《高等教育出版社《財務(wù)管理》0.0財務(wù)管理-第一.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高等教育出版社《財務(wù)管理》0.0財務(wù)管理-第一.ppt（12頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

財務(wù)管理的啟蒙教學,案例一： 假如你買彩票中了1000萬元大獎，你將咋辦？,1、消費；,2、存銀行；,4、買房、買車；,5、炒股、炒期貨；,6、開店、辦廠； ……,3、放高利貸；,★什么是財務(wù)管理？,財：,財產(chǎn),務(wù)：,事務(wù),簡單地說：就是有關(guān)財產(chǎn)方面的事務(wù)的管理。,案例一A： 假如有一個一年期的投資項目需要1000萬元的資金規(guī)模，項目結(jié)束能獲利潤200萬元（不考慮所得稅）。若你只有500萬元的資金，現(xiàn)有兩個方案可供選擇： 方案甲：向銀行貸款500萬元，年利率10%； 方案乙：找一個合伙人籌資500萬元。,,案例一B： 假如有一個一年期的投資項目需要1000萬元的資金規(guī)模，項目結(jié)束能獲利潤100萬元（不考慮所得稅）。若你只有500萬元的資金，現(xiàn)有兩個方案可供選擇： 方案甲：向銀行貸款500萬元，年利率10%； 方案乙：找一個合伙人籌資500萬元。,,案例一C： 假如有一個一年期的投資項目需要1000萬元的資金規(guī)模，項目結(jié)束能獲利潤 80 萬元（不考慮所得稅）。若你只有500萬元的資金，現(xiàn)有兩個方案可供選擇： 方案甲：向銀行貸款500萬元，年利率10%； 方案乙：找一個合伙人籌資500萬元。,,案例二： 汽車制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營“供、產(chǎn)、銷”三個環(huán)節(jié)中銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款收回是比較棘手的問題，請你出出點子如何使應(yīng)收賬款既安全又早回收。,,案例三： 某汽車制造廠生產(chǎn)銷售經(jīng)濟型轎車B307，年固定成本1000萬元，B307單位制造成本8萬元/臺，市場價格為10萬元/臺。問： B307銷售量達到多少時能保本？,案例四：,1、盈利的生意做不做？,2、無利的生意做不做？,3、虧本的生意做不做？,,[史玉柱傳奇：] 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，實現(xiàn)利潤3500萬元。38層的巨人大廈設(shè)計方案出臺，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從38層躥至70層，號稱當時中國第一高樓，所需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。 1994年初，巨人大廈動土，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風云人物。 1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。 1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務(wù)危機。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未破產(chǎn)。,[課堂小結(jié)：],1、籌資,2、資產(chǎn)管理,3、銷售利潤管理,4、分析考核,[作業(yè)布置：] 預(yù)習：1.1財務(wù)管理的目標,再見！,