高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)
《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)(114頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)年 月 日 目錄第一章 編制說(shuō)明 .................................................................................................1第一節(jié) 編制目的 ........................................................................................1第二節(jié) 編制依據(jù) ........................................................................................1第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn) ........................................................1第二章 工程概況 ...............................................................................................2第一節(jié) 工程基本情況 ..................................................................................2第二節(jié) 工程簡(jiǎn)介 ..........................................................................................2第三節(jié) 主要工程內(nèi)容 ..................................................................................2第三章 施工部署和現(xiàn)場(chǎng)平面布置 ...................................................................3第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo) ..........................................................................................3第二節(jié) 施工順序 ..........................................................................................3第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明施工措施 ..............................................3第四節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 ..................................................................................5第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置 .........................................................6第一節(jié) 施工設(shè)備配置 ..................................................................................6第二節(jié) 勞動(dòng)力配置 ....................................................................................7第五章 項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 .............................................8第六章 工期、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 .............................................12第一節(jié) 工期目標(biāo) ........................................................................................12第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 ........................................................................13第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 ........................................................................13第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 ................................................................14第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào) ....................................................21第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議 ............................................................22第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制 ................................................22第七章 主要分部、分項(xiàng)施工方案和方法 ...................................................23第一節(jié) 雨、污水管道工程 ........................................................................23第二節(jié) 雨水箱涵施工 ................................................................................29 第三節(jié) 道路工程 ........................................................................................34第四節(jié) 橋涵工程 ........................................................................................48第五節(jié) 照明工程 ........................................................................................58第六節(jié) 交通工程 ........................................................................................59第八章 重點(diǎn)(關(guān)鍵)和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施 ...................62第一節(jié) 混凝土施工的溫度控制 ................................................................62第二節(jié) 主要分部分項(xiàng)工程操作方法 ........................................................63第九章 采用新技術(shù)、新工藝,提高質(zhì)量、縮短工期降低造價(jià) ...................67第一節(jié) 從技術(shù)上保證進(jìn)度 ........................................................................68第二節(jié) 推廣采用新技術(shù)、新工藝,組織好施工生產(chǎn) ............................68第三節(jié) 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和計(jì)劃 ....................................................69第十章 冬、雨季施工措施 ...............................................................................70第一節(jié) 雨季施工措施 ................................................................................70第二節(jié) 冬季施工措施 ................................................................................72第十一章 工程質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量保證體系與措施 ...........................................75第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃 ..................................................................75第二節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任 ....................................................................76第三節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置 ....................................................................77第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制 ......................................................................80第五節(jié) 抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理 ..............................................................83第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定 ..................................................................84第七節(jié) 最終交工檢查驗(yàn)收 ........................................................................86第十二章 施工安全和安全保證措施 ...........................................................87第一節(jié) 安全目標(biāo) ........................................................................................87第二節(jié) 安全管理的意義 ............................................................................87第三節(jié) 安全管理的原則 ..........................................................................87第四節(jié) 安全管理手段 ..............................................................................87第五節(jié) 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ....................................................................88第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 ....................................................................100第十三章 文明施工措施 .............................................................................103 第一節(jié) 文明施工目標(biāo) ............................................................................103第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 ............................................................103第三節(jié) 文明施工管理措施 ....................................................................104第四節(jié) 文明施工創(chuàng)衛(wèi)措施 ......................................................................105第十四章 附表 ...............................................................................................106(1) 施工總平面布置圖(2) 主要機(jī)具、設(shè)備配備表(3) 勞動(dòng)力配置(4) 項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備(5) 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(6) 工期保證體系框圖(7) 質(zhì)量管理體系框圖(8) 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖 1第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程》施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制而成的,本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是:為高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程(一標(biāo)段)的施工,提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,用以指導(dǎo)工程施工與管理,確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié) 編制依據(jù)高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。1、 《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程》圖紙;2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況;3、國(guó)家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件;4、本公司 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量體系、 《質(zhì)量手冊(cè)》 《程序文件》 《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及擁有的技術(shù)力量。第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)1、 《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2、 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 23、 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況1、工程名稱:高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段2、建設(shè)單位:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)3、建設(shè)地點(diǎn):高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道4、施工圖設(shè)計(jì)單位:中國(guó)聯(lián)合工程公司5、施工單位:市政工程有限公司 第二節(jié) 工程簡(jiǎn)介產(chǎn)業(yè)大道為科技新城東片區(qū)內(nèi)一條東西向新建城市次干路,道路西起求知路,自西向東依次與文化路、學(xué)府路、天王路、天王中路、天王東路、團(tuán)結(jié)路、實(shí)業(yè)路、創(chuàng)新路、陽(yáng)乙西路、陽(yáng)乙路、陽(yáng)乙東路相交,終點(diǎn)止于東環(huán)路,道路長(zhǎng)度為 5339.790 米。一標(biāo)段起止樁號(hào)為 K0+000—K2+680。第三節(jié) 主要工程內(nèi)容本次工程主要包含道路、橋涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程及照明工程。 3第三章 施工部署和現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),科學(xué)組織施工,我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員,按項(xiàng)目法施工管理,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000 質(zhì)量保證體系,積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),嚴(yán)格履行合同,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%。本工程根據(jù)合同要求,從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)300 日歷天。施工時(shí)間非常緊張,所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間,以保證工期如期竣工。第二節(jié) 施工順序施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備→測(cè)量放線及復(fù)核→雨、污水工程→道路工程→橋涵工程→照明工程→交通工程→竣工驗(yàn)收第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明施工措施1、根據(jù)本工程施工總體計(jì)劃的安排,結(jié)合本工程的地理位置、水源、電源、料場(chǎng)交通條件以及工程量的分布狀況和特點(diǎn),進(jìn)行施工總平面及工區(qū)布置 ??偲矫婀芾碛身?xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé),由質(zhì)安負(fù)責(zé)人主管,按生產(chǎn)和生活區(qū)分開(kāi)的原則,各專業(yè)加工、堆放等施工生產(chǎn)用地均分片布置(詳見(jiàn)附圖 1)2、由于本工程地形位于農(nóng)田,交通較為不便,故安排合理的施工過(guò)程對(duì)于整個(gè)工程順利、安全的完成尤為重要。