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行業(yè)資料：________ 消除班組成員安全逆反心理的方法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 消除班組成員安全逆反心理的方法 許多人感嘆，班組安全工作難度大，難就難在班組成員存在的安全逆反心理。而安全逆反心理產(chǎn)生的原因十分復雜，表現(xiàn)的形式五花八門，造成的危害也多種多樣。如何消除班組成員產(chǎn)生的安全逆反心理，談幾點工作方法。 (1)明理法理是對客觀事物本質(zhì)規(guī)律的認識。人的正確思想不是先天就有的，班組長要將安全工作理論上的灌輸、思想上的引導和行為上的要求有機地結(jié)合起來，用民主的方法、批評的方法，說服教育的方法，通過擺事實，講道理，訴真情，使班組成員知道什么是錯的，什么是對的，哪些事情該做，哪些事情不該做，應該提倡什么，應該反對什么，從而達到以理服人的目的。 (2)融情法消除成員安全逆反心理，不是一件容易的事，它往往取決于班組長和成員之間感情是否融洽，心理是否相容。在班組生活中常有這樣的情況，同樣的道理，不同的班長去講，成員接受的程度就不一樣。所以，班組長要把關(guān)心人、理解人、尊重人、體貼人作為安全思想教育的感情基礎(chǔ)，做到說理與關(guān)心相結(jié)合，教育與服務(wù)相結(jié)合，盡可能地幫助班組成員解決工作和生活中的實際問題。 (3)身教法古人云：人不率，則不從；身不先，則不信。做好班組成員的安全思想工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量。從某種意義上說，人格的力量顯得更為重要。諸多班組的實踐已反復證明，班組長的表率作用就是最有效的安全思想工作。因此，班組長要從自身做起，為人師表，用自己的人格力量感召職工，在職工中樹立起遵章守紀、勤政為公的公仆形象，這樣才有可能增強安全工作的說服力，才能以自身的模范行為實踐安全思想教，育工作的職責。 (4)適度法只有堅持實事求是的原則，班組安全工作才有吸引力、說服力和生命力。班組長要力戒假大空，做到講真話、講真事、講真理，不說絕話，不言過其實，更不能憑空捏造，虛構(gòu)典型，尤其是批評成員時要注意時機和場合，能個別批評的盡量個別批評；能不批評的不過多指責；更不能為一些擺不上桌面的小事喋喋不休，以致引起心理隔閡。很多時候，班組成員的安全逆反心理是由于班組長說服教育的方法簡單生硬造成的，只要注意改進方法，講究技巧，就能有效地消除成員的安全逆反心理和抵觸情緒。 (5)參與法班組長在安全生產(chǎn)中，所進行的安全活動都要盡可能地讓班組成員直接參與，并在活動中讓他們唱主角。好多班組的實踐表明，讓班組成員自己提問題，自己解答問題，自己開展演講、答辯等豐富多彩的群眾性安全自我教育，最容易調(diào)動他們參加和接受的積極性，在潛移默化中安全逆反心理就會自動消失。 總之，防止和消除班組成員的安全逆反心理是一項艱巨復雜的工作，需要班組長不斷摸索，創(chuàng)造出更多更好的辦法，每一個班組長都應為此作出積極的努力。 第 3 頁 共 7 頁 消除電力安全隱患建議 變電運行的特點是監(jiān)視、維護的設(shè)備多，操作量大，出現(xiàn)異常和障礙的幾率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全。從xx年全省的10余次誤操作事故中可看出，事故原因多為人為責任，如責任心不強，未按規(guī)程制度執(zhí)行，漏項操作、單人操作、命名未認真核對等，筆者認為：防止人為責任事故，一要靠思想教育到位，提高人員的思想素質(zhì)；二要靠規(guī)程制度、責任制的落實；三要靠技術(shù)管理與人員技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。 1提高職工的思想素質(zhì)，變要我安全為我要安全 (1)教育職工豎立起正確的人生觀，培養(yǎng)起良好的道德修養(yǎng)和三嚴作風，樹立起很強的事業(yè)心； (2)開展豐富多彩、形式多樣的安全活動會，會上學習上級文件、事故通報，開展安全知識問答、競賽，觀看安全圖片、錄像，并在職工中開展討論，工區(qū)領(lǐng)導定期參加各變電站的安全活動會，與職工們一起分析、研究安全生產(chǎn)中的問題，針對各專業(yè)的工作特點進行安全講座和分析本企業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)歷年來的事故案例等，使職工懂得本崗位的職責是什么，應該做什么，不應該做什么，能自覺從思想上重視每一項工作，養(yǎng)成嚴、細、實的工作作風，為日后做好安全工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。 2落實規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責任制，提高安全運行水平 (1)運行工作要嚴格執(zhí)行兩票三制，做到確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的許可、交底到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等，從而有效地預防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。 操作時嚴把四關(guān)：操作前接受預令、認真核對圖板開好操作票，了解操作目的做好危險點分析、預控；操作時嚴格履行監(jiān)護、復誦核對制；在設(shè)備工作時，嚴格履行工作票的許可、終結(jié)制度，特別在工作票的終結(jié)時，一定要做好設(shè)備的狀態(tài)驗收；在布置安全措施時嚴格按照工作要求，認真做好安全遮欄設(shè)置、地線的裝設(shè)及有關(guān)標示牌的標示等，切不可馬虎大意，草草了事。 在交接班時認真按交接班流程要求做，特別是交接變動過的設(shè)備狀態(tài)。 (2)變電運行安全責任制落實的關(guān)鍵是安全第一責任人必須首先到位。工區(qū)安全第一責任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領(lǐng)導到位、思想到位、工作到位；第一需建立一套完整的安全生產(chǎn)責任制，即根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)及各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規(guī)范化，并建立一套相應的獎罰細則，使運行人員既有壓力，又有動力，以激發(fā)運行人員的安全積極性、主動性和工作責任心；第二是安全工作做到位。制定一套切實可行的安全生產(chǎn)制度，同時，還必須建立一個健全的監(jiān)督機制，即對變電運行各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核人員任用和獎勵的重要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)違章嚴格按省公司的違章記分執(zhí)行，以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性，確保變電運行工作的責任到位。 3搞好技術(shù)管理與提高人員素質(zhì)，保證安全運行 (1)運行技術(shù)管理的首要工作是提高技術(shù)措施，就是在防止誤操作裝置上加大投入，對五防裝置進行改造、更換，其次是及時修訂現(xiàn)場運行規(guī)程、典型操作票，使其與現(xiàn)場保持一致，保證做到現(xiàn)場設(shè)備改到或投到哪里，技術(shù)員對典型操作票的修訂就做到哪里。 (2)大力宣傳減人增效與開展嚴格的考核，使得廣大職工涌現(xiàn)出一股學業(yè)務(wù)、學技術(shù)的高潮。職工技術(shù)素質(zhì)的提高，為正確操作，及時處理突發(fā)事故，確保安全運行打下堅實的基礎(chǔ)。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