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《成本會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案》作業(yè) 1一、單項(xiàng)選擇題 1.D 2.B 3.A 4.B 5.A 6.C 7.C 8.C 9.B 10.A二、多項(xiàng)選擇題 1.AB 2.CD 3.CDE 4.ABCDE 5.ACDE 6.BC 7.AD8.ABCDE 9.BCD 10.AC三、判斷題 1.× 2.× 3.× 4.× 5.× 6.√ 7.√ 8.× 9.√ 10.√四、簡(jiǎn)答題1．為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，需正確劃分哪些方面的費(fèi)用界限？答：⑴正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限。⑵正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。⑶正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。2. 請(qǐng)簡(jiǎn)要回答對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算需要設(shè)置的帳戶以及輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序。答：輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有兩種，相應(yīng)地，“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用歸集的程序不同。在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn)車間)”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬，從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少，而且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品，因而不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下，為了簡(jiǎn)化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以不通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn))”明細(xì)賬單獨(dú)歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。五、計(jì)算及分析題 1．(1)直接人工費(fèi)用分配表2002 年 6 月　 工資分配 福利費(fèi)分配產(chǎn)品名稱 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分配率 分配金額 分配率 分配金額 直接人工 費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品 5000 4.125 20625 14% 2887．5 23512.5乙產(chǎn)品 9500 4.125 39187.5 4% 5486．25 44673.75丙產(chǎn)品 15500 4.125 63937.5 14% 951．25 72888.75合計(jì) 30000 123750 17325 141075(2)借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 20625——乙產(chǎn)品 39187.5——丙產(chǎn)品 63937.5制造費(fèi)用 3000管理費(fèi)用 8900貸：應(yīng)付工資 135650借：基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品 2887.5——乙產(chǎn)品 5486.25——丙產(chǎn)品 8951.25制造費(fèi)用 420管理費(fèi)用 1246貸：應(yīng)付福利費(fèi) 189912．（1）分配率= A 產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)=20×500×2=20000（元） B 產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)=15×500×2=9000（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本——原材料——A 產(chǎn)品 20000——原材料——B 產(chǎn)品 9000貸：原材料——燃料 290003．（1）直接分配法電分配率=0.364（元/度）修理分配率= 3.36（元/工時(shí)）產(chǎn)品生產(chǎn)用電：80000×0.364=29120(元)基本生產(chǎn)車間用電: 8000×0.364=2912(元)基本生產(chǎn)車間修理:7000×3.36=23520(元)管理部門用電: 12000×0.364=4368(元)管理部門修理:3000×3.36=10080(元)借:基本生產(chǎn)成本 29120制造費(fèi)用 26432管理費(fèi)用 14448貸:輔助生產(chǎn)成本——供電 36400——機(jī)修 33600（2）交互分配法① 交互分配電分配率= （元/度）修理分配率= （元/小時(shí)）供電車間應(yīng)分修理費(fèi)=600×3.1698=1901.89(元)機(jī)修車間應(yīng)分電費(fèi)＝10000×0.330909=3309.09(元)供電車間實(shí)際費(fèi)用=36400+1901.89-3309.09=34992.8(元)機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用=33600+3309.09-1901.89=35007.2(元)② 對(duì)外分配電分配率= )修理分配率= )產(chǎn)品生產(chǎn)用電:80000×0.349928=27994.24 元基本生產(chǎn)車間用電: 8000×0.349928=2799.42 元基本生產(chǎn)車間修理:7000×3.50072=24505.04 元管理部門用電:12000×0.349928=4199.14 元管理部門修理:3000×3.50072=10502.16 元① 交互分配借:輔助生產(chǎn)成本——供電 1901.89——機(jī)修 3309.09貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修 1901.89——供電 3309.89② 對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本 27994.24制造費(fèi)用 27304.46管理費(fèi)用 14701.30貸:輔助生產(chǎn)成本——供電 34992.8——機(jī)修 35007.23．