分。每題的被選項中，只有1個最符合題意) 1.某汽車生產企業(yè)為了提升產品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。 A企業(yè)總體戰(zhàn)略 B企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略 C企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 D企業(yè)職能戰(zhàn)略 參考答案D 解析：該題目考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。市場營銷部門屬于職能部門，該企業(yè)實施市場營銷戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。教材p2頁。 2.關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是()。 A企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標 B企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)使命 C企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是一個動態(tài)的過程 D企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程 參考答案C 解析：企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工，是企業(yè)的管理者。參考教材p2頁。 3.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。 A價值鏈分析法 BPEST分析法 C杜邦分析法 D波士頓矩陣分析法 參考答案B 解析：PEST分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價值鏈和波士頓矩陣屬于內部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。參考教材p7頁。 4.某高新技術企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質的研發(fā)人才和管理人才，構建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為()。 A關系競爭力 B環(huán)境競爭力 C資源競爭力 D市場競爭力 參考答案C 解析：企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競爭力。參考教材p10頁。 5.下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈輔助活動的是()。 A原料供應 B技術開發(fā) C生產加工 D市場營銷 參考答案B 解析：價值鏈的主體活動:原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷、售后服務、也就是供、產、儲、銷、后。根據排除法，可以選擇B。參考教材p12頁。 6.某服裝生產企業(yè)通過特許經營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。 A研發(fā)聯(lián)盟 B產品聯(lián)盟 C營銷聯(lián)盟 D產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟 參考答案C 解析：營銷聯(lián)盟的形式包括特許經營，連鎖經營，品牌營銷，銷售渠道共享等，該企業(yè)是通過特許經營的方式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以屬于營銷聯(lián)盟。參考教材p19頁。 7.關于企業(yè)經營決策的說法，錯誤的是()。 A決策者是企業(yè)經營決策的主體 B備選方案的存在是企業(yè)經營決策的前提 C企業(yè)經營決策應當建立在調查研究。綜合分析、評價和選擇的基礎上。 D備選方案的選擇是企業(yè)經營決策的起點。 參考答案D 解析：決策目標是企業(yè)經營決策的起點，為決策指明了方向，提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。參考教材p21頁。 8.股份有限公司的股東以其()為限，對公司負有限責任。 A個人資產 B全部資產 C家庭收入 D認購的股份 參考答案D 解析：股份有限公司的股東與以其認購的股份為限，對公司承擔有限責任。參考教材p37頁。 9.國有獨資公司的合并、分立事項由()決定。 A董事會 B國有資產監(jiān)督管理機構 C監(jiān)事會 D企業(yè)職工代表大會 參考答案B 解析：國有獨資公司的合并、分立、解散、申請破產的，應該由國有資產監(jiān)督管理機構審核后，報本級人民政府批準。參考教材p41頁。 10.根據我國公司法，董事會的表決實行()的原則。 A一人一票 B一股一票 C累計投票 D資本多數(shù)決 參考答案A 解析：董事會的表決實行一人一票制的原則。參考教材p42頁內容。 11.我國公司法規(guī)定，有限責任公司董事的任期每屆不得超過()。 A一年 B兩年 C三年 D四年 參考答案C 解析：有限責任公司董事的任期每屆不得超過三年。參考教材p44頁。 12.根據我國公司法，公司經理的聘任和解聘由()決定。 A股東會 B董事會 C監(jiān)理會 D職工代表大會 參考答案B 解析：根據公司法，經理的聘任和解聘都由董事會決定。參考教材p52頁。 13.我國公司法規(guī)定，公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于()。 A五分之一 B四分之一 C三分之一 D二分之一 參考答案C 解析：公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于三分之一。