【1】浙江大學(xué)_管理學(xué)_XXXX真題、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).doc
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2010 ZJU管院真題 制作:ZJU管院考研終極版(40463999) 使用說明: 本群是由饅頭師兄(2009年考上浙大企管)所建,目的在于為廣大報(bào)考浙大管院的同學(xué)們提供一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、分享的平臺(tái)。因?yàn)榭忌系南容叾蓟蚨嗷蛏俚玫剿麄儙熜謳熃銈兊膸椭员救阂惨庠趯熜謳熃銈兊膸椭椭С謧鬟f下去。因此本群會(huì)收集前輩們一些考研心得、珍貴學(xué)習(xí)資料及學(xué)習(xí)網(wǎng)站等,希望可以為大家考研提供些指導(dǎo)。但是,對(duì)于加入此群的同學(xué),請(qǐng)盡量做到以下幾點(diǎn): 1.盡可能把自己的備注名修改成以下格式:哪年考+考的專業(yè)+網(wǎng)名或綽號(hào)。比如對(duì)于饅頭來說,就是“9企管饅頭”,9代表2009. 對(duì)于2011年考浙大管理科學(xué)與工程張三來說就是“1管工張三”。此意在方便大家識(shí)別身份。 2.如果有什么特別問題請(qǐng)盡可能寫成郵件發(fā)給你們的學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐,只有你們對(duì)自己的問題有了深入的思考和分析,學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐才會(huì)針對(duì)性的給予你們意見與建議哦。 3.希望可以在考研休息時(shí)間上群聊會(huì)兒,本群不是很歡迎加入之后下載完資料就溜的童鞋。希望大家可以進(jìn)行雙方面的溝通與交流。 4.最后,要好好學(xué)習(xí),有什么困難可以跟群里朋友一起討論商量。經(jīng)過一年努力考上之后的朋友也記得幫助下一屆的學(xué)弟學(xué)妹。 希望大家可以做到以上幾點(diǎn)。本群先上傳2010真題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),日后還會(huì)上傳后續(xù)資料,敬請(qǐng)關(guān)注! 2010年4月5日 ZJU管院考研終極版(40463999) 1、 單項(xiàng)選擇題(): 1、當(dāng)一個(gè)管理者組織制訂公司戰(zhàn)略以尋求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí),他扮演的管理角色是明茨伯格所說的( ): A、領(lǐng)導(dǎo)者 B、發(fā)言人 C、企業(yè)家 D、混亂駕馭者 2、對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè),下例因素中哪個(gè)因素是其具體環(huán)境因素?( ) : A、人口數(shù)量 B、兒童口味 C、家庭收入 D、計(jì)劃生育政策 3、小劉的領(lǐng)導(dǎo)要求她解釋其所屬部門的實(shí)際開支與公司預(yù)算數(shù)額不符之處。在此,這位領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的是哪種管理職能。: A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制 4、當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品存在安全隱患時(shí),主動(dòng)召回該產(chǎn)品是在實(shí)踐(): A、社會(huì)響應(yīng) B、道德標(biāo)準(zhǔn) C、社會(huì)義務(wù) D、社會(huì)責(zé)任 5、決策制定者的注意力有重點(diǎn)地選擇了事物的某些方面,而摒棄別的方面,這是(): A、錨定效應(yīng) B、框架效應(yīng) C、有效性 D、選擇性認(rèn)知 6、一家董事會(huì)通過決議,計(jì)劃在重慶建立汽車生產(chǎn)制造廠,建設(shè)周期為一年,需完成基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備安裝、生產(chǎn)線調(diào)試等系列工作,技術(shù)最適合來協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的資源分配。: A、甘特圖 B、負(fù)荷圖 C、PERT 網(wǎng)絡(luò)圖 D、線性規(guī)劃 7、怎樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使企業(yè)可以把精力集中在自己做得最好的業(yè)務(wù)上,而把其他業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給這方面做得最好的公司: A、網(wǎng)絡(luò)組織 B、虛擬組織 C、無邊界組織 D、項(xiàng)目型組織 8、如果管理者非常重視組織成員的高滿意度,則()溝通網(wǎng)絡(luò)是最有效的。: A、輪式 B、全通道式 C、小道消息 D、鏈?zhǔn)? 