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企業(yè)戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新,1,主要內容,關于《技術創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略》的說明 企業(yè)戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新的關系 制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本方法 成功企業(yè)在技術創(chuàng)新上的“兩難選擇”,2,項目研究的指導思想 宏觀篇 理論篇 產業(yè)篇 案例篇,一、關于《技術創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略》的說明,3,二、企業(yè)戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新的關系,1、企業(yè)戰(zhàn)略的性質和特點 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)通過發(fā)揮核心專長而為顧客創(chuàng)造價值和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的承諾、決策和行動 企業(yè)戰(zhàn)略的依據主要是內部的核心專長； 企業(yè)戰(zhàn)略有兩個平衡的目的； 戰(zhàn)略選擇包括了承諾、決策和行動；,4,2、企業(yè)技術創(chuàng)新的性質和特點,企業(yè)的一種利益驅動行為； 主要是技術領域及與技術實現相關領域的創(chuàng)新活動；技術創(chuàng)新需要其他領域創(chuàng)新活動的支持。 應該包括與競爭對手相比較的各種程度的改進和提高； 需要市場實現和效益體現；,5,3、制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義,企業(yè)戰(zhàn)略的重點從行業(yè)選擇轉移到行業(yè)內部的互動和核心專長的建立，因此與技術方向選擇有關的決策越來越關鍵； 企業(yè)在技術方向和技術創(chuàng)新方面所做的承諾越來越大，越來越長期，因此越來越具有戰(zhàn)略意義； 技術創(chuàng)新活動的有效性和效率越來越難于提高，越來越復雜，需要從系統(tǒng)和戰(zhàn)略的高度進行計劃和管理；,6,4、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內容,應該采用什么技術以及如何在產品開發(fā)和生產過程中應用這個技術？ 應該如何和在多大程度上對技術創(chuàng)新進行投資？ 技術創(chuàng)新應該來源于企業(yè)的內部還是外部？ 技術創(chuàng)新應該在什么時候和以什么樣的方式推向市場？ 技術創(chuàng)新應該如何組織和管理才能夠達到有效和有效率？,7,技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位（競爭戰(zhàn)略） 技術創(chuàng)新與競爭互動（動態(tài)競爭戰(zhàn)略） 技術創(chuàng)新與經營組合（集團戰(zhàn)略）,技術創(chuàng)新與企業(yè)不同層次戰(zhàn)略的關系,8,5、競爭戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新,競爭戰(zhàn)略 企業(yè)在一個具體行業(yè)/產品市場中發(fā)揮核心專長，提高顧客的價值感受和創(chuàng)造新優(yōu)勢的承諾、決策和行動。,9,（1）核心專長與技術創(chuàng)新的關系,高于平均 利潤率,創(chuàng)造新 的優(yōu)勢,,,戰(zhàn)略競爭力,核心專長,,暫時優(yōu)勝 可保持優(yōu)勢,,能力,資源,,,,技術創(chuàng)新,10,,,,,,競爭優(yōu)勢,,,,,成本,,,,,,聚焦在 差異取勝,成本 領先,差異 取勝,聚焦在 低成本,（2）、戰(zhàn)略定位與技術創(chuàng)新的關系,競爭范圍 的廣度,以廣大 市場為 目標,以專門 市場為 目標,特殊性,高差異和低成本的整合戰(zhàn)略,11,,,,,,,,,*,,*,*,大規(guī)模的制造設備和程序,*,*,*,將銷售、研究與開發(fā)和服務的成本降低到最低,相對標準化的產品,產品特征為很多顧客接受,最低的競爭價格,簡化的生產或運營程序,嚴格控制生產成本和行政開支。