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工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)驗(yàn)交流材料 　　我區(qū)自1993年起面向社會(huì)公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，自1996年起，又3次面向全國(guó)公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，取得了明顯的成效，在方方面面引起了很大反響。截止目前，已公開選拔9批、錄用了71名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，占全區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的23%，占全區(qū)年輕處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的63%。在錄用的71名同志中，本區(qū)以外的人員有25名，分別來自全國(guó)9個(gè)省市，占錄用干部總數(shù)的35%，其中，具有碩士學(xué)位的10人，具有博士學(xué)位的2 人，高級(jí)技術(shù)職稱的7人，改善了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 　　一、適應(yīng)發(fā)展需要，強(qiáng)化人才意識(shí) 　　隨著改革開放的不斷深入，人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人們已逐漸意識(shí)?quot;人才資源是第一資源"，我區(qū)面向社會(huì)公開選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，主要基于以下三個(gè)方面的考慮： 　　一是，適應(yīng)濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)的需要。塘沽區(qū)是天津港、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、天津港保稅區(qū)的所在地，處于天津?yàn)I海新區(qū)的中心位置，具有很大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和潛力。與我區(qū)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢(shì)相匹配，需要一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍?？偟目矗覅^(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍勤奮敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，整體素質(zhì)不低。但是，與新時(shí)期肩負(fù)的發(fā)展建設(shè)濱海新區(qū)的歷史使命相比，我們干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和素網(wǎng)質(zhì)還不適應(yīng)，特別是缺少學(xué)歷高、專業(yè)層次高、綜合素質(zhì)高、年齡低的專門人才。盡管區(qū)委、區(qū)政府每年都下力量，選送一批年紀(jì)比較輕、具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟M(jìn)行學(xué)歷教育，加大了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，但仍然無法滿足一些領(lǐng)導(dǎo)崗位對(duì)高層次人才的需要。面對(duì)這種情況，我們必須立足創(chuàng)新和超前，努力構(gòu)筑人才高地。 　　二是，推進(jìn)干部人事制度改革的需要。多年來，區(qū)委針對(duì)選拔干部工作中存在的優(yōu)秀人才難以脫穎而出，選拔視野較窄，論資排輩現(xiàn)象突出，民主監(jiān)督力度不夠，群眾參與意識(shí)不強(qiáng)等問題，立足制度創(chuàng)新和政策配套，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部人事工作，重點(diǎn)抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的公開選拔工作，并于1999年年初形成了《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》。 　　三是，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的需要。過去，我區(qū)干部隊(duì)伍中對(duì)于面向社會(huì)，特別是面向全國(guó)公開選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作，存在一些模糊認(rèn)識(shí)和思想障礙。比如，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部把干部分成自己的和外來的，認(rèn)為有了機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)首先提拔自己的；一些干部，特別是年輕干部感到，只要資歷到了，年頭夠了，就該提拔了。我們通過開展公開選拔工作，加強(qiáng)思想教育，使大家樹立起"大人才"觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到，塘沽不僅是塘沽的塘沽，也是天津的塘沽，全國(guó)的塘沽；干部不能分自己的和外來的，只要是能為濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)的，就是自己的；職位的升遷，憑資歷、熬年頭、跑關(guān)系行不通了，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力工作，才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。 　　二、嚴(yán)密工作思路，規(guī)范運(yùn)作體系 　　面向社會(huì)公開選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作要求高，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要做好這項(xiàng)工作，必須精心策劃、精心組織、精心操作。特別是面向全國(guó)公開選拔，與面向本區(qū)公開選拔相比，有許多新的特點(diǎn)，更需要針對(duì)這些特點(diǎn)，調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范運(yùn)作體系。努力做到：方案要周密，宣傳要到位，程序要嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督要強(qiáng)化，錄用要慎重。 　　