計(jì)劃成本分配法① 按計(jì)劃成本分配產(chǎn)品生產(chǎn)用電：80000×0.345=27600基本生產(chǎn)車間用電：80000×0.345=27600基本生產(chǎn)車間修理：7000×3.46=24220管理部門用電：12000×0.345=4140管理部門修理：3000×3.46=10380機(jī)修車間用電：10000×0.345=3450供電車間修理:600×3.46=2076② 計(jì)算差異供電車間=36400+2076-37950=526機(jī)修車間=33600+3450-36676=374①按計(jì)劃成本分配按計(jì)劃成本分配借:輔助生產(chǎn)成本——供電 2076——機(jī)修 3450基本生產(chǎn)成本 27600制造費(fèi)用 26980管理費(fèi)用 14520貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 37950——機(jī)修 36676②結(jié)轉(zhuǎn)差異借：管理費(fèi)用 900貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 526——機(jī)修 374成本會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè) 2一、單項(xiàng)選擇題 1．D 2.D 3.C 4.C 5.D 6.A 7.D 8.D 9.A 10.B二、多項(xiàng)選擇題 1．DE 2.ACDE 3.AC 4.AB 5.ABCDE 6.AB 7.BCD 8.ACE 9.BCD 10.DE三、判斷題 1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.√四、簡(jiǎn)答題 1．簡(jiǎn)述廢品損失的計(jì)算方法及廢品損失的范圍？答：廢品損失包括在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)由過失單位或個(gè)人賠款以后的損失。進(jìn)行不可修復(fù)廢品損失的核算，先應(yīng)計(jì)算截至報(bào)廢時(shí)已經(jīng)發(fā)生廢品生產(chǎn)成本，然后扣除殘值和應(yīng)收賠款，算出廢品損失。不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。2． 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有三種：1）品種法，以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法稱為品種法。這種方法一般適用于單步驟的大量大批生產(chǎn)。2）分批法，以產(chǎn)品批別成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法稱為分批法。這種方法一般適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。3）分步法，以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法稱為分步法。這種方法一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計(jì)算成本的生產(chǎn)。五、計(jì)算及分析題1．（1）借：制造費(fèi)用 2700貸：銀行存款 2700（2）借：制造費(fèi)用 4000貸：應(yīng)付工資 4000（3）借：制造費(fèi)用 560貸：應(yīng)付福利費(fèi) 560（4）借：制造費(fèi)用 1500貸：原材料 1500（5）借：制造費(fèi)用 2000貸：累計(jì)折舊 2000（6）借：制造費(fèi)用 1000貸：預(yù)提費(fèi)用 1000（7）借：制造費(fèi)用 800貸：待攤費(fèi)用 800（8）借：制造費(fèi)用 1400貸：輔助生產(chǎn)成本 1400（9）借：制造費(fèi)用 1890貸：銀行存款 1890（10）本月制造費(fèi)用總額=2700+4000+560+1500+2000+1000+800+1400+1890=15850制造費(fèi)用分配率=15850/25000=0.634甲產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=5000×0.634=3170乙產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=10000×0.634=6340丙產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=10000×0.634=6340借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 3170——乙產(chǎn)品 6340——兩產(chǎn)品 6340貸：制造費(fèi)用 158502．（1）不可修復(fù)廢品定額成本原材料=68×10=680燃料及動(dòng)力=1.5×120=180工資及福利費(fèi)=1.9×120=228制造費(fèi)用=1.10×120=132680+180+228+132=1220（2）不可修復(fù)廢品凈損失=1220-120-80=1020（3）借：廢品損失——乙產(chǎn)品 1220貸：基本生產(chǎn)成本—— 乙產(chǎn)品——原材料 680——燃料及動(dòng)力 180——工資及福利費(fèi) 228——制造費(fèi)用 132借：原材料 120貸：廢品損失——乙產(chǎn)品 120借：其他應(yīng)收款 80貸：廢品損失——乙產(chǎn)品 80借：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品—廢品損失 1020貸：廢品損失—乙產(chǎn)品 10203．（1）第一工序：70%×50%=35%第二工序：70%+30%×50%=85%（2）第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%=105（件）第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=300×85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=3500/（140+360）=7.1（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)=140×7.1=994（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)=360×7.1=2556（元）加工費(fèi)用分配率=2000/（140+360）=4（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)=140×4=560（元）月末在產(chǎn)品加工費(fèi)=360×4=1440（元）（4）完工產(chǎn)品成本=994+560=1554（元）月末在產(chǎn)品成本=2556+1440=3996（元）4． 