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。 第七章 施工進度計劃及保證措施 一　施工進度計劃管理 按照建設單位所發(fā)出的施工總進度表內(nèi)容，再重新編制一份有關裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之裝修工程月度進度表，以監(jiān)察施工進度。 制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。 各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。 每周向建設單位提交一份報告，詳細說明裝修的各項進度，并向建設單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到建設單位工作的支持。 施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附件1 施工進度計劃橫道圖詳見附件2 二　施工流水段的劃分? 依據(jù)現(xiàn)場的實際條件，裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修，自上而下采用立體交叉流水施工方法，避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程處在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 三　計劃工期的管理? 1　為了更好的把握住裝修工程全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建設單位指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。 2　施工進度控制 （1）加強與有關單位的協(xié)調(diào):入場前必重視裝修施工圖的技術交底,對設計圖有疑問和錯誤的地方事先提出修正意見，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設計單位，督促設計單位按時修改設計和變更技術文件。 加強與建設單位的溝通 （A）及時按月提供施工工程量，督促工程進度款的支付。 （B）提前與建設單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號）及材料的預訂。 （C）督促建設單位及時確認材料品牌，保證材料按進度計劃到場。 （2）科學化管理:為了保證工期，要做好工人的思想工作，科學安排人力資源，另外，節(jié)假日的施工中使用的材料應提前做好準備?？茖W安排材料進場時間。由于本工程的工序較多，評定材料訂貨周期較長，應在進場初期合理安排資金。確保工程用料如期進場。 （3）施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成進程，為了保證施工項目進度計劃的實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作。 （4）施工項目進度計劃的貫徹 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。 層層簽訂承包或下達施工任務書，明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，明確施工任務、技術措施質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計劃時間完成規(guī)定的任務。 計劃全面交底發(fā)動群眾實施計劃。 （5）編制施工項目進度計劃表：施工項目進度計劃的實施，編制月（周）作業(yè)計劃，并簽發(fā)施工任務書，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，做好施工中的調(diào)度工作。 （6）施工項目進度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進度，確定日檢制度。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)以便與計劃完成量進行對比。 對比實際進度與計劃進度，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的制度。 施工項目進度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組領導人，并在每天早上作簡要分置。 四　進度保證措施 1　進度計劃保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質(zhì)的勞動力。 2　保證工程進度的組織措施 本公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他施工方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 （1）勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。 （2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 （3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設單位、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。 （4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 （5）為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 （6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 （7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 （8）組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 3　保證工程進度的管理措施 （1）項目部管理人員認真學習項目部與建設單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 （3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 （4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等） （5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 （6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 （7）項目部誠懇接受建設單位、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 4　保證工程進度的材料供應措施 （1）及時準確地向建設單位提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確；關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 （2）在時間及數(shù)量上慎之又慎；決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 （3）協(xié)助建設單位做好材料供應及保管工作，是本公司為建設單位服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 （4）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定性因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點 1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對建設單位的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送建設單位方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 5　保證工程進度的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎。 （1）合理收取工程款：嚴格合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請建設單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、建設單位審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。 （2）合理使用工程款 1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件.為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。 2）在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 （3）合理調(diào)度工程款：若建設單位方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是本公司“為建設單位服務”一種實實在在的體現(xiàn)。 6　協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。 （1）項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。 （2）外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。 7　工期檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。 （1）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 （2）周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位，建設單位及存檔。并提出建議及要求，在每周由建設單位或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 （3）旬分析調(diào)整制度：項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報建設單位、監(jiān)理單位并存檔。 （4）施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何調(diào)整進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 （5）調(diào)整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 （6）質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 （7）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 8　保持良好工作循環(huán) 在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的進行下去。具體做法如下 （1）嚴格班組的任務下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。 （2）做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 （3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)與職工身心不受損害。 （4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內(nèi)容在后面各部分詳述。 9 趕工計劃 項目 落后原因 應對措施 資 金 工人短缺 由總部支援人手，并調(diào)度其他工作人員支援，延長工人工作時間 資金調(diào)度困難 向銀行要求貸款 利率上揚 隨時注意資金利率波動及早提出應對對策 對建設單位應收款未收 加強與建設單位互協(xié)和關系 時 間 材料設備進場太慢 提早提出采購和發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策 變更設計 請建設單位提早提出變更方案 施工步驟變更 請建設單位協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況 天然災害 投保保險，加強注意天氣狀況。 品 質(zhì) 材料設備品質(zhì)不良率偏高 加強制造過程的監(jiān)督 材料設備規(guī)范未能符合要求 及時更換供貨商 工人施工技術不足 加強崗前教育，使用技術純熟的技工 工程監(jiān)督管理不善 加強內(nèi)部管理 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請建設單位加強協(xié)調(diào)工作 10 影響進度突發(fā)事件處理 事件 現(xiàn)象 對策 人力不足 工人怠工 向公司申請調(diào)動其他工地工人 了解原因安撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向建設單位檢討工程進度，征求建設單位同意重新擬定進度 工程趕工 調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地工人 材料及設備供應不及 材料部分 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應 材料儲放由專人負責 依供料進度所需量加20％儲量以備趕工用 設備部分 緊急采購，交變更運送方式縮短工期 修改工程計劃，先配合周邊工程預留 動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修 安全問題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充 依設備突發(fā)事件對策處理 依材料突發(fā)事件對策處理  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-