,監(jiān)控由對外發(fā)貨商提供的活動的成本,要求,通過下列措施持續(xù)地 降低成本:,建立有效率的規(guī)模設施,成本領先 的經營戰(zhàn)略,12,,,,2,,,,1,,改變生產程序,自動化改進,新的分銷渠道,在間接銷售的地方推廣直接銷售,新的廣告媒體,,,,,,,決定和控制成本的動力,怎樣才能取得成本優(yōu)勢,新材料,向后的垂直整合,向前的垂直整合,改變與供應商或客戶的地理距離,,,,,13,,*,,*,*,提高研究與開發(fā)能力,,*,,,,,,,,,集中提高質量,要求,通過下列措施持續(xù)地致力于產品差異:,開發(fā)新的系統(tǒng)和系統(tǒng),快速創(chuàng)新,特殊優(yōu)待或特權象征,超常質量,高標準為顧客服務,高價格,通過特殊的特性和 價值特點產生價值,差異取勝的 經營戰(zhàn)略,通過廣告建立新的概念,14,,,喜力啤酒，Heineken beer,,原材料,,Caterpillar 拖拉機,,在世界范圍內為客戶提供最快的服務,Steinway pianos,原材料 & 工匠藝術,,英特爾微處理器,,超常技術,奔馳汽車,,技術和工匠藝術,,,,15,6、動態(tài)競爭戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新,16,,,,,,時間 (年),,10,,攻擊,開拓市場,遭遇反擊,,,,從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益,,競爭最終被侵蝕,17,,,,10,,,,5,,15,,企業(yè)不斷前進保持 下一個優(yōu)勢,,,,,,,,,,攻擊,開拓,遭遇反擊,時間 (年),從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益,通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢,18,產生強大的成員或全 球聯(lián)盟來創(chuàng)造平衡競爭,形成完全競爭，無人擁有 優(yōu)勢而且超常的 利潤是不存在的,企業(yè)建立資本實力 以擠跨小企業(yè),,企業(yè)試圖抬高進入/模 仿障礙以限制競爭者,企業(yè)建立力量摧毀 其它競爭者的要害,創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng) 新的風險太大、代價昂貴,企業(yè)通過創(chuàng)新而 躍入新行業(yè)/市場,企業(yè)在價格和質 量上進行競爭,高質量、低價格 的商品,,,,導致的情況,競爭第四領域 （資本實力）,導致的情況,競爭第三領域（建立進入或學習障礙）,導致的情況,競爭第二領域 （時機/秘訣）,導致的情況,競爭第一領域 （成本/質量）,,,,,動態(tài)競爭的階段和回合,19,,,,,1,,2,,3,,4,同時和連續(xù)行動,抓住開拓機遇,大膽開拓新的競爭領域創(chuàng)造新的優(yōu)勢并降低競爭對手的原有優(yōu)勢,創(chuàng)造短暫優(yōu)勢,利用對客戶，技術和未來的超常知識為顧客更好地服務， 并授權職工自主經營。,毀掉現有地位,通過速度和產品規(guī)格改變競爭規(guī)則， 確定為客戶服務 的新機遇,有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機遇 的方式維持競爭優(yōu)勢,采取數項行動， 未來抓住機遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢的短暫間。,20,,,,,,,,,,,,,相對的規(guī)模,速度,創(chuàng)新,質量,,攻擊和反擊 的能力,,結果,,競爭行為的 動力,知曉意識,激勵,能力,,,競爭對手 分析,市場共同性,資源相似性,,企業(yè)之間 : 攻擊 & 反擊,攻擊,原創(chuàng)者的利益獎勵,反擊,競爭行動的類別,對市場的依賴度,資源可用度,行動者的聲譽,競爭,慢/標準/快周期,市場形式,競爭,可持續(xù)競爭優(yōu)勢,結果,短暫優(yōu)勢,演化結果,企業(yè)家精神,以發(fā)展為導向 市場權力行動,,,,,,,反饋,,,企業(yè)間對峙競爭的模型: 攻擊和反擊的可能性,21,7、集團公司戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新,企業(yè)為了提高顧客的價值感受和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，而在多個行業(yè)中發(fā)揮核心專長的承諾、決策和行動。,22,集團公司戰(zhàn)略的各種選擇,單一產品戰(zhàn)略 主導產品戰(zhàn)略 限制性相關多元化戰(zhàn)略 非限制性相關多元化戰(zhàn)略 不相關多元化戰(zhàn)略,23,,,,,,,,,,,,相關 限制,單一主業(yè) 經營,非相關 經營,經濟效益,多元化程度,多元化與企業(yè)績效的關系,24,非限制性相關多元化戰(zhàn)略的定義,企業(yè)為了提高顧客的價值感受和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，而在多個可以資源和能力共享的相關行業(yè)中發(fā)揮核心專長的承諾、決策和行動。