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行業(yè)資料：________ 農(nóng)村供電所實施專業(yè)化管理具體做法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 農(nóng)村供電所實施專業(yè)化管理具體做法 實施專業(yè)化管理要因地制宜，由點到面。由于供電所與供電所之間在經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當前情況下，怎樣才能全面推進專業(yè)化管理不斷向縱深發(fā)展，一定要本著實事求是的原則，堅持從實際情況出發(fā)，因地制宜，以點帶面。要認真調(diào)查研究，找對基準點，選準切入點，要在培養(yǎng)、學習和推廣典型的基礎(chǔ)上，開拓進取，大膽創(chuàng)新。并以實施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。 優(yōu)化班組建設(shè)，班組設(shè)置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權(quán)責不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費，各班、組崗位責任有差別，考核不對應(yīng)，容易造成個別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性。 新組建的供電所內(nèi)部設(shè)置問題。在供電所專業(yè)化改革過程中要準確把握供電所工作重點，要將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實際情況所崗位設(shè)置：所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、核算員。班組設(shè)置：營業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。 專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，持工作票、任務(wù)單進行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績效和崗位考核將更加嚴格。各供電所要按照《一流供電企業(yè)標準》和《供電所規(guī)范化管理標準》，在安全、設(shè)備管理、線損、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。 通過專業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫存和占用。要通過有效降低成本費用來改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。 專業(yè)化管理不能降低優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量。實施專業(yè)化管理的重要前提是不能影響服務(wù)，并且要通過專業(yè)化隊伍提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程。服務(wù)的標準要建立在硬件和軟件兩個方面。硬件上，要加快一流供電所和標準化營業(yè)廳的建設(shè)，要深入開展以設(shè)備管理和安全性評價為中心調(diào)查摸底，建檔造冊。軟件上，明確規(guī)定各個崗位職責的工作標準和考核細則。要將供電所的各項工作進行細分，落實到每一個班組，做到精細化管理。將農(nóng)電職工從過去分工不分家的繁重勞動中解放出來。 第 3 頁 共 6 頁 農(nóng)村公路安全技術(shù)交底的相關(guān)內(nèi)容及要求 施工安全技術(shù)交底的編制工作，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員完成，要在新開項目開工前報送本部門負責人審核、項目總工批準實施。被批準后的安全技術(shù)交底方案，由項目總施工長或施工員組織并主持對施工作業(yè)班組進行交底。交底會必須事先通知技術(shù)、質(zhì)量安全人員參加。大的新開施工項目施工前交底項目總工、總施工長等必須參加（具體由項目總工確定）。安全技術(shù)交底是由技術(shù)人員對施工員、施工作業(yè)班組人員的交底。為此，施工員對安全技術(shù)交底的執(zhí)行結(jié)果負責。技術(shù)、質(zhì)量安全人員負責監(jiān)督，對實施過程控制負責。如果出現(xiàn)問題施工員、技術(shù)員、質(zhì)量安全人員要及時發(fā)現(xiàn)，果斷處置。因不能很好執(zhí)行安全技術(shù)交底的施工員、施工作業(yè)班組及相關(guān)管理人員，視損失程度將分別責任予以承擔。在施工過程中，項目部專職質(zhì)量安全人員對其違章作業(yè)、不執(zhí)行安全技術(shù)交底的，有權(quán)做停工罰款處理，以減輕后果和影響。 1．交底的具體要求： (1)逐級交底制度，由總承包向分包單位、分包單位工程項目的技術(shù)人員向施工班組長、施工班組長向作業(yè)人員分別進行交底； (2)交底必須具體、明確、針對性強； (3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在的問題； (4)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施； (5)交接底應(yīng)當書面形式。 2.技術(shù)交底主要內(nèi)容包括： (1)工程項目和分部分項工程的概況； (2)工程項目和分部分項工程的危險部位； (3)針對危險部位采取的具體預(yù)防措施； (4)作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項； (5)作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)范和規(guī)程； (6)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的躲避和急救措施。 3.每天作業(yè)前，各施工班組長應(yīng)當針對當天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應(yīng)注意的安全事項向具體作業(yè)人員進行交底，并將參加交底的人員名單和交底內(nèi)容記錄在班組活動記錄中。 4.各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項安全技術(shù)交底同步進行。對施工工藝復(fù)雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的，應(yīng)當單獨進行各工種的安全技術(shù)交底。 5.雙方在安全技術(shù)交底上簽字確認，主要是防止走過場，并有利于各自責任和確認。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