3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為當(dāng)前城市文明施工的重要窗口,是 4促進(jìn)城市兩個(gè)文明建設(shè)的有力保證,要使工程施工過(guò)程中有一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境,采取以下措施: (1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各隊(duì)長(zhǎng)為組員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,建立文明施工責(zé)任制,按階段繪制文明施工平面布置圖,劃分區(qū)域責(zé)任人,實(shí)行掛牌制。實(shí)施每月組織一次檢查和評(píng)比的制度,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)試行辦法》進(jìn)行。(2)工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。施工機(jī)械設(shè)備、安全等標(biāo)識(shí)均按統(tǒng)一要求制作。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌,主要入口處設(shè)立“五牌一圖” 。 (3)施工區(qū)域與生活區(qū)域分開(kāi),生活設(shè)施齊全,具有辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室,且必須具備通風(fēng)、防暑、防火、衛(wèi)生等基本條件,食堂清潔、衛(wèi)生,生活污水按規(guī)定排放,努力使施工場(chǎng)所的場(chǎng)貌規(guī)矩、整齊,同周邊環(huán)境相融洽。 (4)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、成品堆放整齊,加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識(shí),并設(shè)專人看管,防止損壞和污染。建立節(jié)水措施,消滅常流水、常照明。 (5)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔,無(wú)污水橫流,無(wú)建筑垃圾,無(wú)污染亂棄,建筑垃圾做到隨清隨運(yùn),不允許堆放過(guò)夜,場(chǎng)地必須平整無(wú)積水。嚴(yán)格控制建筑噪音、粉塵污染,減輕噪音擾民。 (6)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一,規(guī)劃整齊,施工現(xiàn)場(chǎng)的半成品、材料堆放、機(jī)械設(shè)備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設(shè)。 (7)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé),安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。 (8)嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)辦公室及生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施,在施 5工程嚴(yán)禁住宿。 (9)設(shè)立臨時(shí)建筑垃圾點(diǎn),及時(shí)清理建筑垃圾。 (10)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置大門(mén),設(shè)置門(mén)衛(wèi)并建立門(mén)衛(wèi)制度,工地管理人員必須佩戴工作卡。 (11)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立明顯的防火標(biāo)志,建立防火制度,按規(guī)定在相應(yīng)的場(chǎng)所配足消防器材及防火用品。 (12)施工區(qū)域嚴(yán)禁居住家屬,更不能讓小孩竄入工地玩耍。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃1、施工技術(shù)準(zhǔn)備:(1)施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作,備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集,并組織圖紙會(huì)審,及時(shí)解決圖紙中的有關(guān)問(wèn)題;(2)編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃和工機(jī)具的需求計(jì)劃,編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案) 。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底,把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等,詳盡的向施工人員講解清楚,落實(shí)施工計(jì)劃,制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施;(3)積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,確保深化圖紙?jiān)跐M足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝;(4)做好現(xiàn)場(chǎng)軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作,做好現(xiàn)場(chǎng)定位樁的測(cè)設(shè)工作,完成工程的定位放線工作;建立測(cè)量控制網(wǎng)、復(fù)核樁基。根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量基點(diǎn)進(jìn)行平面軸線及高程控制,重要控制點(diǎn)要做成相對(duì)永久性的標(biāo)記。并對(duì)樁基進(jìn)行復(fù)核,配合業(yè)主進(jìn)行樁基驗(yàn)收。 6做好各類(lèi)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作和參與混凝土的試配工作。針對(duì)本工程所使用的混凝土進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì),使之具有良好的性能,滿足設(shè)計(jì)和施工要求;對(duì)工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗(yàn),把好原材料質(zhì)量關(guān)。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng),與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門(mén)協(xié)商,保證現(xiàn)場(chǎng)道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場(chǎng)及吊裝作業(yè)的要求;(2)與建設(shè)單位聯(lián)系,進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù);(3)根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測(cè)量控制網(wǎng),復(fù)測(cè)軸線、標(biāo)高,若偏差過(guò)大,要及時(shí)提交建設(shè)單位處理。3、物資準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排,組織貨源,確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式,簽訂物資供貨合同;(2)根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同,擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案;(3)根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購(gòu)原材料,所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,所有采購(gòu)的原材料必須索取材料分析單、檢驗(yàn)書(shū)等合格證明文件。經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢,合格后方可使用。原材料在過(guò)程中,如某些材料市場(chǎng)未能采購(gòu)到,應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系,在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用;(4)按照施工總平面圖的要求,組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng),在指定地點(diǎn),按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。 7第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置第一節(jié) 施工設(shè)備配置1、 配置說(shuō)明(1)設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則。(2)設(shè)備配置應(yīng)功能齊全,滿足施工要求。(3)選用先進(jìn)設(shè)備,滿足質(zhì)量、工期要求。(4)機(jī)械設(shè)備盡量配套合理,最大限度提高機(jī)械利用率。(5)調(diào)入設(shè)備確保造型先進(jìn),機(jī)況良好,滿足本工程工期內(nèi)使用要求。(6)設(shè)備數(shù)量滿足施工,并略有富余。2、主要施工設(shè)備計(jì)劃本工程所需主要施工機(jī)具、設(shè)備,我單位將從已完工程工地組織調(diào)配,并根據(jù)施工需求,購(gòu)買(mǎi)部分先進(jìn)設(shè)備和機(jī)具,本著“合理匹配,備足配件,保證完好率”,從滿足施工、保證質(zhì)量和工期,污染小、噪音低出發(fā),精心配備。