2018年電大《企業(yè)文化》復(fù)習(xí)考試題庫
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.企業(yè)文化復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、單項選擇題1、(核心價值)是企業(yè)進行戰(zhàn)略變革和制度創(chuàng)新時必須加以尊重的重要遺產(chǎn)。2、現(xiàn)代公司制度企業(yè)的主要形式有:有限責(zé)任公司、股份有限公司、一人有限有限責(zé)任公司、 (國有獨資公司)3、 (精神文化)是企業(yè)文化的核心,為物質(zhì)文化、制度文體和行為文化提供思想基礎(chǔ)。4、企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有(企業(yè)家精神)的人。5、名牌的一半是質(zhì)量,另一半是(.誠信)6、企業(yè)環(huán)境包括生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境和(生活環(huán)境)三個方面。7、企業(yè)文化被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注的時間是二十世紀(八十)年代。8、企業(yè)文化建設(shè)的第一項原則是(人本原則) 。9、 (個人主義)是美國民族文化的基本特征和主要內(nèi)容,它賦予了美國民族文化倡導(dǎo)個人的生命和幸福是終極價值的內(nèi)涵。10、任何一個企業(yè)文化都是以(民族文化)為基礎(chǔ),離開了它,企業(yè)文化就成了無源之水、無本之本。12 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間構(gòu)成一種(正相關(guān))關(guān)系。13、GE 前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇指出: “任何一家想在當今激烈的市場競爭中取勝的企業(yè)都必須認真對待(誠信)二字。14 任何一個企業(yè)文化都是以(民族文化)為基礎(chǔ),離開了它,企業(yè)文化就成了無源之水、無本之木。15(精神文化)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用,安是企業(yè)生存的基礎(chǔ),也是企業(yè)追求成功的精神動力。19、美國歷史學(xué)家戴維蘭德斯斷言:“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示,那就是(文化)乃舉足輕重的因素。20、一個有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣(3)萬元。21、企業(yè)文化中,處于企業(yè)文化體系中核心地位(精神文化) 。22、我們使用的企業(yè)文化教材認為的企業(yè)文化構(gòu)成有(四要素) 。23、企業(yè)形象是(是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知、是企業(yè)狀況在公眾心目中的綜合反映) 。24、現(xiàn)代企業(yè)制度主要組織形式(公司制度形式) 。25、企業(yè)文化建設(shè)的基本主體是(企業(yè)員工) 。26、在企業(yè)文化四個構(gòu)成楊素里,是基礎(chǔ)、是前提應(yīng)當為(物質(zhì)文化)27、CIS 的中文意思是(企業(yè)形象識別系統(tǒng))28、思想比金錢更多地主宰世界,好的思想可以產(chǎn)生金錢,當代人的格言應(yīng)該是:“思想比金錢更厲害” 。這句話是(日本本田汽車公司創(chuàng)始人)說的。29、 (企業(yè)員工)企業(yè)文化建設(shè)的基本主體,是企業(yè)文化的基本創(chuàng)造者與實踐者,是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量。30、誠信是企業(yè)最高守則,中國古代先哲(孔子)曾說過“民無信不立” 。二、判斷題1、只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊心協(xié)力,企業(yè)文化就可以在短期內(nèi)迅速建立。 (錯)2、有人說“守舊是等死” , “而創(chuàng)新是找死” ,所以企業(yè)經(jīng)營的最好辦法就是模仿和跟在別的企業(yè)后面走。 (錯)3、BI 設(shè)計必須與企業(yè)理念保持一致,成為企業(yè)理念的載體,而不應(yīng)該與企業(yè)理念相悖。 (對)4、一個企業(yè)的“老板”如果不懂或不重視自己企業(yè)的文化建設(shè),就不可能深層地影響公司員工的價值觀和具體行為,就不可能有真正企業(yè)文化。 (對)5、沒有文化支持和支撐的經(jīng)濟,是沒有明天的經(jīng)濟。 (對)6、企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。 (對)7、精神文化是企業(yè)文化的核心,為物質(zhì)文化、制度文化和行為文化提供思想基礎(chǔ)。 (對)8、理念識別系統(tǒng)主要包括以下基本內(nèi)容:企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)目標。 (對)9、有人說“守舊是等死” ,所以企業(yè)經(jīng)營的最好辦法是模仿和跟在別的企業(yè)后面走。 (錯)10、企業(yè)制度文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)的組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面(對)11、企業(yè)哲學(xué)的核心層是解決企業(yè)存在的價值,即“我是誰”的問題,就是企業(yè)的使命、企業(yè)生存的價值或者就意義。 (對).13、企業(yè)文化的導(dǎo)向作用具體體現(xiàn)在目標導(dǎo)向和價值導(dǎo)向兩個方面。 (對)15、精神文化是企業(yè)文化的核心,為物質(zhì)文化、制度文化和行為文化提供思想基礎(chǔ)。 (對)16、企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化的具體化。 (對)17、人們認為企業(yè)家就是冒險家(錯)18、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績成正比例關(guān)系。 (錯)19、現(xiàn)代企業(yè)管理中, “以人為本”是指作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點,把做人的工作,調(diào)動人的積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。 (對)20、BI 的作用與 VI 的作用都是企業(yè)理念的動態(tài)表現(xiàn)。 (錯 )21、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)可以超過 50 人。 (錯)22、評價企業(yè)文化的標準只有一個,就是是否有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(對)23、促進經(jīng)營業(yè)的企業(yè)文化具有一些共同的特征;如關(guān)注顧客利益、尊重員工、持續(xù)創(chuàng)新等(對)24、創(chuàng)新沒有特定模式的,關(guān)鍵是有效的結(jié)果。 (對)25、股份有限公司的發(fā)起人應(yīng)該是 2 人以上 200 人以下股東為發(fā)起人,通過發(fā)行股票籌資設(shè)立,股東以其認購股份金額為限、公司以其全部資產(chǎn)為限對公司倆務(wù)負有限責(zé)任的公司。 (對)26、企業(yè)文化建設(shè)方面,美國著名管理學(xué)家、現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人彼得.杜拉克認為,日本人經(jīng)營的秘訣在于把現(xiàn)代企業(yè)變成一個家族;而中國人經(jīng)營秘訣應(yīng)該是,將家族變成現(xiàn)代企業(yè)。 (對)27、企業(yè)家是一種榮譽,一種職位或頭銜。 (錯)28、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新主要圍繞著企業(yè)家才能培養(yǎng)、人力資本的成長和技術(shù)創(chuàng)新活力的激勵面展開。 (對)29、企業(yè)文化建設(shè)原則有多種觀點,我們教材認為主要有以人本原則、共識原則、目標原則、創(chuàng)新原則四個原則。(對)31、我國傳統(tǒng)文化人本思想和現(xiàn)代企業(yè)以人為中心的管理主旨是相符的,以于培養(yǎng)“重視人、尊重人、相信人、發(fā)展人|的人本文化是非常寶貴的文化資源。 (對)32、企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織從管理方面來說,一是認識學(xué)習(xí)力,我們認為學(xué)習(xí)力是由三個要素組成的,這三個要素分別是學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。 (對)三、多項選擇題1、企業(yè)文化的作用主要有(A、導(dǎo)向作用 B、激勵作用 C、輻射作用 D、約束作用)2、以下屬于企業(yè)物質(zhì)文化體現(xiàn)的有(A、產(chǎn)品設(shè)計 B、產(chǎn)品包裝 D、員工服飾、企業(yè)標志)3、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點(A、產(chǎn)權(quán)清晰 B、權(quán)責(zé)明確 C、政企分開 D、管理科學(xué))4、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則教材主持的基本原則有(A、人本原則 B、共識原則 C、目標原則 E、創(chuàng)新原則)5、企業(yè)核心競爭包括以下幾方面(A、企業(yè)技術(shù)角力 B、企業(yè)組織核心競爭力 C、企業(yè)文化核心競爭力)6、企業(yè)文體的構(gòu)成要素主要有(A、企業(yè)物質(zhì)文化 B、企業(yè)精神文化 D、企業(yè)行為文化 E、企業(yè)制度文化)7、縱觀古今中外企業(yè)管理的歷史,管理大致分以下三個階段(A、經(jīng)驗管理階段 B、科學(xué)管理階段 C、文化管理階段)8、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)有(A、道德情操素質(zhì) B、知識素質(zhì) D、競爭素質(zhì))四、填空題1、企業(yè)文化的作用主要有:(導(dǎo)向)作用、 (激勵)作用、 (輻射)作用和(約束)作用。