xx年某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃范文.doc
《xx年某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃范文.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《xx年某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃范文.doc(6頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
工作計(jì)劃:________ xx年某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃范文 單位:______________________ 部門:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 xx年某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃范文 通過對(duì)公司目前經(jīng)營情況的了解,以及公司現(xiàn)階段發(fā)展的要求,++公司將于20nn年底前做好市場運(yùn)營的各項(xiàng)相關(guān)準(zhǔn)備工作,20nn年始,主要著力宣傳,++公司商城,將商城、民俗商品(含自主產(chǎn)品)"走出去"推向消費(fèi)者;通過大力舉辦創(chuàng)業(yè)大賽,幫扶和協(xié)助創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)軌道。力爭實(shí)現(xiàn)以貴陽為中心,商品占據(jù)旅游商品銷售市場中不低于。%的市場份額,形成一定的口碑和品牌,創(chuàng)立一套經(jīng)營模式。現(xiàn)將20nn年工作計(jì)劃具體安排如下。 一、目前現(xiàn)狀:商城20nn年1-11月稅后銷售總額為.萬元,平均月銷售額為.萬元,毛利率為.%,毛利為.萬元/月;每月公司開支約為.萬元(工資、租金、辦公費(fèi)用等),虧損.萬元。 2、員工30名(其中財(cái)務(wù)5名),目前的方向感、主人翁意識(shí)較差;銷售積極性不高,導(dǎo)購能力不足;素質(zhì)不高、形象欠佳。 3、員工待遇較低、獎(jiǎng)懲不當(dāng)。 4、商城裝修檔次低、門頭小。 5、商品的包裝檔次、產(chǎn)品質(zhì)量參差不全。 6、沒有適當(dāng)有效的廣告投入和宣傳。 二、工作目標(biāo):銷售任務(wù):(單位:萬元) 月份元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì) 商城 創(chuàng)業(yè)者 總計(jì) 注:在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,月銷售達(dá)到.萬元時(shí)可達(dá)到保本點(diǎn)。 2、毛利率:.%。 3、全年毛利:.萬元。 4、創(chuàng)業(yè)大賽: 1)成立100家創(chuàng)業(yè)公司。 2)。 5、.。 6、。 7、。 8、創(chuàng)立,++公司經(jīng)營模式。 三、操作辦法:(略)確立企業(yè)文化: 1)企業(yè)宗旨:弘揚(yáng)貴州多彩文化,推廣。 2)企業(yè)內(nèi)涵:洋溢民族風(fēng)情、宣傳民俗商品,集生活氣息、老少皆宜,綠色環(huán)保、產(chǎn)品豐富、服務(wù)熱情、富有人情味的民俗文化和現(xiàn)代管理之大成。 3)營銷廣告詞:。 2、12月20日前正式成立貴州。公司,性質(zhì)為文化發(fā)展有限公司隸屬的子公司,擁有相對(duì)獨(dú)立的公司經(jīng)營管理權(quán),接受總公司的全面監(jiān)督。 3、在新領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,確立商貿(mào)公司內(nèi)部架構(gòu)和工作分工,定員定崗,并制定各項(xiàng)管理制度和績效考核制度。 4、12月10日前落實(shí)辦公場地及辦公設(shè)施。 5、1月31日前完成100家創(chuàng)業(yè)公司的注冊(cè)任務(wù)。 6、12月31日前通過網(wǎng)上、人才市場、各高校、原名單、團(tuán)省委、內(nèi)部員工等方式完成商務(wù)經(jīng)理1名、銷售經(jīng)理1-2名、銷售內(nèi)勤1名、創(chuàng)業(yè)者30-100名的招聘工作。 7、組建團(tuán)隊(duì): 1)銷售部:3-6人,負(fù)責(zé)銷售管理,建立直銷網(wǎng)絡(luò)。 2)采購部:2人,負(fù)責(zé)商品采購。 3)商場部:2*8=16人,負(fù)責(zé)商城銷售。 4)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):30-100人,負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)公司的銷售及運(yùn)作。 5)共計(jì):50-124人。 6)做好商貿(mào)公司后備力量的儲(chǔ)備工作:如10個(gè)店長、10個(gè)區(qū)域經(jīng)理的儲(chǔ)備。 8、培訓(xùn)計(jì)劃:行政部配合。 1)所有銷售人員:公司歷史及發(fā)展、心態(tài)修煉、成才勵(lì)志、創(chuàng)業(yè)模式、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)形勢(shì)、銷售技巧、儀容儀表。 2)其中創(chuàng)業(yè)者:本著對(duì)創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,將創(chuàng)業(yè)者定位分為4個(gè)階段:宣傳員、銷售員、采購員、管理員(即創(chuàng)業(yè)公司小老板)。每個(gè)階段制定詳細(xì)實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容。 對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行的崗前培訓(xùn),建議安排在外面的培訓(xùn)場地,暫定培訓(xùn)期為3-5天。 3)所有培訓(xùn)結(jié)束時(shí)均進(jìn)行考試。 4)創(chuàng)業(yè)者考試合格即與總公司簽訂《創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議書》,但與創(chuàng)業(yè)者事先約定:考核期(3-5個(gè)月)不合格時(shí),即終止合作。 9、市場調(diào)研:環(huán)境分析、市場潛力、競爭力、優(yōu)劣勢(shì)、價(jià)格、政策、建議、結(jié)論。每月做1次。 10、裝飾裝修:門頭、商城布局(9大區(qū)域)、辦公區(qū)域。 11、產(chǎn)品調(diào)整: 1)價(jià)格調(diào)整:參考同行及稅收政策,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)價(jià)。 2)包裝調(diào)整:改善部分產(chǎn)品外包裝,提升附加值。 3)采購及補(bǔ)貨:按時(shí)令季節(jié)、按客戶需求,及時(shí)對(duì)供應(yīng)商和商品進(jìn)行梳理,讓商品從種類、檔次、包裝、質(zhì)量得以豐富和提升,在現(xiàn)有商城布置上加以點(diǎn)綴式的改動(dòng)(在和商家取得一致的前提下),使得商品展示生動(dòng)化、豐富化。努力匯集全省89個(gè)縣的工藝品、土特產(chǎn)品,滿足客戶購買需求。 第 5 頁 共 6 頁 工作計(jì)劃 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- xx 民俗文化 發(fā)展 公司 工作計(jì)劃 范文
鏈接地址:http://www.3dchina-expo.com/p-1754307.html