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窗體頂端 1：適用于規(guī)模較大、產品種類較多，各種產品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結構是（ ）。 1.直線職能參謀制 2.矩陣制 3. 事業(yè)部制 4.模擬分權制 2： 某企業(yè)由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強， 1.進攻性策略 2.密集或滲透策略 3.雙高策略 4.選擇性滲透戰(zhàn)略 3：股份有限公司的執(zhí)行機構是（ ）。 1.董事會 2.股東大會 3.經理班子 4.監(jiān)事會 4：（）是現(xiàn)代市場經濟中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。 1.股份有限公司 2.有限責任公司 3.無限責任公司 4.股份兩合公司 5：（）的產品開始被顧客接受，是銷售量迅速增長的階段。 1.投入期 2.成長期 3.成熟期 4.衰退期 6：可以使收益達到最大值的規(guī)模，稱為（）。 1.規(guī)模經濟 2.規(guī)模不經濟 3.經濟規(guī)模 4.規(guī)模收益 7：在企業(yè)組織結構形態(tài)中，設有產品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構的是( )。 1.事業(yè)部制 2.矩陣制 3.多維立體制 4.直線職能制 8：有關有限責任公司的主要特征說法正確的是（）。 1.公司全部資本分為等額股份，股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉讓 2.股東人數(shù)不得少于法定數(shù)目 3.公司的帳目必須公開，以供眾多的股東和債權人查詢 4.公司的股份一般不得任意轉讓 9：在關系營銷中，頻率營銷屬于( )級關系營銷。 1.一 2.二 3.三 4.四 10：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。 1.完善人事管理制度 2.健全人事分類制度 3.加強人事培訓工作 4.促進人力資源的優(yōu)化 11：（）是最早使用的也是最為簡單的一種集權式的組織結構形式。 1.職能制 2.直線制 3.事業(yè)部制 4.直線職能制 12：在市場營銷觀念中，“以需定產”屬于( )。 1.生產觀念 2.推銷觀念 3.市場營銷觀念 4.社會營銷觀念 13：下列不屬于直線職能制缺點的是（）。 1.權力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權 2.容易形成多頭領導，妨礙了統(tǒng)一指揮，影響企業(yè)的工作效率 3.各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產生脫節(jié)與矛盾 4.各參謀部門與指揮部門之間的目標不統(tǒng)一，容易產生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢，適應環(huán)境變化較難 14：下列關于金融工具的分類，錯誤的是（ ） 1.按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具； 2.按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具； 3.按當事人所享有的權利和承擔的義務，可以債務憑證和債權憑證； 4.按照是否與實際信用活動直接相關，可以分為基礎性金融工具和衍生性金融工具 15：（）是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關系。 1.網(wǎng)絡營銷 2.服務營銷 3.綠色營銷 4.關系營銷 16：關于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是( )。 1.分散風險并獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢 2.聯(lián)盟往往破裂 3.聯(lián)盟不會導致組織的膨脹 4.加盟的企業(yè)降低了進入市場的壁壘 17：影響供給變動的因素有（）。 1.政府的政策 2.居民的收入水平 3.居民的消費偏好 4.居民的儲蓄偏好 18：準時化生產方式是（）在20世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產管理方式。 1.中國 2.美國 3.日本 4.英國 19： 某企業(yè)由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強， 1.決策混亂 2.沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 3.職能部門運營效率低 4.企業(yè)核心競爭能力沒有形成 20：下列不屬于定性預測的方法的有（）。 1.集合意見法 2.專家意見法 3.用戶調查法 4.回歸分析法 21：泰勒認為，科學管理的核心問題是( )。 1.提高勞動效率 2.實行職能工長制 3.科學地選擇和培訓工人 4.實行有差別的計件工資制 22：以下不屬于勞動者基本權利的是（ ）。 1.選擇職業(yè)的權利 2.獲取勞動報酬的權利 3.民主管理權 4.休息休假的權利 23：下列關于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（ ）。 1.