,25,,,,核心專長,非限制性相關多元化的發(fā)展,,遠大的理想,深刻的洞察力,日本京都陶瓷公司,,,,26,,,,收購兼并的能力,,制造能力,營銷努力,核心專長,,,,27,三、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定方法,1、制定戰(zhàn)略的基本模式和程序 產業(yè)組織模式 資源基礎模式,28,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略：以資源和能力為基礎的觀點,技術創(chuàng)新的 能力,技術創(chuàng)新的 戰(zhàn)略,技術創(chuàng)新的 活動,,,,,,,29,2、技術/創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定因素,30,（1）企業(yè)的技術發(fā)展,一個企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略根植于她的技術資源和能力發(fā)展的歷史；同時也受到行業(yè)技術發(fā)展水平和趨勢的影響; 行業(yè)技術發(fā)展的水平和趨勢具有相對的獨立性。在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的時候，應該特別注意“S”曲線及其影響的分析。,31,（2）行業(yè)因素影響的分析,行業(yè)競爭結構； 與技術創(chuàng)新有關的制度和政策； 新技術商業(yè)化所需要的各種資源； 主導性的產品設計或者制造技術； 采用新技術可能帶來的收益； 行業(yè)標準的形成和執(zhí)行； 行業(yè)發(fā)展其他社會因素，等,32,（3）戰(zhàn)略行動,企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該具有很強的針對性，是在競爭中生成的。因此技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定很大程度上取決于行業(yè)內部其他企業(yè)，尤其是直接競爭對手的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。,33,（4）企業(yè)的組織因素,技術和行業(yè)因素從企業(yè)外部對企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供了指引，而企業(yè)內部的組織因素則是企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的內部決定因素，而且是更加重要方面。企業(yè)的內部組織因素決定了企業(yè)發(fā)現機會和把握機會的能力。,34,3、對公司總體戰(zhàn)略的理解,總體戰(zhàn)略的類型及其對技術創(chuàng)新的要求； 總體戰(zhàn)略所依靠和強化的核心競爭力及其對技術創(chuàng)新的要求； 總體戰(zhàn)略實施的主要階段以及各個階段對技術創(chuàng)新的創(chuàng)新；,35,4、技術創(chuàng)新機會的分析,產品范圍的界定 國際和國內市場發(fā)展趨勢 市場結構的分析 國際和國內競爭對手的分析,（1）市場分析,36,,（2）技術方向分析,產品技術的分類； 核心技術的發(fā)展趨勢； 產品技術的發(fā)展趨勢： 主要競爭者產品技術創(chuàng)新動態(tài)：,37,相關技術 非主流制冷技術 核心技術 主流制冷技術,半導體制冷 太陽能制冷 聲制冷 真空制冷 磁制冷,壓縮機,控制技術 信息技術 新材料技術 電子技術 仿真技術,制冷原理 關鍵部件 壓縮機 換熱器 電子膨脹閥,,,,,,,,,節(jié)能、環(huán)保、健康、智能和信息化,38,制冷核心技術的發(fā)展趨勢,驅動因素：技術成熟度、環(huán)保和節(jié)能等法規(guī) 環(huán)保技術 節(jié)能技術 降噪技術 熱泵技術 蓄冷技術,39,制冷產品技術的發(fā)展趨勢,主要驅動因素：消費者的需求；相關技術推動；競爭程度；氣溫、相關法規(guī)等： 壓縮機技術 保鮮技術； CFC替代技術 制冷系統(tǒng)化設計 智能控制技術等,40,5、企業(yè)技術創(chuàng)新能力（集團層次）分析,,,,,,,,理解競爭者的創(chuàng)新戰(zhàn)略與多行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,資源有效 性和分配,集團結構和文化特點,集團戰(zhàn)略管理能力,理解集團的技術環(huán)境,企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,41,（1）資源的方便程度和分配,集團公司研究開發(fā)投資的水平和變化； 集團技術創(chuàng)新人員的技能和水平； 在多行業(yè)組合中，核心技術專長是什么； 研究開發(fā)資金的分配方式：主業(yè)、新業(yè)務；應用基礎和應用研究等；,42,（2）、對對手技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和多行業(yè)技術發(fā)展趨勢的理解,情報系統(tǒng)和數據的方便程度； 