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工作計劃：________ 快樂行減壓吧創(chuàng)業(yè)項目計劃書 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 快樂行減壓吧創(chuàng)業(yè)項目計劃書 一.?????????? 項目概況 1. 項目名稱:快樂行 2. 準備注冊資金:8萬元 3. 項目描述:這是一項針對現(xiàn)代社會人們面臨繁重的學習壓力和就業(yè)壓力，以及其他各種社會家庭壓力和情感問題，身心俱疲而提出的一個項目，它針對人們所面臨的 各種問題提供解決方法與各種服務，業(yè)務主體將向大眾(服務對象范圍較廣,包括各個年齡段人群)提供咨詢服務和娛樂服務，項目名稱為快樂行，一語雙關，其首先作為一行業(yè)而命名即為快樂行（hang)，再次即為服務對象提供身心放松與快樂的場所，即快樂？行！項目具體實施將為大家提供心里咨詢服務（解決問題），以及身心放松（瑜伽），壓力釋放、煩惱宣泄（運動、唱歌）等服務，本項目具有新穎性與綜合性具有巨大發(fā)展前景，適應大眾需求。且成本較低具有可行性。 4. 組織機構：簡潔明了，初步考慮設置業(yè)務技術部、綜合部；借鑒成功類似公司管理經(jīng)驗，對項目實施總監(jiān)、項目經(jīng)理、咨詢三級管理模式； 二．研究與開發(fā) 1.項目技術的成熟性和可靠性分析：此項業(yè)務在中國剛剛起步，這是一個大膽的嘗試，也是一次突破，該項目在國內還并不成熟，這是風險所在，也是開發(fā)價值所在，并且由于競爭對手少具有一定的可靠性。 2項目的技術創(chuàng)新性論述：此項業(yè)務在綜合國內多種服務業(yè)的優(yōu)點與一體，是一次大膽嘗試，具有創(chuàng)新性。 3基本原理及關鍵技術內容：針對現(xiàn)代喧囂社會給人們帶來的壓力為大家提供一個釋放壓力、放松身心的場所。 對目前擬開展項目，高水平的咨詢師是關鍵環(huán)節(jié)；資源使用采用專職人員與專家顧問相結合的方式。 a)?公司專職人員的能力與培訓：項目主管人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，應取得必要的職業(yè)資格/學歷； 4、項目可行性分析：綜藝節(jié)目《快樂大本營》同樣以為觀眾驅走平日生活中的煩惱與壓力，為觀眾帶來快樂為宗旨，近幾年來在國內的受歡迎程度可說明此項目的可行性。 5.技術資源與合作：專家的聘用與管理：高水平專家隊伍是必須的，尤其專家的實踐指導能力、及合作能力是公司項目啟動關鍵因素；聘用渠道：大專院校知名教授、科研機構、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名以及知名度不高但能力較強的笑星等；聘用方式：名譽聘請，項目合同、長期合作等。每個項目至少需要一名專家作為支持。 6.項目競爭對手：國內雖具有眾多娛樂場所、心理咨詢診所，但這些機構結構單一，本公司集其所有優(yōu)點與一身處于競爭優(yōu)勢。 第 3 頁 共 6 頁 急診護理個人工作計劃例文 為了能在接下去的工作中能上半年工作更加順利，特做了以下的工作計劃。 一、要不斷加強急診護理站的建設，提高護理人員的應急能力 1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進行有計劃、有組織的業(yè)務目標訓練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員。 2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學習，增強人員的法律意識。 3、推進各項急診工作標準化管理，以提高搶救成功率。 二、重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業(yè)素質。 1、純熟把握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，施行定期考核。 2、純熟把握心肺復蘇術的搶救技能。 3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。 4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準確及時到位。 三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救機遇 1、純熟把握各種儀器的運用并保證其性能良好，隨時備用。 2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運用。 3、各類急救藥品運用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。 四、嚴格執(zhí)行各項工作標準，確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實 1、嚴格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。 2、嚴格執(zhí)行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的健康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關懷體貼病人，推行人性化服務。 3、嚴格執(zhí)行“十二項核心制度” 4、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內感染的發(fā)生。 第 5 頁 共 6 頁 工作計劃 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