參考教材p53頁。 14.我國公司法規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會會議每()至少召開一次。 A六個月 B三個月 C一個月 D半個月 參考答案A 解析：股份有限公司監(jiān)事會會議每6個月至少召開一次。參考教材p55頁。 15.由于消費真對某產品缺乏了解，導致該產品在市場上難以打開銷路。市場對該產品的需求狀況稱為()。 A負需求 B充分需求 C無需求 D過量需求 參考答案C 解析：消費者由于對產品缺乏了解，導致消費者對該產品漠不關心，產品在市場上難以打開銷路，該產品屬于無需求。參考教材p58頁。 16.目前，越來越多的消費者通過互聯(lián)網購買產品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應注重()的變化。 A技術環(huán)境 B經濟環(huán)境 C政治環(huán)境 D人口環(huán)境 參考答案A 解析：互聯(lián)網技術改變了消費者的購物習慣，技術是一種創(chuàng)造性的毀滅力量，屬于技術環(huán)境的內容。參考教材p59頁。 17.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質、自然定性、黑亮4種洗發(fā)水產品。該企業(yè)進行產品市場細分的變量屬于()。 A人口變量 B行為變量 C心理變量 D地理變量 參考答案B 解析：行為細分的變量包括消費者購買的時機，消費者追求的利益，使用者情況，消費者對產品的適用頻率，消費者對品牌的忠誠度，消費者的代購階段和消費者對產品的態(tài)度等行為變量來細分市場的。 18.某企業(yè)選擇兩個細分市場作為目標市場。實行專業(yè)化經營，把所有的資源都投入到這兩個目標市場上，該企業(yè)采用的目標市場策略是()。 A市場營銷組合策略 B差異性營銷策略 C無差異營銷策略 D集中性營銷策略 參考答案D 解析：該企業(yè)選擇了兩個細分市場，實行專業(yè)化經營，屬于集中性營銷策略。 19.關于市場定位的說法錯誤的是()。 A市場定位是企業(yè)根據競爭者產品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產品的位置 B市場定位就是要為產品塑造與眾不同的形象 C當消費者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進行市場定位 D企業(yè)可以從產品的性能、質量水平等方面進行市場定位 參考答案A 解析：市場定位是指企業(yè)根據競爭者現(xiàn)有產品在市場上所處的位置，針對該產品某種特征或屬性的重要程度，塑造出與眾不同的形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而是該產品在目標市場上確定適當是位置。參考教材p64頁。 20.某產品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低，促銷費用也相對減少，利潤迅速上升。這種產品處于生命周期的()。 A介紹期 B成長期 C成熟期 D衰退期 參考答案B 解析：成本迅速降低，利潤迅速增長，這是屬于成長期的特點?？疾楫a品生命周期成長期的特點，參考教材p66頁。 21.生產商利用廣告和公共關系手段，極力向消費者介紹產品。是他們產生興趣。吸引、誘導他們來購買。這屬于()。 A推動策略 B拉引策略 C銷售促進 D人員推銷 參考答案B 解析：拉引策略的是生產商利用廣告和公共關系極力向消費者介紹產品，吸引消費者的興趣。參考教材p71頁。 22.新成立的企業(yè)應依據()進行生產線建設。 A查定生產能力 B計劃生產能力 C設計生產能力 D現(xiàn)實生產能力 參考答案C 解析：設計生產能力是企業(yè)在搞基本建設的時候應用的生產能力，也就是新企業(yè)在建設的時候應用的生產能力。參考教材p75頁。 23.企業(yè)的某設備組只生產一種產品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產20件產品，則該設備組一個工作日的生產能力是()件。 A2000 B2200 C2500 D3000 參考答案D 解析：考查設備組生產能力的計算，根據公式M=F*S*P=15*10*20=3000件。參考教材p76頁。 24.節(jié)拍是()類型企業(yè)編制生產作業(yè)計劃的重要依據()。 A大批量流水線生產 B成批生產 C小批生產 D單件生產 參考答案A 解析：節(jié)拍是適合大批量流水線企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的重要依據。參考教材p84頁。 25.適合成批生產類型企業(yè)編制生產作業(yè)計劃的方法是()。 A在制品定額法 B累計編號法 C生產周期法 D準時制法 參考答案B 解析：在制品定額法適合大批大量企業(yè)，生產周期法適合單件小批企業(yè)，準時制法屬于編制生產作業(yè)計劃的內容。累計編號法又叫做提前期法，適合成批企業(yè)。參考教材p86頁。 26.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產任務。裝配車間(最后車間)10月份應生產到1000號，產品的平均日產量為10臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，則機械加工車間10月份出產的累計號是()。 A600 B900 C1500 D1800 參考答案C 解析：考察累計編號法。 出產累計號=最后車間累計號+出產提前期*平均日產量=1000+10*50=1500號。 27.企業(yè)積極分析生產效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產目標實現(xiàn)，企業(yè)的這些活動屬于()。 A生產計劃制定 B生產控制 C生產設計 D生產能力核算 參考答案B 解析：考查生產控制的概念，參考教材p87頁。 28.企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是()。 