安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實施方案.doc
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方案預(yù)案:________ 安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實施方案 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實施方案 現(xiàn)場管理指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、和檢測,使處于良好的結(jié)合狀態(tài),推進現(xiàn)場管理是促進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型,提升管理水平的重要抓手,為積極響應(yīng)集團公司現(xiàn)場管理活動年,認真落實現(xiàn)場管理工作,結(jié)合我指揮中心實際情況,試制定如下實施方案: 為加強實施力度成立領(lǐng)導(dǎo)組,組成人員名單如下: 組長:杜建平 副組長:田海濤辛偉李廣錚劉春希羅斗斗 成員:張衛(wèi)龍宋海生許海燕翟建平程小宇楊小燕馮世娟 一、指導(dǎo)思想 以五個轉(zhuǎn)型,三大跨越發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以加強現(xiàn)場管理、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型為主題,按照認真務(wù)實、立說立行、團結(jié)奮斗的要求,推動現(xiàn)場管理水平提高改善我單位外在形象。 二、目標(biāo)要求 創(chuàng)造簡潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境,打造優(yōu)秀團隊,培養(yǎng)作風(fēng)過硬,意志堅定頑強的優(yōu)秀團體。形成干練、穩(wěn)定的工作習(xí)慣,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,推進安全生產(chǎn),打造設(shè)施完善、制度完善、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)主體。 1、整理的實施要點 明確原則,大膽清除無用品。將工作場所的物品分為有用和不用的清除無用的物品,騰出空間,以便充分的利用空間,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 2、整頓的要點 把必要的東西留下來,依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標(biāo)示,實行三定原則:定物、定位、定量,使工作場所一目了然,減少或消除尋找物品的時間,創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境,合理的決定物品的保管方法和布局,徹底實施定點、定位存放管理。 3、清掃的實施要點 將工作場所內(nèi)看到見看不見的地方清掃干凈保持干凈整潔,保持儀器的設(shè)備精度、穩(wěn)定性。創(chuàng)造清潔的工作場所,對區(qū)域設(shè)備實行責(zé)任到人,無責(zé)任盲區(qū),實現(xiàn)無垃圾化,無污垢化。 4、清潔的實施要點 保持整理整頓清掃取得的成果,保持場所,設(shè)備的清潔,時異?,F(xiàn)象顯現(xiàn)化,做到異常時的對策辦法可視化。 5、素養(yǎng)的實施要點 使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣,自覺遵守規(guī)章制度,工作積極主動。營造團隊精神,強化人與人之間的相互信賴關(guān)系,強化對員工的教育,加強員工之間的溝通。 6、安全的實施要點 對工作所需的物品,做到不丟失、不遺漏,不損壞,數(shù)據(jù)報表等隨時保存,定期整理,接收和下發(fā)的文件專人管理。特別時機器內(nèi)的東西:包括各種文件,數(shù)據(jù),應(yīng)用軟件等,要定期備份,定期檢查,做到安全可靠,隨時能用。 7、節(jié)約的實施要點 平時用東西區(qū)分要和不要,重要不重要,合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程,做到合理的分配利用物品、人力、時間、空間,物盡其用,條理清晰,不忙不亂,井然有序。 三、實施步驟和時間 1、強化宣傳,加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)化思想,提高全體員工的認知水平(5月20日-6月1日)這一時期單位定期組織學(xué)習(xí),分發(fā)材料專人講解,做到人人皆知,使員工深入理解,讓現(xiàn)場管理深入人心。 2、建立健全崗位責(zé)任制(6月1日-6月10日)做到分工明確,責(zé)任到人,劃分責(zé)任區(qū),健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。 3、制定管理制度,管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(6月1日-6月10日)制定健全各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等。 4、規(guī)范日常行為,建立完善日常工作流程。(6月10日-6月20日)杜絕臟、亂、差,保持地面臺面無雜物,門窗干凈明亮,空氣清新,做到紀(jì)律嚴(yán)明,有條不紊。 5、制度考核檢查制度,定期評比,保障長期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。(6月10日-6月20日)獎優(yōu)罰劣,條例分明,不合格班組個人,實行紅牌管理,限期整改,杜絕不好意思現(xiàn)象。 四、成績考核推進穩(wěn)固現(xiàn)場管理經(jīng)驗制度 建立長效機制,實行年考核,月考核,周考核制度,在現(xiàn)場管理活動中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員,授予榮譽稱號,或給予一定的獎勵,選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組,總結(jié)經(jīng)驗,實行以點帶面,全面提升的步驟。 第 4 頁 共 5 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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