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行業(yè)資料：________ 安全技術(shù)管理隱患不容忽視 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 安全技術(shù)管理隱患不容忽視 縱觀煤礦安全死亡事故，無(wú)論大小，無(wú)不與安全隱患和責(zé)任息息相關(guān)，長(zhǎng)期安全隱患突出而整治不力，長(zhǎng)期責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致管理不到位，這是引發(fā)事故的直接原因。出了重大事故追究責(zé)任，員工違章違紀(jì)是直接責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)和直接分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任，而還有很多的管理層責(zé)任者沒(méi)有受到追究和處理，很多部門和人員肩上還擔(dān)當(dāng)有相當(dāng)重大的管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任。 國(guó)務(wù)院在對(duì)廣西那讀煤礦7.21透水事故的調(diào)查指出，事故原因反映出企業(yè)主體管理責(zé)任不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，采區(qū)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局不合理，在安全技術(shù)措施都沒(méi)有落實(shí)的情況下，就冒險(xiǎn)違規(guī)開(kāi)采防水煤柱。而類似這樣發(fā)生事故的礦井不在少數(shù)，在安全技術(shù)管理上都存在重大缺陷的礦井遲早都會(huì)出事。員工的違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干等可以通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，嚴(yán)密管理監(jiān)控，而技術(shù)措施的合理與執(zhí)行到位，則不是員工所能掌握的。一個(gè)好的科學(xué)的安全管理技術(shù)措施尚需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力保證其落實(shí)；一個(gè)很不完善、甚至失誤和錯(cuò)誤的安全技術(shù)管理措施，再加上員工不規(guī)范的操作行為，重大惡性事故就在所難免，而由此追究主要責(zé)任完全在于安全技術(shù)管理執(zhí)行層。 目前，一些生產(chǎn)礦井安全與生產(chǎn)的矛盾十分突出，采掘接替的緊張給瓦斯治理帶來(lái)了很大的難度，也給安全技術(shù)管理以嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國(guó)務(wù)院安委辦最近下發(fā)煤礦瓦斯治理的指導(dǎo)意見(jiàn)要求，合理組織生產(chǎn)，為瓦斯治理工作提供基礎(chǔ)保障；建立系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)可靠；強(qiáng)化多措并舉，應(yīng)抽盡抽、可保盡保、抽采平衡的技術(shù)措施，確保抽采達(dá)標(biāo)；建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速的監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控的效。 由此看來(lái)，安全技術(shù)管理執(zhí)行層是煤礦安全生產(chǎn)管理最重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的隱患每一個(gè)都有可能致命的導(dǎo)致事故。加強(qiáng)這個(gè)層面的法制意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，責(zé)任追究力度已刻不容緩。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 安全技術(shù)部繼電班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1主題內(nèi)容與適用范圍 1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綏中發(fā)電有限責(zé)任公司B廠安全技術(shù)部繼電班班長(zhǎng)的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、工作程序、檢查與考核。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于綏中發(fā)電有限責(zé)任公司B廠安全技術(shù)部繼電班班長(zhǎng)的工作崗位。 2工作內(nèi)容與要求 2.1工作內(nèi)容 2.1.1在電氣負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組全面工作。 2.1.2根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)安全措施，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.1.3組織學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)班組成員進(jìn)行考核。 2.1.4班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，組織好安全日活動(dòng)，做好事故預(yù)想和反事故措施,發(fā)生事故做到四不放過(guò)，確保安全生產(chǎn)。 2.1.5根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高工人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2.1.6開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推廣采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理方法。 