(主要機(jī)具、設(shè)備配備見(jiàn)附表2)第二節(jié) 勞動(dòng)力配置1、建立精干的施工隊(duì)伍,要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合,技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求,按組織施工方式的要求確定混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育; 2、在工程施工前,應(yīng)對(duì)各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn), 8并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故;3、為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作,密切配合,建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度,使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行。 (勞動(dòng)力配置見(jiàn)附表 3)第五章 項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)(組織機(jī)構(gòu)人員見(jiàn)附表 4) ,建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選,堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則,把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1、組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程,能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無(wú)安全事故地完成任務(wù),重要的前提要有一個(gè)過(guò)硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,再配備一批精通的技術(shù)管理人員,憑我公司的雄厚力量,長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司對(duì)本工程高度重視,決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似工程,有組織和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng),施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人;特挑選一名技術(shù)全面精通,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,再配備一批精通的技術(shù)管理人員,憑我公司的雄厚技術(shù)力量,長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn),有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。 92、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖所示:3、項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)㈠代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同的全部?jī)?nèi)容,是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工程的全權(quán)代表,是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。㈡制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對(duì)管理人員工作質(zhì)量的考核,促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。㈢部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。㈣督促工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員質(zhì)量員安全員預(yù)算員施工員材料員資料員管道施工隊(duì) 橋涵施工隊(duì) 道路施工隊(duì) 10控制狀態(tài)。㈤根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行,定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱患提出整改措施。㈥承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,加強(qiáng)成本管理,制訂成本管理辦法。㈦積極參加業(yè)主召開(kāi)的重要會(huì)議,搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)㈠組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后,作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長(zhǎng)編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。㈡組織施工圖紙會(huì)審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)㈢定期組織班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。② 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問(wèn)題的解決方法。③ 針對(duì)性向工人上技術(shù)課。④組織分部工程的質(zhì)量檢查,評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。⑥組織編制試車(chē)方案。試車(chē)方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。⑦負(fù)責(zé)對(duì)甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。⑧協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。(3)各專業(yè)施工員(工長(zhǎng))職責(zé)㈠編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。 11㈡為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計(jì)劃,和“三旬”生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工㈢編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn),經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過(guò)后,布置貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格,必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。㈣辦理技術(shù)簽證,及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。㈤參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時(shí)組織班組對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評(píng)定。㈥參與試車(chē)方案的編制。選擇參加試車(chē)技術(shù)人員,對(duì)本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。㈦辦理竣工資料,繪制施工圖。(4)質(zhì)量員職責(zé)㈠收集施工質(zhì)量有關(guān)文件,經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),施工方案,施工措施及有關(guān)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。㈡全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量,確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。㈢平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改。㈣組織質(zhì)量檢查,審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。凡不符合 5.4條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級(jí),不能在評(píng)定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。㈤與監(jiān)理工程師密切配合,虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見(jiàn),主動(dòng)請(qǐng)市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地檢查。對(duì)他們提出的施工質(zhì)量問(wèn)題,必須限期整改,并書(shū)面報(bào)告整改情況。 12㈥經(jīng)常與專業(yè)工長(zhǎng)合作參加作業(yè)班組的班前會(huì)。協(xié)助班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。㈦?yún)⑴c工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。(5)材料機(jī)具管理員㈠全面負(fù)責(zé)本工程物資采購(gòu)供應(yīng),質(zhì)量保證合格。