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官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)第 1 章施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想、針對(duì)本工程方案及施工段劃分 .............51.1 工程概況 ......................................................51.2 項(xiàng)目管理班子配備 ..............................................71.3 針對(duì)本工程方案 ................................................71.3.1 施工組織管理 ...............................................71.3.2 工程管理目標(biāo) ...............................................81.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)要求 ...............................................91.4 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 .......................................101.4.1 施工時(shí)間安排 ..............................................101.5 系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收及竣工資料 .....................................111.6 施工配合及施工段劃分 .........................................11第 2 章勞動(dòng)力計(jì)劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃 ....................12及民工工資支付保證措施 ............................................122.1 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 ...............................................122.2 要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃（見附表） .........................122.3 民工工資支付保證措施 .........................................12第 3 章施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施 ..........................133.1 施工進(jìn)度計(jì)劃說明 .............................................133.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排 ...........................................133.2.1 總體進(jìn)度計(jì)劃（見附表） ....................................133.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排 ........................................133.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 ...........................................143.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施 .........................................15第 4 章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 ....................194.1 施工組織管理 .................................................194.1.1 組織機(jī)構(gòu) ..................................................194.1.2 組織職能設(shè)置 ..............................................204.2 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo) ...................................214.2.1 質(zhì)量目標(biāo) ..................................................214.2.2 進(jìn)度目標(biāo) ..................................................214.2.3 安全目標(biāo) ..................................................224.3 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)設(shè)施及部署 .............................224.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)要求 ..............................................224.3.2 施工條件準(zhǔn)備 ..............................................234.3.3 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 ............................................244.3.4 技術(shù)準(zhǔn)備 ..................................................254.3.5 項(xiàng)目管理總體安排 ..........................................264.3.6 與總包、機(jī)電、裝修單位的協(xié)調(diào) ..............................30第 5 章專項(xiàng)工程施工方案、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及技術(shù)措施 ........315.1 施工難點(diǎn)與重點(diǎn) ...............................................315.2 主要施工工序 .................................................315.3 弱電綜合管路系統(tǒng) .............................................325.4 線纜敷設(shè) .....................................................375.5 各系統(tǒng)施工方案和技術(shù)措施 .....................................415.5.1 綜合布線系統(tǒng) ..............................................415.5.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ............................................495.5.3 有線電視系統(tǒng) ..............................................535.5.4 公共廣播系統(tǒng) ..............................................595.5.5 安防監(jiān)控系統(tǒng) ..............................................645.5.6 防盜報(bào)警系統(tǒng) ..............................................695.5.7 校園一卡通系統(tǒng) ............................................725.5.8 多功能會(huì)議系統(tǒng) ............................................745.5.9 多媒體顯示與查詢系統(tǒng) ......................................805.5.10 弱電機(jī)房工程 .............................................845.5.11 防雷及接地 ...............................................87第 6 章安全、文明施工及環(huán)保措施 ....................................886.1 工程安全文明施工管理概述 .....................................886.2 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ...................................896.2.1 工程安全施工保證體系 ......................................896.2.2 安全體系文件 ..............................................906.2.3 安全管理職責(zé)分配 ..........................................906.2.4 安全施工章程 ..............................................916.2.5 安全施工措施 ..............................................926.3．