2.1.7搞好民主管理,支持黨、工、團(tuán)小組活動(dòng)，結(jié)合日常工作對(duì)班組人員進(jìn)行理想紀(jì)律和職業(yè)道德教育,增強(qiáng)法制觀念，做好員工思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，搞好精神文明建設(shè)。 2.1.8關(guān)心員工的身體健康和生活。 2.2.要求 2.2.1行政上受B廠安全技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受專責(zé)工程師指導(dǎo)。 2.2.2領(lǐng)導(dǎo)、指揮本班各崗位人員進(jìn)行工作。 2.2.3搞好與運(yùn)行人員、相關(guān)班組和工種的協(xié)調(diào)與配合。 2.2.4牢固樹(shù)立安全第一、質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、檢修工藝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本班安全水平。 2.2.5自覺(jué)履行基本職責(zé)，工作業(yè)績(jī)好。 2.2.6嚴(yán)于律已，尊重他人，勤于動(dòng)腦，考慮問(wèn)題周到，不斷提高自身思想、文化、技術(shù)素質(zhì)。 2.2.7主動(dòng)、按時(shí)制定檢修工作計(jì)劃，主動(dòng)、按時(shí)完成計(jì)劃?rùn)z修工作任務(wù)。 2.2.9切實(shí)組織好本班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備的巡視檢查工作，做到每天有人檢查，檢查要有反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織消除，疑難問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2.2.10按時(shí)參加設(shè)備部召開(kāi)的各種會(huì)議并組織全班人員貫徹落實(shí)。 2.2.11對(duì)本班所轄設(shè)備的圖紙資料、檢修記錄、臺(tái)帳等技術(shù)資料經(jīng)常進(jìn)行檢查，使其保持準(zhǔn)確完好、齊全。 2.2.12值班時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度。及時(shí)對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行處理。 3責(zé)任與權(quán)限 3.1責(zé)任 3.1.1對(duì)本班組所轄設(shè)備的年度安全生產(chǎn)計(jì)劃的審定負(fù)責(zé)。 3.1.2對(duì)本班組人員的人身安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。 3.1.3對(duì)本班組各項(xiàng)管理制度的審定、執(zhí)行負(fù)責(zé)。 3.1.4對(duì)本班組承接的對(duì)外檢修、安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3.1.5對(duì)本班組人員獎(jiǎng)懲和獎(jiǎng)金分配負(fù)責(zé)。 3.1.6對(duì)本班組安措、反措的執(zhí)行負(fù)責(zé)。 3.1.7對(duì)本班組材料費(fèi)用管理負(fù)責(zé)。 3.1.8每月25日前將節(jié)能計(jì)劃報(bào)B廠安全技術(shù)部。 3.2權(quán)限 3.2.1有權(quán)對(duì)本班組生產(chǎn)工作進(jìn)行組織和指揮。 3.2.2有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并向上級(jí)反映。 3.2.3有權(quán)對(duì)本班人員提出獎(jiǎng)懲建議和進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。 3.2.4有權(quán)按規(guī)定審批相應(yīng)的假期。 4工作程序 4.1每月30日前將工作票和習(xí)慣性違章及異?？己藞?bào)B廠安全技術(shù)部。 4.2每月28日前將考勤及工作總結(jié)B廠安全技術(shù)部。 4.3按規(guī)定報(bào)各項(xiàng)年度計(jì)劃。按安全技術(shù)部下發(fā)的年度計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)工作。 4.4制定本班組重大工作現(xiàn)場(chǎng)的安措、反措和技措，落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督。確保工作任務(wù)的完成。 4.5早會(huì)布置各項(xiàng)工作并交代安全注意事項(xiàng)。工作中聽(tīng)取匯報(bào)及時(shí)解決疑難問(wèn)題。 4.6每周二參加B廠安全技術(shù)部班長(zhǎng)會(huì)，匯報(bào)上周工作，聽(tīng)取公司早會(huì)精神，布置本周有關(guān)工作。 5檢查與考核 5.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由B廠安全技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。 5.2本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)綏中發(fā)電有限責(zé)任公司綜合考核條例及有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 6附加說(shuō)明： 6.1本制度如與上級(jí)規(guī)定相抵觸，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 6.2本制度至下發(fā)之日起施行。 6.3本制度由綏中發(fā)電有限責(zé)任公司B廠安全技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)