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. 醫(yī)院培訓(xùn)體系 1 培訓(xùn)流程 步驟 負責(zé)人 醫(yī)院關(guān)鍵問題分析 醫(yī)院高層、各科室主任 員工發(fā)展計劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)需求分析 制定年度培訓(xùn)計劃表（及相應(yīng)預(yù)算） 批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，預(yù)算 根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜 學(xué)歷培訓(xùn)考試 PE 客戶培訓(xùn) 例外 培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn) 入職培訓(xùn) PF PD PC PB PA 科室主任/員工 HR培訓(xùn)主管、員工 HR培訓(xùn)主管 培訓(xùn)委員會 醫(yī)院高層 培訓(xùn)評估 HR培訓(xùn)主管 在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄1； 醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；醫(yī)院培訓(xùn)簽到表，參看附錄4；醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表，參看附錄5；醫(yī)院學(xué)員評價表，參看附錄6。 2 培訓(xùn)政策 1、 醫(yī)院員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證醫(yī)院的工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流組織的目的。 2、 培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計算機技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保醫(yī)院在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高醫(yī)院總體的工作效率，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。 3、 員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。 4、 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對醫(yī)院組織的一切培訓(xùn)活動，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實。 5、 員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。 3 培訓(xùn)形式 3．1非學(xué)歷培訓(xùn) 醫(yī)院的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓(xùn)。 3．1．1入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：醫(yī)院新進員工 培訓(xùn)內(nèi)容： 1) 醫(yī)院基本情況介紹； 2) 醫(yī)院技術(shù)體系介紹 3) 醫(yī)院各項規(guī)章制度的貫徹； 4) 上崗基本工作技能培訓(xùn)； 5) 醫(yī)院項目介紹； 6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)； 7）醫(yī)院的組織文化、組織宗旨、組織精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。 培訓(xùn)目的： 1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認同組織文化和組織目標(biāo)，為樹立醫(yī)院良好的組織形象而共同努力； 2）通過醫(yī)院組織文化的培訓(xùn)，增強員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻身精神，而且為構(gòu)筑醫(yī)院成功的、獨特的組織文化而共同進??； 3）通過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競爭能力； 4）通過對新員工進入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作； 5）通過對醫(yī)院項目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。 培訓(xùn)課程： i. 醫(yī)院介紹 ii. 各部門介紹 iii. 醫(yī)院技術(shù)體系介紹 iv. 醫(yī)院產(chǎn)品介紹 v. 相關(guān)規(guī)章制度 vi. 基本工作技能培訓(xùn) vii. 崗前技術(shù)培訓(xùn) 注：其中i-iv由人力資源部負責(zé)培訓(xùn)，v-vii由醫(yī)務(wù)科、護理部或員工所在部門負責(zé)培訓(xùn)。 培訓(xùn)步驟： 步驟 負責(zé)人 PA 制定新員工培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)主管 新員工實行培訓(xùn) 培訓(xùn)主管 學(xué)員自我總結(jié) 新員工 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)主管 新員工入職培訓(xùn)結(jié)束 3．1．2人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn) 3．1．2 內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)分類： 按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn) 按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn) 在下面情況下，人力資源部/醫(yī)院組織培訓(xùn)： l 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求，認為有必要針對某項專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平； l 醫(yī)院在進行某個項目的開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究的人員對該項目有一個透徹的了解和認識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時難以解決的問題； l 醫(yī)院遇到某項業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙； l 部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決； l 醫(yī)院委派進行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進行傳遞培訓(xùn)； l 工作進行調(diào)整的員工需要加強對新任工作的了解，認識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識； l 醫(yī)院在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)； l 醫(yī)院需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認證，舉行的培訓(xùn)。 ②當(dāng)出現(xiàn)需要對員工進行內(nèi)部培訓(xùn)時，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進行，也可由醫(yī)院組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請專家講授。 ③各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請，經(jīng)研究，認為確有必要，方能組織進行，由人力資源部組織安排時間、地點。 ④每個員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。 ⑤各科室主任將本科室主動提供的培訓(xùn)提前一周上報人力資源部。 培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）： 步驟 負責(zé)人 PB 醫(yī)院高層 培訓(xùn)需求方向設(shè)計 HR主任 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)需求調(diào)查 員工 培訓(xùn)主管 制定培訓(xùn)需求并報批 醫(yī)院高層 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)課程選定 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)實施 員工 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)后測試 講師 員工 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)主管 完成課程相關(guān)材料存檔 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)結(jié)束 3．1．3外部培訓(xùn) ①在下面情況下，醫(yī)院對有關(guān)人員進行外出培訓(xùn)： 醫(yī)院接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的醫(yī)學(xué)最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)的培訓(xùn)通知，而醫(yī)院認為有必要派員參加； 衛(wèi)生行業(yè)取得某項重大的突破性的進展，這種突破對醫(yī)院的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而醫(yī)院又不能通過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到縣外有關(guān)研究機構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲??； 醫(yī)院遇到某項重大問題，在短時期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到有關(guān)研究機構(gòu)進行深造培訓(xùn)； 員工在其崗位上需要進行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。 ②各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進行研究后確定，并提交書面報告，報請院長審批，人力資源部備案。 ③l 加外出培訓(xùn)的人員選擇： l 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭； l 由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進行綜合評定，選擇最適當(dāng)人選，進行指派。 ④凡醫(yī)院出資外出培訓(xùn)的員工，回醫(yī)院后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對醫(yī)院其他相關(guān)員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，并對講員予以評定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則）。拒絕培訓(xùn)報告者除不得報銷相關(guān)費用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。 注：醫(yī)院外出培訓(xùn)申請表，參看附錄7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8；內(nèi)部評分表評分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄9；內(nèi)部培訓(xùn)評估表，參看附錄10。 培訓(xùn)步驟： 步驟 負責(zé)人 PC 員工填寫申請表 員工 審批 院長、科室主任 簽訂培訓(xùn)協(xié)議 員工、培訓(xùn)主管 員工申請必要款項 員工、培訓(xùn)主管、財務(wù)科 員工參加培訓(xùn) 員工 將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫 員工、行政辦 員工履行必要的財務(wù)程序 員工、培訓(xùn)主管、財務(wù)科 安排員工培訓(xùn)報告 培訓(xùn)主管 對員工和培訓(xùn)報告評估 培訓(xùn)、主管學(xué)員 外部培訓(xùn)流程結(jié)束 3．1．4客戶培訓(xùn) 1） 申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請，并認真、詳細填寫用戶培訓(xùn)申請計劃； 2） 人力資源部安排客戶培訓(xùn)計劃； 3） 組織客戶培訓(xùn)活動； 4） 申請部門應(yīng)負責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作； 5） 培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見； 注：客戶培訓(xùn)申請表，參看附錄11； 培訓(xùn)步驟： 步驟 負責(zé)人 PE 客戶培訓(xùn)申請 申請人 審核客戶培訓(xùn)申請表 申請部門負責(zé)人 培訓(xùn)主管 財務(wù)部 申請人 培訓(xùn)實施 收集反饋意見 申請人 培訓(xùn)結(jié)束 3．2學(xué)歷培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強員工的隊伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進取，使醫(yī)院在進入二十一世紀(jì)時，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立醫(yī)院優(yōu)秀的組織形象。 培訓(xùn)對象： l 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位； l 具有本科學(xué)歷的下列員工可申請攻讀計算機或管理專業(yè)碩士研究生課程； 1. 部門管理人員； 2. 已在醫(yī)院工作兩年以上、醫(yī)院及部門的業(yè)務(wù)骨干； 3. 醫(yī)院及部門認為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。 培訓(xùn)方式： 1) 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書； 2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位； 3) 通過研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。 注：員工培訓(xùn)合同，參看附錄12。 