項目工程進度管理制度.doc
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規(guī)章制度:________ 項目工程進度管理制度 單位:______________________ 部門:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 項目工程進度管理制度 為有效控制項目部施工進度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現(xiàn),特指定本制度。 1各部門職責(zé) 1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理,即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。 2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。 3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。 2進度控制措施 1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標,施工人員、技術(shù)、機具是否滿足,進度計劃保證措施是否得當(dāng)。 2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。 3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析原因及時采取進度調(diào)整措施。 4、項目部定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制訂相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 5、由于施工單位原因造成延誤工期,按合同約定給予處罰。 6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。 7、對于項目收尾階段的工程,施工單位要從新制定合理進度計劃,項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃(必須在總進度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計劃審核標準。 第 3 頁 共 5 頁 項目工程部安全員責(zé)任制 1.對施工全過程的生產(chǎn)安全進行監(jiān)督,糾正違章作業(yè),落實安全設(shè)施的設(shè)置;配合有關(guān)部門排除隱患。 2.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全、文明施工存在的隱患或問題;指導(dǎo)生產(chǎn)班組的安全員開展安全、環(huán)保工作。 3.會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的宣傳教育和全員活動。 4.督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放個人安全防護用品,監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。 5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進經(jīng)驗,搞好生產(chǎn)安全評比工作,做好防毒、防塵、防暑降溫工作。 6.遇有特別緊急的不安全情況時,有權(quán)指令先行停止生產(chǎn),并且立即報告領(lǐng)導(dǎo),研究處理。 7.對隱患存在較多的施工現(xiàn)場,有權(quán)簽發(fā)安全隱患通知單并責(zé)令限期整改,對少數(shù)執(zhí)意違章者以及教育不忙亂的施人員,有權(quán)執(zhí)行罰款辦法。 8.參加載傷事故的調(diào)查和處理工作。 第 4 頁 共 5 頁 規(guī)章制度 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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