A生產控制模塊 B物流管理模塊 C財務管理模塊 D人力資源管理模塊 參考答案A 解析：企業(yè)資源計劃的核心模塊是生產控制模塊，參考教材p97頁。 29.準時化(JIT)本質上是一個()生產基地。 A推動式 B拉動式 C反饋式 D自由式 參考答案B 解析：準時制本質上市一個拉動式的生產系統(tǒng)，更有效的響應了顧客需求。參考教材p99頁。 30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。 A紙板品 B木質容器 C粘合劑 D塑料容器 參考答案C 解析：粘合劑、粘合帶、捆扎材料都屬于包裝輔助材料。紙板品、木質容器、塑料容器屬于容器材料和內包裝材料參考教材p105頁。 31.企業(yè)在生產過程中，要最大限度減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產物流管理的()目標。 A組織性 B經濟性 C計劃性 D適應性 參考答案B 解析：減少物流裝運的頻率和距離，降低企業(yè)的生產物料的成本和費用，屬于生產物流的經濟性目標。參考教材p115頁。 32.關于單一品種大批量型生產物流特征的說法，正確的是()。 A生產過程對物料很難控制 B生產過程中采購物流不足控制 C生產過程中只能忽略估計物料消耗的定額 D生產重復程度高。容易制定相關的物料需求計劃 參考答案D 解析：A錯誤，對物料容易控制;B錯誤，采購物流容易控制;C錯誤，消耗的物料能準確控制。參考教材p117頁。 33.關于精益生產模式下推進式企業(yè)生產物流管理模式特點的說法，正確的是()。 A在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源 B以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統(tǒng)各生產環(huán)節(jié)對生產物流的需求 C將生產中的一切庫存視為“浪費”，并認為庫存掩蓋了生產系統(tǒng)中的缺陷 D在生產的組織上，由看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息 參考答案A 解析：選項BCD的內容都是屬于拉動式模式的特點。參考教材p119頁。 34.倉庫管理使船舶運輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙?、分期轉運至內陸。這體現(xiàn)了倉庫管理的()功能。 A供需調節(jié) B價格調節(jié) C配送與流通加工 D貨物運輸能力調節(jié) 參考答案D 解析：不同的運輸工具的運輸不同，輪船的運量大，汽車、火車的運量相對來說比較小，屬于倉庫的貨物運輸能力調節(jié)的功能。 35.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費率為1%， A60 B80 C100 D120 參考答案B 解析：考查經濟訂貨批量模型，根據公式=80噸。參考教材p126頁。 36.在企業(yè)物流的效率評價指標中，經濟效率指的是()的比值。 A銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金 B迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量 C耗損量與銷售物流總完成量 D準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量 參考答案A 解析：考查經濟效率的指標。B是迅速物流及時率，C是耗損率，D是準確完成率。參考教材p132頁。 37.根據技術創(chuàng)新對象的不同，技術創(chuàng)新分為()。 A產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 B原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新 C漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 D局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 參考答案A 解析：B是按照創(chuàng)新模式來分，C是按照新穎程度來分，D選型錯誤，沒有這個類型。按照創(chuàng)新對象不同，技術創(chuàng)新分為產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。 38.黨的十八大報告提出技術創(chuàng)新體系的主體是()。 A政府 B科研機構 C企業(yè) D高校 參考答案C 解析：企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，參考教材p1412頁。 39.關于技術領先戰(zhàn)略的說法，正確的是()。 A技術來源以外部引進為主 B投資重點是生產和銷售 C市場開發(fā)的重點是擠占他人市場 D技術開發(fā)的重點是產品技術 參考答案D 解析：A錯誤，技術來源以自主研發(fā)為主，B錯誤，投資的重點是隨技術開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段重心在技術研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產和市場開發(fā)上，C錯誤，市場開發(fā)的重點是開辟一個全新的市場。參考教材p153頁。 40企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第1象限的項目，企業(yè)應采取的策略是()。 A放棄投資 B維持現(xiàn)有投資 C重點投資 D與競爭對手保持同等投資 參考答案C 解析：在矩陣法中，位于第一象限的項目，主要策略是重點投資。參考教材p157頁。 41企業(yè)允許員工在一定時間內離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設備從事創(chuàng)新活動，這種技術創(chuàng)新組織模式 A內企業(yè)家 B技術創(chuàng)新活動 C新發(fā)展事業(yè)部 D企業(yè)技術中心 參考答案A 解析：考察內企業(yè)家的特征，參考教材p159頁。 