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行業(yè)資料：________ 變電站安全生產(chǎn)的七抓七保 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 12 頁 變電站安全生產(chǎn)的七抓七保 (運城供電分公司，山西運城044000) 〔摘要〕提出了變電站安全生產(chǎn)抓"七項工作"、確保"七個方面("七抓七保")的綜合管理方法，闡述了"七抓七保"的含意、內(nèi)容、實施方法及所要達到的目的。 〔關(guān)鍵詞〕變電站；安全生產(chǎn)；綜合管理 變電站是電力系統(tǒng)生產(chǎn)活動的基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基地，是企業(yè)工作的落腳點，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍的陣地。因此，抓好變電站工作，尤其是安全生產(chǎn)工作便顯得極為重要。為全面控制生產(chǎn)中的危險點，進而有效避免事故的發(fā)生，應(yīng)做好"七抓七保"工作，即抓全面保整體，抓預(yù)防保設(shè)備，抓現(xiàn)場保秩序，抓違章保三無，抓考核保公正，抓死角保質(zhì)量，抓培訓保基礎(chǔ)。 1抓全面保整體 抓全面管理，即發(fā)動和依靠全員來進行管理。管理的對象和范圍要全面，既包括設(shè)備、設(shè)施，又包括員工的安全教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督體系，以及安全工作的目標管理。管理的過程要全面，從計劃到措施，從措施到實施，從實施到總結(jié)，再從總結(jié)到新的整改計劃、實施方案，均要環(huán)環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)工作有頭有序、有始有終、有進無退。 2抓預(yù)防保設(shè)備 (1)重點設(shè)備重點抓 主要做到：倒方式設(shè)備抓負荷，大負荷設(shè)備抓發(fā)熱，有缺陷設(shè)備抓缺陷，新投運設(shè)備抓運行，剛檢修設(shè)備抓驗收，重要用戶設(shè)備抓特巡。 (2)特殊氣候特別抓 對在惡劣天氣下運行的設(shè)備，重點做好設(shè)備的"事前預(yù)防"工作，縮短巡視周期，增加紅外線測溫次數(shù)，充分發(fā)揮班前、班后會的"安全提醒"作用，有針對性地開展積雪、閃絡(luò)、風擺、受潮、雷擊、發(fā)熱等事故預(yù)想和反事故演習。 (3)備用設(shè)備定期抓 人人掌握本站切換設(shè)備的方法、數(shù)量、周期，嚴格執(zhí)行"設(shè)備定期試驗、輪換制度"，確保備用變壓器、備用母線、旁路開關(guān)、備用電源、事故照明等設(shè)備在事故情況下能充分發(fā)揮"及時雨"的作用。做到"養(yǎng)兵千日，用兵一時"。 3抓現(xiàn)場保秩序 規(guī)范有序的現(xiàn)場秩序，要靠班組內(nèi)部的嚴細管理和各班組之間的協(xié)調(diào)共建，它是營造安全生產(chǎn)氛圍的前提和保證。 (1)班組長帶頭抓，班組成員相互抓 通過班組長帶頭抓，班組成員相互抓，使變電站人員做到"四嚴"，即嚴守規(guī)章，嚴明紀律，嚴格考核，嚴于律己，以"四嚴"確保班組內(nèi)部安全、規(guī)范、祥和、有序。 (2)各類班組協(xié)調(diào)抓，各級人員共同抓 由于運行、檢修、保護、試驗班組工種不同、性質(zhì)各異，容易導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)矛盾，影響工作進度和質(zhì)量。