手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
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手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 中國(guó)移動(dòng)通信有限公司 數(shù)據(jù)部 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 ? 國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況 ? 移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展情況 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 ? 調(diào)整手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)模式 ? 發(fā)展傳統(tǒng) ? 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 11 11 11 11 11 11 11 11 10 10 10 9 8 7 7 6 6 6 5 4 4 3 3 3 3 2 2 1 1 1 2 4 6 12 10 8 0 3D 郵件 頻道 視頻 支付 相冊(cè) 視頻 城市 視頻 視頻 查詢(xún) 集 控制 會(huì)議 (網(wǎng)內(nèi) ) (網(wǎng)外 ) 通話(huà) 考慮最先推出的 3G 服務(wù)應(yīng)用 考慮稍后推出的 3G 服務(wù) 較為高級(jí)的 3G 服務(wù) 從全球看,手機(jī)動(dòng)漫呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭 ?目前全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在 2000億美元到 5000億美元之間,日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)則是第二大支 柱產(chǎn)業(yè),中國(guó)香港動(dòng)漫市場(chǎng)也以 46億港元的年?duì)I業(yè)收入超過(guò)電影產(chǎn)業(yè)。在美國(guó)、韓國(guó)、英國(guó) 等動(dòng)漫強(qiáng)國(guó),動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中都占有非常重要的地位。 11家國(guó)際運(yùn)營(yíng)商 3排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫已成為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)主要發(fā)展方向之一 m on e 音樂(lè) 電視 電 體 影、 育、 動(dòng)畫(huà) 娛樂(lè) 游戲 手機(jī) 裝飾 成人 在 機(jī)動(dòng) 漫已經(jīng)成為最受用戶(hù)歡迎的業(yè)務(wù) 之一,主要分布在音樂(lè)、電影和 游戲等業(yè)務(wù)中。 和黃“ 3” 也積極與 劇娛樂(lè)公司、 提供商、 戲公司 等積極合作,提到多樣化的視頻娛 樂(lè)和游戲等手機(jī)動(dòng)漫服務(wù)。 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 整個(gè) 日本 ?終端:支持 ?資費(fèi):以包月形式居多,折合人民幣約等于 30元 /月。 ?每一次運(yùn)行下載的手機(jī) 以檢查是否為付費(fèi)用戶(hù),也就是說(shuō),如果沒(méi)有付款是不能觀看這個(gè) ,有效保護(hù)了手機(jī) ?在日本最受歡迎的是游戲類(lèi)的手機(jī) ?在日本, i- ?收入:手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)收入目前占到 的比例約 30%。 ?產(chǎn)品: 出諸如收發(fā) 郵件、下載手機(jī)圖片等業(yè)務(wù),滿(mǎn)足了年輕人追求新潮和獨(dú)特個(gè)性的要 求。與此同時(shí), 天 氣預(yù)報(bào)、列車(chē)時(shí)刻表、股票交易、訂購(gòu)機(jī)票、體育消息、食譜等,為 普通用戶(hù)提供各種實(shí)用信息。 手機(jī)動(dòng)漫已成為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)主要發(fā)展方向之一 (續(xù) ) ?用戶(hù):目前日本手機(jī)動(dòng)漫用戶(hù)已經(jīng)占手機(jī)用戶(hù)總數(shù)的 30%左右。 ?業(yè)務(wù)量: 2006年 5月的下載量已達(dá)到 500萬(wàn)冊(cè)。 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 1 3 2006年,財(cái)政部、商務(wù)部、信息產(chǎn)業(yè)部、文化部、新 聞出版總署、廣電總局等十部委聯(lián)合下發(fā)了 《 關(guān)于推 動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn) 》 。目前,廣電總局 已在國(guó)內(nèi)命名了 15個(gè)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地,分布在杭 州、成都、長(zhǎng)沙、深圳、蘇州、大連等大中城市。 2 在相關(guān)扶持政策的鼓勵(lì) 巨大商機(jī) 下,各地興起了建設(shè)動(dòng) 漫產(chǎn)業(yè)基地,投資動(dòng)漫 產(chǎn)業(yè)的高潮。全國(guó)將近 有 50個(gè)城市提出要在“ 十一五”期間大力發(fā)展 動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)。 市場(chǎng)空間:中國(guó)玩具每年的銷(xiāo)售額為人民幣 200億元左 右,兒童音像制品和各類(lèi)兒童出版物每年的銷(xiāo)售額達(dá)人 民幣 100億元。在某種程度上,這些行業(yè)今后的發(fā)展與 行銷(xiāo)都有賴(lài)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng),以此類(lèi)推,手機(jī)動(dòng)漫以 其獨(dú)特的使用方式將成為人們?nèi)粘I钚蓍e娛樂(lè)中必不 可少的一種快速消費(fèi)品。(資料來(lái)源:摘自網(wǎng)站) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是國(guó)家重要發(fā)展戰(zhàn) 略產(chǎn)業(yè),發(fā)展民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 是落實(shí)國(guó)務(wù)院、國(guó)家文化部 支持原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展精神 的充分體現(xiàn)也是企業(yè)應(yīng)該承 擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)手機(jī)新 媒體發(fā)布、使用動(dòng)漫作品同 時(shí)也是中國(guó)移動(dòng)手機(jī)媒體化 戰(zhàn)略中的重要組成部分 4 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)凸顯商機(jī) 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有資 源整合能力 企業(yè)缺乏用戶(hù)細(xì)分的 能力 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì) 清晰的盈利模式 強(qiáng)大的資源整合能力 良好的用戶(hù)基礎(chǔ) 提高手機(jī)動(dòng)漫的媒體 暴光度和公眾認(rèn)知度 打造精品業(yè)務(wù) 移動(dòng)逐漸控制和 彌補(bǔ)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的缺陷 手機(jī)動(dòng)漫比傳統(tǒng)動(dòng)漫更有優(yōu)勢(shì) 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類(lèi)似,但可以很好的避免傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題 目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的劣勢(shì) 缺少一個(gè)翹動(dòng)行業(yè)發(fā) 展的杠桿,無(wú)新興盈 利模式 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 中國(guó)聯(lián)通動(dòng)漫業(yè)務(wù)開(kāi)展情況 - 式 “視訊新干 線(xiàn)” “神奇寶典” “ 的“圖片動(dòng) 漫” “臺(tái)”的“音樂(lè)動(dòng) 畫(huà)” “動(dòng)漫” 卡通電影 動(dòng)漫精品區(qū) 經(jīng)典動(dòng)畫(huà)賞析 搞笑無(wú)極限 動(dòng)漫放映廳 原創(chuàng)部落 漫畫(huà)古今 電子競(jìng)技世界 動(dòng)漫天地 * 支持 8款終端 圖片萬(wàn)花筒 鈴香聲色真人 圖無(wú)限 Ⅱ 動(dòng)漫嘉年華 超酷漫畫(huà)樂(lè)園 哈哈閃客 支持 31款終端,其中 大陸 30,澳門(mén) 1 麗音街 夢(mèng)幻卡拉 卡拉 幻卡拉 極品 歌之王 原聲炫鈴星工廠(chǎng) 5持 5款終端 (有的欄目 僅有 1款 ) 用戶(hù): 為大陸和澳門(mén) 平臺(tái): 未使用第三方平臺(tái) ,基于 適配: 終端收到限制,后續(xù)終端 繼續(xù)適配中 。 