直線制各級領導人執(zhí)行全部管理職能，不設職能機構與職能人員；直線-職能制雖然也不設職能部門，卻為各級領導配置了職能人員 2.職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領導人，而是由各職能部門去承擔；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層 3.直線制適用于規(guī)模龐大、生產技術復雜、管理分工較細的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產過程不太復雜、生產技術簡單的企業(yè) 4.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低 24：在下列有關工商談判準備工作的表述中，不正確的是（）。 1.談判人員的構成有一個固定模式和惟一標準 2.在工商談判的決策準備階段，要從總體上確定談判目標 3.在模擬談判中，假設的內容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物的假設；第二，對對方的假設；第三，對己方的假設 4.模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式” 25：根據(jù)決策的（）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。 1.重復性 2.重要程度 3.方法 4.確定程 窗體底端 窗體頂端 1： 華氏公司是一家 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司在決定是否上微珠項目上實行的是( )決策。 1.戰(zhàn)略 2.理性 3.實施性 4.非程序化 答案為：1 2 2： 某生產化妝品的跨國公司，為使產品打進中國市場，在對中國市場進行深入調查分是( )。 1.產品差異 2.服務差異 3.人員差異 4.形象差異 答案為：1 2 4 3： 某生產化妝品的跨國公司，為使產品打進中國市場，在對中國市場進行深入調查分析后，。 該公司銷售總監(jiān)的市場營銷觀念是( )觀念。 1.產品 2.推銷 3.市場營銷 4.社會營銷 答案為：3 4 4： 某企業(yè)由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強， 企業(yè)組織機構調整前管理中出現(xiàn)的主要問題是（）。 1. 職能 部門職責不清 2.管理層次太多 3.管理幅度過大 4.管理水平不高 答案為：1 4 5： 某生產化妝品的跨國公司，為使產品打進中國市場，在對中國市場進行： 該公司改變銷售策略產生的結果是( )。 1.分銷渠道由間接式變成直銷式 2.銷售渠道變長 3.銷售渠道變寬 4.銷售渠道變短 答案為：1 3 4 窗體底端 窗體頂端 1： 華氏公司是一家 2年后，華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的通道。 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司實行的經營戰(zhàn)略是( )。 1.差異化戰(zhàn)略 2.多元化戰(zhàn)略 3. 集中經營戰(zhàn)略 4.合資經營戰(zhàn)略 2：以經理為首的執(zhí)行機構，在人事方面的職權是( ) 1.任免公司副經理、財務負責人，并決定他們的報酬 2.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報酬 3.提請董事會聘任或解聘公司副經理、財務負責人，直接聘任或解聘其他負責管理人員 4.選舉董事長 3： 某企業(yè)由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強，。 1.投入期 2.成長期 3.成熟期 4.衰退期 4：在下列有關工商談判準備工作的表述中，不正確的是（）。 1.談判人員的構成有一個固定模式和惟一標準 2.在工商談判的決策準備階段，要從總體上確定談判目標 3.在模擬談判中，假設的內容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物的假設；第二，對對方的假設；第三，對己方的假設 4.模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式” 5：在市場營銷觀念中，“以需定產”屬于( )。 1.生產觀念 2.推銷觀念 3.市場營銷觀念 4.社會營銷觀念 6：在產品的生產過程中，原材料、半成品的運輸和保管屬于() 1.輔助生產過程 2.生產服務過程 3.技術準備過程 4.基本生產過程 7：（ ）是指以決策者的知識、經驗和能力，在決策的各個階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標和決策方案。 1.風險性決策 2.經驗決策 3.確定性決策 4.主觀性決策 8：時間定額和產量定額的數(shù)量關系是() 1.成正比 2.互為倒數(shù) 3.互不相關 4.曲線相關 9：市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）。 1.商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進行交易 2.各種經營活動產生的生產關系 3.一定時間、地點、條件下商品交換關系的總和，是不同的商品生產者之間經濟關系的體現(xiàn) 4.生活資料、生產資料交換的總稱 10：在加工準備和加工過程中由于工藝技術原因形成的消耗，如加工中產生的鐵屑、燒損、邊角余料等。