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工作總結(jié)：_________ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié) 如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶(hù)和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。 用腦容易，用心難 伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的"手"的要求最高，依賴(lài)手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂"人多力量大"。其次是對(duì)人"腦"的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是"第一生產(chǎn)力";現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的"心"有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏(yíng)得客戶(hù)和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力。人心難測(cè)，不可替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地。 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到"心"的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變"傻";手機(jī)具備了"一指通話(huà)"、"語(yǔ)音尋址"等功能，給用戶(hù)意外方便和驚喜。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷(xiāo)量第一"等用語(yǔ)正被諸如"海爾中國(guó)造"、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代。漢高公司于xx年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。 "科技+心靈"聽(tīng)起來(lái)很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開(kāi)發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的"名人字畫(huà)"，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現(xiàn)象：比如城市垃圾問(wèn)題，將垃圾分類(lèi)再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注"有機(jī)"、"無(wú)機(jī)"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問(wèn)題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門(mén)上僅用漢字或拼音標(biāo)注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對(duì)公共設(shè)施，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣，以"親切宜人"為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的"標(biāo)識(shí)性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻(xiàn)禮工程"。 我們?cè)诮吡τ媚X開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"! 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié) 制絲車(chē)間按照加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升卷煙制造水平工作總體部署和要求，進(jìn)一步健全規(guī)章制度、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。集中整改了一些安全隱患與現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，提高了工作效率。 六月份制絲車(chē)間開(kāi)展了一次廣泛的群眾性現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)，要求每一名職工從我做起、從身邊做起，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差進(jìn)行治理，對(duì)不安全、不文明生產(chǎn)行為進(jìn)行糾正，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、榮辱感，也極大地優(yōu)化車(chē)間安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營(yíng)造良好的車(chē)間安全文化氛圍。 通過(guò)檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按崗位進(jìn)行整理分類(lèi)，通過(guò)討論提出改進(jìn)措施。及時(shí)反饋給各個(gè)崗位擋車(chē)工，要求其限期整改。為了使車(chē)間日常的檢查工作形成一種閉環(huán)，車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)間各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查評(píng)分。檢查分為三級(jí)，即操作人員自查、一般管理人員專(zhuān)查、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)督促檢查。每周按照要求現(xiàn)場(chǎng)檢查并填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》。 通過(guò)一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)檢查，分?jǐn)?shù)匯總后，經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的評(píng)選。評(píng)選出了現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)班組。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自為大班（甲）梗絲班組頒發(fā)印有現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)班組的錦旗，與組長(zhǎng)楊潔握手表示祝賀，并鼓勵(lì)組員再接再厲。 錦旗既是動(dòng)力也是壓力。接過(guò)錦旗的那一刻，班組現(xiàn)場(chǎng)管理的成績(jī)得到了車(chē)間的認(rèn)可，但肩頭的壓力卻重了，標(biāo)桿班組是車(chē)間其他班組學(xué)習(xí)的對(duì)象，各方面都要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，起到模范帶頭作用，要始終保持現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)性和持續(xù)性，不能有半點(diǎn)松懈。 現(xiàn)場(chǎng)管理工作要常抓不懈，深入人心，使之貫穿于每個(gè)生產(chǎn)班組、個(gè)人，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工作中。落實(shí)責(zé)任，不做表面文章。對(duì)存在的問(wèn)題要限期整改，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的，要制定應(yīng)對(duì)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。避免造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的死角。切實(shí)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化、量化、硬化、經(jīng)?；?，堅(jiān)持杜絕熱在一時(shí)，冷在平時(shí)的現(xiàn)象，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理事事有人抓，件件有著落，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎(jiǎng)罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)