9、歸因常常存在各種偏差,當(dāng)管理者低估內(nèi)部因素對(duì)員工行為的影響而高估外部因素對(duì)員工行為的影響時(shí),管理者(): A、表現(xiàn)出自我服務(wù)偏見 B、犯了基本歸因錯(cuò)誤 C、曲解了員工的控制點(diǎn) D、犯了假設(shè)相似性的錯(cuò)誤 10、衡量公司運(yùn)用其資產(chǎn)效率程度的比率(): A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B、流動(dòng)性比率 C、投資回報(bào)率 D、速動(dòng)比率 答案: 1--5 C B D C B 6--10 C A B B A 二、名詞解釋題(): 1、標(biāo)桿比較: 答案: 一種尋求具有杰出績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)者或非競(jìng)爭(zhēng)者最佳實(shí)踐以此改進(jìn)自身質(zhì)量的方法。標(biāo)桿是據(jù)以測(cè)量和比較的卓越成就的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿比較意味著向他人學(xué)習(xí)。 2、斜向溝通: 答案: 指發(fā)生在跨工作部門和跨組織層次的人員之間的信息溝通 3、商業(yè)模式: 答案: 公司打算怎樣從戰(zhàn)略、流程和活動(dòng)中獲取利潤(rùn)的一種戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。 4、愿景規(guī)劃型領(lǐng)導(dǎo): 答案: 擁有設(shè)計(jì)并清晰描述一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、可信的、誘人的未來遠(yuǎn)景,從而改變目前狀況的能力。 5、組織發(fā)展: 答案: 用于改變?nèi)藛T以及工作中人際關(guān)系的本質(zhì)與性質(zhì)的技術(shù)與程序。 6、暈輪效應(yīng): 答案: 根據(jù)個(gè)體的某一突出特征形成對(duì)他人總體印象的認(rèn)知過程。暈輪效應(yīng)是對(duì)別人認(rèn)知的一種偏差傾向,實(shí)質(zhì)是“以點(diǎn)代面”的思想方法。 3、 簡(jiǎn)答題(): 1、 科學(xué)管理理論對(duì)中國企業(yè)有何指導(dǎo)意義。: 答:科學(xué)管理理論對(duì)勞資雙方合作的重視、對(duì)于應(yīng)用科學(xué)方法確定從事工作的最佳方式的強(qiáng)調(diào)和具體運(yùn)用原則(4 分),對(duì)中國企業(yè)加強(qiáng)組織內(nèi)部協(xié)同、減少浪費(fèi)、大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)盈利的同步增長(zhǎng),都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。(4 分) 2、 目標(biāo)管理的基本思想是什么?: 答:指一個(gè)組織成員共同確定組織目標(biāo)并依據(jù)這些目標(biāo)的達(dá)成與否來評(píng)估員工績(jī)效的過程。(2 分) 具體實(shí)施包括:(1)先由組織中的上級(jí)管理人員與下級(jí)管理人員、員工一起制定組織目標(biāo);(2 分) (2)由此形成組織內(nèi)每一個(gè)成員的責(zé)任與分目標(biāo),明確規(guī)定每個(gè)組織成員的職責(zé)范圍(2 分); (3)最后又用這些目標(biāo)來進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)和決定對(duì)每一個(gè)部門和成員的獎(jiǎng)賞(2 分) 3、什么是360 度績(jī)效反饋法?此類方法在具體使用時(shí)應(yīng)注意哪些方面的影響?這些結(jié)果對(duì)實(shí)踐管理者有何啟示?: 答:利用從上司、同事以及員工本人得來的反饋意見進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的一種方法,這種考評(píng)使用了與管理者有互動(dòng)關(guān)系的所有人員的反饋信息。(4 分) 使用時(shí)應(yīng)注意:它不適合用于對(duì)報(bào)酬、提升或辭退的決策,但它是職業(yè)指導(dǎo)的有效方法,能幫助管理者認(rèn)清自己的長(zhǎng)處與短處。(4 分) 4、 在公平理論中,分配公平與程序公平分別對(duì)員工產(chǎn)生哪些方面的影響?這些結(jié)果對(duì)實(shí)踐管理者有何啟示?: 答:首先闡述分配公平與程序公平的概念,即分配公平是指人們感覺個(gè)體之間在報(bào)酬數(shù)量與報(bào)酬分配上的公平性,程序公平是指用來確定報(bào)酬分配的程序是否讓人覺得公平;(3 分) 其次闡述分配公平對(duì)員工滿意度影響比程序公平大,而程序公平更容易影響組織承諾、對(duì)上司信任與離職傾向;(2 分) 最后,啟示:應(yīng)當(dāng)考慮分配決策過程公開化,遵循一致和無偏見的程序,以及采取類似措施增加員工的程序公平感。通過增強(qiáng)程序公平感,即使員工對(duì)薪酬、晉升等個(gè)人報(bào)酬不滿意,也會(huì)以積極的姿態(tài)對(duì)待上司與組織。