發(fā)現、分析和預測對手在多個行業(yè)中技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力； 對多個行業(yè)技術相關性的分析和預測能力； 對影響自己技術創(chuàng)新戰(zhàn)略外部因素的預測能力；,43,（3）理解集團的技術環(huán)境,對多個行業(yè)技術發(fā)展預測的能力； 對多個行業(yè)之間技術影響的預測能力； 對自己在多個行業(yè)中的技術水平進行評價的能力； 在多個行業(yè)發(fā)現技術創(chuàng)新機會的能力；,44,（4）公司的組織和文化,各個子公司跨行業(yè)分享技術的機制； 在各個子公司之間發(fā)現新業(yè)務的機制； 內外部組織的設計； 支持臨時性技術創(chuàng)新所需要的機制； 對自由企業(yè)家行為的激勵機制；,45,（5）企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,高層管理者制定長期戰(zhàn)略的能力； 高層管理者評價技術創(chuàng)新的能力； 高層管理者評價技術創(chuàng)新與核心專長關系的能力； 中層管理者與高層管理者的關系； 中層管理者和項目經理的能力；,46,（6）核心技術的選擇標準,少數企業(yè)擁有的； 顧客認為重要的領域； 核心技術領域； 易于擴展和發(fā)揮； 知識和技術的綜合； 根植于企業(yè)的組織和文化；,47,6、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的內容,指導思想； 技術發(fā)展方向或者核心技術的選擇； 主要產品技術方向的選擇； 技術創(chuàng)新模式的選擇； 技術獲取方式的選擇 技術創(chuàng)新的組織形式選擇 技術創(chuàng)新階段性的目標；,48,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵內容,,,,,,,,,工藝改進 核心工藝 新一代工藝 工藝升級 工藝改進,核心產品 新一代產品 產品家族的新成員 產品性能或者外觀的改進,產品的改進,核心特點,基本平臺或者新一代,改良,更新,49,四、成功企業(yè)： 技術創(chuàng)新的兩難選擇,在動態(tài)競爭的過程中，成功企業(yè)在面臨間斷性技術突破的時刻，往往不能夠把握機會，獲得先動的優(yōu)勢。這不僅與間斷性技術創(chuàng)新的特點有關，更重要的是與成功企業(yè)本身的特點有關。,50,成功企業(yè)的特點,以營銷為導向的管理； 具有良好的計劃系統(tǒng)和能力； 精密設計的組織結構； 突出的核心專長和競爭優(yōu)勢； 具有比較先進的技術、設施和設備；,51,間斷性技術突破的特點,間斷性技術的出現往往是不成熟、不完善和具有很高的不確定性的； 間斷性技術的出現往往是超前于市場的需求，因此簡單性地適應市場是很難發(fā)現和關注這種機會的； 間斷性技術的出現往往是不是純粹理性思維的結果，而是思維的間斷和飛躍；,52,第一個兩難選擇,在滿足顧客需要和創(chuàng)造顧客需要之間的兩難選擇。不強調滿足顧客的需要不行，強調的多了又失去了引導消費和創(chuàng)造顧客的機會；越是在滿足現有顧客需要方面優(yōu)秀的企業(yè)，往往就越有難度在把握技術創(chuàng)新機會，引導消費和創(chuàng)造顧客。正是因為這個原因，成功企業(yè)通常不是間斷性技術的原創(chuàng)者或者先動者。,53,第二個兩難選擇,規(guī)模增長與技術創(chuàng)新的兩難選擇。利用先動優(yōu)勢成功的企業(yè)往往就背上了擴大規(guī)模，因此對那些還沒有表現出規(guī)模潛力的技術創(chuàng)新就沒有興趣；企業(yè)的規(guī)模越大，那么創(chuàng)新能力就越低；在現有技術上投資最大的企業(yè)，自覺或者不自覺地希望技術創(chuàng)新來的慢一些更好。,54,第三個兩難選擇,理性決策與非理性決策之間的兩難選擇。成功企業(yè)的管理者專業(yè)水平比較高，在項目選擇或者技術創(chuàng)新方面上具有很高的理性決策能力。但是這種能力比較合適漸進性創(chuàng)新，而不是間斷性技術創(chuàng)新。所以沒有理性不行，過于理性也不行。,55,第四個兩難選擇,鞏固優(yōu)勢與創(chuàng)造優(yōu)勢之間的兩難選擇。成功企業(yè)都是希望從鞏固和發(fā)揮優(yōu)勢的角度制定自己的戰(zhàn)略，這比較合適于成熟或者漸進性行業(yè)。但是在新經濟情況下，核心專長也非?？赡艹蔀楹诵恼系K。,56,第五個兩難選擇。,資源依賴與機會帶動的兩難選擇。以資源為基礎的觀點認為應該從核心專長出發(fā)去把握機會；而機會帶動的觀點認為應該先抓住機會，然后再利用機會提高自己的實力。單純強調資源依賴會錯過許多創(chuàng)新的機會，但是強調機會帶動又會造成盲動和過快增長。,57,一些可以考慮的選擇,樹立市場和技術兩個導向； 對創(chuàng)新做組織和文化上的保證； 改變對公司戰(zhàn)略的看法； 在公司愿景、變化趨勢的預測、核心專長之間建立有機和動態(tài)的整合；,58,