2、企業(yè)文化的產(chǎn)生預(yù)示著一個(文化)時代的來臨,經(jīng)濟競爭,實質(zhì)上是(文化)的競爭。3、企業(yè)理念設(shè)計應(yīng)具備(導(dǎo)向力) 、 (凝聚力) 、 (輻射力) 、穩(wěn)定力等基本功能。4、企業(yè)(經(jīng)營哲學(xué))是對企業(yè)全部經(jīng)營行為的根本指導(dǎo),它所涉及到的根本主體是企業(yè)中人與物、人與經(jīng)濟規(guī)律的關(guān)系問題。5、從市場營銷的角度來看,上世紀五、六十年代的商品的競爭主要體現(xiàn)在商品的(價格)競爭;七、八十年代的商品競爭主要體現(xiàn)在商品的(質(zhì)量)競爭;而九十年代以后,商品的競爭主要體現(xiàn)在(產(chǎn)品設(shè)計)的競爭。6 促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化的特征有:(始終把顧客利益放在首位) 、 (以人為本,尊重員工) 、 (鼓勵創(chuàng)新,追求卓越) 、注重樹立良好的企業(yè)形象和富有鮮明的個性。7、現(xiàn)代公司制企業(yè)的主要組織形式有:(有限責(zé)任公司) 、 (股份有限公司) 、一人有限責(zé)任公司、國有獨資公司等。8、企業(yè)文化的特征主要有:(時代性) 、 (民族性) 、 (系統(tǒng)性) 、 (以人為本) 。9、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間是(相互約束) 、 (相互影響)和(相互促進)的關(guān)系。11、跨文化管理的特點:(管理文化的多元化) 、 (管理文化的綜合化) 、 (管理文化的動態(tài)化) 。12、企業(yè)制度的演變過程分三個階段:(個體業(yè)主制度階段、 (合伙制度階段) 、 (公司制度階段) 。.五、簡答題1、 塑造企業(yè)形象的重要意義是什么?答:1、塑造企業(yè)形象有利于增強企業(yè)競爭力 2、塑造企業(yè)形象有利于完善企業(yè)經(jīng)營管理3、塑造企業(yè)形象有利于多角化、集團化經(jīng)營 4、塑造企業(yè)形象有利于企業(yè)文化建設(shè)2、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色是什么?答:企業(yè)家是企業(yè)先進文化的設(shè)計者和實踐者,是企業(yè)精神的人格化代表1.企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者 2.企業(yè)家是企業(yè)文化析精心培育者 3.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計者 4.企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者 5.企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的推動者3、 促進經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化的特征是什么?答:1.始終把顧客利益放在首位 2.以人為本,尊重員工 3.鼓勵創(chuàng)新,追求卓越4.注重樹立良好的企業(yè)形象 5.富有鮮明的個性4、 企業(yè)文化建設(shè)的基本原則是什么?答:1.人本原則 2.共識原則 3.目標原則 4.創(chuàng)新原則5、 企業(yè)文化的構(gòu)成要素是什么?它們之間是怎樣的關(guān)系?答:企業(yè)文化由以下四個要素構(gòu)成:1.物質(zhì)文化 2.精神文化 3.制度文化 4.行為文化企業(yè)文化構(gòu)成要素的四個相互關(guān)系:1.物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ),為精神文化、制度文化和行為文化提供物質(zhì)基礎(chǔ)。2.精神文化是企業(yè)文化的核心,為物質(zhì)文化、制度文化和行為文化提供思想基礎(chǔ)。3.制度文化是聯(lián)結(jié)精神文化與物質(zhì)文化及行為文化的紐帶,約束和規(guī)范著行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)。4.行為文化是企業(yè)文化的外顯文化,又受精神文化和制度文化的制約。6、 企業(yè)家的特征有哪些?答:1.經(jīng)濟家的頭腦 2.戰(zhàn)略家的眼光 3.哲學(xué)家的精神 4.探索家的精神 5.藝術(shù)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 6.善于組織 7.善于用人 8.善于經(jīng)營 9.善于創(chuàng)新 10 善于協(xié)調(diào)7、 簡述企業(yè)文化的內(nèi)涵?答:企業(yè)文化是企業(yè)成員共享的價值觀體系和行為規(guī)范,是一個企業(yè)具有獨特性的關(guān)鍵特征,企業(yè)文化的內(nèi)涵大致上包括以下六個方面:1.創(chuàng)新:企業(yè)在多在程度上允許和鼓勵員工創(chuàng)新和冒險。2.團隊導(dǎo)向:企業(yè)在多大程度上是以團隊而不是以個人來組織企業(yè)活動的。3.集體學(xué)習(xí)能力:企業(yè)在多大程度上注重整體學(xué)習(xí)的提升,而不是特別看重個人能力。4.進取心:企業(yè)員工的進取心和競爭性如何。5.注意細節(jié):企業(yè)在多大程度上期望員工做事縝密、嚴謹細致、精益求精且注意小節(jié)。