保證購(gòu)進(jìn)放心合格材料,每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意,得以把關(guān)。㈡負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場(chǎng)價(jià)格匯總,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。㈢對(duì)采購(gòu)物料的進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。㈣負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過(guò)程的材料、機(jī)具的管理,應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。㈤負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第六章 工期、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一,它是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施,施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改計(jì)劃,不斷如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。第一節(jié) 工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 13(1)本工程范圍內(nèi)所有工程量。(2)我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具。(3)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。(4)合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。(5)合同工期 300 天。(6)計(jì)劃開(kāi)工工期:暫定 2017 年 11 月 1 日開(kāi)工,2018 年 8月 27 日交工,具體以開(kāi)工令為準(zhǔn),開(kāi)工令收到后 300 天完工。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程的具體施工受許多外部因素影響,小則導(dǎo)致施工不暢,大則影響工程進(jìn)度,針對(duì)本工程工期較短,工作量較為集中,而且施工場(chǎng)地條件比較不便的特點(diǎn),相應(yīng)的也就必須制定一種對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施,即推行施工進(jìn)度月計(jì)劃。施工進(jìn)度月計(jì)劃由各專業(yè)工長(zhǎng)在每月度編制各專業(yè)“下月計(jì)劃” ,計(jì)劃內(nèi)容具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn),并在月末與總計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)過(guò)程,其最重要的是貫徹執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 (工期進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附表 5)具體計(jì)劃如下:①施工準(zhǔn)備 2017 年 11 月 1 日~2017 年 11 月 5 日②污水工程 2017 年 11 月 6 日~2018 年 4 月 10 日③雨水工程 2017 年 11 月 20 日~2018 年 4 月 25 日④橋涵工程 2017 年 11 月 25 日~2018 年 6 月 25 日⑤道路工程 2018 年 4 月 26 日~2018 年 8 月 10 日⑥照明工程 2018 年 5 月 25 日~2018 年 7 月 15 日 14⑦交通工程 2018 年 8 月 11 日~2018 年 8 月 21 日⑧竣工驗(yàn)收 2018 年 8 月 22 日~2018 年 8 月 27 日第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制1、計(jì)劃的控制依據(jù)一方面是計(jì)劃文件,工程進(jìn)度,工程控制圖表等,另一方面通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析手段,調(diào)查研究等方法,來(lái)獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素,制定相應(yīng)的措施與對(duì)策。2、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制:(1)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員,把計(jì)劃變成職工的行動(dòng);推行承包責(zé)任制,把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門(mén)、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,在一線班組,以定額為依據(jù),嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計(jì)件工資制。(2)按月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,與甲方等互相配合,及時(shí)解決場(chǎng)地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位、工程進(jìn)度等問(wèn)題。(3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì),及時(shí)調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備,用以滿足工程機(jī)械化施工需要。(4)各專業(yè)及時(shí)編制施工方案,并做好各種工藝排列措施,杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場(chǎng)管理,保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工,將人、財(cái)、物 、 場(chǎng) 地 進(jìn) 行 合 理 有 效 使 用 , 充 分 利 用 空 間 、 時(shí) 間 , 建 立 文 明 施 工 秩序 。(6)搞好檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,加強(qiáng)管理工作,組織新的平衡,加強(qiáng)過(guò)程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。 15從計(jì)劃進(jìn)度安排看,實(shí)際工期是 300 天,要完成這樣一個(gè)目標(biāo),任務(wù)是相當(dāng)艱巨的,但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢(shì),克服困難,按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標(biāo)。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似的工程施工經(jīng)驗(yàn),除不可抗拒的原因外,相信有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,施工管理過(guò)多個(gè)相類(lèi)似建筑的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng),即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本” 。所以,項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓,親自決策落實(shí)。(1)各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備,保證完好,并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場(chǎng)。(2)各工種勞動(dòng)力提前落實(shí),并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。(3)精心挑選施工員及施工班組長(zhǎng),施工員必須有中專以上文化水平,有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),責(zé)任心強(qiáng),施工班長(zhǎng)必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要 16保證。(4)施工過(guò)程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度,按旬考核進(jìn)度指標(biāo),設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng),把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤,以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。(5)施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào),以保持施工連續(xù)性。(6)施工中,各班組的勞動(dòng)力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào),既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。(7)施工過(guò)程中,相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行,保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。