確保文明施工的技術(shù)組織措施 ..................................946.3.1 文明施工的意義 ............................................946.3.2 文明施工的措施 ............................................946.4 環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 .......................................976.4.1 施工環(huán)境影響 ..............................................976.4.2 環(huán)境保護(hù)及噪聲管理措施 ....................................986.4.3 環(huán)境衛(wèi)生管理措施 ..........................................996.4.4 防塵管理措施 ..............................................99第 7 章項(xiàng)目管理班子配備 ...........................................1007.1 項(xiàng)目組織管理概述 ............................................1007.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ..................................................1017.3 項(xiàng)目組的組織職責(zé) ............................................1017.3.1 項(xiàng)目組職責(zé) ...............................................1027.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： ...........................................1027.3.3 質(zhì)量安全主管職責(zé) .........................................1037.3.4 技術(shù)主管職責(zé) .............................................1037.3.5 軟件主管職責(zé) .............................................1037.3.6 現(xiàn)場(chǎng)主管職責(zé) .............................................1047.3.7 系統(tǒng)工程師職責(zé) ...........................................1047.3.8 現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé) ...........................................1057.3.9 質(zhì)檢工程師職責(zé) ...........................................1057.3.10 安全員職責(zé) ..............................................1057.3.11 倉管職責(zé) ................................................106第 8 章質(zhì)量保證體系及措施 .........................................1078.1 公司質(zhì)量保證體系 ............................................1078.1.1 公司質(zhì)量保證架構(gòu) .........................................1078.1.2 質(zhì)量保證流程 .............................................1088.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ................................................1108.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 .........................................1108.2.2 質(zhì)量保證架構(gòu)圖 ...........................................1118.2.3 工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解 ...................................1128.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法 ..................................1138.4 施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn) ............................................1158.5 施工質(zhì)量控制措施 ............................................1178.5.1 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ...................................1178.5.2 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 ...................................1198.5.3 工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施 ...................................122具體各個(gè)施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 ................................1248.5.4 施工質(zhì)量驗(yàn)收的控制 .......................................1258.5.5 施工質(zhì)量管理文件 .........................................125第 9 章 施工配合及施工界面的劃分 ..................................1269.1 弱電系統(tǒng)界面劃分 ............................................1269.2 綜合布線系統(tǒng) ................................................1279.3 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ..............................................1279.4 安全防范系統(tǒng) ................................................1289.5 公共廣播系統(tǒng) ................................................1289.6 有線電視系統(tǒng) ................................................1289.7 多功能會(huì)議系統(tǒng) ..............................................1299.8 機(jī)房工程系統(tǒng) ................................................1299.9 其他弱電系統(tǒng) ................................................1299.10 與其他工種的配合 ...........................................1309.11 與業(yè)主的配合 ...............................................1309.12 與設(shè)計(jì)院的配合 .............................................1319.13 與安裝施工單位的配合 .......................................1319.14 與機(jī)電總包的配合 ...........................................1329.15 與土建總包的配合 ...........................................1329.16 與建筑內(nèi)裝飾承包方的配合 ...................................1339.17 與行業(yè)管理部門（如電信局、廣電局、無委會(huì)、公安局技防辦、安全局）的配合 ..........................................................1349.18 與業(yè)主其它指定分包人的配合、協(xié)調(diào)方案 .......................134第 1 章 施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想、針對(duì)本工程方案及施工段劃分1.1 工程概況“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校”弱電系統(tǒng)工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)編發(fā)的《“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！比蹼娤到y(tǒng)工程招標(biāo)文件》內(nèi)容而編制的。工程內(nèi)容包括：官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工及維保。本工程除具備官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校應(yīng)具備的硬件設(shè)施外，還應(yīng)滿足現(xiàn)代化辦公、管理要求，為園區(qū)內(nèi)的用戶提供智慧、安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。