6.結(jié)果定向:企業(yè)管理者在多大程度上集中注意力于結(jié)果而不是強調(diào)實現(xiàn)這些結(jié)果的手段與過程。8、 企業(yè)形象具有哪些基本特征?答:1.主觀性和客觀性并存 2.系統(tǒng)性 3.動態(tài)性 4.相對穩(wěn)定性9、說出企業(yè)家精神主要內(nèi)容并作簡要說明?答:1.冒險精神,企業(yè)家是風(fēng)險的承提者 2.投機精神,價格體系的運作,靠的是企業(yè)家。3.創(chuàng)新精神,企業(yè)家是創(chuàng)新者,卻不必是發(fā)明家。 4.實干精神,我們強調(diào)實干精神,是要把企業(yè)家與空談家區(qū)分開。10.說出企業(yè)文化建設(shè)的基本原則并作簡要說明?答:關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的原則眾說不一,其中較有代表性的第一種觀點是“以人為本”原則、原則、目標原則、共識原則、兼容原則、創(chuàng)新原則等說法。第二種觀點是:目標原則、共識原則、一體原則、卓越原則、績效原則、親密原則等說法。本書采用人本原則、共識原則、目標原則、創(chuàng)新原則四原則說。11、建設(shè)企業(yè)文化的過程中主要有哪幾種方式與方法?答:1.企業(yè)文禮儀 2.教育灌輸法 3.率先示范法 4 行為激勵法 5 活動渲染法12.影響企業(yè)制度創(chuàng)新的因素有哪些?答:1.制度創(chuàng)新的預(yù)期收益 2.技術(shù) 3.企業(yè)制度創(chuàng)新的成本 4.企業(yè)文化 5.社會的法律制度13、企業(yè)文化建設(shè)的一般程序有哪些?答:建設(shè)企業(yè)文化的程序,一般包括調(diào)研階段、提案階段、實施階段、階段鞏固、完善階段等幾個階段。14.跨文化管理的策略有哪些?.答:1.人才選拔本土化 2.確立共同價值觀 3.進行跨文化管理培訓(xùn) 4.進行有效的溝通 5.建立企業(yè)遠景目標,創(chuàng)建企業(yè)共贏文化六、思考題1.如何理解文化的含義和特點?一、企業(yè)文化的含義:從廣義來說,文化是人類物質(zhì)生產(chǎn)和精神 生產(chǎn)的能力、物質(zhì)和精神的全部產(chǎn)品。從狹義來說,文化專指人類的精神生產(chǎn)能力和精神產(chǎn)品。包括一切意識形態(tài),尤其教育、科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、衛(wèi)生、體育等方面的知識和設(shè)施,以及世界觀、政治思想、道德等與意識形態(tài)相區(qū)別的方面。二、企業(yè)文化的特點:1、實踐性:實踐性即實踐性原則,是指人們在進行創(chuàng)造性思維的過程中,必須參與實踐,必須在實踐中促進思維能力的進一步發(fā)展,在實踐中檢驗思維成果的正確性。沒有實踐,思維的發(fā)展就失去了動力,就不會有創(chuàng)造性的思維。2、人本性:企業(yè)文化關(guān)注的中心,在于對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā),雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價值的順利實現(xiàn),但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足,人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現(xiàn)的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用于職業(yè)生涯的,所以,企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化,著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力,尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。3、民族性:任何一個企業(yè)的企業(yè)文化如果脫 離了民族的大環(huán)境那么這個企業(yè)就無法生存,因為人都是有民族歸屬感的動物,如果企業(yè)的文化與民族相違背,就不會有人會認同。4、開放性:面向市場、面向現(xiàn)代化的思維和行為模式,在核心價值理念、企業(yè)精神、經(jīng)營和管理方法、激勵和懲戒機制以及企業(yè)的品牌策略上要敢于創(chuàng)新,建設(shè)健康的、生機勃勃的、動態(tài)開放的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。2.什么叫企業(yè)文化?如何理解企業(yè)文化的雙重含義?一、企業(yè)文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。從廣義上說,企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富總和。從狹義上說,企業(yè)文化是指企業(yè)在其生存和發(fā)展過程中所形成的思想意識、行為習(xí)慣以及價值觀,其核心就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。二、企業(yè)文化的雙重含義:一方面它是一種文化現(xiàn)象,即在企業(yè)中一切以人為中心;另一方面,它又是一種管理思想,即認為職工是企業(yè)實現(xiàn)一切目的的源泉。