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行業(yè)資料：________ 推車機(jī)使用管理規(guī)定 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 推車機(jī)使用管理規(guī)定 為規(guī)范推車機(jī)正常使用，確保斜井安全運(yùn)行，特制訂本管理辦法，具體內(nèi)容如下： 一、責(zé)任界定 1、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)推車機(jī)的使用與維護(hù)，定期對(duì)推車機(jī)進(jìn)行檢修，確保推車機(jī)正常運(yùn)行。 二、管理要求 1、由信號(hào)工負(fù)責(zé)操作推車機(jī)，把鉤工負(fù)責(zé)觀察推車機(jī)推爪的工作情況 2、做好交接班工作，信號(hào)工必須了解上班推車機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在問題。 3、每班運(yùn)行前必須對(duì)推車機(jī)進(jìn)行一次空載試驗(yàn)，確保推車機(jī)驅(qū)動(dòng)部分正常。 4、車輛掉道后，嚴(yán)禁用推車機(jī)處理車輛掉道。 5、推車時(shí)，推車機(jī)前方及推車機(jī)跑道內(nèi)嚴(yán)禁有人。 6、推爪運(yùn)行到位，把鉤工必須離開車輛躲至安全地點(diǎn)，并用哨子向信號(hào)工發(fā)出開動(dòng)推車機(jī)信號(hào)（一聲停，二聲推車、三聲倒車），把鉤工嚴(yán)禁在車輛兩側(cè)跟隨車輛行走。 7、信號(hào)工收到推車信號(hào)后，首先確認(rèn)操作推車機(jī)信號(hào)，將控制按鈕打到相應(yīng)位置后進(jìn)行推車，推車前必須確保前方阻車器處于阻車狀態(tài)。 8、推車到摘掛鉤位置后，把鉤工發(fā)出停車信號(hào)，待車輛停穩(wěn)后，進(jìn)行聯(lián)環(huán)，滑頭、保險(xiǎn)繩未聯(lián)好前，前方阻車器必須處于正常阻車狀態(tài)。 9、推車機(jī)必須實(shí)行日檢制，每半月集中檢修一次，并填寫檢修記錄。 三、考核規(guī)定 1、每班運(yùn)行前必須對(duì)推車機(jī)進(jìn)行一次空載試驗(yàn)，不按要求操作者對(duì)責(zé)任單位罰款100元，聯(lián)責(zé)責(zé)任人50元。 2、推車機(jī)必須按規(guī)定要求定期進(jìn)行檢修，并填寫記錄，如出現(xiàn)漏項(xiàng)、檢修記錄與實(shí)際不符等現(xiàn)象，每次對(duì)責(zé)任單位罰款100元，聯(lián)責(zé)分管隊(duì)長50元。 3、信號(hào)把鉤工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，否則對(duì)其按嚴(yán)違論處。 4、推車機(jī)存在問題，未及時(shí)匯報(bào)處理，帶故障運(yùn)行的，對(duì)隊(duì)組罰款500元，責(zé)任人按嚴(yán)違論處。 5、車輛掉道后嚴(yán)禁使用推車機(jī)復(fù)轍，否則對(duì)責(zé)任人按嚴(yán)違論處。 第 3 頁 共 6 頁 推進(jìn)EHS管理體系建設(shè)構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制 對(duì)于任何企業(yè)，沒有安全就談不上穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，建立EHS管理體系是解決企業(yè)長期追求的建立安全管理長效機(jī)制的最有效手段。良好的體系運(yùn)轉(zhuǎn)，可以最大限度地減少事故發(fā)生。 轉(zhuǎn)換觀念，全員提高安全意識(shí) 從企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)職能處室負(fù)責(zé)人、分廠領(lǐng)導(dǎo)到車間班組操作人員，開展多層次、多方位、全員體系知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全員了解體系知識(shí)、全員參與體系工作、共同奮斗于安全生產(chǎn)的一個(gè)目標(biāo)?？梢哉f，體系的建立過程，也是一個(gè)全員提高安全意識(shí)和技能的過程。如何使他們?cè)谒枷肷线M(jìn)行轉(zhuǎn)換并接受這些新的概念，就需要我們加強(qiáng)對(duì)廣大的職工的宣貫和教育。首先，編制相關(guān)管理體系基礎(chǔ)知識(shí)，發(fā)放給員工，并不定期在企業(yè)局域網(wǎng)上開發(fā)網(wǎng)上考試系統(tǒng)，要求企業(yè)所有職工學(xué)習(xí)并參加網(wǎng)上答題，通過網(wǎng)上考試加深對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)和了解。其次，定期組織召開EHS經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各生產(chǎn)單位、職能處室等介紹體系運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和成績，交流體系運(yùn)行中碰到的問題，并提出改進(jìn)意見。為進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)員工EHS意識(shí)，達(dá)到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系績效的提高，要求從各單位一把手開始進(jìn)行逐級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)親自講課宣傳。 開展危險(xiǎn)源識(shí)別,消除安全環(huán)保隱患 傳統(tǒng)的安全管理模式靠自上而下行政指令以檢查促整改，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系均強(qiáng)調(diào)自下而上全員參與全過程控制事前預(yù)防持續(xù)改進(jìn)，突出了風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和控制。危險(xiǎn)源識(shí)別是一個(gè)不間斷的過程，是體系工作的基礎(chǔ)。必須以危險(xiǎn)源識(shí)別作為體系建立運(yùn)行的核心，深入到生產(chǎn)運(yùn)行、裝置、崗位，深入到基層，發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，使大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提高認(rèn)識(shí)，引起警覺，自覺落實(shí)措施確保安全作業(yè)。 遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)執(zhí)法守法意識(shí) 企業(yè)建立環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，要向外界作出3個(gè)承諾，即遵紀(jì)守法、預(yù)防管理和持續(xù)改進(jìn)。遵守法律法規(guī)不僅是管理體系持續(xù)運(yùn)行的法定要求，更是促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)化、規(guī)范化，提高管理水平必然要求。發(fā)動(dòng)相關(guān)職能部門收集國家、地方有關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在進(jìn)行歸類、識(shí)別的基礎(chǔ)上，按照法律法規(guī)要求，修訂完善各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和操作規(guī)程，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)行動(dòng)，提高效率。通過法律法規(guī)符合性評(píng)估，增強(qiáng)執(zhí)法守法意識(shí)。 完善管理制度，保障體系有效運(yùn)行 管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化是管理體系的顯著特點(diǎn)，如何達(dá)到系統(tǒng)、規(guī)范的管理，就必須要有嚴(yán)謹(jǐn)可行的規(guī)章制度來支持。必須始終以國家、地方的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，及時(shí)獲取并更新的規(guī)章制度，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動(dòng)有法可依、有據(jù)可查建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)制。 管理體系涵蓋了安全、環(huán)保、健康管理，同時(shí)體系還強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)對(duì)職工的教育培訓(xùn)和嚴(yán)格規(guī)范的考核，充分體現(xiàn)了以人為本的思想。管理體系標(biāo)準(zhǔn)基于一個(gè)科學(xué)的框架，即PDCA模型，通過定期審核、評(píng)審不斷發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并積極采取措施，實(shí)現(xiàn)管理體系的逐步改善和提高。 結(jié)束語 抓好EHS工作是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，是關(guān)系企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，EHS的優(yōu)秀表現(xiàn)是衡量企業(yè)業(yè)績的重要參數(shù)。在今后的工作中，通過不斷落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照安全發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本，用安全生產(chǎn)工作統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，始終突出風(fēng)險(xiǎn)控制、源頭控制，才能持續(xù)構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