施工進度控制措施.doc
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。 在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上,對工程施工進度實行嚴格控制,以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標,以各項技術、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態(tài)控制。 一、目標 確保在計劃工期內(nèi)完成任務,力爭提前竣工。 二、進度控制的方法: 1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點。 以關鍵線路為主要線索,以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。以確??刂乒?jié)點的順利完成。 2、按施工單位分解,明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù),明確各個單位的分部目標,通過合同責任書落實相關責任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。 3、按專業(yè)工種分解,確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 4、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡計劃。 三、強化進度計劃管理 1、工程開工前,必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求,提出工程總進度計劃,并在對其是否科學、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進行認真細致論證。 2、在工程施工總進度計劃的控制下,施工過程,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排,并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 3、工程計劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃,必須及時檢查分析原因,立即調(diào)整計劃和采取補救措施,以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 四、施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作,并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。 1、建立嚴格的《施工日記》制度,逐日詳細記錄工程進度,質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持,各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關施工進度的問題,提出明確的計劃調(diào)整意見。 3、各級領導必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序,主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 四、保證工期的技術措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜,如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素,其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 1、設計變更因素:是進度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進行自審、會審和與設計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預控,把影響降到最低。 2、保證資源配置: (1)、勞動力配置:在保證工程勞動力需求的條件下,優(yōu)化對工人的技術等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主,以利施工組織,對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。 (2)、材料配置:按照施工進度計劃要求及時進貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料,以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應部門。 (3)、機械配置:為保證工程的按期完成,配備足夠的施工機械,不僅滿足工程正常施工使用,還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場,以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外,要做好施工機械的定期檢查和日常維修,保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 (4)、資金配備:根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,確保施工能順利進行。 (5)、后勤保障:后勤服務人員要作好生活服務供應工作,重點抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 3、技術因素: (1)、實行工種流水交叉,循序跟進的施工程序,搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢,大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝),運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。 五、施工進度控制系統(tǒng) 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 工程進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù) 工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調(diào)整措施 形成調(diào)整后的施工進度計劃 采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施 實施調(diào)整后的施工進度計劃 -可編輯修改- THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考- 配套講稿:
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