倘若協(xié)調(diào)不周，便會導(dǎo)致工作許可、驗收、終結(jié)時間延長，影響向客戶供電，同時也使企業(yè)自身的效益受損。 4抓違章保三無 違章是事故的溫床和禍根，是安全的大敵。因此，做好剎違章、保安全，創(chuàng)建"無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章車間(工區(qū))"工作很重要。為此，應(yīng)該做好3方面工作。 (1)內(nèi)外互治 包含2方面含義：一是反違章的內(nèi)在思想和外在行動要統(tǒng)一；二是反違章以班組內(nèi)部抓為主，外部抓為輔。 違章和人身傷亡事故主要發(fā)生在班組，班組要在上級領(lǐng)導(dǎo)、上級安全監(jiān)察部門的監(jiān)督協(xié)助下，認真排查本班組的習慣性違章行為并制訂反習慣性違章措施，建立反違章糾查網(wǎng)絡(luò)，開展規(guī)范化操作程序演練和多樣化安全教育活動，創(chuàng)建無違章班組。 (2)標本兼治 抓違章除了抓職工的著裝、戴帽、值班紀律以外，更要抓過程、抓經(jīng)常、抓深層。要對執(zhí)行"兩票"的全過程，巡視檢查的按時、到位、全面性，安全日活動的實效性，班前、班后會的針對性，安全工器具使用的規(guī)范性，倒閘操作的安全、快捷性，設(shè)備或作業(yè)環(huán)境的完好、完整性，電纜夾層封堵的牢固、密封性等進行全面地監(jiān)督、檢查。 (3)上下共治 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為，要究其原因、尋其根源，分清違章性質(zhì)，對癥下藥。 對于行為性違章，要當場指出、當場糾正、當場教育、當場處罰，并追究站長的連帶責任。 對于裝置性違章，能解決的立即解決，不能立即解決的要制訂整改計劃、整改措施、整改期限，限期完成。 對于管理性違章，要從制度上、體制上、作風上加強管理，管理者要以良好的自控力、約束力規(guī)范自己的管理行為，以"我遵章"帶領(lǐng)"職工遵章"，以"我不違章"要求"職工不違章"，從而營造一個上下共創(chuàng)"無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章車間(工區(qū))"的良好氛圍。 5抓考核保公正 安全生產(chǎn)實行重獎重罰的力度不能變。由于一獎一罰的"經(jīng)濟"效應(yīng)，直接影響到職工的切身利益、心理動向、工作態(tài)度，所以抓考核必須保證"公正"。否則，就會影響班組團結(jié)、影響整體工作、影響安全生產(chǎn)。做好獎罰工作的關(guān)鍵在于抓好"管"、"理"、"爭"三個字。 (1)會"管" 首先，班組內(nèi)部考核標準要細化、量化、具體化，實施細則要大家論、大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作"兩鐵兩活"的作法，即用鐵的紀律約束，談心交流靈活化；用鐵的規(guī)章把關(guān)，靈活掌握特事需特辦。主要體現(xiàn)在值班、操作要嚴肅認真，但工作之余要為職工營造暢所欲言的氛圍。上班按正常順序倒班，但職工遇有突發(fā)事件時提倡踴躍替班。正常情況下嚴禁私自解鎖操作，但事故處理除外。 (2)會"理" 上級組織、班組長要想方設(shè)法把全體職工擰成一股繩，以"愛心、誠心、公心"凝聚人心，達到"心平氣和工作，心甘情愿付出，心安理得收獲"的目的，同心同德共同致力于安全生產(chǎn)。 (3)互"爭" 以"比拼五力"展現(xiàn)職工之才能，激發(fā)職工的主觀能動性。"比拼五力"即： 拼實力。從學歷高低，崗位職責，所獲榮譽的"含金量"來比拼； 拼耐力?？磮允貚徫坏某潭?，遵守規(guī)章的力度，工作學習的熱度是否持之以恒； 拼活力。從值班精神狀態(tài)，安全活動是否踴躍，參加集體活動是否積極等方面衡量； 拼潛力。