(3 分) 5、組織績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些? : 答:組織績(jī)效:指組織中所有工作流程和活動(dòng)的最終累積結(jié)果。(2 分) 組織績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)主要有: (1)組織生產(chǎn)率:生產(chǎn)率是指商品和服務(wù)的總產(chǎn)出除以總投入的比率,提高生產(chǎn)率意味著組織工作效率高,即組織績(jī)效高;(2 分) (2)組織有效性:是一個(gè)組織的目標(biāo)有多合適以及組織完成那些目標(biāo)有多好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。一般用組織利用環(huán)境獲取稀少但有價(jià)值資源能力來評(píng)價(jià)組織有效性;(2 分) (3)產(chǎn)業(yè)和公司排名:一些流行的排名,可以用來衡量組織績(jī)效,如《財(cái)富》、《產(chǎn)業(yè)周刊》、《商業(yè)周刊》、《福布斯》等知名商業(yè)雜志的企業(yè)排名。(2 分) 6、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)組織溝通帶來了哪些影響?: 答:email、即時(shí)通訊、博客、Wiki、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)社團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn),可以說從根本上改變了組織成員溝通的方式(2 分)。 首先,對(duì)于組織內(nèi)部溝通來說,擴(kuò)大了組織溝通的方式,提供了更為快捷、便利和低價(jià)的渠道,突破了組織溝通的時(shí)空限制,有效的促進(jìn)了組織溝通的效率;其次,對(duì)于組織外部溝通來說,企業(yè)外網(wǎng)以及特定主題的官方博客,成為企業(yè)宣傳、樹立企業(yè)形象的有效渠道 (3 分)。 互聯(lián)網(wǎng)在為組織溝通帶來便利的同時(shí),也對(duì)組織溝通提出了新的挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)溝通帶來法律和安全問題已經(jīng)成為管理者必須重視的問題;過分依托互聯(lián)網(wǎng)溝通導(dǎo)致面對(duì)面人際溝通的缺乏,如何均衡各種組織溝通方式,成為管理者面臨的新挑戰(zhàn)。(3 分) 7、 簡(jiǎn)述價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。: 答:價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別:價(jià)值鏈管理是管理善于在價(jià)值鏈上流動(dòng)的產(chǎn)品的有序的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和信息的全部過程(2 分)。和價(jià)值鏈相比,供應(yīng)鏈管理是內(nèi)部導(dǎo)向的,它主要集中在資源流進(jìn)組織的效率,而價(jià)值鏈管理是外部導(dǎo)向的,主要集中在不僅是流進(jìn)組織的資源而且還有流出組織的產(chǎn)品和服務(wù)(3 分);供應(yīng)鏈管理是效率導(dǎo)向的,它的目標(biāo)是降低成本使組織更加多產(chǎn),而價(jià)值鏈管理是效益導(dǎo)向的,它的目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值(3 分)。 四、論述題(): 1、 有人說“創(chuàng)業(yè)精神只適用于企業(yè)創(chuàng)立的階段?!蹦阏J(rèn)同這種觀點(diǎn)嗎?為什么?: 答;不認(rèn)同這種觀點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)精神不僅適用于新創(chuàng)立的企業(yè),也適用于已創(chuàng)立的企業(yè),即創(chuàng)業(yè)精神適用于成長(zhǎng)的全過程,而不論其規(guī)模和行業(yè)。 (1)創(chuàng)業(yè)精神是一個(gè)過程,即某個(gè)人或某個(gè)群體通過有組織的努力,以創(chuàng)新的和獨(dú)特的方式追求機(jī)會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值和謀求增長(zhǎng),不管這些人手中是否擁有資源。顯然,創(chuàng)業(yè)精神包括發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和調(diào)動(dòng)資源去開發(fā)這些機(jī)會(huì),進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)(5 分)。 (2)創(chuàng)業(yè)精神在企業(yè)創(chuàng)辦之初固然重要,但即便是企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí),仍然需要始終保持并發(fā)揚(yáng)廣大這種精神。