這種消耗一般都是不可避免的無效消耗屬于（）。 1.工藝性消耗 2.非正常損耗 3.非工藝性損耗 4.有效損耗 11：會計報表分為資產負債表、損益表和財務狀況變動表，是按會計報表的（）分類的。() 1.反映的內容 2.編制的時間 3.報送的對象 4.編制單位 12： 某生產化妝品的跨國公司，為使產品打進中國市場，在對中國市場進行深入調查分析后， 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 該公司在完成細分市場后，采取( )市場進入模式打進中國市場。 1.密集單一 2.有選擇的專門化 3.產品專門化 4.市場專門化 13：（）是現(xiàn)代市場經濟中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。 1.股份有限公司 2.有限責任公司 3.無限責任公司 4.股份兩合公司 14：現(xiàn)代勞動人事管理的特點主要是以（ ）為核心。 1.人 2.經濟效益 3.法律法規(guī) 4.人事制度 15：下列關于市場營銷環(huán)境的敘述中，( )是錯誤的。 1.市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有關的外部因素的綜合，它是企業(yè)營銷活動的基礎和條件。 2.根據(jù)營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動發(fā)生影響的方式和程度，可以將市場營銷環(huán)境大致分為直接營銷環(huán)境和間接營銷環(huán)境 3.直接營銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境 4.直接營銷環(huán)境與間接營銷環(huán)境之間的關系不是并列關系，而是包容和從屬關系 16： 某企業(yè)由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強，。 根據(jù)有關部門綜合各方面的信息，你認為目前企業(yè)應采取什么樣的營銷策略（）。 1.進攻性策略 2.密集或滲透策略 3.雙高策略 4.選擇性滲透戰(zhàn)略 17：在關系營銷中，頻率營銷屬于( )級關系營銷。 1.一 2.二 3.三 4.四 18：下列關于金融工具的分類，錯誤的是（ ） 1.按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具； 2.按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具； 3.按當事人所享有的權利和承擔的義務，可以債務憑證和債權憑證； 4.按照是否與實際信用活動直接相關，可以分為基礎性金融工具和衍生性金融工具 19：具有工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結構形式是（）。 1.事業(yè)部制 2.矩陣管理制 3.多維立體制 4.直線??職能制 20：下列不屬于全面質量管理的基本觀點的有（）。 1.質量第一 2.為用戶服務 3.以預防為主 4.用數(shù)據(jù)說話 21：有關大量大批生產類型的主要特征有（）。 1.設備利用率低，要求工人技術水平高 2.設備利用率高，要求工人技術水平低 3.勞動生產率低，計劃管理工作復雜多變 4.生產控制很難，產品成本高 22：管理幅度是指（ ）。 1.一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目 2.一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍 3.一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 4.一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍 23：最早的金屬貨幣制度是（ ） 1.銀本位幣 2.金銀復本位幣 3.金本位幣 4.不兌現(xiàn)的信用貨幣制度 24：下列不屬于定性預測的方法的有（）。 1.集合意見法 2.專家意見法 3.用戶調查法 4.回歸分析法 25： 華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設備制造廠、8家酒店的集團公司。部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的通道。 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司新的組織結構形態(tài)是( )。 1.職能制 2.矩陣制 3.事業(yè)部制 4.多維立體制 窗體底端 窗體頂端 1： 華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設備制造廠、8家酒店的集團公司。 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司在微珠項目投入期實行的策略是( )。 1.雙高策略 2.密集滲透策略 3.選擇性滲透策略 4.雙低策略 2：影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是( )。 1.管理環(huán)境 2.管理道德 3.管理方法 4.管理手段 3：科學管理階段，是以美國人（）為首的專 1.法約爾 2.亞當.斯密 3.霍桑 4.泰羅 4：銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。 1.長渠道 2.短渠道 3.寬渠道 4.