營(yíng)銷(xiāo): 主要靠欄目位臵和終端預(yù)裝 收入: 很少(受手機(jī)終端和目標(biāo)人 群的限制) 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 新浪 北京青年報(bào)網(wǎng)際傳播 騰訊 大唐高鴻 搜狐 屹海互動(dòng) 同方 雷霆萬(wàn)鈞 信元公眾 時(shí)代杰誠(chéng) 鴻帆科技 聯(lián)通新時(shí)訊 深圳達(dá)華通 星格科技 國(guó)通達(dá) 互通無(wú)限 億聯(lián)星空 坐標(biāo)時(shí)代 北緯通信 西伯爾通信 聯(lián)天地 靈通 ??. ?? 共 100余家 共 23家 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 業(yè)務(wù)類(lèi)別 數(shù)量 業(yè)務(wù)類(lèi)別 數(shù)量 娛教娛樂(lè) 57 動(dòng)漫 20 動(dòng)感資訊 33 圖片動(dòng)漫 7 影視瞬間 27 音樂(lè)動(dòng)漫 10 火爆 4 卡拉 6 閃卡 02 瘋狂 2 動(dòng)漫樂(lè)園 136 動(dòng)畫(huà)屏保 118 總計(jì) 615 總計(jì) 37 中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù) 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 ? 國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況 ? 移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展情況 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 ? 調(diào)整手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)模式 ? 發(fā)展傳統(tǒng) ? 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 現(xiàn)行手機(jī)動(dòng)漫類(lèi)業(yè)務(wù)概述 現(xiàn)行手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)基于特定矢量圖像技術(shù)實(shí)現(xiàn),以自有品牌合作業(yè)務(wù)模式展開(kāi), 其中: 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)由數(shù)碼超智公司的 公司的 手機(jī) 容托管平臺(tái)組成; 參與手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)的合作 參與手機(jī) 手機(jī)動(dòng)漫商務(wù)模式: “移動(dòng) 15:平臺(tái) 20: 手機(jī) 移動(dòng) 15%:卓望信息 10%: 現(xiàn)行傳統(tǒng)動(dòng)漫業(yè)務(wù)基于 端支持量大, 不需要進(jìn)行特殊終端適配; 商務(wù)模式 :“移動(dòng) 15%: 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù) 平臺(tái) (技術(shù) )提供商 P 中國(guó)移動(dòng)(集團(tuán)) 卓望信息 手機(jī)動(dòng) 動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)支撐 業(yè)務(wù)平 臺(tái)提供商 (手機(jī) 現(xiàn)行手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)架構(gòu)與職責(zé)分工 ? 制定業(yè)務(wù)線(xiàn)的發(fā)展方向與策略; ? ? 制定業(yè)務(wù)線(xiàn)、終端及播放器等標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法; 對(duì)業(yè)務(wù)線(xiàn)整體進(jìn)行宣傳、營(yíng)銷(xiāo)與推廣; ? 推動(dòng)適配終端的普及與發(fā)展。 ? 協(xié)調(diào)梳理與平臺(tái)商、 ? 制定執(zhí)行業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營(yíng)策略和管理方式; ? 對(duì)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行宣傳、營(yíng)銷(xiāo)與推廣; ? 協(xié)助集團(tuán)制定關(guān)于業(yè)務(wù)的各類(lèi)政策等。 ? 制作提供合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品; ? 對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣; ? 輔助宣傳手機(jī)動(dòng)漫概念品牌。 ? 制作提供合乎標(biāo)準(zhǔn)的 產(chǎn)品。 ? ? ? 對(duì)手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持,保證技術(shù)平臺(tái)的穩(wěn)定; 積極推動(dòng)適配終端的普及推廣; 在集團(tuán)和支撐中心統(tǒng)一安排下對(duì)手機(jī)動(dòng)漫進(jìn)行宣傳推廣; ? 對(duì) 決策層 運(yùn)營(yíng)層 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 1 0 5 4 3 2 6月 4月 5月 3月 2月 1月 7月 8月 9月 萬(wàn) 5 0 25 20 15 10 萬(wàn) 頁(yè)面瀏覽量 下載量 業(yè)務(wù)收入 春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 帶動(dòng) 07年 1月提升 4月收入異常增長(zhǎng) 由 多重監(jiān)管政策出臺(tái) 導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑 100,000 50,000 0 250,000 200,000 150,000 問(wèn)用戶(hù)數(shù) 訪(fǎng)問(wèn) 均 戶(hù)端方式 2007年 1戶(hù)端方式月均頁(yè)面瀏覽量 3343次,月均下載量 計(jì)業(yè)務(wù)收入 9月客戶(hù)數(shù) 現(xiàn)行傳統(tǒng)動(dòng)漫業(yè)務(wù)基于 端支持量大,不需要進(jìn)行特殊終端適配; 商務(wù)模式 :“移動(dòng) 15%: 10月份,訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數(shù) 1172678,訪(fǎng)問(wèn) 566111 動(dòng)漫頻道每日情況 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫平臺(tái)業(yè)務(wù)終端支持現(xiàn)狀 截止 2007年 10月,手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)支持終端發(fā)展共計(jì) 156款; ? 數(shù)碼超智平臺(tái)終端發(fā)展方向?yàn)殚_(kāi)放式操作系統(tǒng)的終端,目前已經(jīng)發(fā)展包括諾基亞、多普達(dá)、索尼愛(ài)立信等 16個(gè)品牌的 66款型號(hào)的終端; ? 紫移通平臺(tái)終端發(fā)展方向?yàn)榉忾]式操作系統(tǒng)的終端,目前已經(jīng)發(fā)展包括三星、 導(dǎo)等 10個(gè)品牌 的 54款型號(hào)的終端; ? 卓望平臺(tái) 007年 2月上線(xiàn),已發(fā)展支持終端 43款,目前 尼愛(ài)立信等終端廠(chǎng)商 達(dá)成了全球全線(xiàn)預(yù)裝手機(jī) 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)發(fā)展受支持終端限制嚴(yán)重,如紫移通、數(shù)碼超智等平臺(tái)經(jīng)過(guò) 3年的運(yùn)營(yíng)工作,終端發(fā)展僅數(shù)十 款,終端發(fā)展速度不理想,平臺(tái)商對(duì)于終端廠(chǎng)商的推動(dòng)力量不足,導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。 