《企業(yè)管理工具ppt課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)管理工具ppt課件（26頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

,,,Лекция 2. Инструменты управления компанией,1,Management Tools and Trends 2008 Author: Darrell Rigby Co-author: Barbara Bilodeau,Bain&Company,,2,Инструменты управления компанией,Мнения практиков: “Нет волшебных ответов. Чтобы получить результаты, нужны время, усилия и решимость“. “Легко запутаться в инструментах. А выбрать нужно всего несколько, чтобы хватило времени и ресурсов на то, чтобы заставить их работать“.,,3,25 инструментов управления 2007 г.,4,5,6,Инструменты, не вошедшие в обзор 2007 г.,7,Использование и степень удовлетворенности,8,Использование инструментов в 2002 г.,9,Степень удовлетворенности, 2002,10,10 основных инструментов, 1993-2007,11,Выборка по размерам предприятий,12,Число инструментов управления выросло в 2008 г.,Ср. 12.8,Среднее число, используемых инструментов,13,Среднее число инструментов,Азия Сев.Америка Европа Лат.Америка 446 316 256 87,Среднее число инструментов, используемых в 2007,Число респондентов,Среднее в 2004,14,Использование инструментов в зависимости от размера компании,Крупные Средние Малые (продажи от $2 млрд.) (от $600 млн до $2 млрд.) (до $600),15,,,,Стратегическое планирование, в ходе которого разрабатывается всеобъемлющая программа ориентации бизнеса на долгосрочный успех (89% компаний). Миссия и Видение, определяющие, чем компания станет и как этого добьется (85% компаний). Бенчмаркинг, улучшающий операционную деятельность через нахождение и применение в производстве и продажах лучших бизнес-практик (76% компаний).,Наиболее эффективные и популярные инструменты в США,16,Мнения менеджеров 1 221 компаний АТР и Европы,Да Нет,17,Мнения менеджеров 1 221 компаний АТР и Европы,Да Нет,18,Согласие менеджеров Китая и других стран АТР,Китай Другие,19,Согласие менеджеров зрелых и растущих рынков,Растущие Зрелые,20,Согласие менеджеров больших и малых фирм,Большие Малые,21,Стратегическое планирование: всеобъемлющий процесс определения того, чем должен стать бизнес, и как распределить ресурсы для достижения этой цели. Ссылки по теме: ключевые компетенции, миссия и видение, сценарное планирование, стратегии роста.,22,Миссия и видение: кодифицированное определение бизнеса компании, целей, подходов и желательной позиции в будущем. Ссылки по теме: культурная трансформация, стратегическое планирование, свод ценностей.,23,Бенчмаркинг: сравнивает затраты и производительность с внутренними и внешними точками отсчета. Компании внедряют найденные лучшие практики для достижения поставленных целей. Ссылки по теме: относительная позиция по издержкам, конкурентный анализ.,24,Сбалансированная система показателей эффективности деятельности: переводит миссию и видение в количественные измерения и отслеживает, добивается ли менеджмент запланированных результатов. Ссылки по теме: управление по целям, оплата по результатам, стратегический баланс.,25,Иллюстрация разработки ССП,,,,,26,