缺乏思想和創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的員工,不會(huì)有任何新的創(chuàng)見;由這樣的員工組成的企業(yè),也只能躺在功勞薄上不斷重復(fù)過去;不能與時(shí)俱進(jìn),結(jié)果只能被淘汰。惟有永葆創(chuàng)業(yè)精神,才能不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì),創(chuàng)造價(jià)值、永續(xù)發(fā)展。(5 分) (3)一些企業(yè)發(fā)展到一定階段提出“二次創(chuàng)業(yè)”問題,說明創(chuàng)業(yè)精神是來自企業(yè)內(nèi)心身處不可抑制的原動(dòng)力,適用于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,是企業(yè)發(fā)展需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本精神。(5 分) 2、 試根據(jù)管理學(xué)中對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí),分析中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的外部環(huán)境情況,并說明這些環(huán)境因素對(duì)中國企業(yè)的可能影響。: 答:首先列出外部環(huán)境分析框架,指出外部環(huán)境包括哪幾個(gè)方面(7 分);然后根據(jù)中國企業(yè)的一般定位,逐一分析各環(huán)境因素的變化,以及對(duì)中國企業(yè)的可能影響(8 分)。重在考慮其對(duì)外部環(huán)境因素的理解與掌握程度,以及運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析實(shí)際問題的能力。 5、 案例分析題(): 余鐘平的辭職信:“我要讓他們知道我的價(jià)值。”慶騰公司(化名)銷售部總經(jīng)理余鐘平(化名)獨(dú)自站在自己的辦公室窗前,望著窗外馬路上熙熙攘攘趕著回家的車流,終于下定了離開慶騰公司的決心。這天公司里發(fā)上一年度的年終獎(jiǎng),也就是民企老板俗稱的紅包。余鐘平本來以為這次的紅包會(huì)大一些,但沒想到比去年還少!雖然由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,利潤(rùn)額與去年比略有下降,但銷售額漲了不少啊!余鐘平是慶騰公司的銷售部總經(jīng)理。慶騰公司目前已是國內(nèi)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的龍頭老大,雖然與幾家跨國公司還有差距,但差距正在日益縮小。余鐘平認(rèn)為,這其中有很大部分是自己的功勞。每當(dāng)想到這些,他就感到無比自豪。五年前,他還是一家著名外企的銷售員,但是余鐘平知道,自己的目標(biāo)不止于此,至少也希望能夠做到銷售總監(jiān)。但余鐘平知道爬到那個(gè)職位是非常難的,這不僅是由于能力的問題,更重要的是那層看不見的“玻璃天花板”。雖然外企不斷在造勢(shì)“本地化”,但真的要做到這個(gè)職位并不容易。因此,當(dāng)相對(duì)還比較弱小的慶騰公司通過獵頭想挖自己當(dāng)銷售經(jīng)理時(shí),他還是感覺到了真實(shí)的誘惑。當(dāng)時(shí)慶騰公司盡管規(guī)模不大,但所處的行業(yè)市場(chǎng)卻很大,跟老板劉成勇(化名)深談一次之后,余鐘平發(fā)現(xiàn)劉為人不錯(cuò),而且有眼光與魄力,于是決定到民營企業(yè)感受一下創(chuàng)業(yè)的激情,大展一番拳腳。這一決定可以說是冒著風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榈仔剿街挥性镜囊话耄岢梢叱?0%。事實(shí)證明這是個(gè)雙贏的決定。余鐘平走馬上任后,慶騰公司的銷售額增長(zhǎng)了近4 倍,他也被提拔為銷售部總經(jīng)理,個(gè)人總收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原來的水平。但是,余鐘平在最近半年,心情越來越沉重了。公司從咨詢公司挖來的人力資源總監(jiān)半年前找自己談話,說公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一定階段了,要抓業(yè)務(wù),但更要加強(qiáng)管理。作為銷售部總經(jīng)理,余鐘平更多地?fù)?dān)當(dāng)這沖鋒陷陣的角色,而在團(tuán)隊(duì)管理和輔導(dǎo)教練的角色方面做得不夠,個(gè)人業(yè)績(jī)雖然很突出,總體銷售額也在上升,但是團(tuán)隊(duì)人均銷售收入上升不明顯,團(tuán)隊(duì)士氣也有待提高。同時(shí),公司決定調(diào)整銷售部總經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu),在底薪上浮2500 元的同時(shí),提成比例由原來的8%調(diào)整為3%。對(duì)于余鐘平來說,這不是明擺著降收入嗎?所以他堅(jiān)持沒同意。