紫移通 54 數(shù)碼超智 66 卓望平臺(tái) 43 手機(jī)動(dòng)漫終端發(fā)展情況 單位:款數(shù) 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 屏保 37% 原創(chuàng)動(dòng)畫(huà) 9% 音樂(lè) 18% 6% 游戲 30% 目前業(yè)務(wù)欄目的發(fā)展分化成為兩個(gè)陣營(yíng) 功能類(lèi)欄目:屏保、游戲 內(nèi)容類(lèi)欄目:動(dòng)畫(huà)、雜志、音樂(lè) 雜志 1 2 〃 地圖 〃 動(dòng)畫(huà)屏保 〃 游戲 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 三個(gè)平臺(tái)典型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析 參照 過(guò)以下典型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析可以清晰了解各平臺(tái)終端 及業(yè)務(wù)對(duì)手機(jī)動(dòng)漫類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展所起作用的重要性,從而可以輔助判定該平 臺(tái)的 業(yè)務(wù)盈利效率 ; 每終端貢獻(xiàn)值 :平臺(tái)業(yè)務(wù)收入(元) /支持終端數(shù)量;考察該平臺(tái)支持終端的盈利效率 每業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)值 :平臺(tái)業(yè)務(wù)收入(元) /業(yè)務(wù)數(shù)量;考察該平臺(tái)中每個(gè)業(yè)務(wù)的盈利效率 8個(gè)月時(shí)間 3年時(shí)間 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 ? 國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況 ? 移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展情況 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 ? 調(diào)整手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)模式 ? 發(fā)展傳統(tǒng) ? 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 3營(yíng)銷(xiāo)推廣的問(wèn)題 4終端方面的問(wèn)題 6 5溝通方面的問(wèn)題 1 模式問(wèn)題 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題 2產(chǎn)品內(nèi)容方面的問(wèn)題 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 合作各方對(duì)業(yè)務(wù)支持力度不足: 目前的合作模式,各省分成比例低,對(duì)業(yè)務(wù)推廣積極性不高; 平臺(tái)商缺乏市場(chǎng)推廣渠道,推廣難度大; 此在接入、內(nèi)容與營(yíng)銷(xiāo)上難以保證。 終端發(fā)展 因存在三個(gè)平臺(tái), 三個(gè)平臺(tái)接入要求不 一致,如果三個(gè)平臺(tái)都申報(bào),首先需要分別成為三個(gè)平臺(tái)的 后提供的 作品轉(zhuǎn)換為三種版本格式,影響了工作效率,提升制作成本。 問(wèn)題 1: 商 務(wù)模式存在的問(wèn)題 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 正式商用時(shí)間 達(dá)到 100萬(wàn)用戶(hù)的 時(shí)間點(diǎn) 達(dá)到 500萬(wàn)用戶(hù)的 時(shí)間點(diǎn) 達(dá)到 1000萬(wàn)用戶(hù) 的時(shí)間點(diǎn) 達(dá)到 2000萬(wàn)用戶(hù) 的時(shí)間點(diǎn) 達(dá)到 5000萬(wàn)用戶(hù) 的時(shí)間點(diǎn) 彩信 2002年 10月 2004年 1月 2004年 7月 2004年 11月 2005年 9月 2006年 9月 002年 5月 2003年 11月 2004年 5月 2004年 10月 2005年 11月 業(yè)務(wù)培育期 業(yè)務(wù)發(fā)展啟動(dòng)期 業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)期 業(yè)務(wù)成熟發(fā)展期 標(biāo)志:用戶(hù)規(guī)模 達(dá)到 100萬(wàn) 標(biāo)志:用戶(hù)規(guī)模 達(dá)到 500萬(wàn) 標(biāo)志:用戶(hù)規(guī)模 達(dá)到 2000萬(wàn) 問(wèn)題 2: 產(chǎn)品仍處在業(yè)務(wù)培育期階段 以彩信和 務(wù)發(fā)展一般要經(jīng)歷 4個(gè)階段,其中“業(yè)務(wù)培育期”所用的時(shí)間最長(zhǎng),用戶(hù)積 累最困難;“業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)期”所用的時(shí)間最短,在短時(shí)間內(nèi)即可以實(shí)現(xiàn)用戶(hù)規(guī)模的量級(jí)變化; 彩信和 務(wù)培育期”分別用了 13個(gè)月和 18個(gè)月, 手機(jī)動(dòng)漫目前正式商用時(shí)間為 19個(gè)月,因此 應(yīng)該仍屬于“業(yè)務(wù)培育期”的階段; 考慮到彩信、 際標(biāo)準(zhǔn)被終端廠(chǎng)商支持的,而且在商用后不久即被納入 指標(biāo),而 手機(jī)動(dòng)漫只是中國(guó)移動(dòng)的自有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)業(yè)鏈支持度低,同時(shí)也未將該業(yè)務(wù)納入 指標(biāo),所以手機(jī)動(dòng)漫的“業(yè)務(wù)培育期”將會(huì)更加漫長(zhǎng)! 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 問(wèn)題 2 : 產(chǎn)品內(nèi)容少、質(zhì)量低,缺乏產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制 ? 目前手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品類(lèi)別主要有動(dòng)漫彩信、待機(jī)動(dòng)漫圖片、動(dòng)漫 漫短片等形式,其中動(dòng)漫短片類(lèi)的內(nèi)容非常少。 ? 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量偏低,產(chǎn)品稀少,主題單一。 ? 缺少有效的包裝,產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)少。 ? 業(yè)務(wù)訪(fǎng)問(wèn)路徑設(shè)臵不合理,訪(fǎng)問(wèn)流程長(zhǎng) – 按照目前的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)流程,用戶(hù)在正式開(kāi)始下載業(yè)務(wù)前要 經(jīng)過(guò) 5次點(diǎn)擊,耗時(shí)較長(zhǎng)(一般需要 30秒以上),用戶(hù)使用 感受較差,流失率比較高。 ? 目前手機(jī)動(dòng)漫缺乏版權(quán)的有效保護(hù),盜版問(wèn)題嚴(yán)重,同質(zhì)化嚴(yán) 重。 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] ?營(yíng)銷(xiāo)推廣問(wèn)題主要表現(xiàn):缺乏營(yíng)銷(xiāo)推廣資 源的整合,產(chǎn)業(yè)鏈各方在手機(jī)動(dòng)漫的品牌推 廣方面資源投入不足,用戶(hù)對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的認(rèn) 知度低,使用愿望不高。 …… 相對(duì)于圖、鈴等 戶(hù)對(duì)手機(jī) 動(dòng)畫(huà)的認(rèn)知度低,導(dǎo)致對(duì)手機(jī)動(dòng)畫(huà)的使用意 愿不高。 ?手機(jī)動(dòng)漫的宣傳不到位:目前手機(jī)動(dòng)漫品 牌的宣傳屬于新業(yè)務(wù)形式的宣傳,前期需要 的投入規(guī)模很大,而且需要統(tǒng)一推廣,但體 驗(yàn)試用和地面宣傳很少。 ?全年針對(duì)節(jié)日或者促銷(xiāo)的活動(dòng)很少。 