42.由企業(yè)出資、大學提供科研人員建立實驗室進行技術研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為()。 A自主研發(fā) B委托研發(fā) C合作研發(fā) D研發(fā)外包 參考答案C 解析：企業(yè)和大學共同合作，進行技術研發(fā)，這種模式是合作研發(fā)，參考教材p165頁。 43.我國專利法規(guī)定，實用新型和外觀設計專利權的期限為()年。 A5 B10 C15 D20 參考答案B 解析：實用新型和外觀設計的期限為10年，發(fā)明專利為20年。參考教材p171頁。 44.某企業(yè)擬購買一項新技術，經調查，2年前類似技術交易轉讓價格為20萬元。經專家鑒定，該項新技術的效果比2年前類似交易技術提高15%，技術交易市場的價格水平比2年前提高10%，技術壽命正系數(shù)為1.2。根據市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術的評估價格為()萬元。 A21.08 B22.96 C25.09 D30.36 參考答案D 解析：考查市場模擬模型的公式，壽命修正系數(shù)為1.2，時間修正系數(shù)為1+10%=1.1，技術經濟性能修正系數(shù)為1+15%=1.15，根據P=PO*a*b*c=20萬*1.2*1.15*1.1=30.36萬元。參考教材p168頁。 45.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定位降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結構的是()。 A退休解聘計劃 B勞動關系計劃 C員工招聘計劃 D員工使用計劃 參考答案A 解析：降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結構屬于退休解聘計劃的目標。參考教材p175頁。 46.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務主管15人，預計明年將有2人提升為部門經理，退休1人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務主管，從業(yè)人員提升2人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為()人。 A10 B13 C15 D20 參考答案C 解析：考查管理人員接續(xù)計劃法，15-2-1-2+3+2=15人。參考教材p180頁。 47.某企業(yè)財務部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考評，考核情況如下表所示(“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“0”表示兩者績效水平相同，“一”的含義與“+”相反): 由此可知，績效水平最高的員工為()。 A張 B王 C李 D趙 參考答案D 解析：考查一一對比法，趙某的加號最多，趙某的績效水平最高。 48.在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設計出評分量表，量表上的每個分竺刻度都對應典型行為的描述性文字，供考核者在對考核對象進行評價打分時參考。這種方法稱為()。 A關鍵事件法 B書面鑒定法 C平級量表法 D行為錨定評價法 參考答案D 解析：考查行為錨定評價法的概念，是把評級量表法和行為錨定評價法結合。參考教材p187頁。 50.公司為員工提供的免費工作午餐屬于()。 A直接薪酬 B補償薪酬 C間接薪酬 D激勵薪酬 參考答案C 解析：免費工作午餐屬于間接薪酬。參考教材p129頁。 51.在進行薪酬制度設計時，強調同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的()原則。 A量力而行 B個人公平 C內部公平 D外部公平 參考答案B 解析：同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，體現(xiàn)的是員工的個人公平。 52.下列薪酬形式中，屬于福利的是()。 A帶薪休假 B獎金 C加班費 D出差補貼 參考答案A 解析：帶薪休假屬于福利，BCD屬于直接薪酬。參考教材p198頁。 53.下列理論中，能夠正確揭示不同點上的資金之間換算關系的是()。 A貨幣的時間價值 B風險價值 C資本成本 D財務杠桿 參考答案A 解析：考查貨幣的時間價值觀念。參考教材p199頁。 54.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元，假定年復利率10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是()萬元。 A4.87 B5.38 C8.68 D10.68 參考答案C 解析：考察后付年金的現(xiàn)值，根據公式 參考教材p199頁。 55.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。 A先付年金 B后付年金 C遞延年金 D永續(xù)年金 參考答案D 解析：優(yōu)先股的股利可以當做永續(xù)年金。參考教材p201頁。 56.某公司股票的風險系數(shù)為1.3，市場平均報酬率為12%,無風險報酬率為5%。使用資本資產定價模型計算()。 A14.1% B14.7% C17.0% D18.3% 參考答案A 解析：根據資本資產定價模型， 57.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在()而產生的風險收益放大效應。 A直接人工成本 B固定成本 C付現(xiàn)成本 D固定財務費用 參考答案B 解析：營業(yè)杠桿是由于固定成本的存在而產生的效應。參考教材p207頁。 58.