房地產(chǎn)企業(yè)黨委發(fā)言稿.doc
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演講:________ 房地產(chǎn)企業(yè)黨委發(fā)言稿 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 房地產(chǎn)企業(yè)黨委發(fā)言稿 今天,公司黨委召開全公司黨員大會,主要內(nèi)容是充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用,研究討論地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變方式調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐,將轉(zhuǎn)變方式調(diào)解到,體現(xiàn)到創(chuàng)先爭優(yōu)的過程中,房地產(chǎn)板塊發(fā)展中,為集團公司跨越式發(fā)展做出新的貢獻。下面,我就講幾個方面問題。 今年以來,公司在董事會的領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“”等品牌得到了社會和市場的認可??偟膩碚f,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新未來5年里,公司將抓好將黨組織的政治優(yōu)勢,化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,落實發(fā)展綱要,轉(zhuǎn)變方式,加快調(diào)整步伐,實現(xiàn)項目可控性轉(zhuǎn)變,省內(nèi)向省外拓展,外行向內(nèi)行轉(zhuǎn)變,撤防性向?qū)I(yè)性轉(zhuǎn)變,完成開發(fā)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、合作方式、管理架構(gòu)四個調(diào)整。 一、圍繞發(fā)展目標,明確工作責任 (一)指導思想 未來五年,要以經(jīng)濟效益為中心,通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場,加大創(chuàng)新力度,使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。 (二)目標計劃 五年計劃新開工房屋總建筑面積平方米,計劃實現(xiàn)銷售元。 (三)工作措施 1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,及時調(diào)整經(jīng)營班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。 2、以市場為導向,強力推進項目運作。 首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作,加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。 3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時,繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓,切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。 4、培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制 公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法。 二、工作要求 (一)將黨組織的政治優(yōu)勢,化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢 全公司要以提高黨員、干部、員工素質(zhì)為先導,不斷加強黨員的政治理論和業(yè)務(wù)理論學習,努力提高黨員的思想意識;以增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標,不斷加強黨的基層組織建設(shè),為公司的發(fā)展和全面振興奠定了堅實的思想政治基礎(chǔ),并提供強有力的保障。使全體員工逐步確立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進業(yè)務(wù)能力與工作績效的提高,不斷開創(chuàng)公司黨建和思想政治工作的新局面。具體到房地產(chǎn)管理系統(tǒng)來講,就是要體現(xiàn)在認真貫徹中央和市委的大政方針、落實市委市政府的決策部署、圍繞全市的中心工作抓好房地產(chǎn)管理各項工作落實上;體現(xiàn)在正確面對和積極解決房地產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些矛盾和問題上;落實在創(chuàng)新發(fā)展、管理服務(wù)、提高執(zhí)法為民能力和水平、為構(gòu)建社會主義和諧社會做貢獻上。 (二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,均來自于企業(yè)的高效管理。一是公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時,根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。二是推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容??冃Э己耸菄H流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進行檢查??己说燃壍脑u定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。三是推行績效工資制,充分保障員工權(quán)益。對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,對績劣效低的員工給予降級,這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準,實行績效工資制。通過績效考評考核,對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,以使企業(yè)永遠充滿活力。 (三)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主旨,不斷塑造良好的行業(yè)形象 深入開展親情服務(wù)、溫馨服務(wù)、上門服務(wù)、急事特辦等服務(wù),不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,延伸和拓展服務(wù)領(lǐng)域,擴大服務(wù)功能,打造群眾滿意的服務(wù)“窗口”。實行“陽光操作”,公布了收費標準、辦事程序、必收要件、辦事時限,并通過報紙、單頁、墻報等多種途徑向社會公布,堅持標準不走樣和明明白白收費,涉及我公司的各項業(yè)務(wù)都能按規(guī)定時限和程序辦結(jié)。繼續(xù)搞好“熱線電話”服務(wù)工作,為市民就拆遷、物業(yè)、直管公房、房屋安全與白蟻防治等項業(yè)務(wù)提供咨詢服務(wù)、解疑釋惑,解決具體問題。 可以講,這次大會是團結(jié)的大會、成功的大會、勝利的大會!公司黨委也將以此為契機,總結(jié)過去的經(jīng)驗和不足,團結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工全面貫徹落實科學發(fā)展觀重要思想,解放思想,實事求是,與時俱進,扎實工作,為公司全面建設(shè)一流企業(yè)錦上添花,為公司發(fā)展和繁榮做出新的更大的貢獻! 第 5 頁 共 6 頁 演講資料 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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