培訓(xùn)步驟： 步驟 負責(zé)人 PF 員工本人提出書面申請并提供進修學(xué)校/考試單位證明，如招生簡章等 員工 逐級審批 科室主任 HR主任 院長 員工與醫(yī)院簽訂進修合同 員工 院長 醫(yī)院依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助 財務(wù)部 培訓(xùn)主管 員工 員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復(fù)印件上交人力資源部存檔 員工 培訓(xùn)主管 將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔 員工 培訓(xùn)主管 進修培訓(xùn)流程結(jié)束 4 培訓(xùn)費用審批程序 人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn) 步驟 負責(zé)人 每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)主管 HR主管 科室主任 每月中旬提交下月單項培訓(xùn)課程的具體計劃安排預(yù)算等 培訓(xùn)主管 HR主管 核查 HR經(jīng)理 批準(zhǔn) 院長 執(zhí)行 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)財務(wù)報銷 財務(wù)部 培訓(xùn)主管 院長 費用紀(jì)錄 培訓(xùn)主管 完畢 5 附錄 附錄1 培 訓(xùn) 紀(jì) 律 1． 不得遲到，早退； 2． 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn) 場所； 3． 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進食及睡覺； 4． 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳； 5． 要求認真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課； 6． 要求學(xué)員將手機等通訊工具一律調(diào)成振動，不得 在培訓(xùn)場所接聽電話。 人力資源部 附錄2 醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 職務(wù) 以往的 培訓(xùn)情況 （1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù) □1次　　□2次　　□3次　　 □4次　　□4次以上 （2）過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會的次數(shù) □1次　　□2次　　□3次　　 □4次　　□4次以上 近期最需要的 技術(shù)知識 對培訓(xùn)方式的 要 求 （1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1周以內(nèi)　□ 2—4周　□ 5—8周　□ 8周以上 （2）培訓(xùn)時段安排　 □ 上班時間　□ 晚上時間　□ 周末時間 （3）單元培訓(xùn)時間 □ 50分鐘　□ 90分鐘　□ 120分鐘　□ 150分鐘 （4）培訓(xùn)形式 □ 課堂講授 □ 研討會　□ 訓(xùn)練營　□ 現(xiàn)場演示　□ 其他 其他的 要求和建議 　 附錄3 醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 職務(wù) 以往的 培訓(xùn)情況 （1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù) □1次　　□2次　　□3次　　 □4次　　□4次以上 （2）過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會的次數(shù) □1次　　□2次　　□3次　　 □4次　　□4次以上 近期最需要的 管理類培訓(xùn) □ 目標(biāo)管理和績效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事診斷技術(shù)□ 組織文化建設(shè) □ 有效授權(quán)技巧 □ 科室主任的員工管理技巧 □ 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高績效團隊 □ 項目管理 □ 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 □ □ 對培訓(xùn)方式的 要 求 （1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1一2天　□ 3一4天　□ 1周以內(nèi)　□ 1周以上 （2）培訓(xùn)時段安排　 □ 上班時間　□ 晚上時間　□ 周末時間 （3）單元培訓(xùn)時間 □ 50分鐘　□ 90分鐘　□ 120分鐘　□ 150分鐘 （4）培訓(xùn)形式 □ 課堂講授 □ 研討會　□ 訓(xùn)練營　□ 現(xiàn)場演示　□ 其他： 其他的 要求和建議 　 附錄4 醫(yī)院培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)醫(yī)院： 培訓(xùn)時間： 序號 所屬部門 /項目 姓名 備注 序號 所屬部門 /項目 姓名 備注 附錄5 醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表 日　　期 地　　點 培訓(xùn)課程名稱 時　　間 參加人數(shù) 講師情況 （1）備課情況： （2）現(xiàn)場講授： 講義情況 （1）講義印制質(zhì)量： （2）講義數(shù)量： 教室情況 （1）大小容量： （2）燈光照明： （3）整潔、衛(wèi)生： 設(shè)備情況 （1）白板、水筆、板擦： （2）擴音設(shè)備： （3）投影、錄像、錄音設(shè)備： （4）演示設(shè)備： 課程紀(jì)律 （1）遲到情況： （2）注意力是否集中： （3）早退情況： 現(xiàn)場氣氛 （1） 提問與回答： （2）與講師的交流： （3）現(xiàn)場反應(yīng)情況： 其他情況 附錄6 醫(yī)院學(xué)員評價表 姓名　　　　　　培訓(xùn)課程　　　　　　　　　　　　評價時間　　　　　　　 評 價 項 目 評 價 內(nèi) 容 對本課程的整體印象 □ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差 本課程最有效的一點是什么？ ___________________________________________________ 本課程哪一點最沒有幫助？ __________________________________________________ 對教師授課水平的評價 □ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差 對課程內(nèi)容的評價 □ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差 對互動、交流的評價 □ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差 對課程計劃的評價 □ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差 對培訓(xùn)形式的評價 □ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差 對教材、講義的評價 □ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差 對教室設(shè)施的評價 □ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差 意 見 與 建 議 （1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達到了何種程度？如果沒有，為什么？ __________________________________________________ （2）您認為您從本課程學(xué)到了什么？ __________________________________________________ （3）您認為應(yīng)如何改進此類培訓(xùn)課程？ _______________________________________________ （4）您認為有必要提出的批評和建議： _______________________________________________ 附錄7 醫(yī)院外出培訓(xùn)申請表 FDRY-HR-WCPX---___________ 密級：C級 申請人 部門 服務(wù)年限 培訓(xùn)內(nèi)容 時間 申請理由：（申請人填寫） 培訓(xùn)達到的要求：（科室主任填寫） 簽字： 年/ 月/ 日 院長意見： 簽字： 年/ 月/ 日 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)報告 培訓(xùn)合同 科室主任簽字 辦理報賬手續(xù) （此處由行政部填寫） （此處由人力資源部填寫） （此處由人力資源部填寫） " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 財務(wù)部： 現(xiàn)有___________部門____________（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_________________，學(xué)費為：___________，教材費為：___________，住宿費及餐費為：___________，培訓(xùn)時間為：____________。請給予辦理出差借款手續(xù)。報賬手續(xù)在其上繳教材并進行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。 人力資源部 ____年____月____日 附錄8 員工外出培訓(xùn)協(xié)議書 甲方：信息系統(tǒng)股份有限醫(yī)院 乙方： 根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （醫(yī)院）舉辦的 培訓(xùn)。培訓(xùn)時間： ，培訓(xùn)地點： ，培訓(xùn)費用： 。 根據(jù)《勞動法》相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下： 1． 乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費用；否則，甲方有權(quán)只給予報銷部分費用或不給予報銷； 2． 乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時不予歸還，待合同期滿方予歸還； 3． 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在醫(yī)院服務(wù) 年； 4． 根據(jù)勞動部《違反〈勞動法〉有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法》（勞動部發(fā)（1995223）號）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動離職，根據(jù)服務(wù)時間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費用。如：延長的服務(wù)時間為2年，每滿半年遞減25%；若乙方服務(wù)了滿半年未滿1年的時間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費用的75%； 5． 本協(xié)議是勞動合同的補充協(xié)議； 6． 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。 簽字： 甲方： 年 月 日 乙方： 年 月 日 附錄9 內(nèi)部培訓(xùn)評分表評分標(biāo)準(zhǔn) 講員教學(xué)態(tài)度 非常認真 比較認真 一般 差 20分 10分 5分 0分 對內(nèi)容掌握情況 非常豐富 比較深入 一般 差 20分 10分 5分 0分 講員表達能力 非常生動 比較清晰 一般 差 20分 10分 5分 0分 講員制作報告資料 非常詳實 比較認真 一般 差 20分 10分 5分 0分 培訓(xùn)報告收獲 收獲很大 有收獲 一般 沒學(xué)到 20分 10分 5分 0分 講員評分：總評分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù) 講師評定標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部培訓(xùn)評分1次80分以上90分以下 內(nèi)部培訓(xùn)評分3次80分以上90分以下 開發(fā)特色培訓(xùn)課程 內(nèi)部培訓(xùn)3次90分以上 講師等級 初級內(nèi)部講師 中級內(nèi)部講師 中級內(nèi)部講師 高級內(nèi)部講師 薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn) 50元/小時 80元/小時 80元/小時 120元/小時 附錄10 內(nèi)部培訓(xùn)評估表 講 員： 報告內(nèi)容： 報告時間： 講員教學(xué)態(tài)度 非常認真 比較認真 一般 差 對內(nèi)容掌握情況 非常豐富 比較深入 一般 差 講員表達能力 非常生動 比較清晰 一般 差 講員制作報告資料 非常詳實 比較認真 一般 差 培訓(xùn)報告收獲 收獲很大 有收獲 一般 沒學(xué)到 對培訓(xùn)報告的意見和建議： 附錄11 客戶培訓(xùn)申請表 申請人 所屬科室 客戶背景 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)內(nèi)容（申請部門負責(zé)人）： 簽名： 合同審核（財務(wù)部）： 簽名： 人力資源部意見： 簽名： 培訓(xùn)費用支出情況（財務(wù)部）： 簽名： 附錄12 員工培訓(xùn)合同 甲方： 乙方： 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在甲方就職期間自愿參加研究生進修課程等事項達成如下協(xié)議： 1、 乙方提出申請，經(jīng)甲方考核通過，經(jīng)院辦公會研究決定后方可參加研究生進修課程學(xué)習(xí)； 2、 甲方為乙方聯(lián)系進修學(xué)校研究生院或者乙方自行聯(lián)系正規(guī)進修學(xué)校研究生院，甲方為乙方支付進修研究生課程經(jīng)費 元整，經(jīng)費一次付清； 3、 乙方需提供進修的全額學(xué)費發(fā)票給甲方財務(wù)部為付款憑證； 4、 乙方進修研究生課程學(xué)習(xí)為不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并以不影響在甲方所進行項目工作為前提； 5、 自修期間，乙方要遵守校方的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行校方研究生培養(yǎng)方案計劃； 6、 乙方需在預(yù)期的時間內(nèi)完成進修，在職研究生進修學(xué)制為三年，最多不得超過四年； 7、 如學(xué)習(xí)期滿，乙方未能通過學(xué)業(yè)，則應(yīng)向甲方繳納所付學(xué)費; 8、 如學(xué)習(xí)期間，乙方自動退學(xué)，則應(yīng)向甲方繳納所付學(xué)費； 9、 自修期間，乙方需在每學(xué)期初提供本學(xué)期課程安排、考試計劃及各學(xué)期結(jié)束時當(dāng)期考試成績給甲方人力資源部以供核實在讀情況； 10、 在自修完全部課程并獲得相應(yīng)學(xué)位后，乙方必須在甲方工作滿五年后，方可提出離職要求。未滿五年提出辭職者，按在醫(yī)院工作年限每年遞減百分之二十扣減后向醫(yī)院繳納培訓(xùn)費； 11、 乙方在職期間（尚未完成學(xué)業(yè)）因個人原因辭職，應(yīng)向甲方返還甲方所繳納的學(xué)費; 12、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章生生效。 13、 本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。 14、 本協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日止。 甲方： 乙方： 簽章： 簽字： 日期： 日期： .