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醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)常見組織結構,華恒智信醫(yī)藥行業(yè)研究中心,華恒智信版權所有,內容,A.醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)常用組織結構概述 B.醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)常用組織結構舉例 C.知名醫(yī)藥集團企業(yè)組織結構舉例,混合制組織結構,集團控股型組織結構（H型）,網絡型組織結構,,組織結構有職能制和事業(yè)部制兩種形式，由于企業(yè)發(fā)展的階段、面臨的具體情況不同，通常又會衍生出集團控股型組織結構、網絡型組織結構、混合制組織結構三種形式,A.醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)常用組織結構概述,職能制是指企業(yè)按照生產，銷售等功能劃分部門的組織結構 事業(yè)部制是指以產品、地域或客戶分類將產供銷整合在一個部門里的組織結構,第一階段：企業(yè)往往執(zhí)行某個單一的職能，常見的是直線型的簡單結構 第二階段：隨著規(guī)模的擴大，逐漸產生了具有分工協調和技術管理作用的職能組織結構，適用于環(huán)境穩(wěn)定、產品和服務單一集中的企業(yè) 第三階段：此此階段的企業(yè)已具有了較大的規(guī)模和多種經營體，各經營體是一種半獨立的分支機構，可分為事業(yè)部型、區(qū)域型等多種形態(tài) 第四階段：企業(yè)發(fā)展多元化，采取獨立經營體與職能部門共存的結構或集團型組織結構,企業(yè)的發(fā)展階段與組織結構存在對應關系,A.醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)常用組織結構概述,美國學者錢德勒曾指出，企業(yè)的發(fā)展具有明顯的階段性，不同的發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略和經營規(guī)模，因而也有著不同的組織結構,B.醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)常用組織結構舉例——集團控股型組織結構,B.醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)常用組織結構舉例——集團控股型組織結構,如果企業(yè)將所屬的二級單位變成一個控股或全資的子公司，或通過其他方式管控子公司，公司組織結構則擴大為集團組織結構,B.醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)常用組織結構舉例——混合制組織結構,典型的職能制和事業(yè)部制之間存在很多種過渡形態(tài)，特別是對于不同的業(yè)務群，根據實際情況及需求，部分實施事業(yè)部制，部分保留職能制，形成了混合制的組織結構形式,C.知名醫(yī)藥集團企業(yè)組織結構舉例,英國某著名醫(yī)藥公司組織架構的設計是針對產品特點進行分類管理，產品經理按產品線管理，公關部負責企業(yè)形象宣傳和品牌塑造,C.知名醫(yī)藥集團企業(yè)組織結構舉例,德國某著名醫(yī)藥公司采用了銷售人員以地區(qū)管理為主，市場人員以產品線管理為主的管理模式，銷售代表分為商業(yè)和醫(yī)藥兩類代表，其中醫(yī)藥代表按產品線分組,C.知名醫(yī)藥集團企業(yè)組織結構舉例,美國某著名醫(yī)藥企業(yè)組織架構的設計是基于其已有的穩(wěn)定的商業(yè)客戶及處方藥和OTC客戶源，通過集中管理，以維持與現有客戶的良好關系,營銷總監(jiān),銷售總監(jiān)（銷售代表150人）,市場總監(jiān),南方大區(qū)經理,中部大區(qū)經理,北方大區(qū)經理,產品經理A,產品經理E,…,辦事處A,辦事處Z,…,OTC組,制藥組,商業(yè)代表,醫(yī)藥代表,商業(yè)代表,醫(yī)藥代表組A,醫(yī)藥代表組D,…,商務部,總經理,其它部門,C.知名醫(yī)藥集團企業(yè)組織結構舉例,美國某著名醫(yī)藥企業(yè)采用了銷售人員以地區(qū)管理為主，市場人員以產品線管理為主的管理模式，銷售代表分為商業(yè)和醫(yī)藥兩類代表，其中醫(yī)藥代表按產品線分組,