原材料費(fèi)用分配率=（2000+15000）/（150+50）=85完工產(chǎn)品材料費(fèi)=150×85=12750月末在產(chǎn)品材料費(fèi)=50×85=4250完工產(chǎn)品成本=12750+2000+1200=15950（元）月末在產(chǎn)品成本=4250（元）成本會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè) 3一、單項(xiàng)選擇題 1．B 2.A 3.C 4.B 5.A 6.C 7.A 8. B 9.B 10.A二、多項(xiàng)選擇題 1． ABC 2.ABE 3.ABCD 4.ABCE 5.ACDE 6.BCD 7.ACD 8.DE 9.ABCDE 10.BD三、判斷題 1．× 2√ 3.√ 4. × 5. × 6. × 7.√ 8. × 9. × 10.√四、簡(jiǎn)答題1． 什么是成本還原？為什么要進(jìn)行成本還原？答：成本還原就是從最后一個(gè)步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，逐步分解、還原成原材料、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用等原始成本項(xiàng)目，從而求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料。2． 什么是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法？綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以原材料、直接材料或?qū)ＴO(shè)的半成品項(xiàng)目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)點(diǎn)是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是：為了整個(gè)企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)綜合的成本管理，必須進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。五、計(jì)算及分析題1．第一步驟　 摘要 　直接材料 　加工費(fèi) 　合計(jì)期初在產(chǎn)品 　6240 　1000 　7240本月生產(chǎn)費(fèi)用 　3120 　650 　3770合計(jì) 　9360 　1650 　11010約當(dāng)產(chǎn)量 　360 　330 　 分配率 　26 　5 　 應(yīng)計(jì)產(chǎn)成品 　5200 　1000 　6200期末在產(chǎn)品 　4160 　650 　4810原材料約當(dāng)產(chǎn)量=200+（60+20+80）=360 件加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+20+80+60*50%=330 件第二步驟　 摘要 　加工費(fèi) 　合計(jì)期初 　980 　980本月 　1050 　1050合計(jì) 　2030 　2030約當(dāng) 　290 　 分配率 　7 　 產(chǎn)成品 　1400 　1400期末 　630 　630加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+80+20*50%=290 件第三步驟　 摘要 　加工費(fèi) 　合計(jì)月初在產(chǎn)品 　120 　120本月生產(chǎn)費(fèi)用 　360 　360合計(jì) 　480 　480約當(dāng)產(chǎn)量 　240 　 分配率 　2 　 應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品 　400 　400期末在產(chǎn)品 　80 　80加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+80*50%=240 件產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表　 項(xiàng)目 　直接材料 加工費(fèi) 　合計(jì)第一步驟 　5200 　1000 　6200第二步驟 　 　1400 　1400　第三步驟 　 　400 　400總成本 　5200 　2800 　8000單位成本 　26 　14 　402． 產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間：第二車間　 摘要 　半成品 　直接人工 　制造費(fèi)用 　成本合計(jì)月初在產(chǎn)品成本（定額成本） 　95000 　4950 　24750 　124700本月生產(chǎn)費(fèi)用 　113905 　7850 　38450 　160205生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì) 　208905 　12800 　63200 　284905產(chǎn)成品成本 　142405 　10400 　51200 　204005月末在產(chǎn)品成本（定額成本） 　66500 　2400 　12000 809003． 還原分配率=15200/30400=0.518240×0.5=9120(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中原材料費(fèi)用)6980×0.5=3490(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中人工費(fèi)用)5180×0.5=25900(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中制造費(fèi)用)產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)量：100 件項(xiàng)目 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì)還原前產(chǎn)品成本 15000 6420 5880 27500本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 30400產(chǎn)品成本中半成品成本還原 0.5 9120 3490 2590還原后產(chǎn)品總成本 9120 9910 8470 27500產(chǎn)成品單位成本 91.2 99.1 84.7 2754． (1)、計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)=8750+12152+2028=22930 小時(shí)工資及福利費(fèi)分配率=36688/22930=1.6（元/小時(shí)）制造費(fèi)用分配率=55032/22930=2.4（元/小時(shí)）(2)、甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本批別原材料 　工時(shí)（小時(shí)） 　工資及福利費(fèi) 　制造費(fèi)用 成本合計(jì)1023 79750 8750 8750*1.6=14000 8750*2.4=21000 1147502011108750/（20+10）*20=7250012152/20+10*80%）*20=86808680*1.6=13888 8680*2.4=20832 107220成本會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè) 4一、單項(xiàng)選擇題：1、C 2、C 3、D 4、A 5、B 6、D 7、A 8、C 9、A 10、D二、多項(xiàng)選擇題：1、ABC 2、ABC 3、ABCD 4、CDE 5、ACE 6、ABC 7、ABCE 8、ABE 9、ACD 10、ABD三、判斷題：1、× 2、√ 3、√ 4、√ 5、× 6、× 7、× 8、× 9、√ 10、×四、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述定額法的應(yīng)用條件及其主要特點(diǎn)。