右側(cè)為 1月截止的活動(dòng),但到 9月份仍然 掛在網(wǎng)站上。 問(wèn)題 3: 營(yíng)銷(xiāo)推廣力度不足,業(yè)務(wù)認(rèn)知度不高 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 定制終端: 定制規(guī)范對(duì)手機(jī)動(dòng)漫項(xiàng)目執(zhí)行力度不夠嚴(yán)格,有些廠(chǎng)商的定制終端不采 用播放器也可以進(jìn)入定制庫(kù),這樣影響到其他廠(chǎng)商移植播放器的信心。 播放器技術(shù)規(guī)范不統(tǒng)一: 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)還沒(méi)有制定統(tǒng)一的播放器規(guī)范 ,三個(gè)平臺(tái)的 播放器彼此之間不兼容,三個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)作品的格式不兼容,不能互相播放。 存量終端播放器安裝步驟繁瑣: 現(xiàn)有播放器安裝步驟復(fù)雜,且在下載、安裝過(guò)程 中經(jīng)常因網(wǎng)絡(luò)以及其他因素的干擾導(dǎo)致下載、安裝不成功,無(wú)形中人為的提高了客 戶(hù)體驗(yàn)的門(mén)檻。 預(yù)臵的播放器不能自動(dòng)升級(jí): 已預(yù)臵到終端的播放器不能自動(dòng)升級(jí),當(dāng)客戶(hù)希望 體驗(yàn)?zāi)承┬鹿δ軙r(shí),播放器不支持,而只能作罷,最終導(dǎo)致客戶(hù)的流失。而對(duì)于普 通客戶(hù)而言,卸載已預(yù)臵的播放器,重新安裝新版播放器,存在太高的技術(shù)門(mén)檻。 適配終端發(fā)展不理想,移動(dòng)定制心機(jī)渠道有待拓寬: 目前已發(fā)展的 1400萬(wàn)市 場(chǎng)存量終端中有效適配終端夢(mèng)網(wǎng)注冊(cè)用戶(hù)僅 200萬(wàn);對(duì)移動(dòng)心機(jī)定制手機(jī)的預(yù)臵推動(dòng) 力量不足;平臺(tái)商對(duì)終端廠(chǎng)商的推動(dòng)力量不足,業(yè)務(wù)在終端營(yíng)銷(xiāo)方面力量不夠。 問(wèn)題 4: 終 端缺乏統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 平臺(tái)商與定制終 端庫(kù)信息不對(duì)稱(chēng) 平臺(tái)商與 P 缺乏溝通 問(wèn)題 5: 溝通缺乏溝通,信息不對(duì)稱(chēng) 平臺(tái)商無(wú)法及時(shí)獲取中國(guó)移動(dòng)定制終端信息, 導(dǎo)致在進(jìn)行播放器預(yù)裝等工作中處于被動(dòng)地位, 延誤定制終端及時(shí)的技術(shù)支持,也錯(cuò)過(guò)很多手機(jī) 動(dòng)漫播放器移植技術(shù)推廣工作; 各 乏了解,開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品后,由于平臺(tái)原因不能上線(xiàn) 但不知問(wèn)題出在哪里,影響了業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和上 線(xiàn)。 對(duì)于申報(bào)的具體產(chǎn)品,由于平臺(tái)原因不能上 線(xiàn),希望能提供具體問(wèn)題,以便 免 目申報(bào),造成資源浪費(fèi)。 業(yè)務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不明確,對(duì)評(píng)審不合格的業(yè)務(wù) 沒(méi)有給出具體原因以及詳細(xì)的問(wèn)題描述。 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 問(wèn)題 6: 入低、投入缺動(dòng)力 在收入規(guī)模達(dá)到一定的數(shù)量級(jí)之前,眾多的 根據(jù)對(duì)手機(jī)動(dòng)漫 好, 好長(zhǎng)遠(yuǎn),但短期不看好, 有前途。認(rèn)為沒(méi)有前途的 果中國(guó)移動(dòng)不加大支持,還保持現(xiàn)有的終端和平臺(tái)政 策,手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)難以發(fā)展。 投入產(chǎn)出比不均衡, 根據(jù)對(duì) 機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)投入成本高,收益相對(duì)較少,一個(gè) 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品需要投入的人力財(cái)力約 20010個(gè)產(chǎn)品組成 1個(gè)業(yè)務(wù)),遠(yuǎn)高于一般的圖鈴業(yè) 務(wù)。根據(jù)對(duì)夢(mèng)網(wǎng)手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析, 2007年 10%的業(yè)務(wù)代計(jì)信息費(fèi)少于 100元,平均每業(yè)務(wù)收入不超過(guò) 50元(數(shù)據(jù)由技術(shù)平臺(tái)提供)。 手機(jī)動(dòng)漫占 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)收益占這些公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)收益比例也較低,平均約占 2%,約七成 % 以下,而圖鈴業(yè)務(wù)收入約是手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)收入的數(shù)百倍,因此作為以逐利為目標(biāo)的 投入少收入多的業(yè)務(wù),引起對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的重視程度減弱。 上述問(wèn)題導(dǎo)致 根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù), 于投 入少,業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)創(chuàng)新受到限制。 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 ? 國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況 ? 移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展情況 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 ? 調(diào)整手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)模式 ? 發(fā)展傳統(tǒng) ? 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 價(jià)格規(guī)劃 渠道規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣規(guī)劃 建立試點(diǎn)模式 4 3 2 1 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 ? 調(diào)整手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)模式 ? 發(fā)展傳統(tǒng) ? 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 服務(wù) “ 優(yōu) ” “ 優(yōu) ” 模式 “ 優(yōu) ” ?提供娛樂(lè)休閑服務(wù),如手機(jī)漫畫(huà)書(shū),娛樂(lè)導(dǎo)航; 提供學(xué)習(xí)類(lèi)服務(wù),如動(dòng)漫學(xué)英語(yǔ) ?創(chuàng)新業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)模式: ?促銷(xiāo)期間,業(yè)務(wù)可打包,可只收 “ 門(mén)票 ” ,可統(tǒng) 一定價(jià) ?拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道: ?與動(dòng)感地帶品牌結(jié)合,迅速拓展渠道,擴(kuò)展業(yè)務(wù) 規(guī)模,提升市場(chǎng)占有率 ?擴(kuò)大客戶(hù)規(guī)模: ?支持動(dòng)漫技術(shù)的終端,需盡量向低端普及 ?內(nèi)容為王,體驗(yàn)決定一切: ?利用各省自有體驗(yàn)平臺(tái)進(jìn)行體驗(yàn)促銷(xiāo) 思 路 ?創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù)功能: ?提供具備網(wǎng)絡(luò)交互功能的服務(wù),如天氣預(yù)報(bào); ?建立統(tǒng)一平臺(tái),統(tǒng)一運(yùn)營(yíng) 的試點(diǎn)模式 ?