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激勵的表現(xiàn)形式,,激勵的重要性,1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來2、開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧3、留住優(yōu)秀人才4、造就良性的競爭環(huán)境,激勵的分類,精神激勵物質(zhì)激勵,激勵的主要手段,1參與管理2彈性工作制和彈性福利制3工作豐富化4工作設(shè)計、工作輪換、工作擴(kuò)大化5績效薪金制6培訓(xùn)激勵7目標(biāo)管理8行為矯正9環(huán)境激勵10榮譽(yù)11內(nèi)部招聘,一參與管理,代表參與和分享決策權(quán);是指下級在很大程度上分享其直接監(jiān)管者的決策權(quán)質(zhì)量圈:是由一組員工和監(jiān)管者組成的共同承擔(dān)責(zé)任的一個工作群體。他們定期會面，通常一周一次，討論技術(shù)問題，探討問題的原因，提出解決建議以及實施解決措施。他們承擔(dān)著解決質(zhì)量問題的責(zé)任，對工作進(jìn)行反饋并對反饋進(jìn)行評價，但管理層一般保留建議方案實施與否的最終決定權(quán)。員工并不一定具有分析和解決質(zhì)量問題的能力，因此，質(zhì)量圈還包含了為參與的員工進(jìn)行質(zhì)量測定與分析的策略和技巧、群體溝通的技巧等方面的培訓(xùn)。員工股份制:員工擁有所在公司的一定數(shù)額的股份，使員工一方面將自己的利益與公司的利益聯(lián)系在一起，一方面員工在心理上體驗做主人翁的感受。員工股份所有制方案能夠提高員工工作的滿意度，提高工作激勵水平。員工除了具有公司的股份?，還需要定期被告知公司的經(jīng)營狀況并擁有對公司的經(jīng)營施加影響的機(jī)會。當(dāng)具備了這些條件后，員工會對工作更加滿意。,二彈性工作制和彈性福利制,1縮短每周工作天數(shù)2彈性工作時間3彈性福利制,三工作豐富化,工作豐富化是指在縱向上賦予員工更復(fù)雜、更系列的工作,四工作設(shè)計工作輪換和工作擴(kuò)大化,工作設(shè)計：明確崗位需要和人員需要，最大限度提高崗位的效率和滿足員工的個人發(fā)展要求工作輪換：讓員工在能力相似的工作之間不斷輪換，以減少工作的枯燥單調(diào)感工作擴(kuò)大化：是指在橫向水平上增加工作的任務(wù)數(shù)目和變化性,五績效薪金制,所謂績效薪金制就是企業(yè)常用的計件工資,工作獎金,利潤分成,純利分紅,亦即把報酬和績效結(jié)合起來.在各種制度中,計件工資和分紅制使用最廣泛.其中按利分紅在西方主要是針對各級主管.他們的年收入同公司的經(jīng)營狀況直接相關(guān).這種方法能促使各級管理人員努力工作,創(chuàng)造最優(yōu)的組織績效,因而具有很大的激勵作用.,六培訓(xùn)激勵,把個人對企業(yè)貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對做出突出貢獻(xiàn)的員工，要給予獎勵性培訓(xùn),七目標(biāo)管理,給予員工設(shè)計目標(biāo)管理，使員工能及時了解工作的進(jìn)度，從而進(jìn)行自我監(jiān)督和行為矯正,八行為矯正,指的是采用有規(guī)律、循序漸進(jìn)的方式引導(dǎo)出所需要的行為并使之固化的過程，它是強(qiáng)化理論在管理實踐中的應(yīng)用。從實際角度來說，當(dāng)員工行為與管理者的要求和目標(biāo)相差很大時，行為矯正是實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。因為這時員工要作出合乎理想的行為很難，而如果只有滿足標(biāo)準(zhǔn)才給予獎勵，則獎勵本身太渺茫，獎勵很難奏效。進(jìn)行行為矯正，即主動地、循序地引導(dǎo)所需要的行為，則可能成功達(dá)到目的。,九環(huán)境激勵,政策環(huán)境激勵：單位良好的制度、和規(guī)章等對員工產(chǎn)生激勵，這些政策可以保證員工的公平性客觀環(huán)境激勵：如辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等都可以影響員工的工作情緒,十內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn),1招聘費(fèi)用低，培訓(xùn)成本也低2可以避免有人不當(dāng)3內(nèi)部員工對企業(yè)很了解，能很快適應(yīng)工作4有利于調(diào)動員工的積極性5為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會，增加經(jīng)驗,內(nèi)部招聘缺點(diǎn),1企業(yè)內(nèi)部人員有限，不利于找到一流人才2造成內(nèi)部人員關(guān)系緊張3內(nèi)部員工適應(yīng)了企業(yè)長期工作方式，缺少創(chuàng)新意識,外部招聘的優(yōu)點(diǎn),（1）人員選擇范圍廣泛。不論是從技術(shù)、能力和數(shù)量方面講都有很大的選擇空間。（2）外部招聘有利于帶來新思想和新方法。（3）大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用。從外部獲得有熟練技術(shù)的工人和有管理才能的人往往要比內(nèi)部培訓(xùn)減少培訓(xùn)成本，特別是在組織急需這類人才時尤為重要。這種直接的“拿來主義”，不僅節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和時間，還節(jié)約了獲得實踐經(jīng)驗所交的“學(xué)費(fèi)”。,外部招聘的缺點(diǎn),（1）外部招聘選錯人的風(fēng)險比較大。這是因為外部招聘在吸引、聯(lián)系和評價員工方面比較困難。（2）需要更長的培訓(xùn)和適應(yīng)階段。即使是一項對組織來說很簡單的工作，員工也需要對組織的人員、程序、政策和組織的特征加以熟悉，而這是需要時間的。（3）內(nèi)部員工可能感到自己被忽視。外部的招聘會影響組織內(nèi)部那些認(rèn)為自己可以勝任空缺職位員工的士氣。（4）外部招聘可能費(fèi)時費(fèi)力。與內(nèi)部招聘相比，無論是引進(jìn)高層人才還是中低層人才，都需要相當(dāng)高的招聘費(fèi)用，包括招聘人員的費(fèi)用、廣告費(fèi)、測試費(fèi)、專家顧問費(fèi)等。來自外部的員工通常需要比較長的時間去了解組織及其產(chǎn)品和服務(wù)、同事以及客,十一榮譽(yù),榮譽(yù)激勵的具體措施有：1．開展優(yōu)秀員工的評比活動2．給予員工非業(yè)績性競爭榮譽(yù)3．頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書4．借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來激勵員工5．以員工的名字命名某項事物6．進(jìn)行獎勵旅游7．對后進(jìn)員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵。,,,