煤礦先進調(diào)度指揮中心匯報材料.doc
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匯報體會/匯報材料 煤礦先進調(diào)度指揮中心匯報材料 XX年,xxx安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(以下簡稱調(diào)度指揮中心)在省、市、集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作,以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口,自主加壓,創(chuàng)新思路,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn);強化執(zhí)行,狠抓落實,使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達,下情上報”作用,通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成?,F(xiàn)將本年度調(diào)度管理工作匯報如下,不當(dāng)之處,敬請批評指正。 一、精心調(diào)度,統(tǒng)籌安排,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能 1、XX年,調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)。深化現(xiàn)場管理,加大對采掘工作面動態(tài)管理,嚴(yán)格監(jiān)督各單位按班、日、旬、月完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),并對生產(chǎn)完成情況認(rèn)真做好生產(chǎn)日報、旬報、月報資料;密切掌握分析安全生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度,及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題,對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達貫徹,對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報并加強監(jiān)測監(jiān)控,做好上情下達,下情上報工作;積極組織機電設(shè)備檢修,為正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的裝備支持和技術(shù)保障;建立重點專項調(diào)度制度,對x工作面回撤、x工作面安裝及初采初放、x工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。 2、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定,實行計劃用車,設(shè)計礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺賬,重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,嚴(yán)抓礦車裝載量,加快車皮周轉(zhuǎn)速度,加強礦車占壓管理力度。 3、在日常調(diào)度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》,并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道;二是嚴(yán)格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》,每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通,每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件;三是提高每日兩會(調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會)會議質(zhì)量,針對會議提出的各項工作任務(wù)及時傳達貫徹,并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上,匯報工作任務(wù)的完成進度、取得效果,并嚴(yán)格按班、日進行考核、復(fù)查,狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會,統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo),為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。 二、創(chuàng)新思維,對標(biāo)管理,闊步向“四化”工作機制邁進 年初,我們既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”,即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制的總目標(biāo),并在工作中著力踐行。 1、完善修訂各項管理制度。為加強調(diào)度綜合管理能力,強化調(diào)度的綜合管理職能,根據(jù)國家、省市相關(guān)文件要求,XX年6月,原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,將部門權(quán)責(zé)進一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實情況,本年度我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度。 2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面,將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組,煤質(zhì)管理組,后勤綜合管理組共四組,并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會議,總結(jié)本周工作進度及下周工作重點,及時排查出工作難點,找出工作亮點。于此同時,制定了《值班調(diào)度員(井上下)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》,并將以手冊的形式印發(fā)。 3、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實績。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則,每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動,針對每人負(fù)責(zé)的工作,采取對調(diào)互查的形式,對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗收人和整改時限,并制定了責(zé)任追究制度,每月進行一次自評,做到了事事有人做,事事有人管,今年前三季度市局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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