根據資本結構理論中的信號傳遞理論，如果公司的股票價格被低估，公司可選擇()，以達到調整資本結構、傳遞積極信號的目的。 A增發(fā)普通股 B公積金轉增股本 C配股 D增加債券資本 參考答案D 解析：考查信號傳遞理論，當股票價格被低估了，公司選擇債券籌資;當價格被高估了，選擇股權籌資。參考教材p209頁。 59.根據每股利潤分析法，當公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時，公司宜選擇()籌資方式。 A報酬波動型 B報酬固定型 C報酬遞增型 D報酬遞減型 參考答案B 解析：考查每股利潤分析法的決策規(guī)則，當實際EBIT大于無差別點時選擇固定型籌資方式。 60.并購機制使企業(yè)管理層面臨威脅，有利于企業(yè)降低()。 A沉沒成本 B資本成本 C機會成本 D代理成本 參考答案D 解析：考查并購效應中的降低代理成本的效益，參考教材p217頁。 二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分) 61.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。 A杜邦分析法 B PEST分析琺 C波士頓矩陣分析法 D利潤計劃輪盤 E平衡計分卡 參考答案ADE 解析：戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡法和利潤 62.美國戰(zhàn)略學家邁克爾波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括()。 A.成本領先戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略 E.差異化戰(zhàn)略 答案：ACE 解析：基本競爭戰(zhàn)略包括：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略，故選ACE。 63.根據我國公司法，董事會的職權有()。 A.召集股東會會議 B.決定公司合并、分立和解散 C.決定公司內部管理機構的設置 D.制定公司的基本管理制度 E.決定公司的利潤分配方案 答案：ACD 解析：參考教材第42至43頁。BE選項，屬于的職權。 64.關于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()。 A.股東大會應當每年召開一次年會 B.監(jiān)事會提議召開時，應當在三個月內召開臨時股東大會 C.股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過 D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制 E.股東大會修改公司章程的決議，必須經由出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過 答案：ACDE 解析：參考教材第40頁。B選項，應當是兩個月內召開，故錯誤。 65.市場營銷微觀環(huán)境包括()。 A.公眾 B.競爭者 C.自然環(huán)境 D.文化環(huán)境 E.顧客 答案：ABE 解析：參考教材第60頁。CD選項，屬于宏觀環(huán)境，故錯誤。 66.在大衛(wèi)艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，品牌資產包括()。 A.品牌忠誠度 B.品牌滿意度 C.品牌知名度 D.品牌聯(lián)想度 E.品牌整合度 答案：ACD 解析：參考教材第73頁。品牌資產是由品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度、品牌其他資產，故選ACD。 67.生產進度控制的基本內容包括()。 A.投入進度控制 B.庫存進度控制 C.工序進度控制 D.出產進度控制 E.銷售進度控制 答案：ACD 解析：參考教材第90頁。生產進度控制的內容包括：投入進度控制、工序進度控制、出產進度控制，故選ACD。 68.企業(yè)采用類比法制訂生產控制標準的依據有()。 A.上游企業(yè)的先進水平 B.合作伙伴的歷史水平 C.本企業(yè)的歷史水平 D.同行業(yè)的先進水平 E.下游企業(yè)的先進水平 答案：CD 69.制造資源計劃(MRPII)系統(tǒng)結構主要包括( )。 A.供應鏈管理系統(tǒng) B.計劃和控制的流程系統(tǒng) C.基礎數(shù)據系統(tǒng) D.電子商務系統(tǒng) E.財務系統(tǒng) 答案：BCE 70.根據企業(yè)性質不同，企業(yè)物流分為( )。 A.企業(yè)自營物流 B.生產企業(yè)物流 C.流通企業(yè)物流 D.專業(yè)子公司物流 E.第三方物流 答案：BC 71.下列目標中，屬于企業(yè)采購管理基本目標的有( )。 A.確保生產經營的物資需求 B.保證并提高采購物品的工藝水平 C.增加存貨投資和降低存貨損失 D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商 E.有效降低采購成本 答案：ADE 72.關于技術創(chuàng)新的說法，正確的有( )。 A.技術創(chuàng)新不是經濟行為，而是技術行為 B.技術創(chuàng)新是一項低風險的活動 C.不同層次的技術創(chuàng)新所需時間存在差異性 D.技術創(chuàng)新具有正外部性 E.技術創(chuàng)新是一種一體化的活動 答案：CDE 73.關于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，正確的有( )。 A.自主研發(fā)資金負擔較小 B.合作研發(fā)可分散風險 C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術能力作用不大 D.委托研發(fā)商品化的速度較慢 E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨特的技術或產品 答案：BCE 74.國際技術貿易的主要交易標的包括( )。 