定位:自有品牌自有業(yè)務(wù) 模式 ?豐富產(chǎn)品內(nèi)容,建立 式價(jià)值鏈 ?充分調(diào)動(dòng)、考慮和保護(hù) 利益和積 極性 ?平臺(tái)管理,總部主導(dǎo)運(yùn) 營(yíng),各省不需自行搭建平臺(tái) 圍繞 “ 三優(yōu) ” 做文章,擴(kuò) 展業(yè)務(wù)規(guī)模 手機(jī)動(dòng)漫近期業(yè)務(wù)規(guī)劃思路 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 方案 1:維持現(xiàn)行自有品牌合作業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 中國(guó)移 動(dòng)集團(tuán)公司統(tǒng)一政策指導(dǎo) 業(yè)務(wù) 01 業(yè)務(wù) 02 業(yè)務(wù) 03 業(yè)務(wù) 04 業(yè)務(wù) 05 業(yè)務(wù) 06 卓望信息平臺(tái) +手機(jī) 管 平臺(tái) 1 紫移通平臺(tái) 手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容托管 平臺(tái) 1 數(shù)碼超智平臺(tái) 手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容托管 平臺(tái) 2 適 配 適 配 適 配 卓望信息 平臺(tái) 對(duì)手機(jī)動(dòng) 畫(huà) 進(jìn)行統(tǒng)一 管理 適 配 端 終端 端 不支持終端 適配傳統(tǒng) 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 描述 : 維持 現(xiàn)行自有品牌合作業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 卓望信息:負(fù)責(zé)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理,并同時(shí)為手機(jī) 商; 責(zé)手機(jī) 裝及普及工作, 協(xié)助卓望信息共同進(jìn)行手機(jī) 紫移通公司:負(fù)責(zé)紫移通內(nèi)容托管平臺(tái)的運(yùn)維工作及手機(jī)動(dòng)漫 播放器的版本升級(jí)、預(yù)裝與普及工作; 數(shù)碼超智公司:負(fù)責(zé)數(shù)碼超智內(nèi)容托管平臺(tái)的運(yùn)維工作及手機(jī)動(dòng)漫 端播放器的版本升級(jí)、預(yù)裝與普及工作; 報(bào)不同平臺(tái)的 商務(wù)模式: 平臺(tái)商 20%、 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 分析:維持現(xiàn)行自有品牌合作業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 最大發(fā)揮平臺(tái)技術(shù)提供商自主發(fā) 展; 正在緩慢形成優(yōu)勝劣汰良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境; 劣勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn) 資源分散最大,各方缺少積極性; 便于統(tǒng) 一運(yùn)營(yíng)管理; 商務(wù)模式無(wú)法充分調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)參與積極 性; 用戶(hù)體驗(yàn)造成一定困惑; 格式不統(tǒng)一、終端不統(tǒng)一問(wèn)題仍然沒(méi) 有得到很好的解決; 運(yùn)營(yíng)決策復(fù)雜性進(jìn)一步增加; 資源持續(xù)消耗; 業(yè)務(wù)發(fā)展收到制約; 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 方案 2:自 有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式(統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)) 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司統(tǒng)一政策指導(dǎo) 卓望信息 手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容托管平臺(tái) 格式 轉(zhuǎn)換 持終端 持終端 持終端 內(nèi)容 適配 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 卓望信息:負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的內(nèi)容托管運(yùn)營(yíng)平臺(tái),并統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理手機(jī)動(dòng)漫 業(yè)務(wù); 各技術(shù)提供商:通過(guò)各自的終端發(fā)展渠道對(duì)“統(tǒng)一的終端播放器”進(jìn)行支 持、拓展及普及工作; 各內(nèi)容提供商( 原始格式的內(nèi)容上傳至平臺(tái),由卓望信息統(tǒng)一進(jìn)行 轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換為支持 3個(gè)平臺(tái)的 3種格式的內(nèi)容,然后通過(guò)適配向不同支持終 端用戶(hù)提供適合的內(nèi)容; 說(shuō)明:該模式取消了 國(guó)移動(dòng)總部負(fù)責(zé)直接引入 商務(wù)模式: 卓望信息 60%(平臺(tái)運(yùn)維 20%、技術(shù)提供商 10%、 描述:自有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 分析:自有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式(統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)) 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 完全統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu); 最大程度上進(jìn)行現(xiàn)有資源整合; 統(tǒng)一最終用戶(hù)的體驗(yàn)度; 簡(jiǎn)化內(nèi)容提供商工作,提升內(nèi)容產(chǎn) 量; 終端支持?jǐn)?shù)量最大化; 有可能擴(kuò)大受眾用戶(hù)群; 劣勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn) 需平衡各技術(shù)提供商利益,且需要 3 家技術(shù)方重新簽署合作協(xié)議; 阻礙業(yè)務(wù)類(lèi)型發(fā)展; 應(yīng)用類(lèi)內(nèi)容的多樣性發(fā)展受到局限; 顯著增加業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐成本; 格式不統(tǒng)一問(wèn)題將有可能長(zhǎng)期存在; 兩家平臺(tái)商可能存在抵觸情續(xù): 試點(diǎn)模式會(huì)降低分成 降低定制終端內(nèi)置數(shù)量 可能會(huì)影響兩家的風(fēng)投 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 方案 3:自 有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式(優(yōu)勝劣汰) 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司統(tǒng)一政策指導(dǎo) 內(nèi)容 01 內(nèi)容 02 業(yè)務(wù) 03 業(yè)務(wù) 04 業(yè)務(wù) 05 業(yè)務(wù) 06 自有業(yè)務(wù)模式技術(shù)提供商 A +卓望信息 手機(jī)動(dòng)畫(huà)內(nèi)容托管平臺(tái) 平臺(tái) B 手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容托管 平臺(tái) 1 平臺(tái) C 手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容托管 平臺(tái) 2 適 配 適 配 卓望信息 平臺(tái)對(duì)手 機(jī)動(dòng)漫進(jìn) 行統(tǒng)一管 理 支持終端 C 支持終端 B 支持終端 A 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 描述:自有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 技術(shù)平臺(tái)招標(biāo):以招標(biāo)的形式征集手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)技術(shù)提供商 