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裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要： 我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究《招標文件》的基礎(chǔ)上，我單位建議如下： 1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進度計劃的要求下，制定一個詳細的各工種 配合計劃以確保工期， 并落實責任到每一個施工隊伍， 必要時制定獎罰條例， 以提高各單位 的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。? 2、建議每周開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)處理施工過程 中出現(xiàn)的問題。 3、成立安全領(lǐng)導小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設(shè)立安全領(lǐng)導小組， 并制定出行之有效的安全施工方案。? 4、加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，為整個工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。? 5、加強資料管理工作，對于業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強簽證、檢查和作 好記錄工作，并明確責任和時間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。 6、我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進管理水平的施工管理人員參加到本工 程的施工管理隊伍中， 通過先進的施工組織管理和網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)降低工程成本并提高施工效 率，保證工程質(zhì)量。? 7、派出參加本工程施工圖設(shè)計的主要設(shè)計師進駐現(xiàn)場，對本工程進行更加深入細致的現(xiàn)場 設(shè)計，使裝飾效果達到預期最佳狀態(tài)。? 8、嚴把材料關(guān)，根據(jù)施工進度計劃制定符合現(xiàn)場進度要求的材料進場采購計劃，以免停工 待料，同時控制材料質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量問題而造成的返工。 9、“以人為本、 綠色環(huán)?！? 是裝飾業(yè)發(fā)展的主題，建議使用環(huán)保材料和應用先進的環(huán)保施工 工藝。 10、對控制施工工藝，對于大面積的裝飾要先做樣板，待其工藝、施工質(zhì)量取得業(yè)主、監(jiān)理 認可后方可大面積推廣施工。 11、加強成品保護。制定成品保護制度，加強成品保護教育。? 12、組建強有力的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)。? 以上意見僅供參考，如中標，我公司將與業(yè)主通力合作，加強協(xié)調(diào)，保證按時保質(zhì)、保量完 成合同任務(wù)。 在整個施工過程?，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和目的，進行有效的控制。 在施工中把握好目標控制???? 裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施????? 第一節(jié)、施工過程中的合理化建議? ????隨著人文素質(zhì)的提高，健康成為重要課題。本次裝修工程對室內(nèi)裝飾裝修環(huán)保有明確要求，由我方負責采購的裝修裝飾材料必須有質(zhì)量環(huán)保合格證明和有中文標識的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設(shè)備，同時，在工程質(zhì)量及竣工驗收辦法上明確規(guī)定工程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質(zhì)量合格證書和環(huán)保合格證書，并經(jīng)甲方驗收后方可使用。? 在整個施工過程?，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和目的，進行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件。因此，要進行科學的管理，就要使企業(yè)的各項管理工作做到標準化、系統(tǒng)化、準確化和最優(yōu)化。要事事有標準，人人講標準，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì)量和工期的情況下，經(jīng)常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的建議，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在確保質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，盡量減少甲方的工程費用。???? ?第二節(jié)、降低成本措施? ????降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假。? ????（一）降低成本有以下幾條主要途徑：? ????1．合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、工藝特點，選擇合理技術(shù)先進的施工方案，采用先進的勞動組織，衽項目經(jīng)理負責制、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。? ????2．大力提高勞動生產(chǎn)率? ????工程成本的高低，歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。? ????因此，必須認真學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程序和科學技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這是降低成本核算的根本算途徑。? ????3．節(jié)約材料消耗? 要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施。首先要加強材料采購的計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸和場內(nèi)運輸?shù)你暯?，避免二次搬運。同時，要不斷地改進施工技術(shù)、加強材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上把好材料的消耗關(guān)。???? ?4．提高機械設(shè)備利用率，降低機械費用開支? 施工機械使用費的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機械化程度的提高，更是這樣。因此，合理安排機械，提高其完好率、利用率、充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少機械費用開支，從而降低工程成本。???? ?5．節(jié)約施工管理費? ????核算成本，加強成本管理，是降低工程成本的一個重點措施。搞好成本管理，應做好以下工作：? ????首先，要認真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。?????其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應記入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴格劃清成本界限，才能保證成本的真實，并有利于加強計劃管理。? ????再次，要正確及時地計算成本，反對實報實銷吃大鍋飯。應根據(jù)審查核實的原始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預算成本代表實際成本。在歸納和分配各項生產(chǎn)費用時應正確確定成本核算對象，分清成本項目，選擇符合實際的分配標準，劃清本期同以后各期成本應負擔費用的界限，正確進行預提和待攤。在此基礎(chǔ)上開展成本分析，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，分析影響降低成本的大原因，進一步挖掘降低成本的潛力。?????第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經(jīng)濟效益? ????從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標，?采納了施工合理化建議后可以節(jié)約國家資源，?繼承和發(fā)展有利于工程建設(shè)的傳統(tǒng)，?并帶來意想不到的社會和經(jīng)濟效益。當今時代，?國家正大力提倡建設(shè)節(jié)約型社會，?施工過程中大量的施工合理化建議被采納后，顯而易見的加快工程建設(shè)的進度，更好的為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。?  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考