A.專利 B.商標 C.工業(yè)產權 D.許可貿易 E.專有技術 答案：ABCE 75.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有()。 A.勞動力市場需求狀況 B.員工使用情況 C.人口變化趨勢 D.員工教育培訓情況 E.勞動力市場供應狀況 答案：ACE 76.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括( )。 A.顧客角度 B.內部流程角度 C.資金運用角度 D.學習和發(fā)展角度 E.市場開發(fā)角度 答案：ABD 77.薪酬由經濟性薪酬和非經濟性薪酬構成，經濟性薪酬包括( )。 A.基本薪酬 B.工作環(huán)境 C.社會保險 D.免費體檢 E.企業(yè)文化 答案：ACD 78.企業(yè)的資本成本包括（）。 A.用資費用 B.營業(yè)費用 C.銷售費用 D.籌資費用 E.制造費用 答案：AD 79.企業(yè)的財務杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的（ ）。 A.營業(yè)風險越高 B.營業(yè)杠桿利益越大 C.財務風險越高 D.流動資產比率越高 E.財務杠桿利益越大 答案：CE 80.在投資決策中，項目風險的衡量和處理方法有()。 A.調整資本成本法 B.調整資產結構結構法 C.調整營業(yè)杠桿法 D.調整折現(xiàn)率法 E.調整現(xiàn)金流量法 答案：DE 三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分) (一) 國內某知名電視生產企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產企業(yè)，擴大企業(yè)生產規(guī)模;加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業(yè)中的成本領先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種產品方案可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)： 市場狀態(tài)損益值 暢銷 一般 滯銷 甲產品 640 350 -250 乙產品 680 460 -350 丙產品 550 300 -200 丁產品 700 440 -400 81.采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指()。 A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會 B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢 C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅 D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅 答案：D 解析：參考教材第14頁表1-1。 82.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為()。 A.成本領先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.縱向一體化戰(zhàn)略 答案：ABC 解析：根據中文資料信息“國內某知名電視生產企業(yè)采用SWOT分析法，該企業(yè)不斷收購中小電視生產企業(yè)，擴大企業(yè)生產規(guī)模;加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業(yè)中的成本領先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視”，可知分別為橫向一體化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，故選ABC。 83.該企業(yè)此次新產品經營決策屬于()。 A.確定型決策 B.不確定型決策 C.風險型決策 D.無風險型決策 答案：B 解析：根據中文資料信息“三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測”，可知為不確定型決策，故選B。 84.若采用后悔值原則進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經濟效益的方案為生產()。 A.甲產品 B.乙產品 C.丙產品 D.丁產品 答案：A 解析：根據后悔值原則具體選擇步驟如下： (1)確定各自然狀態(tài)下的最大收益值或最小損失值分別是： 暢銷：700 一般：460 滯銷：-200 (2)計算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值： 市場狀態(tài)損益值 暢銷 一般 滯銷 甲產品 700-640=60 460-350=110 -200-(-250)=50 乙產品 700-680=20 460-460=0 -200-(-350)=150 丙產品 700-550=150 460-300=160 -200-(-200)=0 丁產品 700-700=0 460-440=20 -200-(-400)=200 (3)確定各方案的最大后悔值： 甲產品：110 乙產品：150 丙產品：160 丁產品：200 (4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案，因此甲產品(110)為最小，故選A。 (二) 某玩具企業(yè)生產經營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經測算，生產低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產品，先將產品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產品供應給零售商并銷售給最終顧客。 