1家; 平臺(tái)運(yùn)營(yíng):中標(biāo)技術(shù)提供商將與卓望信息緊密配合開(kāi)發(fā)內(nèi)容托管平臺(tái), 與中國(guó)移動(dòng)總部合作運(yùn)營(yíng)手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù),并得到總部定制終端規(guī)范 及相應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)范的政策支持; 引入內(nèi)容:中國(guó)移動(dòng)總部負(fù)責(zé)直接引入 再使 用 卓望信息負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng); 未中標(biāo)兩家技術(shù)提供商繼續(xù)現(xiàn)有合作模式運(yùn)營(yíng)手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù); 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 分析:自有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 中標(biāo)技術(shù)提供商實(shí)力得到充分發(fā)揮; 專(zhuān)注的品牌宣傳及資源管理,加快產(chǎn)業(yè) 鏈完善步伐; 用戶(hù)體驗(yàn)更趨于統(tǒng)一; 終端播放器普及目標(biāo)及方向明確; 運(yùn)營(yíng)政策簡(jiǎn)化、運(yùn)營(yíng)成本減少; 提升運(yùn)營(yíng)效果及業(yè)務(wù)量; 以往的自有業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)可以平滑的應(yīng) 用到手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)上(如:音樂(lè)盒業(yè)務(wù)) 通過(guò)資源整合,專(zhuān)注提升業(yè)務(wù)量; 簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)推廣復(fù)雜性; 業(yè)務(wù)成功幾率最大化; 快速形成良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈; 提升應(yīng)用多樣性,簡(jiǎn)化內(nèi)容質(zhì)量控制; 簡(jiǎn)化與強(qiáng)化終端普及工作; 劣勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn) 自有業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)將喪失另外兩技術(shù)提供 商的終端支持; 操作復(fù)雜,流程時(shí)間長(zhǎng) 中標(biāo)技術(shù)提供商容易形成技術(shù)壟斷; 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 建議采用的方案 建議采用方案 2 通過(guò)分析,方案 2中的自有品牌自 有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于現(xiàn)行的手機(jī)動(dòng)漫合 作模式將起到積極的促進(jìn)作用; 建議商務(wù)模式: 0%、卓望信息 60%(平臺(tái)提供商 10%、平臺(tái)運(yùn) 維 15%、 5%) 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 中國(guó)移動(dòng)(集團(tuán)) 制定業(yè)務(wù)線(xiàn)的發(fā)展方向與策略; 制定業(yè)務(wù)線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法; 主導(dǎo)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)與推廣工作; 推動(dòng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)合作開(kāi)展。 卓望信息 協(xié)調(diào)梳理產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)間的責(zé)任分工; 制定執(zhí)行業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營(yíng)策略和管理方式; 搭建和運(yùn)營(yíng)手機(jī)動(dòng)漫統(tǒng)一管理平臺(tái); 對(duì)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行宣傳、營(yíng)銷(xiāo)與推廣; 協(xié)助集團(tuán)制定關(guān)于業(yè)務(wù)的各類(lèi)政策等; 內(nèi)容提供商 制作提供合乎標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源; 對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行輔助營(yíng)銷(xiāo)推廣; 輔助宣傳手機(jī)動(dòng)漫的概念品牌。 中國(guó)移動(dòng) (集團(tuán)) 卓望信息 (平臺(tái)商 ) 內(nèi)容提供商 (手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)的合作方構(gòu)成 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 商務(wù)模式 該業(yè)務(wù)由中國(guó)移動(dòng)主導(dǎo)運(yùn)營(yíng),由卓望信息負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)的搭建、內(nèi)容的征集購(gòu)買(mǎi) 與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),為卓望信息提供自有業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)代碼。 商務(wù)模式建議采?。? 中國(guó)移動(dòng) 40%:卓望信息 60% (卓望獲取 30%支撐費(fèi), 0%授權(quán) 費(fèi)) 中國(guó)移動(dòng) 運(yùn)營(yíng)支撐 運(yùn)營(yíng)支撐收益 卓望信息 最終用戶(hù) 內(nèi)容提供商 業(yè)務(wù)收益 業(yè)務(wù)提供 內(nèi)容支撐收益 內(nèi)容提供 手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)的商務(wù)模式 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 分析系統(tǒng) 外部接口 、彩信; 業(yè)務(wù)包裝 管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 承載型 托管平臺(tái) 終端適配 管理系統(tǒng) 務(wù)服務(wù)與資訊瀏覽類(lèi)業(yè)務(wù)服務(wù),以 式為主要表現(xiàn)形式,通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)組合為用戶(hù)提供更 加精彩的體驗(yàn)和多種便利的服務(wù); 承載型托管平臺(tái)將為各合作伙伴提供完善的內(nèi)容發(fā)布 與業(yè)務(wù)拼裝系統(tǒng),以及支撐業(yè)務(wù)發(fā)展所需的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 與分析系統(tǒng);為了提高在提供業(yè)務(wù)時(shí)的精準(zhǔn)適配需 求,平臺(tái)為頻道和業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一而富有個(gè)性化的終端 適配系統(tǒng); 手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)托管平臺(tái) 卓望信息依托自有 結(jié)合中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)的定向和定位,開(kāi)發(fā)符合其業(yè)務(wù)定位的托管平臺(tái)系統(tǒng),全力保障業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作的有效開(kāi)展。 承載型托管平臺(tái)將以?xún)?nèi)容托管為基礎(chǔ),融合下載類(lèi)業(yè) 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 ? 調(diào)整手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)模式 ? 發(fā)展傳統(tǒng) ? 