一是，方案要周密。制定好工作方案，是做好公開選拔工作的基礎(chǔ)。特別是面向全國(guó)招考干部，涉及面廣，影響面大，有許多問題要超前考慮、精心安排。在職位設(shè)置上，要提前進(jìn)行調(diào)研，反復(fù)研究，設(shè)置準(zhǔn)確、恰當(dāng)，一旦公布，不能輕易改變。我區(qū)面向全國(guó)招考的崗位設(shè)置，主要考慮業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)、本區(qū)現(xiàn)有干部中比較缺乏的人才資源，比如，城建、規(guī)劃、園林、環(huán)保、衛(wèi)生、教育、外經(jīng)外貿(mào)等。在報(bào)名條件上，堅(jiān)持學(xué)歷要高，專業(yè)層次要高，年齡要低，優(yōu)中選優(yōu)。比如，在學(xué)歷方面，一般要求必須具有學(xué)士以上學(xué)位；在職稱方面，一般要有中級(jí)以上技術(shù)職稱；在年齡方面，掌握在40歲以下。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，組成了三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)。成立區(qū)委公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公開選拔的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，選拔期間一般召開4次例行工作會(huì)議。組建公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在區(qū)委組織部）以及宣傳、招考、考察、生活等職能工作組，負(fù)責(zé)公開選拔具體工作的組織實(shí)施。 　　二是，宣傳要到位。面向全國(guó)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部成功的關(guān)鍵，在于必須有足夠的合乎條件的人員來報(bào)名參與。因此，必須加大宣傳工作的力度。第一，宣傳的面要廣。在宣傳上要舍得作必要的投入，選擇的媒體權(quán)威性要強(qiáng)，影響面要大。從1999年上半年公開招考起，我們就在《人民日?qǐng)?bào)》、《天津日?qǐng)?bào)》等新聞媒體上刊登《公開選拔公告》，還在互聯(lián)網(wǎng)上制作了招考主頁(yè)，鏈接在《搜狐》、《天津熱線》、《星訊時(shí)空》等著名網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，首開了在《人民日?qǐng)?bào)》和互聯(lián)網(wǎng)上招考人才的先例，取得了良好的宣傳效果。第二，宣傳的渠道要多。本區(qū) 的"兩臺(tái)一報(bào)"等媒體積極配合宣傳，同時(shí)在黨內(nèi)系統(tǒng)專門發(fā)文件，對(duì)各級(jí)黨組織積極配合招考工作提出要求。此外，要求本區(qū)符合條件的后備干部全部報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，如果沒有適當(dāng)理由不參加競(jìng)爭(zhēng)，取消其后備干部資格。第三，宣傳的時(shí)間要長(zhǎng)。由于是在全國(guó)范圍內(nèi)招考，為了保證宣傳效果，報(bào)名時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)。一般情況下，從公告發(fā)布之日起到報(bào)名截止時(shí)大體為一個(gè)月時(shí)間。1999年來自全國(guó)17個(gè)省市自治區(qū)的139名同志報(bào)名應(yīng)考，其中，碩士研究生27名，博士研究生1名；20xx年來自全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)的152名同志報(bào)名應(yīng)考，其中，碩士研究生58名，博士研究生4名。 　　三是，程序要嚴(yán)謹(jǐn)。實(shí)行面向社會(huì)和面向全國(guó)招考以來，我們?cè)谝?guī)范招考程序上下了較大的功夫。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了一整套嚴(yán)格的招考工作操作程序，以保證招考工作的公正性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。1999年上半年，中組部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的通知》后，我們又對(duì)照《通知》要求，對(duì)公開招考程序進(jìn)行修訂，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在具體操作中注意把好"三關(guān)"。第一，把好資格審查關(guān)。本區(qū)的報(bào)考人員主要采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦的辦法，爭(zhēng)取使更多的優(yōu)秀年輕干部參加報(bào)名。對(duì)外地考生，通過傳真、信函等形式對(duì)其各類證明進(jìn)行初驗(yàn)，待其參加筆試或面試前，再正式進(jìn)行資格審查，確保報(bào)考人的硬件達(dá)標(biāo)。第二，把好測(cè)試關(guān)。自1999年開始，筆試面試均采取市人事局統(tǒng)一題庫(kù)試題，筆試出卷、判卷工作均由市考評(píng)中心負(fù)責(zé)的辦法，保證了考試的權(quán)威性。在實(shí)踐中我們體會(huì)到，筆試成績(jī)和面試成績(jī)對(duì)于評(píng)定考生綜合素質(zhì)的重要性，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。因此，我們一般不將筆試成績(jī)帶入面試，筆試成績(jī)只作為進(jìn)入面試的資格條件。根據(jù)實(shí)際情況，從20xx年公開招考，我們采取了對(duì)于具有碩士以上學(xué)位的研究生或高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人才，免于筆試的規(guī)定，可直接進(jìn)入面試，取得了較好的效果，吸引了更多的高素質(zhì)人才參加競(jìng)爭(zhēng)。我們還廣泛采用現(xiàn)代手段豐富測(cè)試內(nèi)容，從1999年以來，除了綜合試卷、專業(yè)試卷以外，還增加了行政職業(yè)能力測(cè)試、心理測(cè)試等內(nèi)容，作為考核使用的參考依據(jù)。第三，把好組織考察關(guān)。對(duì)本區(qū)考生的考察主要做到三個(gè)結(jié)合。即：領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，多層次地了解干部的德才表現(xiàn)情況；個(gè)人述職、群眾測(cè)評(píng)與查看工作實(shí)績(jī)相結(jié)合，努力把干部的工作實(shí)績(jī)考察準(zhǔn)；單位評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，全面了解和掌握干部的工作圈、生活圈、社交圈的情況。