85.該企業(yè)采用的產品定價策略是()。 A.備選產品定價策略 B.附屬產品定價策略 C.產品線定價策略 D.副產品定價策略 答案：C 解析：根據中文資料信息“某玩具企業(yè)生產經營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元”，可知為產品線定價策略，故選C。 86.若采用成本加成定價法，加成率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。 A.26.4 B.26.6 C.28.4 D.28.6 答案：D 解析：根據成本加成定價法公式，產品價格=產品單位成本(1+加成率)，計算如下： (1)產品單位成本，根據題目信息“對低檔玩具進行定價。經測算，生產低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個”，可知產品單位成本=350000/50000+15=22元; (2)加成率，題目已知為30% 將上述信息代入公式，產品價格=22(1+30%)=28.6，故選D。 87.若采用目標利潤定價法，目標收益率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。 A.31 B.32 C.33 D.35 答案：A 解析：根據目標利潤定價法公式，產品價格=單位成本+目標收益率資本投資額/銷售量，計算如下： (1)單位成本，根據上題解析可知為22元; (2)目標收益率，題目已知為30%; (3)資本投資額，中文資料已知為150萬元，即1500000元; (4)銷售量，題目已知為50000個; 將上述信息代入公式，產品價格=22+30%1500000/50000=31元，故選A。 88.關于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是()。 A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道 B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道 C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷 D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷 答案：AC 解析：參考教材第70頁。根據中文資料信息“產品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產品，先將產品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產品供應給零售商并銷售給最終顧客”，可知為密集分銷和二層渠道，故選AC。 (三) 甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標準，供應商根據標準為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構買一項新的生產技術。經預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業(yè)產品價格比同類產品每件可提高30元，預計未來5年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、 7萬件、8萬件。根據行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術價值評估后，與該科研機構簽訂了購買合同。 N 1 2 3 4 5 10% 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 89.甲企業(yè)與供應商企業(yè)結成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式屬于()。 A.平行模式 B.聯(lián)邦模式 C.環(huán)形模式 D.星形模式 答案：D 解析：參考教材第162頁。根據中文資料“甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟”，可知聯(lián)盟的伙伴為供應商，為星形模型，故選D。 90.甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術貿易行為屬于()。 A.合資經營 B.特許專營 C.技術咨詢 D.合作生產 答案：B 解析：參考教材第169頁。根據中文資料“甲企業(yè)將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元”，可知為特許專營，故選B。 91.甲企業(yè)與科研機構簽訂的合同屬于()。 A.委托開發(fā)合同 B.合作開發(fā)合同 C.技術轉讓合同 D.技術咨詢合同 答案：C 解析：參考教材第166頁。根據中文資料“甲企業(yè)擬向一家科研機構買一項新的生產技術”，可知為技術轉讓合同，故選C。 92.根據效益模型，該項新技術的價格為()萬元。 A.690.62 B.866.58 C.930.37 D.1140.26 答案：B 解析：參考教材第168頁。根據中文資料“該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業(yè)產品價格比同類產品每件可提高30元，預計未來5年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件”和復利現(xiàn)值系數(shù)表，技術商品的價格=(3080000) 0.909+(3080000) 0.826+(3070000) 0.751+(3070000)0.683+(3080000)0.621 =2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800元=866.58萬元，故選B。 (四) 某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。 93.