窄渠道 5：總體戰(zhàn)略按照企業(yè)經營態(tài)勢可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和（）。 1.保守戰(zhàn)略 2.緊縮戰(zhàn)略 3.可靠戰(zhàn)略 4.風險戰(zhàn)略 6：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。 1.完善人事管理制度 2.健全人事分類制度 3.加強人事培訓工作 4.促進人力資源的優(yōu)化 7：企業(yè)用新開發(fā)出來的產品進入原有市場的一種策略為（ ）。 1.市場滲透型 2.市場開拓型 3.產品開發(fā)型 4.混合型 8：下列不屬于價值規(guī)律的從屬經濟規(guī)律的是（）。 1.價值決定規(guī)律 2.平均利潤規(guī)律 3.利潤最大化規(guī)律 4.競爭規(guī)律 9：產品的整體概念應包括三個層次，即核心產品，形式產品和附加產品，核心產品是指（ ）。 1.產品質量 2.售后服務 3.顧客特定的需求 4.品牌 10：有關PDCA循環(huán)的說法錯誤的有（）。 1.P階段是在分析研究的基礎上，確定質量管理目標，擬定相應的措施，制定活動計劃的階段 2.D階段是根據(jù)預定目標和措施計劃組織實施的階段 3.C階段是根據(jù)預定目標和措施計劃組織實施的階段 4.A階段是總結經驗和教訓，鞏固成績，處理未解決問題，以保證持續(xù)改進的階段 11：泰勒認為，科學管理的核心問題是( )。 1.提高勞動效率 2.實行職能工長制 3.科學地選擇和培訓工人 4.實行有差別的計件工資制 12：在市場營銷觀念中，“以需定產”屬于( )。 1.生產觀念 2.推銷觀念 3.市場營銷觀念 4.社會營銷觀念 13：有關大量大批生產類型的主要特征有（）。 1.設備利用率低，要求工人技術水平高 2.設備利用率高，要求工人技術水平低 3.勞動生產率低，計劃管理工作復雜多變 4.生產控制很難，產品成本高 14：適用于規(guī)模較大、產品種類較多，各種產品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結構是（ ）。 1.直線職能參謀制 2.矩陣制 3.事業(yè)部制 4.模擬分權制 15：在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價目標是( )。 1.最高價格 2.擴大市場份額 3.適應競爭 4.穩(wěn)定價格 16：企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格、型號和用途的指標是（ ）。 1.產品品種指標 2.產品質量指標 3.產品產量指標 4.產值指標 17：（）是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關系。 1.網(wǎng)絡營銷 2.服務營銷 3.綠色營銷 4.關系營銷 18：（）指企業(yè)為保證生產而進行的組織原材料、零部件、各種輔料供應的物流活動。 1.供應物流 2.生產物流 3.銷售物流 4.回收物流 19： 某企業(yè)由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強， 1.決策混亂 2.沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 3.職能部門運營效率低 4.企業(yè)核心競爭能力沒有形成 20：下列關于金融工具的分類，錯誤的是（ ） 1.按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具； 2.按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具； 3.按當事人所享有的權利和承擔的義務，可以債務憑證和債權憑證； 4.按照是否與實際信用活動直接相關，可以分為基礎性金融工具和衍生性金融工具 21：在產品的生產過程中，原材料、半成品的運輸和保管屬于() 1.輔助生產過程 2.生產服務過程 3.技術準備過程 4.基本生產過程 22：通過廠容廠貌、廠旗廠標、產品造型設計、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是( ) 1.一般企業(yè)文化 2.表層企業(yè)文化 3.中層企業(yè)文化 4.深層企業(yè)文化 23：企業(yè)在計劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務的數(shù)量屬于企業(yè)的( ) 1.產品品種指標 2.產品質量指標 3.產品產量指標 4.產品產值指標 24：下列選項中，不屬于我國企業(yè)主要福利制度的是（）。 1.醫(yī)療保險 2.養(yǎng)老保險 3.失業(yè)保險 4.儲蓄保險 25： 某生產化妝品的跨國公司，為使產品打進中國市場，在對中國市場進行深入調查分)。 1.金牛產品 2.明星產品 3.問題產品 4.瘦狗產品 窗體底端 窗體頂端 1：根據(jù)“需要層次論”，人的最高層次需要是（ ）。 回答：自我實現(xiàn)的需要 2：資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產，然后又回到現(xiàn)金，所需時間不超過（）的流轉過程。 回答：1年 3：設施選址就是指如何運用科學的方法決定設施的（），使之與企業(yè)的（）有機結合，以便有效、經濟的實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。 