對(duì)外地考生的考察存在一定實(shí)際困難，但我們?cè)O(shè)法盡可能全面地了解考生情況。堅(jiān)持派出考察組到考生所在地，通過當(dāng)?shù)亟M織和群眾對(duì)其工作、生活、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察了解。 　　四是，監(jiān)督要強(qiáng)化。由于面向全國(guó)公開招考，考生來自全國(guó)各地，情況比較復(fù)雜，一些考生對(duì)招考的公正程度心存疑慮。為了保證招考工作在公開、公平、公正的環(huán)境中正常運(yùn)行，我們采取了全方位的、嚴(yán)格的監(jiān)督措施。第一，考務(wù)工作委托市有關(guān)單位進(jìn)行，有效地避免了考試中的不公正因素和漏洞。第二，對(duì)招考工作實(shí)行全程公證，這也是一種創(chuàng)新的作法，即：委托區(qū)公證處派出專人從報(bào)名開始，對(duì)招考工作的整個(gè)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公證，并出具公證書。第三，對(duì)招考工作實(shí)行全程監(jiān)察，區(qū)紀(jì)委和區(qū)監(jiān)察局始終參與招考工作的全過程，筆試面試現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)紀(jì)檢席、監(jiān)察席、公證席。 　　五是，錄用要慎重。對(duì)應(yīng)考人員的錄用，堅(jiān)持嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的程序進(jìn)行。由于應(yīng)考人員來自全國(guó)各地，受考察條件的限制，為慎重起見，一直堅(jiān)持有一年的試用期。在報(bào)名期間就與本人講明，一年試用期滿后，如考核合格，正式任命；如考核不合格，可安排作科級(jí)職務(wù)的工作。對(duì)外地考生還可根據(jù)本人意愿，回原籍工作。20xx年，招錄的外地干部中，有2名同志在一年試用期滿考核時(shí)不合格，其中1名又延長(zhǎng)了半年試用期，考核仍不合格。對(duì)這2名同志，我們?cè)谧龊盟枷牍ぷ鞯幕A(chǔ)上，在下一級(jí)崗位作了妥善安排。 　　三、深化人才管理，完善公選機(jī)制 　　公開選拔干部的實(shí)踐使我們體會(huì)到，招考工作過程的結(jié)束，只是階段性的成果。更重要的工作是，必須使招錄的干部盡快熟悉情況，了解職責(zé)，盡早進(jìn)入角色，發(fā)揮作用。另外，公開選拔工作，特別是面向全國(guó)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，是一個(gè)新生事物，必須不斷總結(jié)、改進(jìn)，不斷深化、完善。 　　一方面，加強(qiáng)對(duì)錄用干部的培養(yǎng)鍛煉和管理教育，使其盡快成熟起來。錄用干部上崗前，對(duì)他們進(jìn)行短期培訓(xùn)，講國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、講市情區(qū)情、講發(fā)展規(guī)劃、提工作要求。每年優(yōu)先安排他們到區(qū)委黨?；蚱渌嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)他們每半年進(jìn)行一次考核，試用期滿后進(jìn)行一次全面考核分析。對(duì)考核稱職的干部，及時(shí)轉(zhuǎn)正；對(duì)個(gè)別存在這樣或那樣不足的干部，及時(shí)提醒幫助；對(duì)確實(shí)不稱職、不適應(yīng)崗位的人員，調(diào)換適當(dāng)?shù)墓ぷ?，或降職使用。我們還定期到有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)研，了解錄用干部的思想、工作情況，并向使用單位提出要求，為錄用干部創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。同時(shí)，對(duì)在工作實(shí)踐中，表現(xiàn)出綜合素質(zhì)比較好、工作能力比較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的干部，及時(shí)安排到重要工作崗位。近幾年，面向全國(guó)招考錄用的干部中，有的已提拔為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，有的安排到綜合部門的重要崗位，有的被市級(jí)機(jī)關(guān)選拔為副局級(jí)干部，有的成為單位的領(lǐng)導(dǎo)骨干。為了解除錄用干部的后顧之憂，我們積極為他們協(xié)調(diào)解決配偶、子女的戶口、就業(yè)、就學(xué)等實(shí)際問題。區(qū)政府撥?？钯?gòu)買了10套樓房，作為外地錄用干部的周轉(zhuǎn)用房。區(qū)委制定了相關(guān)政策，從1999年起，對(duì)試用期滿經(jīng)考核稱職的具有博士、碩士學(xué)位的錄用干部，分別給予10萬元和8萬元人民幣的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 　　另一方面，不斷總結(jié)探索和完善深化公開選拔工作。近幾年，在工作實(shí)踐中，我們不斷對(duì)公開選拔工作進(jìn)行總結(jié)和探索，特別是對(duì)面向全國(guó)公開選拔進(jìn)行深入研究，使這項(xiàng)工作更加適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，更加符合我區(qū)的實(shí)際。比如，面向全國(guó)公開選拔的對(duì)象問題，綜合部門與專業(yè)部門比較，更適用于專業(yè)性較強(qiáng)、專業(yè)人才較缺乏的部門；正職和副職崗位比較，更適于副職崗位的選拔。再比如，如何提高對(duì)外地干部考核的準(zhǔn)確性問題，考試與考察相比較，更注重考察結(jié)果；公開選拔期間的考察與試用期間的考察，更加注重試用期間的考察；現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿C合考察，應(yīng)注重發(fā)展?jié)摿Φ目疾臁? 　　總之，我區(qū)通過面向社會(huì)、面向全國(guó)公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，達(dá)到了錄用一批、發(fā)現(xiàn)一批、聯(lián)系一批、儲(chǔ)備一批的目的。我們將繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力構(gòu)筑人才高地，讓更多的有識(shí)之士來塘沽施展才華，為濱海新區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。