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可口可樂廣告策劃報告,一、市場分析二、廣告目標、對象三、廣告策略四、廣告效果預測,產品（Product）可口可樂的這種多品牌戰(zhàn)略是以可口可樂這一強勢品牌為核心，雪碧、健怡可口可樂、芬達為二線保護產品，其他品牌是三線補充產品，組建其品牌家族，這種品牌優(yōu)勢在于三線品牌之間保持著相對合理地品牌距離，是得他們可以互相保護互相支持，一榮俱榮；又在適當的規(guī)避品牌間連帶風險，不至于一損俱損。,價格（Price）可口可樂進入中國市場后一直采用滲透定價法，以低價格迅速占領市場，等到百事可樂入駐中國市場時，由于市場份額小，還需要更多的廣告促銷來吸引消費者，這就是可口可樂定價戰(zhàn)略的成功所在。這種策略在于自己處于領導者地位時，主動降低價格，壓縮競爭對手興風作浪的空間，從而保證自己盈利。,分銷（Place）可口可樂在中國采用的策略是廣泛性分銷策略。我們都知道可口可樂先后采用了3A到3P的分銷策略。3A中的一A就是‘買得到‘，這就使得了可口可樂到處都買得到，后來又為了適應消費者的需求，可口可樂又提出了3P的分銷策略，3P中的一P就是無處不在，使得可口可樂產品隨手可得。為了做到這一點，可口可樂始終秉承著一個理念，’決不放棄任何一個小的零售商。所以，不管你是大型超市，商場還是偏僻的小鎮(zhèn)，你都可以買到可口可樂。,促銷(promotion)促銷是一種特殊活動，他向客戶和消費者提供購買我們產品的附加理由。它具有短期提升銷售量和利潤目標的功能。可口可樂采用的促銷手段也不外乎是組合的銷售，比如：美之源果粒橙和可口可樂捆綁式的銷售，還有就是買一送一的方式總體來說可口可樂擁有比較穩(wěn)定而堅固的供應商及規(guī)模的中間商，供應鏈相對清晰，而且根據實際的情況不斷調整自己的供應鏈、價值鏈，這于締造可口可樂的穩(wěn)固王國不無關系，美國軟飲料行業(yè)內部基本上只有兩個競爭者（因為兩個公司占白分之七十的市場占有率）但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異，而且兩大可樂公司在軟飲料行業(yè)都有悠久的歷史和巨大的廣告的投入，歷史和廣告影響使可口可樂這兩大品牌成為美國文化的象征。,SWOT分析,,廣告目標潛在消費者分析現階段應以下述對象為主：⑴思想叛逆、前衛(wèi)的高中生⑵有部分收入的大學生⑶年輕業(yè)務人員⑷高級職員⑸從事公關工作人員⑹城市個體戶⑺其他有收入，追求時尚的人⑻來華旅游、出差的人,,可口可樂廣告策略分析可口可樂：作為外國品牌，積極融合中國文化，實施廣告本土化的策略主題是廣告的靈魂。廣告創(chuàng)意：背景是一間美術教室，學生正對著一尊完美的維納斯的雕塑（擁有雙臂），老師因事走出了教室。一學生拿出了可口可樂，“嘭”強烈的氣流噴出的聲音，吸引了大家的注意力?！肮距焦距健钡穆曇糇尨蠹叶继蚱鹆俗齑?。學生注意到了大家的表情，突然，從抽屜里拿出了無數的可口可樂，大家歡呼起來。,,伴隨著音樂，大家拿著可口可樂舞動起來。這時，那尊維納斯的手中也拿了兩聽可口可樂，兩個男生為了爭搶可樂而將維納斯的雙臂折斷。大家都停止了舞動，目瞪口呆的看著斷臂的維納斯，一時不知所措。這時，門外傳來了老師走路的聲音。老師推門進來，看見大家都安靜的在畫畫。只是維納斯被蒙上了白布。老師好奇地走向被蒙起來的維納斯，大家都緊張起來。老師將揭開白布，大家摒住呼吸。忽然，老師大叫了一聲，大家都捂住了眼睛?？墒?，老師沒有問是怎么回事，而是傳來了“咕嘟咕嘟”的聲音，大家都慢慢移開雙手，原來老師拿起放在斷臂處的可口可樂喝了起來。老師和大家一起舞動起來。最后，出現字幕：火樣熱情，自由舞動。,將可樂的品牌個性表述為：活力、自然、暢快、同樂。,廣告效果預測如果同意按照本計劃的廣告戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)術施行,預計可達到一項內所規(guī)定的任務與目標。以下幾個問題必須按計劃落實:(1)廣告效果監(jiān)督;(2)廣告反饋的管理;(3)廣告計劃要因情況變化而合理調整;(4)定期以問卷、座談會等方式進行廣告效果測定。,謝謝,Thanks,