回答：地理位置、運作系統(tǒng) 4：泰勒認為，科學管理的核心問題是( )。 回答：提高勞動效率 5：有價證券是一種具有一定票面金額，代表資產（）或（）的證書。存在形式有三種（），（），（）。 回答：所有權、債券、商品證券、貨幣證券、資本證券 6：科學管理階段，是以美國人（）為首的專家稱為“科學管理之父”。 回答：泰羅 7：準時化生產方式是（）在20世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產管理方式。 回答：日本 8：市場競銷組合策略指的是（ ），（），（），（）的組合。 回答：產品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略 9：決策過程包括（），（），（），（），（），（），（）。 回答：識別機會和問題、確定目標、收集資料、制定方案、方案選擇、執(zhí)行決策、追蹤檢查 10：產品的整體概念應包括三個層次，即核心產品，形式產品和附加產品，核心產品是指（ ）。 回答：顧客特定的需求 11：組織變革的方式有（），（），（）。 回答：計劃式、爆破式、改良式 12：管理關系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的( )。 回答：人與人的關系 13：銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。 回答：長渠道 14：工藝原則是按照生產過程各工藝階段的（）建立的生產單位，在工藝專業(yè)化車間里，集中了（）和（），對企業(yè)的各種產品進行相（）的加工。 回答：工藝特點、同類型的機器設備、相同工種的工人、相同工藝方法 15：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。 回答：促進人力資源的優(yōu)化 16：具有工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結構形式是（）。 回答：矩陣管理制 17：最早實行金本位制的國家是（ ）。 回答：英國 18：在企業(yè)組織結構形態(tài)中，設有產品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構的是( )。 回答：事業(yè)部制 19：在工商談判中，（ ）是談判雙方的基本出發(fā)點。 回答：互惠互利 20：依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細分成（），（）。 回答：消費品市場、工業(yè)品市場 窗體底端 窗體頂端 1：準時化生產方式是（）在20世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產管理方式。 回答：日本 2： 組織設計的原則有（），（），（），（），（），（）。 回答：勞動分工、統(tǒng)一指揮、權責對等原則、管理幅度原則、部門化原則、柔性經濟原則 3：泰勒認為，科學管理的核心問題是( )。 回答：提高勞動效率 4：企業(yè)組織結構的主要形式有（），（），（），（），（），（），（）。 回答：直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權結構、矩陣制、動態(tài)網(wǎng)絡型結構 5：企業(yè)為了進入一個新市場，或排斥競爭者進入本企業(yè)確定的目標市場而采取的低價定價法是（ ）。 回答：競爭導向定價法 6：企業(yè)的法律形式有（），（），（），（），（），（）。 回答：個體企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司 7：管理關系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的( )。 回答：人與人的關系 8：全面質量管理是一個組織以（）為中心，以（）為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而長期成功的管理途徑。 回答：質量、全員 9：在某一產品線內，依據(jù)需求和成本的關聯(lián)性，略是（）。 回答：產品組合定價策略 10：最早實行金本位制的國家是（ ）。 回答：英國 11：質量成本包括（），（），（），（）。 回答：內部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預防成本 12：當需求的價格彈性的絕對值大于1時，稱為（），這類商品在價格變動時，引起需求量的變化比較大。 回答：需求富有彈性 13：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。 回答：促進人力資源的優(yōu)化 14：適用于規(guī)模較大、產品種類較多，各種產品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結構是（）。 回答：事業(yè)部制 15：管理者的技能有（），（），（），（），（）。 回答：技術技能、人際關系技能、概念形成技能、診斷技能、分析技能 16：具有工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結構形式是（）。 回答：矩陣管理制 17：科學管理階段，是以美國人（） 回答：泰羅 18：企業(yè)管理就是由企業(yè)經理人員。 回答：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制 19：在企業(yè)組織結構形態(tài)中，設有產品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構的是( )。 