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范文：________ 廣播電視行業(yè)會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 廣播電視行業(yè)會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變 摘要：現(xiàn)階段廣播電視行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不容小覷，會(huì)計(jì)管理工作作為廣播電視行業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，需不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，改善及創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理機(jī)制，逐漸完成向企業(yè)會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變過(guò)程，以適應(yīng)日趨多樣化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。本文就傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度及模式存在的弊端進(jìn)行分析，同時(shí)闡述了廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變的相關(guān)策略。 關(guān)鍵詞：廣播電視；事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；制度；轉(zhuǎn)變 近些年來(lái)，隨著我國(guó)財(cái)會(huì)制度的不斷改革，越來(lái)越多的事業(yè)單位都在該方面進(jìn)行相關(guān)改制，有效加強(qiáng)了與市場(chǎng)之間的密切關(guān)系，提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變是其發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)部分同類行業(yè)會(huì)計(jì)改革實(shí)踐也證明其更適用于改制后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。進(jìn)而，廣播電視行業(yè)事業(yè)單位應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理制度及模式進(jìn)行重新分析認(rèn)識(shí)，不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)向企業(yè)會(huì)計(jì)制度重要轉(zhuǎn)變。 一、廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在的弊端分析 （1）會(huì)計(jì)核算主體不清晰。廣播電視行業(yè)事業(yè)單位存在多個(gè)會(huì)計(jì)核算主體，除了廣播電視集團(tuán)之外，還下設(shè)電視臺(tái)、電臺(tái)、中心等多個(gè)會(huì)計(jì)主體。在傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于會(huì)計(jì)科目的設(shè)置過(guò)于單一，只是單純的套用事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，而忽略了自收自支和以經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為主的行業(yè)特殊性，沒(méi)能及時(shí)有效地對(duì)節(jié)目的編錄經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)成本及管理費(fèi)用等進(jìn)行科目設(shè)置，不能明確劃分會(huì)計(jì)核算工作的各項(xiàng)科目。（2）成本核算模式方面。廣播電視行業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)主要包括廣告播出和專項(xiàng)活動(dòng)兩種運(yùn)行模式。多年來(lái)一直按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度采取收付實(shí)現(xiàn)制的收支核算方法，無(wú)法準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)情況。對(duì)于電臺(tái)、電視臺(tái)自辦的專項(xiàng)活動(dòng)業(yè)務(wù)，不計(jì)入成本，通過(guò)應(yīng)收應(yīng)付科目核算，收入扣除上交稅費(fèi)和相應(yīng)支出后結(jié)余經(jīng)費(fèi)自用。不僅難以對(duì)實(shí)際的資金使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，也容易造成專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后結(jié)余開(kāi)支的盲目使用，在資金的合理優(yōu)化上很難達(dá)到理想效果。（3）財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面。無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域的企事業(yè)單位，在其正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及運(yùn)行之中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。廣播電視行業(yè)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)等，種種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及應(yīng)對(duì)對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作穩(wěn)健運(yùn)行具有十分重要的意義。然而，現(xiàn)階段很多廣播電視行業(yè)事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制能力，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是相關(guān)管理人員的任務(wù)，忽視了員工的參與性，同時(shí)內(nèi)控制度不健全，在風(fēng)險(xiǎn)管理上沒(méi)能有效結(jié)合自身特點(diǎn)而制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。（4）會(huì)計(jì)人員職能方面。在傳統(tǒng)的廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)會(huì)計(jì)核算人員缺乏一定的核算意識(shí)，工作量與企業(yè)單位比較相對(duì)輕松，數(shù)據(jù)核算量較小。會(huì)計(jì)工作仍只停留在對(duì)單位財(cái)款、賬目賬單、經(jīng)費(fèi)收付等方面，未表現(xiàn)出向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變傾向，如通過(guò)財(cái)會(huì)預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本核算管理。核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，可有效促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的良好落實(shí)，切實(shí)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 二、廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變策略 （1）會(huì)計(jì)報(bào)表科目的轉(zhuǎn)變及調(diào)整。廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變過(guò)程中，需根據(jù)之前《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)變成根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)結(jié)果。