答：定額法的主要特點(diǎn)是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本以作為降低成本的目標(biāo)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生差異分別核算，以加強(qiáng)成本差異的日常核算、分析和控制，月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。應(yīng)具備的條件：一是定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎(chǔ)較好；二是產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定。定額法與生產(chǎn)類型并無直接聯(lián)系，不論哪種生產(chǎn)類型，只是具備上述條件，都可以采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。2、連環(huán)替代法的分析程序和特點(diǎn)是什么？答：連環(huán)替代法的分析程序是：（1）分解指標(biāo)因素并確定因素的排列順序。（2）逐次替代因素。（3）確定影響結(jié)果。(4）匯總影響結(jié)果。連環(huán)替代法在運(yùn)用應(yīng)注意的特點(diǎn)：(1）連環(huán)替代的順序性。(2）替代因素的連環(huán)性。(3）計(jì)算結(jié)果的假設(shè)性。五、計(jì)算及分析題：1、（1）產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原料費(fèi)用定額系數(shù)產(chǎn)品名稱 　單位產(chǎn)品原料費(fèi)用定額系數(shù)甲 　240 　1 　丙 　216 0.9乙 　312 1.3 　 　　 　　(2) A 類產(chǎn)品成本計(jì)算單　項(xiàng) 目 產(chǎn)量（件） 原材料費(fèi)系數(shù)原材料費(fèi)用總系數(shù)工時(shí)定額 定額工時(shí) 原材料 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 產(chǎn)品總成本 產(chǎn)品單位成本分配率 186 4.1 4.85甲 400 1 400 20 8000 74400 32800 38800 146000 365乙 600 1.3 780 15 9000 145080 36900 43650 225630 376.05丙 300 0.9 270 22 6600 50220 27060 32010 109290 364.3合計(jì) 1450 23600 269700 96760 114460 480920 1105.3542、（1）本月完工產(chǎn)品定額費(fèi)用=500×220×0.9=-99000(2)月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用=5000+100000—500×220×0.9=6000(3)脫離定額差異率=-0.05 完工產(chǎn)品分配脫離定額差異=99000×（-0.05）=-4945月末在產(chǎn)品分配脫離定額差異=6000×（-0.05）=-300完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=（99000-4945）×（1+1%）=104984.45月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=6000-300=57003、（1）單位成本 總成本產(chǎn)品名稱 計(jì)量單位 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際平均 本年計(jì)劃 本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 本期實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì) 52500 50450 49450甲 件 30 700 690 680 21000 20700 20400乙 件 35 900 850 830 31500 29750 29050不可比產(chǎn)品丙 件 20 400 460 8000 9200全部產(chǎn)品 52500 58450 58650⑵①可比產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率＝（50450－49450）÷50450×100%＝1.9822%②不可比產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率＝（8000－9200）÷8000×100%＝－15%全部產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率＝（58450－58650）÷58450×100%＝－0.3422%⑶產(chǎn)值成本率（元/百元）＝58650÷102000×100＝57.5（元/百元）。以上計(jì)算表明，本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比計(jì)劃超支，但本月商品產(chǎn)值也較大，從產(chǎn)品成本率分析看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好?？偝杀境怯捎诒a(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支所致，可比產(chǎn)品甲與乙成本都是降低的。應(yīng)對(duì)丙產(chǎn)品超支，甲、乙產(chǎn)品成本節(jié)約進(jìn)行進(jìn)一步分析，尋找具體原因。4、直接人工費(fèi)差異=29.6－30=-0.4（１）單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響 (11.84－15)×2=－6.32（２）每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響 11.84×(2.5÷2)=5.92因二因素變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)用的影響 －6.32－５.92=－0.4