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 傳統(tǒng)動(dòng)漫啟動(dòng)自有業(yè)務(wù)模式 建議對(duì)傳統(tǒng) 務(wù)模式參照手機(jī) 報(bào)); 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的問(wèn)題點(diǎn): 為嚴(yán)重的是內(nèi)容匱乏; 需要花費(fèi)較大部分精力投入到對(duì) 營(yíng)投資回報(bào)率較自有業(yè)務(wù) 低很多; 省公司的推廣工作遇到瓶頸; 自有業(yè)務(wù)模式將基于內(nèi)容托管平臺(tái)實(shí)現(xiàn); 營(yíng)銷(xiāo)推廣上:以往的自有業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)可以平滑的應(yīng)用到手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)上(如:音 樂(lè)盒業(yè)務(wù)) 商務(wù)模式: 0%、卓望 60%(平臺(tái)運(yùn)維 20%、 對(duì)于現(xiàn)有 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 典型業(yè)務(wù)應(yīng)用:移動(dòng)自有手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)-動(dòng)漫魔盒 移動(dòng)自有手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)是一個(gè)包含多個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)品的動(dòng)漫產(chǎn)品包,可以放在頻道顯 著位置作為特殊營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品供用戶(hù)下載; 一個(gè)包可含有多個(gè)傳統(tǒng)動(dòng)漫,多個(gè)手機(jī)動(dòng)漫等; 定價(jià)范圍在 3內(nèi)容而定;產(chǎn)品包被訂購(gòu)后可終身免費(fèi)供該用戶(hù)下載使 用; 用戶(hù)可在 次,包月 訂購(gòu)后系 統(tǒng)將 統(tǒng)定期自動(dòng)向用戶(hù)發(fā)送彩信; 包的下載方式可 以選擇從 可選擇 “ 通過(guò)彩信發(fā)送給我 ” ; 啟動(dòng)自有業(yè)務(wù)模式 —— 應(yīng)用平臺(tái)(動(dòng)漫魔盒) 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 ? 調(diào)整手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)模式 ? 發(fā)展傳統(tǒng) ? 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 總體目標(biāo)與方向 創(chuàng)建手機(jī)動(dòng)漫中國(guó)移動(dòng)自有業(yè)務(wù)模式,通過(guò)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),依托承載型 內(nèi)容托管平臺(tái),直接引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,同時(shí)深化內(nèi)容精細(xì)運(yùn)營(yíng),加強(qiáng)集團(tuán)主 導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)力度,建立手機(jī)上網(wǎng)核心品牌,帶動(dòng)客戶(hù)對(duì)娛樂(lè)類(lèi)手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的消費(fèi) 習(xí)慣,從而逐步擴(kuò)大中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)市場(chǎng)分額。 手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)的總體目標(biāo)與方向 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] ? ? ? 月下 載; 參照現(xiàn)有動(dòng)漫業(yè)務(wù)進(jìn)行 優(yōu)化與整合; 用戶(hù)訂購(gòu)后通過(guò)彩信將 內(nèi)容下發(fā)給用戶(hù); 通過(guò)彩信方式對(duì)內(nèi)容進(jìn) ? 通過(guò)短信方式進(jìn)行業(yè)務(wù) 的按次計(jì)費(fèi)、包月計(jì) 費(fèi); 產(chǎn)品規(guī)劃--手機(jī)動(dòng)漫門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)框架 動(dòng)漫門(mén)戶(hù)交叉業(yè)務(wù)線(xiàn) ? ? 行轉(zhuǎn)發(fā); 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 機(jī) 用 使有手務(wù) 業(yè) 戶(hù) 用動(dòng)自務(wù) 移漫業(yè) 動(dòng) ? 通過(guò) 載手機(jī)動(dòng)漫 自有業(yè)務(wù); ? 規(guī)劃炫彩祝福類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)與娛樂(lè)類(lèi)業(yè) 務(wù); ? 用戶(hù)訂購(gòu) 向用戶(hù)下發(fā) 用戶(hù)方便 的登陸到手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)中使用業(yè) 務(wù); ? 用戶(hù)訂購(gòu) 務(wù)后, ? 系統(tǒng)將彩信定期發(fā)送給用戶(hù); ? 通過(guò)短信點(diǎn)播方式選擇業(yè)務(wù)彩單進(jìn)行 訂購(gòu)選擇; 手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù) 承載型自有業(yè)務(wù)內(nèi)容托管平臺(tái) 基于 彩祝福類(lèi) (如賀卡 ) 娛樂(lè)類(lèi) (如口袋書(shū) ) 用戶(hù) 學(xué)習(xí)類(lèi) (如英語(yǔ) ) 包月方式; 點(diǎn)播方式; 卓望信息技術(shù)平臺(tái)提供商 供商 P P 手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)邏輯 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 的原創(chuàng)動(dòng)漫作品 3個(gè)子欄目 4個(gè)子欄目 支持播放器的矢量動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品為主 的業(yè)務(wù)模式,其他業(yè)務(wù)形式相配 合。 資費(fèi)建議: 點(diǎn)播 2元 信、彩信等多平臺(tái) 的業(yè)務(wù)模式,通過(guò)整合運(yùn)營(yíng)降低 用戶(hù)使用門(mén)檻,培育手機(jī)動(dòng)漫市 場(chǎng) 資費(fèi)建議: 包月訂購(gòu) 3點(diǎn)播 2元 來(lái)電動(dòng)畫(huà) 手機(jī)屏保 游戲軟件 網(wǎng)絡(luò)交互應(yīng)用 動(dòng)漫 點(diǎn)鼓勵(lì):音樂(lè)、 聲 手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)以自有平臺(tái)為基礎(chǔ),盡量避開(kāi)終端問(wèn)題,整合 信、彩信、手機(jī)動(dòng)畫(huà)、手機(jī) 多種業(yè)務(wù)形式,創(chuàng)建中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫品牌。 以提供傳統(tǒng) 帶矢量手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)為輔的形式推廣移動(dòng)自有手機(jī)動(dòng) 漫業(yè)務(wù);設(shè)臵營(yíng)銷(xiāo)包點(diǎn)播高資費(fèi)的形式,模式參考彩鈴音樂(lè)盒。為用戶(hù)提供更加精彩的體驗(yàn)和多種便利的內(nèi) 容獲取渠道。 功能類(lèi)產(chǎn)品 具有客戶(hù)持續(xù)性使用的特性,具 備一定技術(shù)功能、實(shí)用價(jià)值。此 類(lèi)產(chǎn)品重點(diǎn)扶持。此類(lèi)產(chǎn)品占頻 道業(yè)務(wù) 60% 學(xué)習(xí)類(lèi)產(chǎn)品 重點(diǎn)為用戶(hù)提供如動(dòng)漫英語(yǔ)教學(xué) 等的學(xué)習(xí)類(lèi)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品,通過(guò) 各種合作渠道,快速搶占青年用 戶(hù)市場(chǎng); 娛樂(lè)與祝福類(lèi)產(chǎn)品 為客戶(hù)提供單純消遣的產(chǎn)品,一 次性使用的特性,客戶(hù)經(jīng)常替換 ,此類(lèi)業(yè)務(wù)占頻道業(yè)務(wù) 40%。 