從技術(shù)難關(guān)是否及時攻克，潛在隱患是否超前控制，定置定位管理是否不斷規(guī)范等方面來比拼； 拼能力。主要從千項操作、安全天數(shù)累計情況、發(fā)現(xiàn)缺陷多少和科技應(yīng)用等方面相互比拼。 要把"五力"的比拼，作為衡量職工綜合素質(zhì)高低的主要途徑，并作為顯眼崗位、綜合性較強的管理崗位的應(yīng)聘指標。 6抓死角保質(zhì)量 安全與風險同在，在生產(chǎn)工作中，時刻縈繞著各種已知的、未知的隱患，若不加以防范控制，便會阻礙生產(chǎn)的安全。 保安全的一條重要途徑就是抓死角、堵死角，保設(shè)備、保質(zhì)量。要在"隱蔽性"設(shè)備、"高空類"設(shè)備、防誤閉鎖裝置、安全工器具規(guī)范、安全作業(yè)環(huán)境治理等工作上找漏洞、下功夫、求完善，真正把安全生產(chǎn)工作做到"天網(wǎng)恢恢，疏而不漏"。 7抓培訓?；A(chǔ) 職工理論水平、技能素質(zhì)的高低，直接影響安全生產(chǎn)工作的進程，是保證工作安全的基礎(chǔ)。 (1)理論培訓與實際工作要結(jié)合 為什么先拉線路側(cè)刀閘后拉母線側(cè)刀閘，為什么裝接地線先裝接地端后接導(dǎo)體端，出現(xiàn)相應(yīng)的光字、信號、現(xiàn)象如何做到正確判斷事故性質(zhì)、快速找出故障范圍、迅速實施處理方案，設(shè)備運行中發(fā)生異?？赡苡心男┰?，是運行、檢修的職責還是保護、試驗的職責等，均需在不斷地學習、實踐、積累中完善提高。 (2)培訓思路要明確 可通過"三種途徑"進行崗位培訓。 集中培訓。由單位組織站長、安全員、培訓員理清變電站安全管理、規(guī)范化管理、崗位培訓工作中存在的問題，群策群力，開拓思路，使各項工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。還要組織高學歷、高職稱職工開展技術(shù)比武，組建巡回講課小組，分赴變電站進行現(xiàn)場講座，并從中篩選能手、選拔人才。 分散培訓。由班組組織，或利用班組安全日開展"全員學講"、了解設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、排解疑惑、分析預(yù)測異常故障及反事故演習等活動，或利用停電檢修機會學習設(shè)備構(gòu)造，利用保護傳動掌握事故信號，結(jié)合操作任務(wù)優(yōu)化操作方案，結(jié)合倒閘操作規(guī)范操作行為，養(yǎng)成"干中學，學中干"的好習慣。 (3)外出學習。由單位組織。一是組織站長、職工在內(nèi)部所轄班組互查、互學，如開展220kV和110kV站站長互查活動，組織110kV站人員到220kV站"進修"。二是組織管理人員、值班員到一流班組學管理、學技術(shù)、學經(jīng)驗，取長補短。三是分批組織職工參加仿真培訓，提高對常見事故的應(yīng)變、處理能力。 第 7 頁 共 12 頁 變電站安全運行的設(shè)備維修 變電運行的主要職能即負責電網(wǎng)運行以及設(shè)備事故處理，其根本目的即輔助電力設(shè)備的規(guī)范、正常操作，以保證電力運行的安全。在變電運行中，對設(shè)備的維護和監(jiān)測涉及的種類較多，而各種設(shè)備故障情況均能影響電力運行的安全，因此要保證變電站設(shè)備運行安全，就必須采取針對性的維修檢查技術(shù)。 1.2變電站電氣設(shè)備安全管理問題及對策。 變電站電氣設(shè)備的日常管理主要有周期性的巡視檢查為主，在這個過程中，運行人員應(yīng)根據(jù)變電站設(shè)備出現(xiàn)的各種具體情況，比如復(fù)雜程度、類型、容量、運行環(huán)境、電壓等級、電流大小以及缺陷等級等有計劃的制訂相應(yīng)巡查周期和工作內(nèi)容。