根據轉換比率分析法計算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員()人。 A.4 B.8 C.12 D.28 答案：A 解析：參考教材第177頁。計算如下： (1)銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人;該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元;可知2014年需增加人員總數(shù)為40人; (2)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2 (3)分配管理人員人數(shù)：40[1/(1+7+2)]=4人，故選A。 94、該企業(yè)對工程技術人員供狀況進行預測時，可采用的方法是()。 A.人員核查法 B.馬爾可夫模型法 C.關鍵事件法 D.管理人員接續(xù)計劃法 答案：D 解析：參考教材第179頁。管理人員接續(xù)計劃法適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測，故選D。 95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。 A.企業(yè)人員調動率 B.企業(yè)人才流失率 C.本地區(qū)人力資源總體構成 D.行業(yè)勞動力市場供求狀況 答案：CD 解析：參考教材第181頁。AB選項，均為內部因素，故錯誤。 96.該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應考慮()。 A.招聘人員的數(shù)量 B.職務輪換幅度 C.員工知識技能的改善 D.招聘人員的類型 答案：AD 解析：參考教材第175頁表7-1。B選項，屬于員工使用計劃的目標，故錯誤;C選項，屬于員工培訓計劃的目標，故錯誤。 (五) 某企業(yè)準備用自有資金2億元投資一個項目，現(xiàn)在A、B兩個項目可供選擇。據預測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項投資在不同市場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進行風險評價。 市場狀況 發(fā)生概率 預計年報酬率（%） A項目 B項目 繁榮 0.2 20 40 一般 0.5 10 10 衰退 0.3 0 -10 97、A項目的期望報酬率為()。 A.7% B.9% C.10% D.20% 答案：B 解析：參考教材第202頁。A項目的期望報酬率=20%0.2+10%0.5+00.3=4%+5%+0=9%，故選B。 98、如果A、B兩個項目的期望報酬率相同，則標準離差大的項目()。 A.風險大 B.風險小 C.報酬離散程度小 D.報酬離散程度大 答案：AD 解析：參考教材第203頁。在期望值相同的情況下，標準離差越小，說明離散程度小，風險也就越小，反之則離散程度大，風險越大，故選AD。 99.如果A、B兩個項目的期望報酬率不同，則需通過計算()比較兩項目的風險。 A.資本成本率 B.風險報酬系數(shù) C.風險報酬率 D.標準離差率 答案：D 解析：參考教材第203頁。標準離差是一個絕對值，它只能比較期望報酬率相同的各項投資的風險程度，而不能用來比較不同期望報酬率的各項投資的風險程度，因此需要進一步引入標準離差率對比不同期望報酬率的各項投資的風險程度，故選D。 100、公司選擇風險大的項目進行投資，是為了獲取()。 A.更高的風險報酬 B.更高的貨幣時間價值 C.更低的債務資本成本 D.更低的營業(yè)成本 答案：A 解析：參考教材第202頁。風險報酬率高低與風險大小有關，風險越大，要求的報酬率越大，故選A。 　 莊子云：“人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已?！笔茄?，春秋置換，日月交替，這從指尖悄然劃過的時光，沒有一點聲響，沒有一刻停留，仿佛眨眼的功夫，半生已過。 　　人活在世上，就像暫時寄宿于塵世，當生命的列車駛到終點，情愿也罷，不情愿也罷，微笑也罷，苦笑也罷，都不得不向生命揮手作別。 　　我們無法挽住時光的腳步，無法改變人生的宿命。但我們可以拿起生活的畫筆，把自己的人生涂抹成色彩靚麗的顏色。 　　生命如此短暫，豈容隨意揮霍！只有在該辛勤耕耘的時候播灑汗水，一程風雨后，人生的筐簍里才能裝滿碩果。 　　就算是煙花劃過天空，也要留下短暫的絢爛。只有讓這僅有一次的生命豐盈充實，才不枉來塵世走一遭。雁過留聲，人過留名，這一趟人生旅程，總該留下點兒什么！ 　　生活是柴米油鹽的平淡，也是行色匆匆的奔波。一粥一飯來之不易，一絲一縷物力維艱。 　　前行的路上，有風也有雨。有時候，風雨撲面而來，打在臉上，很疼，可是，我們不能向生活低頭認輸，咬牙抹去臉上的雨水，還有淚水，甩開腳步，接著向前。 　　我們需要呈現(xiàn)最好的自己給世界，需要許諾最好的生活給家人。所以，生活再累，不能后退。即使生活賜予我們一杯不加糖的苦咖啡，皺一皺眉頭，也要飲下。 　　人生是一場跋涉，也是一場選擇。我們能抵達哪里，能看到什么樣的風景，能成為什么樣的人，都在于我們的選擇。 　　如果我們選擇面朝大海，朝著陽光的方向揮手微笑，我們的世界必會收獲一片春暖花開。如果我們選擇小橋流水，在不動聲色的日子里種籬修菊，我們的世界必會收獲一隅靜謐恬淡。 　　選擇臨風起舞，我們就是歲月的勇者；選擇臨陣脫逃，我們就是生活的懦夫。 　　沒有淌不過去的河，就看我們如何擺渡。沒有爬不過去的山，就看我們何時啟程。 　　德國哲學家尼采說：“每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負?！弊屛覀兇蜷_朝著晨光的那扇窗，迎陽光進來，在每一個日出東海的日子，無論是鮮衣怒馬少年時，還是寵辱不驚中年時，都活出自己的明媚和精彩。 　　時間會帶來驚喜，只要我們不忘記為什么出發(fā)，不忘記以夢為馬，歲月一定會對我們和顏悅色，前方也一定會有意想不到的驚喜。 　　人生忽如寄，生活多苦辛。 　　短暫的生命旅程， 　　別辜負時光，別辜負自己。 　　愿我們每一個人自律、陽光、勤奮， 　　活成自己喜歡的模樣， 　　活成一束光，