同時(shí)，將進(jìn)一步提高工作效率，增強(qiáng)決策科學(xué)化，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，而且滿足業(yè)主辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力; 施工組織設(shè)計(jì)是組織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中將全面遵循有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安(安全性標(biāo)準(zhǔn))、信息等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性為原則，將本工程建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化智能“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！?。本工程包括以下分系統(tǒng)：1） 綜合布線系統(tǒng)；2） 有線電視系統(tǒng)3） 廣播及背景音樂系統(tǒng)4） 視頻監(jiān)控系統(tǒng)我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個(gè)工程。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織方面做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證本工程按期投入使用。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完成一個(gè)功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量?jī)?yōu)異的弱電系統(tǒng)。1.2 項(xiàng)目管理班子配備根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目助理、設(shè)計(jì)主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。1.3 針對(duì)本工程方案1.3.1 施工組織管理我公司將提供周密的施工組織部署。作好充分的施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學(xué)的資源供應(yīng)計(jì)劃（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等）確保工程不會(huì)因?yàn)橘Y源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。通過編制資源供應(yīng)計(jì)劃及資源管理計(jì)劃，在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實(shí)施。1.3.2 工程管理目標(biāo)我公司為本工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50339-2003）要求。工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進(jìn)行，滿足本工程總體進(jìn)度計(jì)劃及裝修工程進(jìn)度計(jì)劃，不占用關(guān)鍵工序的工期。保證按標(biāo)書要求 310 個(gè)日歷日內(nèi)完成，按規(guī)定工期要求按質(zhì)按量完成弱電系統(tǒng)工程。成本目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程實(shí)施成本依照預(yù)先制定的成本控制計(jì)劃執(zhí)行，通過科學(xué)管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在 5 個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。1.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)要求中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前同總包單位溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下，考慮文明施工的要求，在最短的時(shí)間內(nèi)解決，以便進(jìn)場(chǎng)順利施工，確保省文明工地。臨時(shí)設(shè)施(辦公、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工、倉庫、生活場(chǎng)地)面積及數(shù)量要求見附頁相關(guān)部分。1)專項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施我公司將根據(jù)“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！比蹼姲惭b的施工特點(diǎn)，從管槽安裝及其他方面對(duì)施工方案和技術(shù)保障措施進(jìn)行了闡述。另外，針對(duì)本次招標(biāo)的所有系統(tǒng)提供我們的主要施工方案以供招標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)委員會(huì)參考，使得業(yè)主及評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)我司中標(biāo)后工程施工的主要細(xì)節(jié)有一全面了解，便于工程實(shí)施過程中溝通管理。2)質(zhì)量保證體系及措施施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全過程活動(dòng)。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動(dòng)中通過編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項(xiàng)目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。3)安全、文明施工及環(huán)保措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我公司項(xiàng)目部將建立一個(gè)完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。安全文明施工管理的目標(biāo)為“無安全事故” 、達(dá)到“省文明工地”的要求。4)勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種設(shè)備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在工期緊張時(shí)，可按情況增加人力、物力、財(cái)力等資源投入，擴(kuò)大工作面，確保工期。1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.4.1 施工時(shí)間安排本工程根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃擬開工日期為準(zhǔn)；工期：按照單體工程 310 個(gè)日歷日完成工程初步驗(yàn)收即工程完工。整個(gè)弱電系統(tǒng)工程具體進(jìn)度計(jì)劃表見“附頁 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施”的附表。1)確保工期的技術(shù)組織措施工程實(shí)施過程中，受各方面因素的影響，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度會(huì)同批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃存在偏差。我公司將通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、變更申請(qǐng)等的審查，利用工程施工進(jìn)度控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、偏差分析等手段對(duì)發(fā)生偏差的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標(biāo)書要求的進(jìn)度完成。1.5 系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收及竣工資料系統(tǒng)測(cè)試是在前期系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本階段主要對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進(jìn)行調(diào)整，從而為最終的竣工驗(yàn)收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。此部分在第五篇中描述。工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工活動(dòng)的最后階段，通過建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗(yàn)收，確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計(jì)要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。交工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級(jí)）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地政府有關(guān)部制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)行交工驗(yàn)收，工程竣工階段除了進(jìn)行相關(guān)條件的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進(jìn)行交工。1.6 施工配合及施工段劃分施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成弱電智能化工程的重要過程，此部分將在第九章中從弱電系統(tǒng)本身和與其他施工專業(yè)的配合和協(xié)調(diào)方面進(jìn)行闡述。第 2 章 勞動(dòng)力計(jì)劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃及民工工資支付保證措施2.1 勞動(dòng)力安排計(jì)劃在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各系統(tǒng)進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)各系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。