3、施工過(guò)程中,情況千變?nèi)f化:如主材未到,要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析,迅速調(diào)整計(jì)劃,把未到材料進(jìn)度向后推,而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來(lái)完成,應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡。一旦材料到場(chǎng),就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊??傊?,進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間必須得到控制,工期是可以得到保證和提前的。4、進(jìn)度控制要層層落實(shí),特別是材料的供應(yīng)部門(mén)的工作進(jìn)展情況,項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握,親自安排和落實(shí)。各施工員直至班組長(zhǎng)必須狠抓工期控制,今天能完成的事不能拖到明天,能提前安排的盡量提前完成,爭(zhēng)取主動(dòng)。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)工,開(kāi)工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施,都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作(包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作) ,項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任,抓好施工前的準(zhǔn)備工作。(1)圖紙的自查與交底 17㈠圖紙的自查與交底:專業(yè)圖紙是本工程施工的主要依據(jù),按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則,但未經(jīng)交底的圖紙常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷,引起工程局部返工,從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對(duì)自己和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,公司非常重視施工圖自審,認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義,通過(guò)認(rèn)真的審閱圖紙,從而減少施工時(shí)走彎路,避免人、材、物的損失。做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù),并可適時(shí)組織技術(shù)部門(mén)進(jìn)行解決或優(yōu)化,做到有備無(wú)患。㈡分專業(yè)自查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng),對(duì)各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序,先瀏覽設(shè)計(jì)說(shuō)明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄,然后回過(guò)頭,將平面圖與剖面圖對(duì)照,摘出本專業(yè)存在的問(wèn)題,然后把各專業(yè)問(wèn)題歸納,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。㈢各專業(yè)綜合互查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng),將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱,自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定,前期工作越細(xì),對(duì)具體施工更有利,可謂事半功倍。㈣圖紙交底專業(yè)施工圖通過(guò)互查后,在施工前,由業(yè)主牽頭邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén),監(jiān)理部門(mén)、相關(guān)主管部門(mén)以及施工單位集中在一起,對(duì)各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全面討論,并現(xiàn)場(chǎng)確定答復(fù)。(2)為施工做好技術(shù)交底㈠施工技術(shù)交底形式:①按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉 18狀況,在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。②即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書(shū)面形式,對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確,以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。㈡技術(shù)交底的重要性:一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素,也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位,施工意圖是否明確,對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。㈢技術(shù)交底的層次:技術(shù)交底狹義的來(lái)講是指施工管理人員對(duì)一線工人的交底,我們認(rèn)為,在真正的施工技術(shù)管理過(guò)程中,技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。6、技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步:在施工過(guò)程中,完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù),公司將按 ISO-9002 質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員對(duì)施工過(guò)程的文件和資料進(jìn)行全面管理,認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄,資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格,由各方簽字后存檔(一式三份)作為竣工驗(yàn)收檔案,做到與施工進(jìn)度同步,具體應(yīng)作好以下原始記錄資料:(1)開(kāi)工報(bào)告(2)圖紙會(huì)審記錄(3)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證)(4)隱蔽工程驗(yàn)收記錄(5)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表(6)分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表7、竣工驗(yàn)收單 19同時(shí),在施工過(guò)程中,資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令(包括對(duì)供方的質(zhì)量要求) 、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表,各項(xiàng)會(huì)議記錄等,按 ISO9000 規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)批準(zhǔn)后,下發(fā)給作業(yè)班組,并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證,并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去,不要紙上談兵,實(shí)事求是才是根本。8、為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中,往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)造成的,設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的,都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。(1)設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃㈠選擇設(shè)備材料供應(yīng)方①選擇材料、設(shè)備的分承包方時(shí),由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料,對(duì)分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查,填寫(xiě)“物資分承包方評(píng)審表” ,統(tǒng)一編制合格承包方名錄。②對(duì)輔材的分承包方,由項(xiàng)目部材料員提供,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。③有特殊要求的產(chǎn)品,公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同選擇合格的承包方。④公司材料部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合格分承包方的管理、評(píng)定工作,對(duì)不 20合格分承包方進(jìn)行及時(shí)更換。㈡每月材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由各專業(yè)工長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,每月底編制下月物資采購(gòu)計(jì)劃表,交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購(gòu)、調(diào)、拔、運(yùn)送工地,小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購(gòu)。