而此時(shí),劉成勇也明顯感覺到余鐘平是個(gè)銷售高手,但還不是一個(gè)管理人才,自從余鐘平拒絕薪酬調(diào)整后,劉成勇盡管沒有再強(qiáng)求,但心中也十分不愉快?,F(xiàn)在銷售人員隊(duì)伍并不穩(wěn)定,人員流動(dòng)頻繁,給培訓(xùn)與企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了很大的困難。光靠余鐘平一個(gè)人顯然是不夠的。于是他找余鐘平談話,要求他多學(xué)習(xí)一些管理技能,注意培養(yǎng)下屬,如果有需要,可以去參加一些培訓(xùn),費(fèi)用公司可以報(bào)銷。盡管這是劉成勇給余鐘平的一次機(jī)會(huì),但余鐘平卻不認(rèn)為自己需要學(xué)習(xí)什么管理技能。做銷售,只要有業(yè)績(jī)不就行了么。至于銷售人員,本來這個(gè)職業(yè)的流動(dòng)性就大,又不單單是慶騰公司的銷售員流動(dòng)多。他認(rèn)為,公司之所以找這些理由,以及對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,無非是自己幫公司做大了,嫌他報(bào)酬高,不想要他繼續(xù)留在這里干了。既然如此,自己也沒必要厚著臉皮留在這里了,于是他決定跳槽。面對(duì)辭職信,劉成勇也挺意外,他覺得余鐘平人還是不錯(cuò)的,盡管公司已經(jīng)有不少人打小報(bào)告說余鐘平擅權(quán),他還是肯定他的能力。余鐘平對(duì)企業(yè)的發(fā)展也做出了很大的貢獻(xiàn),企業(yè)今后的發(fā)展也還需要像他這樣敢創(chuàng)肯干的人,自己放權(quán)給他,并提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)讓他提高管理水平,是希望他能夠發(fā)揮更大的作用,卻沒想到會(huì)發(fā)生這樣的情況。 問題: 1、銷售高手與合格管理者有何區(qū)別?銷售高手要轉(zhuǎn)換成合格的管理者,必須做好哪些方面的角色轉(zhuǎn)換? 2、銷售人員流動(dòng)率高,是不是如余鐘平所述的正?,F(xiàn)象?為什么? 3、公司為什么要對(duì)余鐘平的薪酬進(jìn)行調(diào)整?你如果是劉成勇,你認(rèn)為應(yīng)該如何對(duì)待余鐘平? 4、如果你是余鐘平,你認(rèn)為應(yīng)該如何看待公司的行為?自己應(yīng)該怎樣做,才能取得雙贏的結(jié)果? 1、答:銷售高手與合格管理者的區(qū)別:銷售高手突出銷售能力、管理者突出的是管理能力,銷售員只要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),以其銷售業(yè)績(jī)衡量對(duì)組織的貢獻(xiàn),管理者不僅要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),還需要對(duì)部門工作與下屬的成效負(fù)責(zé),以其所負(fù)責(zé)部門工作的整體績(jī)效衡量其對(duì)組織的貢獻(xiàn)(4 分);銷售高手要轉(zhuǎn)換成合格的管理者,必須在:工作能力、工作重心、工作結(jié)果方面實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,從注重自己做到注重指導(dǎo)下屬做、從注重做業(yè)務(wù)到注重內(nèi)部工作環(huán)境創(chuàng)造等(4 分)。 2、答:銷售人員流動(dòng)率高,有其一定的職業(yè)特性,但并不是余鐘平所述的是一定會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象,關(guān)鍵在于內(nèi)部管理機(jī)制的營造。(6 分) 3、答:公司對(duì)余鐘平的薪酬進(jìn)行調(diào)整是出于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變和對(duì)銷售總經(jīng)理要求的改變:從注重量的增長(zhǎng)到既注重量的增長(zhǎng)又注重內(nèi)部管理的提升。作為劉成勇,應(yīng)該根據(jù)余鐘平的個(gè)性特長(zhǎng)合理用人,通過加強(qiáng)溝通、給其配備管理助手等方法,在充分發(fā)揮余的特長(zhǎng)的同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部銷售管理。(6 分) 4、答:作為余鐘平,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和與公司的溝通,認(rèn)識(shí)到公司不同的發(fā)展階段對(duì)銷售的要求,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求;通過用好下屬,以彌補(bǔ)自身的不足,在發(fā)揮自身特長(zhǎng)的同時(shí)達(dá)成組織的要求。(6 分) 7- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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- 浙江大學(xué) 管理學(xué) _XXXX 答案 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
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