將大幅度提高高級(jí)技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個(gè)施工隊(duì)伍的比率。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測(cè)人員勞動(dòng)力安排計(jì)劃（見附表）2.2 要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃（見附表）2.3 民工工資支付保證措施一是專門召開單位會(huì)議，傳達(dá)公司有關(guān)精神，確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。二是要求各主管部門承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做好協(xié)調(diào)、督促和檢查工作，確保責(zé)任明確，落實(shí)到人。建立健全各項(xiàng)管理制度，包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任、財(cái)務(wù)管理等制度的落實(shí)，保證用工合理；為防止用工與用工主體之間的勞動(dòng)糾紛，確立明確的勞動(dòng)關(guān)系，最后一級(jí)有用工主體資格的單位或個(gè)人，必須與民工簽訂勞動(dòng)合同，合同中必須明確民工工資的發(fā)放形式和管理規(guī)定等。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)一式兩份，用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。需注意的是，勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)當(dāng)是一個(gè)嚴(yán)肅的過程，由雙方當(dāng)事人簽字或蓋章，未經(jīng)當(dāng)事人委托，代簽的勞動(dòng)合同無效。第 3 章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃說明施工的進(jìn)度管理是指為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所需的一系列過程，它由項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制以及施工進(jìn)度控制等部分組成。進(jìn)度管理的各個(gè)組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等其他管理的有關(guān)過程之間互相影響并發(fā)生作用。施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排3.2.1 總體進(jìn)度計(jì)劃（見附表）3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項(xiàng)目工期要求來編制施工進(jìn)度計(jì)劃。尤其注意進(jìn)度計(jì)劃的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。我公司將利用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最遲開始與結(jié)束時(shí)間，通過計(jì)算總時(shí)差來決定活動(dòng)的進(jìn)度安排靈活性。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！比蹼娤到y(tǒng)工程我公司將按照以下重點(diǎn)來編制施工進(jìn)度計(jì)劃：A) 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項(xiàng)目工期要求劃分項(xiàng)目實(shí)施的四個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段。B) 各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工程項(xiàng)目進(jìn)度表：對(duì)整個(gè)工程每個(gè)子系統(tǒng)按時(shí)完工的總體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計(jì)各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給項(xiàng)目部審核。各系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。3.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成劃安排。 每月已完工程量報(bào)表：各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每月月底提交已完工程量報(bào)表，匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報(bào)表，由業(yè)主予以確認(rèn)。每月工作計(jì)劃表：每月最后一個(gè)星期定出下一個(gè)月的工作計(jì)劃并指示各分包執(zhí)行，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個(gè)工作進(jìn)度。該表是項(xiàng)目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。每周工作計(jì)劃表 ：“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！比蹼娤到y(tǒng)工程這一總目標(biāo)，我司在整體進(jìn)度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。規(guī)劃就是確定“官渡區(qū)教育局 X10地塊學(xué)?！比蹼娤到y(tǒng)工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诒卷?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與土建、機(jī)電等與施工進(jìn)度有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系。工程進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。技術(shù)措施：在深化設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息化。使用甘特圖計(jì)劃方法來編制最確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進(jìn)的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗(yàn)收階段采用周密可靠的檢驗(yàn)方法保證項(xiàng)目順利實(shí)施按時(shí)開通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工程進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來保證對(duì)項(xiàng)目的管理：1) 工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。我司認(rèn)為在本項(xiàng)目實(shí)施過程中間應(yīng)從深化設(shè)計(jì)、貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯(cuò)，都將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施及如期開通。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及時(shí)組織貨源，保證建設(shè)項(xiàng)目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測(cè)試階段，項(xiàng)目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有的智能化弱電設(shè)備將根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無誤后，同時(shí)與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對(duì)弱電設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。在軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、階段測(cè)試直至最終測(cè)試的每個(gè)環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。對(duì)需求或進(jìn)度的變更及時(shí)作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施。在竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目組將提前制定詳細(xì)的測(cè)試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施。2) 項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。設(shè)計(jì)階段制定需求確認(rèn)計(jì)劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃建立設(shè)計(jì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成驗(yàn)收文檔安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔竣工驗(yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案準(zhǔn)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程進(jìn)度檢查及管理措施在“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！比蹼娤到y(tǒng)工程的進(jìn)度控制中，我們項(xiàng)目組將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一般按照五個(gè)步驟執(zhí)行：首先，收集項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展信息。以進(jìn)度匯報(bào)和進(jìn)度查驗(yàn)兩種方法來完成項(xiàng)目進(jìn)展信息的收集工作。