、小品、影視類(lèi)動(dòng)漫產(chǎn)品 炫彩祝福 重點(diǎn)鼓勵(lì):節(jié)日賀卡、親人情 侶賀卡、蠱惑賀卡等 原創(chuàng)動(dòng)漫(有版權(quán))- 15% 重點(diǎn)鼓勵(lì):動(dòng)漫連載、動(dòng)漫祝 福、動(dòng)漫書(shū)、動(dòng)漫雜志等形式 手機(jī)動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)的產(chǎn)品規(guī)劃 高 端 產(chǎn) 品 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 產(chǎn)品規(guī)劃 —— 高端動(dòng)漫產(chǎn)品 業(yè)務(wù)名稱(chēng): 手機(jī)屏保與來(lái)電動(dòng)畫(huà) 運(yùn)營(yíng)期限: 一年 (根據(jù)平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量縮短或延長(zhǎng)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間 ) 方案描述: 重點(diǎn)突出手機(jī)動(dòng)漫播放器所支持的屏保與來(lái)電動(dòng)畫(huà)功能,設(shè) 臵相應(yīng)的子產(chǎn)品線(xiàn),并對(duì)其進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)與推廣,用戶(hù)通過(guò) 產(chǎn)品。 小張來(lái)電 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 產(chǎn)品規(guī)劃 —— 中低端彩信動(dòng)漫產(chǎn)品 “ 絢彩祝福 ” 業(yè)務(wù)名稱(chēng): 絢彩祝福 運(yùn)營(yíng)期限: 一年 (根據(jù)平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量縮短或延長(zhǎng)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間 ) 方案描述: 用戶(hù)通過(guò) 務(wù)包,系統(tǒng)根據(jù)點(diǎn)播業(yè)務(wù)包的要求定期向用戶(hù)通過(guò)彩信的方式下發(fā)卡通 祝??ㄆ? 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 設(shè)臵高資費(fèi)點(diǎn)播動(dòng)漫業(yè)務(wù)包,提供整合 彩信等 各種形式的業(yè)務(wù)使用方式,在獨(dú)立業(yè)務(wù)線(xiàn)中提供高資費(fèi)的 業(yè)務(wù)包,點(diǎn)播一次可永久使用業(yè)務(wù)包中的所有產(chǎn)品。 持傳統(tǒng) 便包月計(jì)費(fèi)體 驗(yàn); 短信計(jì)費(fèi),提高產(chǎn)品計(jì)費(fèi)效率與效果,降低壞賬率; 變更目前包月計(jì)費(fèi)的免費(fèi)試用一個(gè)月的方式為包月二次確 認(rèn); 價(jià)格規(guī)劃 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 推廣渠道計(jì)劃 書(shū)簽預(yù)置 – – – – 定制終端中預(yù)臵手機(jī)動(dòng)漫的書(shū)簽,方便用戶(hù)直接訪(fǎng)問(wèn)門(mén)戶(hù); 非定制終端在播放器中添加動(dòng)漫門(mén)戶(hù)書(shū)簽; 在門(mén)戶(hù)首頁(yè)添加 “ 保存書(shū)簽 ” 或 “ 書(shū)簽下載 ” 等方式,方便用戶(hù)直接訪(fǎng)問(wèn)門(mén)戶(hù); 協(xié)調(diào)終端廠(chǎng)商對(duì)手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)預(yù)制夢(mèng)網(wǎng)手機(jī)動(dòng)漫頻道書(shū)簽; 移動(dòng)自有渠道: 借助移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳、移動(dòng)品牌雜志等移動(dòng)自有市場(chǎng)渠道資源對(duì)手機(jī)動(dòng)漫門(mén)戶(hù)進(jìn) 行營(yíng)銷(xiāo)與推廣,加強(qiáng)用戶(hù)對(duì)品牌的認(rèn)知與使用習(xí)慣; 終端廠(chǎng)商渠道: 結(jié)合終端廠(chǎng)商的 及結(jié)合終端廠(chǎng) 商新終端上市進(jìn)行品牌推廣等; 終端卡渠道: 在終端卡中預(yù)裝優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)業(yè)務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)使用說(shuō)明,引導(dǎo)用戶(hù)體驗(yàn) 和使用業(yè) 務(wù); 終端銷(xiāo)售渠道: 與終端銷(xiāo)售渠道加強(qiáng)合作,對(duì)手機(jī)動(dòng)漫門(mén)戶(hù)及其子產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行直接用戶(hù)銷(xiāo)售 與推廣; 互聯(lián)網(wǎng)渠道: 結(jié)合動(dòng)漫的多媒體特性,與互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣,加強(qiáng)各互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、 專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站與手機(jī)動(dòng)漫門(mén)戶(hù)的合作,通過(guò)便捷的渠道推送業(yè)務(wù)到用戶(hù)。 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 節(jié)日促銷(xiāo):逢重大節(jié)日對(duì)移動(dòng)動(dòng)漫門(mén)戶(hù)及各子產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)與 打包促銷(xiāo),通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng),使用戶(hù)對(duì)品牌認(rèn)知提升,訪(fǎng)問(wèn)和使用 業(yè)務(wù); 價(jià)格促銷(xiāo):針對(duì)業(yè)務(wù)用戶(hù)使用情況,不定期組織和發(fā)起產(chǎn)品價(jià)格促 銷(xiāo),從而激活存量市場(chǎng)用戶(hù)。 日常營(yíng)銷(xiāo) 月定期對(duì)移動(dòng)動(dòng)漫門(mén)戶(hù)及各子產(chǎn)品進(jìn)行 終端營(yíng)銷(xiāo):整合終端銷(xiāo)售渠道資源、終端卡資源、營(yíng)業(yè)廳資源等各方 面資源組織進(jìn)行終端營(yíng)銷(xiāo),跟隨終端推廣移動(dòng)動(dòng)漫門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù); 校園營(yíng)銷(xiāo):針對(duì)使用“動(dòng)漫”的這一特定的用戶(hù)群體進(jìn)行有針對(duì)性的 校園營(yíng)銷(xiāo),激活存量市場(chǎng)用戶(hù)使用業(yè)務(wù)。 動(dòng)漫產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣 排版 : [企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 ] 07年 12月 — 08年 6月 建立自有業(yè)務(wù) 試點(diǎn)模式 創(chuàng)建手 機(jī)動(dòng)漫自有 品牌自有業(yè) 務(wù)模式 統(tǒng)一平臺(tái) 統(tǒng)一運(yùn)營(yíng) 08年 5月 — 08年 8月 建立 建立手機(jī)動(dòng) 漫產(chǎn)品內(nèi)容管 理辦法 建立符合市 場(chǎng)定位的內(nèi)容 引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 形成手機(jī)動(dòng) 漫產(chǎn)品月度下 載排行榜 引入傳統(tǒng)動(dòng) 漫作品,擴(kuò)大 受眾群體 08年 1月 — 08年 3月 建立完善 服務(wù)體系 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié) 構(gòu), 建立動(dòng)漫 產(chǎn)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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