回答：事業(yè)部制 20：根據(jù)決策的（ ）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。 回答：重復性 窗體底端 窗體頂端 3： 華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電。 1.戰(zhàn)略 2.理性 3.實施性 4.非程序化 答案為：1 2 窗體底端 窗體頂端 8：生產管理在企業(yè)中處于（ ）。 1.決策地位 2.指揮地位 3.中心地位 窗體底端 窗體頂端 10：在社會主義市場經濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（）。 1.產權明晰，權責明確，管理科學，分配公平 2.權責明確，管理科學，政企分開，機制靈活 3.產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學 窗體底端 窗體頂端 15：下列產品市場中（）市場最接近于完全競爭市場。 1.玉米 窗體底端 窗體頂端 16：（）是指每增加一個單位的產量所需要支付的追加成本。 1.機會成本 2.沉沒成本 3.邊際成本 窗體底端 窗體頂端 24：按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）。 1.合理組織生產力職能和維護生產關系職 窗體底端 窗體頂端 5：馬斯洛的需要層次論有（），（），（），（），（）。 回答：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn) 6：“酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經營觀念是（）。 回答：生產觀念 窗體底端 窗體頂端 3：下列不屬于價值規(guī)律的從屬經濟規(guī)律的是（）。 1.價值決定規(guī)律 2.平均利潤規(guī)律 3.利潤最大化規(guī)律 4.競爭規(guī)律 4：宏觀貨幣政策是借助貨幣政策工具來實現(xiàn)其宏觀調控目的，下列不屬于貨幣政策工具的是（）。 1.法定準備金率 2.再貼現(xiàn)率 3.公開市場業(yè)務 4.稅收 5：就汽車制造廠來說，如果生產轎車、卡車和大客車三類產品，而每一類產品又分別有三種、四種、五種型號，那么這個廠的產品寬度與深度分別為（）。 1.寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5 窗體底端 窗體頂端 3：下列屬于完全壟斷市場的特征的是（）。 1.眾多的生產者和購買者 2.同質的產品 3.自由流動的生產要素 4.生產者可以左右市場價格 4：產品線是指（ ）。 1.滿足不同需求的多組產品 2.滿足同類需求的一組產品 窗體底端 窗體頂端 12：按照不同的標準可對領導類型作不同的分類。按權力控制程度，可分為( )。 1.專斷型領導、民主型領導 2.體諒型領導、嚴厲型領導 3.集權型領導、分權型領導和均權型領導 窗體底端 窗體頂端 16：工商談判是以（ ）為核心。 1.利益談判 2.責任談判 3.價格談判 窗體底端 窗體頂端 20：人力資源是指能夠推動社會和經濟發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們產總和。下列人口不構成人力資源數(shù)量的是（）。 1.未成年就業(yè)人口 2.勞動適齡人口 3.老年就業(yè)人口 4.離退休人口 窗體底端 窗體頂端 現(xiàn)場控制把重心放在組織的投入因素上。 正確 錯誤 2：工業(yè)總產值是指企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的產品價值，一般按不變價格計算。（ ） 正確 錯誤 3：替代品和潛在進入者、供應商、買方和政府構成了重要的五種行業(yè)競爭力量。 正確 錯誤 4：事后控制重心在于在組織的產出結果上。 正確 錯誤 5：計量決策的主要類型有確定型決策、風險型決策和非確定型決策 正確 錯誤 6：在計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計劃越實際，越能保證得到切實完成。 正確 錯誤 7：企業(yè)融資多種多樣，但就其權益性質看只有兩種：股權和債權。 正確 錯誤 8：當代的激勵觀是建立在“經濟人”假設基礎上的。 正確 錯誤 9：股份有限公司的股東僅以其認購的股份對公司債務承擔有限責任。（ ） 正確 錯誤 10：產品投入期的主要特點是銷量迅速增加。 正確 錯誤 11：古典決策模型認為，人們都是充分理性的，每次決策都可以尋找到最優(yōu)的方案。 正確 錯誤 窗體底端 窗體頂端 12：工作地專業(yè)化程度較大、大量生產低，產品品種比較多的生產類型是大量生產。 正確 錯誤 13：不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機的不能預先肯定，但可以從以往的統(tǒng)計資料估計出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，并根據(jù)這一概率作出選擇的決策。（ ） 正確 錯誤 14：企業(yè)管理的重要任務就是把對社會承擔責任放在首位。（ ） 正確 錯誤 15：激勵工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵了與公司戰(zhàn)略目標所提倡行為相連的行動。 正確 錯誤 16：無形資產是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產。