為此，本文結(jié)合實際經(jīng)驗，建議在電氣設(shè)備日常維護中應(yīng)主要針對以下幾點進行：①電氣設(shè)備過度的負荷以及負荷有明顯的超出；②新購買的設(shè)備以及長期停止運行并經(jīng)過檢查修理后的設(shè)備第一次投入試運；③對于電氣設(shè)備有復(fù)雜的變化以及異?，F(xiàn)象的出現(xiàn)等；④電氣設(shè)備中可能存在一些無法查清的可疑現(xiàn)象或使設(shè)備停滯發(fā)展的缺陷；⑤電氣系統(tǒng)可能會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的事故發(fā)生；⑥氣候的發(fā)生變化以及一些自然災(zāi)害現(xiàn)象的出現(xiàn)，如說霧天、雪天、雨天、雷天等。 根據(jù)上述變電站電氣設(shè)備的缺陷現(xiàn)象，在工作中應(yīng)根據(jù)具體情況采取針對性措施，對此，設(shè)備運行人員應(yīng)在設(shè)備缺陷消除后進行必要的質(zhì)量檢驗，對于無法一次性消除的缺陷，應(yīng)分階段消除。同時，應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備發(fā)生缺陷的次數(shù)和原因進行統(tǒng)計分析，以尋找設(shè)備缺陷發(fā)生規(guī)律，進而提高維護管理水平，對于發(fā)生缺陷卻無法判斷缺陷成因的情況，應(yīng)按照相應(yīng)程序，填好工作記錄，存如檔案，并將情況詳實的匯報上級。檢驗電氣設(shè)備缺陷程度的不同，本文建議對其缺陷管理應(yīng)采用嚴格而明確的分級管理制度，即明確規(guī)定哪種缺陷由哪個部門和領(lǐng)導(dǎo)具體負責，以保證缺陷處理的及時性和質(zhì)量。 2、變電站電氣設(shè)備安全維護技術(shù)的應(yīng)用 2.1直觀法。此方法即根據(jù)具體設(shè)備故障的外部表現(xiàn)，通過看、聽、聞等直觀手段實現(xiàn)維護電氣設(shè)備的方法。例如，變壓器運行聲音異常，即表明變壓器內(nèi)部可能發(fā)生繞組匝間短路或鐵芯位移；導(dǎo)線搭接處發(fā)紅發(fā)熱或出現(xiàn)火花，即表明該搭接處松動或接觸不良；在電源箱內(nèi)或其周邊聞到焦味，即表明該設(shè)備內(nèi)部開關(guān)部件可能發(fā)生過負荷或短路引起發(fā)熱；當操作設(shè)備時，設(shè)備無反應(yīng)，則表明控制回路斷線。此外，電氣設(shè)備啟動時，發(fā)生過早、過遲，或無法運行，均可確定電氣設(shè)備的二次回路有故障。 2.2強迫法。直觀法可有效判定或排除一些電器的故障，但若此方法行不通，則可通過強迫法，亦稱強迫閉合法，例如用一些絕緣棒把有關(guān)繼電器、接觸器等用外力強行按住，使它能夠到達正常的工作位置，從而保證設(shè)備運行人員可更仔細地觀察電器部分或機械部分的各種現(xiàn)象，如電動機是否轉(zhuǎn)動，電氣設(shè)備相應(yīng)部分是否運行正常等。 2.3短接法。電氣設(shè)備缺陷主要包含短路、過載、斷路、接地、接線錯誤、電器電磁及機械部分故障6種。工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)的為斷路故障，導(dǎo)致該故障發(fā)生的原因主要有觸點接觸不良、虛焊、假焊、熔斷器熔斷、導(dǎo)線斷路、虛連、松動等。針對此種故障發(fā)生的頻率較高，通常采用的電阻法和電壓法相較復(fù)雜，因此選用短接法更為有效和簡單，即用一根良好絕緣的導(dǎo)線來判斷導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作的短路處即可。 3、基于變電站安全運行的設(shè)備管理維修建議為確保變電站的安全運行，不但要對重要的電氣設(shè)備進行維護檢查，其他的設(shè)備亦應(yīng)進行必要的維護和檢查工作。