弱勢群體突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案.doc
《弱勢群體突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《弱勢群體突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案.doc(6頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
方案預(yù)案:________ 弱勢群體突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 弱勢群體突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案 為進(jìn)一步做好企業(yè)穩(wěn)定工作,根據(jù)我廠“安全生產(chǎn)、弱勢群體、影響社會不安全因素”“三排查”情況,特制定以下預(yù)案。 一、指導(dǎo)思想 以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧企業(yè),確保企業(yè)改革、改制工作順利進(jìn)行為目標(biāo),以人為本,扎實解決“三排查”中發(fā)現(xiàn)的問題,做好思想政治工作,同心同德,為推動渭南社會和經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 廠部成立弱勢群體突發(fā)事件處理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長:張民生(廠長、書記) 副組長:邱麗榮(紀(jì)委書記、辦公室主任)高海田(工會主席) 成員:周樹煒(廠長助理、黨辦主任)、黃萬龍(副廠長)、張海波(經(jīng)理)、潘穩(wěn)朝(總工)、左允剛(總會計師)、何小松(黨委委員)、郭建暉(勞資科長)、崔志安(黨支部書記)、肖會平、孟麥順、雷順琪 辦公室工作人員:韓慶豐(綜合科科長)、馮省城三、職責(zé)分工 1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場接待領(lǐng)導(dǎo):邱麗榮 參加人員:左允剛?郭建暉?韓慶豐周樹煒 2、負(fù)責(zé)答疑解惑領(lǐng)導(dǎo):高海田 配合部門人員:郭建暉?韓慶豐周樹煒 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo):黃萬龍 參加人員:韓慶豐?馮省城?付勝利?唐公民 4、負(fù)責(zé)善后處理領(lǐng)導(dǎo):潘穩(wěn)朝 參加人員:郭建暉?武延萍?李鳳 四、應(yīng)急處理措施 1、若離退休職工因醫(yī)保及拖欠醫(yī)療費問題集體上訪,解決辦法: 一是努力籌措資金,為離退休人員發(fā)放門診醫(yī)療費。二是力爭部分解決患有大病重病的職工醫(yī)療費。三是加快企業(yè)改制步伐,改制時全部解決。 2、若因在冊人員拖欠養(yǎng)老金發(fā)生集體上訪。解決辦法:一是全面介紹今年來企業(yè)經(jīng)濟狀況,講清廠清,做好思想政治工作。二是改制時一并解決拖欠的養(yǎng)老金等問題。 3、若因再就業(yè)及生活困難集體上訪,解決辦法: 一是協(xié)調(diào)各租賃企業(yè)盡量提供就業(yè)崗位。二是通過上級工會、政府機構(gòu)的招聘會解決部分就業(yè)。三是根據(jù)困難職工檔案,實施有針對性的救助。 五、廠弱勢群體穩(wěn)定工作聯(lián)系部門:廠工會。 第 3 頁 共 6 頁 強化公司制度執(zhí)行力方案 工作中存在規(guī)矩,生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo),有非常完善的制度,有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施,往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象,不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出:許多時候,制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢? 說到這點,許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者,也是破壞者”。在很多時候,制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已,想起來了用,想不起來就不用了。想整人時用,不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同,在他們眼里,制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低,或者叫根本沒有執(zhí)行力。 象所有的企業(yè)管理問題一樣,總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”,或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差,或曰員工執(zhí)行力太差。可是,當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度,或科學(xué)性不足,或系統(tǒng)性不足時,妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎? 當(dāng)我們講制度總是失效的時候,我倒是想請問,制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則,它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性,又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理知識欠缺,管理水平低下,管理思想落后時,又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度? 在我們出臺制度的時候,是否認(rèn)真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細(xì)的規(guī)劃? 沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。 【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】: 1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?!爸贫仁莿e人的,不是自己的”,制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足,而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì); 2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事,也不愿遵守制度; 3)制度缺乏系統(tǒng)性,與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同,新老制度之間沒有協(xié)同; 4)對組織的慣性考慮不足,制度執(zhí)行與變革脫節(jié); 5)與管理責(zé)任脫節(jié),管理者不會不愿不懂管理。如上所言,如果制度制度和實施是一管理行為的話,那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任,必然會出現(xiàn)“朝令夕改”,出臺制度隨意。 在企業(yè)里,也還遇到過更有玄學(xué)似的回答,認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言,文化建設(shè)好了,制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下,在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候,又有幾個人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過,你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢? xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞,詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工,明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進(jìn)行,完善了企業(yè)整體文化。 第 5 頁 共 6 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 弱勢群體 突發(fā)事件 處理 應(yīng)急 預(yù)案
鏈接地址:http://www.3dchina-expo.com/p-1879533.html