甲供部分設(shè)備、材料,由施工員按進(jìn)度計(jì)劃提前填寫(xiě)甲供物資計(jì)劃時(shí)間表,經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方。㈢材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備材料到場(chǎng)后,由項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員共同檢查驗(yàn)收,對(duì)貴重物及甲供物資,邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)一起參與開(kāi)箱,開(kāi)封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識(shí),按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn),按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識(shí),防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料,由材料員及時(shí)取樣送檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室,檢驗(yàn)和試驗(yàn),在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)定要求前,不得交付使用,發(fā)生不合格時(shí),按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理,并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗(yàn)證合格的,應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按《貯存控制程序》進(jìn)行保管,確保在倉(cāng)庫(kù)、工地現(xiàn)場(chǎng)不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份,并做檔案,以便竣工驗(yàn)收用,驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)注意如下:①檢查單及合格證,消防產(chǎn)品除合格證外,尚需市級(jí)消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國(guó)家或市級(jí)消防監(jiān)測(cè)部門(mén)的測(cè)試報(bào)告、市級(jí)消防部門(mén)的產(chǎn)品鑒定書(shū),另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷(xiāo)售許可證,無(wú)上述證書(shū)則一概拒收。②進(jìn)場(chǎng)材料作外觀檢查驗(yàn)收,不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象,如有上述現(xiàn)象即予拒收。 21③特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有:管材:按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況,合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料(經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定) ,按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗(yàn)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織訂貨,并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期(符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期) 。按時(shí)組織進(jìn)貨,保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。(3)各專業(yè)工長(zhǎng)按施工進(jìn)度計(jì)劃,必須向材料部門(mén)提供設(shè)備和材料要貨計(jì)劃并催促進(jìn)場(chǎng)。材料部門(mén)必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)(進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后) ,應(yīng)及時(shí)通知材料部門(mén)作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整,避免造成需用的材料沒(méi)有到,不用的材料先到場(chǎng)。第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)建造一個(gè)建筑產(chǎn)品,施工單位在承包合同中確定的竣工時(shí)間一般是不能變動(dòng)的。但在實(shí)際施工中,諸多因素,往往造成不能按總進(jìn)度計(jì)劃的順序施工,所以,要想達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在大的環(huán)節(jié)上得到控制,就必須結(jié)合施工條件變化,強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時(shí)調(diào)整。1、根據(jù)確定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn),便于總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和安排。2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件的實(shí)際情況及設(shè)備、材料供貨情況,編制切實(shí)可行的月度施工進(jìn)度計(jì)劃和旬施工進(jìn)度計(jì)劃。 223、項(xiàng)目部執(zhí)行實(shí)施“三周滾動(dòng)計(jì)劃”保證項(xiàng)目部月度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部通過(guò)執(zhí)行“三周滾動(dòng)計(jì)劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一,也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。4、三周滾動(dòng)計(jì)劃在編制本周計(jì)劃安排時(shí)間,必須檢查上周計(jì)劃完成情況,超計(jì)劃完成,按考評(píng)制度受獎(jiǎng),對(duì)沒(méi)有完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分析,找出原因,明確責(zé)任,該罰則罰,并納入本周計(jì)劃內(nèi)完成。同時(shí)也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實(shí)際情況考慮下個(gè)周的安排。5、進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整開(kāi)工初期編制的總進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖) ,往往不是全符合施工過(guò)程中的變化要求,所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行局部調(diào)整,便于提供有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求,促使調(diào)整施工準(zhǔn)備,滿足進(jìn)度要求。第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過(guò)每月定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來(lái)完成的。所以定期的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析,布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動(dòng),必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面,突出的矛盾是,有些施工單位不顧施工順序的配合,只顧自己的施工進(jìn)度,不管別人的死活,實(shí)踐證明,只有服從現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主(甲方)及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會(huì)議的決定,大家互相配合,才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。1、每月及時(shí)向業(yè)主(甲方),總包及監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃表,便于總進(jìn)度計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)。 232、主動(dòng)積極與業(yè)主(甲方) 、總包及監(jiān)理取得聯(lián)系,交換生產(chǎn)進(jìn)度情況,遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況,請(qǐng)求他們協(xié)調(diào)解決。3、主動(dòng)與各施工單位取得聯(lián)系,更重要的是首先要尊重別人,有事多商量,先把方便給別人,到時(shí)候別人也會(huì)把方便讓給我們,確定好的事情,一定要密切配合,把事情做好。4、禁止對(duì)影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響,一方面要靠收取進(jìn)度款,另一方面,在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下,千方百計(jì)籌借資金滿足采
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