對此，本文建議變電站應(yīng)做好以下兩方面的工作。 3.1引進和研究設(shè)備維修檢查的新技術(shù)和新工藝，提高設(shè)備的智能化程度。在很多變電站得以廣泛應(yīng)用的危險點預(yù)控技術(shù)，應(yīng)要求運行人員對該技術(shù)技能熟練掌握，同時在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進而提高設(shè)備維修檢查工作效率，為變電站的安全運行提供保障。 另外提高設(shè)備的智能化應(yīng)用，對設(shè)備進行輔助性的技術(shù)改造，能有效快速的幫助工作人員迅速正確的找到故障點，提高設(shè)備運行維護和檢查的工作效率和工作質(zhì)量，減少停電檢修的時間。例如：在各個控制開關(guān)處增加輔助接點，或電流、電壓檢測裝置可迅速判定哪個位置的控制回路發(fā)生故障；在變壓器周邊安裝聲光、紅外監(jiān)控設(shè)備，可及時的提醒運維人員目前設(shè)備的運行情況是否正常；在油設(shè)備上安裝油色譜分析儀，可即時分析設(shè)備絕緣油的情況，在設(shè)備較大故障發(fā)生前及時通知運維人員是否需要進行設(shè)備檢修。 3.2提高對變電站安全運行的認識，有效控制不安全狀態(tài)和因素。提高變電站所有工作人員對變電站安全運行的認識，是提高設(shè)備維護和檢查技術(shù)應(yīng)用有效性的根本保證。對此，變電站上級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)對各變電站的工作進行具體內(nèi)容的檢查和檢測，如對操作規(guī)范的評估測量，對設(shè)備的實際檢測。同時針對檢查后的結(jié)果，將出現(xiàn)問題的記錄在案，根據(jù)問題的輕重采取自行處理或移交相應(yīng)的部門處理的方式及時解決，對沒有問題的應(yīng)予以適當?shù)木窈臀镔|(zhì)鼓勵?？傊?，變電站的特殊性要求年度檢查必須更規(guī)范、更嚴謹，以此確保控制操作失誤率，以及意外危險事故發(fā)生率降至零。此外，變電站上級部門應(yīng)定期的組織變電站安全運行，以及設(shè)備維修檢查技術(shù)交流的活動和會議，以此提高工作人員對變電站安全運行的認識，比如開展安全周、安全月活動，技工表彰、技工技術(shù)交流大會，安全知識競賽等，并通過海報宣傳、安全錄像的播放全面提升變電站所有工作人員對變電站安全認識，尤其是設(shè)備維修技術(shù)人員更應(yīng)清晰地認識到責任重大，以保證在集體利益和社會責任感的雙重思想引領(lǐng)下開展工作。如此，勢必會對變電站的運行安全提高最基本的保證。 人是設(shè)備維修和檢查的執(zhí)行者，因此要想把安全教育和對變電站安全運行的認識落到實處，必須在具體的工作中有章可循。各變電站應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)范和獎懲制度，以及監(jiān)督管理機制。發(fā)現(xiàn)違章操作的應(yīng)及時予以制止和處理，對在設(shè)備維修中表現(xiàn)突出的應(yīng)給以一定的獎勵。 變電站的安全運行，不斷關(guān)乎電力企業(yè)的自身利益，而且對社會的穩(wěn)定性和安全生產(chǎn)亦有重要的作用。鑒于變電站設(shè)備對變電站安全運行的影響，必須切實加強設(shè)備維修檢查工作，提高管理水平，引進先進技術(shù)，如此才能形成良性循環(huán)，有效降低變電站設(shè)備的故障率，切實地實現(xiàn)變電站的安全運行。 第 11 頁 共 12 頁 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