其中收集的項(xiàng)目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實(shí)際開始和結(jié)束時(shí)間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次，由項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的比較。就是將收集到的實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。第三，針對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，項(xiàng)目組尋求最佳解決方案。如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對(duì)這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對(duì)問題尋找解決方案。如果需要進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，則由項(xiàng)目組修改進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實(shí)施。第四，執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。如果需要的話，通知項(xiàng)目干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比較大時(shí)，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項(xiàng)目按期完成。第五,每月提交一套按業(yè)主要求取自工程的不同部位彩色照片,每張照片標(biāo)上日期,敘述說明其位置的標(biāo)記,以直觀形式反映工程進(jìn)度。第 4 章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置4.1 施工組織管理4.1.1 組織機(jī)構(gòu)我們?cè)凇暗?2 章 項(xiàng)目管理班子配備”中對(duì)項(xiàng)目部的人員進(jìn)行了配備，將對(duì)項(xiàng)目管理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、設(shè)計(jì)、施工和物資采購的工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令來源，能夠保證各種施工措施的貫徹落實(shí)；根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目助理、軟件主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。4.1.2 組織職能設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四個(gè)管理組，各組職能如下：1) 現(xiàn)場(chǎng)施工組：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。同時(shí)倉管員負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的保管、使用；編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。由現(xiàn)場(chǎng)施工主管、現(xiàn)場(chǎng)工程師和材料設(shè)備管理員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2) 技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計(jì)、匯集整理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)軟件部分的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、系統(tǒng)工程師和計(jì)劃管理員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3) 軟件組：負(fù)責(zé)工程軟件部分的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由軟件主管及軟件開發(fā)系統(tǒng)工程師組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4) 質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評(píng)定等施工資料，全面監(jiān)管工地的安全；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織并負(fù)責(zé)管理和施工。工作內(nèi)容包括：圖紙方案設(shè)計(jì)（包括：技術(shù)方案含文字描述、系統(tǒng)圖、平面設(shè)計(jì)圖、 結(jié)構(gòu)原理圖、其它相關(guān)圖紙） ；系統(tǒng)的設(shè)備、材料的供貨、安裝及系統(tǒng)調(diào)試；驗(yàn)收（包括負(fù)責(zé)通過相關(guān)部門的整體驗(yàn)收） ；技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)、檢驗(yàn)、調(diào)試、技術(shù)支持、維修措施及急修接報(bào)后的-4.2.1 質(zhì)量目標(biāo)滿足工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能：提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動(dòng)環(huán)境；提供“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校”的設(shè)備（或系統(tǒng)） 、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高現(xiàn)代化管理水平，降低運(yùn)行成本；提供未來發(fā)展所需的智能建筑功能升級(jí)與擴(kuò)展的余量。我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50339-2003）要求。工程施工質(zhì)量等級(jí)確保市優(yōu)，且達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2 進(jìn)度目標(biāo)工期按：每單項(xiàng)工程 310 日歷天，我公司計(jì)劃開工日期以甲方通知為準(zhǔn)，施工完畢并完成系統(tǒng)初步驗(yàn)收，即工程合同完工建成。4.2.3 安全目標(biāo)無傷亡事故；無火災(zāi)事故；創(chuàng)建省文明工地。4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)設(shè)施及部署我公司將提供周密地的施工組織部署。作好充分地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行有效地組織部署。為高質(zhì)量、高效率地完成本工程。4.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)要求4.3.1.1 施工臨時(shí)設(shè)施的要求智能化系統(tǒng)的工地臨時(shí)建筑主要包括項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、倉庫、加工場(chǎng)地、調(diào)試房等。臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。臨時(shí)設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡(jiǎn)、勤儉節(jié)約的原則確定，并以智能化工程實(shí)施所需的人員來確定。最終智能化系統(tǒng)臨時(shí)用房的具體布置和數(shù)量，需與總包單位及監(jiān)理協(xié)商決定（見附表） 。施工用水、用電的規(guī)劃1) 施工用水的規(guī)劃工地用水，通常包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。生產(chǎn)用水——對(duì)于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由項(xiàng)目總包統(tǒng)一考慮；生活用水按以下公式計(jì)算：Q -------- 生活用水（升/秒）P -------- 工地最多工人數(shù)N -------- 每人每日定額（取 100 升/人日）K -------- 用水不均系數(shù)（取 1.3）工地生活用水量為：Q = 1.1x1.3x120x100/24x3600 = 0.2 升/秒2) 施工用電的規(guī)劃工地用電主要是施工機(jī)具用電、照明用電，工地總用電量按以下公式計(jì)算：P = 1.1 x (K1 ∑P 1 + K2 ∑P 2)∑P 1 -------- 全部施工設(shè)備額定容量總和（KW）∑P 2 -------- 全部室內(nèi)照明額定容量總和（KW）K1   -------- 全部施工設(shè)備同期使用系數(shù)（取 0.6）K2   -------- 全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（取 0.8）工地用電總量為：P = 1.1 x (0.6x35.85+0.8x5) = 28.06kw施工設(shè)備額定容量統(tǒng)計(jì)表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 制造年份額定功率（Kw）總功率（KW）1 切割機(jī) JG2350 5 2002 0.8 42 切割機(jī) Z1E-WY-110 8 2002 0.6 4.83 電錘 33820 5 2003 0.5 2.54 電鉆 60410 30 2003 0.3 95 電烙鐵 921 10 2003 0.055 0.556 電焊機(jī) 3 2002 5 15合      計(jì) 35.854.3.2 施工條件準(zhǔn)備根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：材料加工制作場(chǎng)、倉庫、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等，需業(yè)主在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，滿足“三通一平”的條件。