首先，根據(jù)《企業(yè)所屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目轉(zhuǎn)換參考格式》對(duì)廣播電視行業(yè)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表及科目同企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表及科目進(jìn)行對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)變；其次，由于事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與企業(yè)單位會(huì)計(jì)制度在項(xiàng)目報(bào)表及科目核算的方法和基礎(chǔ)不同，在轉(zhuǎn)表后會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容及數(shù)量上的差異，需針對(duì)科目對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換原則上對(duì)差異進(jìn)行調(diào)整分錄編制，同時(shí)根據(jù)重要性原則對(duì)差異進(jìn)行追溯調(diào)整；最后，做好轉(zhuǎn)變前后的銜接工作，制定并妥善保管相關(guān)會(huì)計(jì)檔案。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的一個(gè)實(shí)例，在應(yīng)收賬科目下增加已開(kāi)票和未開(kāi)票兩個(gè)明細(xì)科目，既可以按照權(quán)責(zé)發(fā)生制將當(dāng)月廣告實(shí)際播量作為核算收入的基礎(chǔ)，又解決了和稅法關(guān)于開(kāi)票時(shí)做收入規(guī)定的沖突問(wèn)題。（2）成本核算模式的轉(zhuǎn)變。針對(duì)廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算模式的轉(zhuǎn)變，首先是對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的收付實(shí)現(xiàn)制向企業(yè)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)核算方式。廣播電視行業(yè)事業(yè)單位根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建立固定資產(chǎn)核算方式，對(duì)固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用及處置等項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)折舊辦法，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目，從而更加真實(shí)地反映固定資產(chǎn)的價(jià)值消耗。此外，對(duì)于專項(xiàng)活動(dòng)收支不再只通過(guò)應(yīng)收應(yīng)付款核算，應(yīng)將其對(duì)應(yīng)專項(xiàng)收入專項(xiàng)成本進(jìn)行配比，結(jié)余轉(zhuǎn)入利潤(rùn)。通過(guò)成本核算模式上的轉(zhuǎn)變，有利于加強(qiáng)成本控制，良好地體現(xiàn)出廣播電視行業(yè)事業(yè)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、控制和報(bào)告的一體化。（3）財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)變。針對(duì)傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄現(xiàn)象，在向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變過(guò)程中，需從思想意識(shí)和制度建設(shè)兩方面入手，一方面著重加強(qiáng)提高財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及模式對(duì)自身事業(yè)單位所存在的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)做好財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。同時(shí)，對(duì)財(cái)會(huì)工作的未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，不斷完善及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于廣播電視行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的特殊性進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的全員參與，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度。另外還需嚴(yán)格會(huì)計(jì)管理制度，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證轉(zhuǎn)變過(guò)程的有效落實(shí)。（4）核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。由于廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)能力和企業(yè)會(huì)計(jì)存在一定差距，應(yīng)不斷提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定期組織各項(xiàng)考核。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想及價(jià)值觀念，在完成核算工作同時(shí)，提升自身會(huì)計(jì)管理意識(shí)，不斷完善自身管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下日趨復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作。將會(huì)計(jì)職能在簡(jiǎn)單核算的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展為事前的預(yù)算規(guī)劃、事中的財(cái)務(wù)決策和控制，事后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核三方面，實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變?？偟膩?lái)說(shuō)，廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?？捎行岣呤聵I(yè)單位會(huì)計(jì)工作及管理的有效落實(shí)，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力及個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以適應(yīng)現(xiàn)階段日趨多樣化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)向企業(yè)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。 參考文獻(xiàn) 1.張帆，張耀華.經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企面臨的問(wèn)題及對(duì)策.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，xx,16(3). 2.蘇善江，何躍群，稅雪.淺析新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》變化與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的關(guān)聯(lián)性.商業(yè)會(huì)計(jì)，xx(11). 3.孫劍巍.事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度過(guò)渡的必要性.江蘇商論，xx(5). 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 參考范文 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)