如專利權、商標權、著作權、土地使用權。但不包括非專利技術和商譽。() 正確 錯誤 17：在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（ ） 正確 錯誤 18：企業(yè)中分權管理一般總比集權好。 正確 錯誤 19：管理者對當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)表關于組織未來的講演是在承擔人際關系型角色。 正確 錯誤 20：赫茨伯格認為企業(yè)政策、工資水平、人際關系都屬于保健因素。 正確 錯誤 窗體底端 窗體頂端 1：最艱難的決策環(huán)境是不確定性決策。 正確 錯誤 2：產品投入期的主要特點是銷量迅速增加。 正確 錯誤 3：組織意味著做什么，而戰(zhàn)略意味著怎樣做。 正確 錯誤 4：成長戰(zhàn)略可以劃分為內部成長和外部成長兩種方式。 正確 錯誤 5：運用波士頓矩陣分析法的產品策略，其中名星產品的特點是產品銷量增長快，市場占有率高，很有發(fā)展前途 正確 錯誤 6：激勵工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵了與公司戰(zhàn)略目標所提倡行為相連的行動。 正確 錯誤 7：替代品和潛在進入者、供應商、買方和政府構成了重要的五種行業(yè)競爭力量。 正確 錯誤 8：赫茨伯格認為企業(yè)政策、工資水平、人際關系都屬于保健因素。 正確 錯誤 9：責任和職權是一個硬幣的兩面。它的含義是員工履行被指定完成的人物或活動的義務。 正確 錯誤 10：重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)集中在一個特定目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務。 正確 錯誤 11：市場營銷就是把產品（服務）賣出去。 正確 錯誤 12：企業(yè)的信息在管理中特別重要，那么信息處理的步驟是信息輸入—加工—貯存—傳輸—輸出。 正確 錯誤 13：產品的壽命周期是指產品進入市場開始，直到被市場淘汰為止所經歷的全部時間。 正確 錯誤 14：目標管理的缺點是耗時耗力，僅僅適合比較穩(wěn)定環(huán)境下的企業(yè)。 正確 錯誤 15：管理幅度與管理層次成正比例關系。（ ） 正確 錯誤 16：一個組織要么是集權的，要么是分權的。 正確 錯誤 17：企業(yè)的宗旨與企業(yè)的目標是差不多的。 正確 錯誤 18：波士頓矩陣的分析前提是根據(jù)企業(yè)的絕對市場份額和業(yè)務增長率就可以決定企業(yè)業(yè)務組合中的某一特定業(yè)務應當采取何種戰(zhàn)略。 正確 錯誤 19：在計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計劃越實際，越能保證得到切實完成。 正確 錯誤 20：企業(yè)管理的重要任務就是把對社會承擔責任放在首位。（ ） 正確 錯誤 窗體底端 窗體頂端 目標并不決定未來，但它們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。 正確 錯誤 2：組織控制是調解組織行為，使其與計劃、目標和業(yè)績標準中的預期相一致的系統(tǒng)過程。 正確 錯誤 3：古典決策模型認為，人們都是充分理性的，每次決策都可以尋找到最優(yōu)的方案。 正確 錯誤 4：無形資產是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產。如專利權、商標權、著作權、土地使用權。但不包括非專利技術和商譽。() 正確 錯誤 5：科學管理對人性的假設是“社會人”的假設。 正確 錯誤 6：重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)集中在一個特定目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務。 正確 錯誤 7：在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（ ） 正確 錯誤 8：在計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計劃越實際，越能保證得到切實完成。 正確 錯誤 9：企業(yè)管理的重要任務就是把對社會承擔責任放在首位。（ ） 正確 錯誤 10：企業(yè)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)在管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人員現(xiàn)代化。 正確 錯誤 11：當代的激勵觀是建立在“經濟人”假設基礎上的。 正確 錯誤 12：私人企業(yè)同學行是指個體戶。 正確 錯誤 13：事后控制重心在于在組織的產出結果上。 正確 錯誤 14：赫茨伯格認為企業(yè)政策、工資水平、人際關系都屬于保健因素。 正確 錯誤 15：6-12名成員組成一個小組，定期集會討論解決影響著他們共同工作活動的問題，這樣的小組被稱為質量小組。 正確 錯誤 16：在企業(yè)科學管理階段，亨利.福特提出的思想是人群關系理論。 正確 錯誤 17：計劃工作之所以是一項普遍的工作，是因為一個組織無論大小，它的管理過程都是完整的。 正確 錯誤 18：不確定性決策環(huán)境是指的對于決策目標感到不清楚。() 正確 錯誤 19：目標管理的缺點是耗時耗力，僅僅適合比較穩(wěn)定環(huán)境下的企業(yè)。 正確 錯誤 20：在股份制組織機構中，最高權力機構是董事會 正確 錯誤 窗體底端