4.3.3 勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)管理人員安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司按組織機(jī)構(gòu)圖組建項(xiàng)目部并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,下設(shè)軟件主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、質(zhì)量安全主管。 軟件主管：配備軟件工程師，負(fù)責(zé)本工程軟件開發(fā)及實(shí)施工作。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管：配備系統(tǒng)工程師和計(jì)劃管理員，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。施工主管：配備現(xiàn)場(chǎng)工程師和材料設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全主管: 配備安全員和質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作。2)勞動(dòng)力準(zhǔn)備集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，保證工程的工期及施工質(zhì)量。加強(qiáng)安全教育，樹立安全第一的意識(shí)，由安全員給施工隊(duì)伍上安全課，讓全體施工人員都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范。3)設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要設(shè)備材料、大宗設(shè)備材料應(yīng)編制材料需要計(jì)劃，由公司采購部門定貨或采購。材料采購必須按照公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購。材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求。主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見第 7 章。4.3.4 技術(shù)準(zhǔn)備1) 需求分析本工程最終將實(shí)現(xiàn)弱電系統(tǒng)多個(gè)子系統(tǒng)集成一體，并實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控與管理的功能。因此在深化設(shè)計(jì)前詳細(xì)的了解和確認(rèn)業(yè)主的真正需求是深化設(shè)計(jì)先決條件。2) 深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等工程要素。整個(gè)深化設(shè)計(jì)過程將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進(jìn)行設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。3) 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場(chǎng)工程師施工班組長(zhǎng)之間；班組長(zhǎng)與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng)；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。4) 技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備，它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要部分。因此必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。其主要內(nèi)容包括：招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。4.3.5 項(xiàng)目管理總體安排1)項(xiàng)目進(jìn)度控制施工項(xiàng)目的工期控制是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)之一，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。施工項(xiàng)目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。2)進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度表；每月已完工程量報(bào)表；每月工作計(jì)劃表；每周進(jìn)度計(jì)劃表；工期偏差調(diào)整表。3)進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時(shí)，分包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工期計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來保證對(duì)項(xiàng)目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項(xiàng)目分階段管理設(shè)計(jì)階段制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范建立設(shè)計(jì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告竣工驗(yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案準(zhǔn)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4)項(xiàng)目變更管理控制對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由業(yè)主提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。通過對(duì)變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。對(duì)可行的或確認(rèn)的項(xiàng)目的變更，應(yīng)及時(shí)通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。5)項(xiàng)目質(zhì)量控制工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，使質(zhì)量工作在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。 6)質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司將建立以公司質(zhì)量部經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對(duì)各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》 、工程施工程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，包含合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制。7)工程質(zhì)量管理組織質(zhì)量安全組——控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目將成立質(zhì)量安全組，其組長(zhǎng)和成員如下：組  長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：質(zhì)量安全主管8)質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；施工質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)控制法；建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；施工員的技術(shù)培訓(xùn)。4.3.6 與總包、機(jī)電、裝修單位的協(xié)調(diào)1) 定期參加監(jiān)理例會(huì)，與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它單位共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。2) 建立協(xié)調(diào)制度，與土建總包、裝修單位的進(jìn)度及施工配合協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。3) 與機(jī)電單位的施工界面、施工進(jìn)度、施工安排等方面工作由施工主管專門協(xié)調(diào)。第 5 章 專項(xiàng)工程施工方案、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及技術(shù)措施5.1 施工難點(diǎn)與重點(diǎn)針對(duì)“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校”是一個(gè)以磚混土為主的建筑的特點(diǎn)，在整個(gè)弱電施工中會(huì)遇到與其他建筑結(jié)構(gòu)不同的安裝方式，因此，在施工安裝中的難點(diǎn)和重點(diǎn)有以下內(nèi)容：混凝土下管槽及設(shè)備的安裝根據(jù)“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校”的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在橋架的安裝和部分設(shè)備的安裝中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意混凝土上安裝施工，主要有以下幾點(diǎn)：首先，施工前應(yīng)當(dāng)按照施工圖紙進(jìn)行放線，根據(jù)規(guī)范在需要加固的地方要在混凝土上進(jìn)行固定支架的預(yù)埋安裝工作。其次，在混凝土焊接時(shí)要與土建單位確認(rèn)焊接方法，避免由于焊接影響“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！钡恼w結(jié)構(gòu)上的安全。再有，在混凝土焊接結(jié)束后要按照規(guī)定對(duì)焊接點(diǎn)進(jìn)行防腐處理。因此，實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面保證施工的質(zhì)量：