1 .在古典管理理論階段,有哪些重要的管理思想?1.泰羅及科學(xué)管理理論 :科學(xué)管理的中心問題—提高勞動生產(chǎn)率。2.法約爾與管理過程理論:企業(yè)經(jīng)營活動有六項不同活動,稱為六大經(jīng)營職能。即:技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動、管理活動。其最早提出管理的五要素即五職能,即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,系統(tǒng)地總結(jié)了企業(yè)管理的 14 項原則,重視對組織理論的研究,重視管理者的素質(zhì)與訓(xùn)練。3.韋伯與理想行政組織體系:認為權(quán)力與權(quán)威是一切社會組織形成的基礎(chǔ),提出理想的行政組織體系,管理人員是一種”職業(yè)的”管理人員,只有以規(guī)章制度為基本,公事公辦,企業(yè)才有可能生存下去。2 .企業(yè)文化產(chǎn)生的契機是什么?現(xiàn)代管理科學(xué)從第一階段向第二階段發(fā)展的契機,是梅奧等人的霍桑實驗得到了古典管理理論所無法解釋的結(jié)果;從第二階段向第三階段發(fā)展的契機,是系統(tǒng)論、控制論、信息論和計算機科學(xué)的興起;從第三階段向第四階段發(fā)展的契機,是第二次世界大戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟的迅速發(fā)展。1.結(jié)合實際,談?wù)勂髽I(yè)文化的要素包括哪些方面的內(nèi)容? 企業(yè)文化的要素包括企業(yè)環(huán)境,企業(yè)價值觀,英雄人物,習(xí)俗和儀式,文化網(wǎng)絡(luò)。一、企業(yè)環(huán)境(包括市場、客戶、競爭對手、政府、技術(shù)環(huán)境等)是形成企業(yè)文化唯一的而且是最大的影響因素,環(huán)境的差異往往是產(chǎn)生不同企業(yè)文化的基點。.二、企業(yè)價值觀:企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向,是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學(xué)上說,價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì),目標,經(jīng)營方式的取向作出的選擇,是員工所接受的共同觀念,是長期積淀的產(chǎn)物,企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的,是支持員工精神的主要價值觀。企業(yè)價值觀是艱苦努力的結(jié)果,是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶,是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力,是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。三、英雄人物是企業(yè)精神(價值觀)的人格化。四、習(xí)俗和儀式也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn),故它們的形成,離不開高級管理者的自覺提倡,也離不開反復(fù)執(zhí)行、歷代相傳、積久而成的自發(fā)力量;把習(xí)俗和儀式視作企業(yè)文化的一個要素,實質(zhì)上就是把企業(yè)中的每一件事都升格為重要的事情來抓;潛移默化的熏陶是企業(yè)儀式和典禮之所以起作用的關(guān)鍵因素。五、文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)最基本的溝通方式,它能有效地傳遞企業(yè)的價值觀和英雄意識,主要指非正式渠道; 管理者應(yīng)學(xué)會靈活地開發(fā)、掌握和應(yīng)用文化網(wǎng)絡(luò),來加強管理者與職工的聯(lián)系。2.你認為我國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示有哪些?一、墨家:尚堯舜道、強本節(jié)用、自給自足、尊卑無別,其事不可遍循科學(xué)管理實踐,工匠建筑、小孔成像,工程師、技術(shù)人員??v橫家(名家):蘇秦、張儀,權(quán)變之術(shù)、善失真。戰(zhàn)略、策劃、政客,邏輯結(jié)構(gòu),企業(yè)家、企業(yè)策劃。法家:韓非、李斯、商鞅,引繩墨、切事情、明是非、嚴而少恩。管理實踐,法理起源,制度流程。 陰陽家:序四時之大順、二十四節(jié)氣、使人拘而多畏,陰陽五行,順之者昌、逆之者亡,占卜,中國思辯體系,自然法則,對應(yīng)國外二元邏輯。二、道家:無為、無成勢、無常形,大道無術(shù),無為而治,關(guān)注精神境界。道”的特點是“無,名天地之始,有,名萬物之母”;“道”的本質(zhì)是 “無形” , “無形”的“ 道” 創(chuàng)造、催生有形的天下萬物, “天下萬物生于有,有生于無 ”;企業(yè)經(jīng)營從小變大,從弱變強,通過提升企業(yè)的無形資產(chǎn),去創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn);普通企業(yè)最容易犯的錯誤是,舍不得拿出錢來在消費者心智資源“營”得一席之地;“有無相生,長短相形,難易相成” 。三、儒家:博而寡要,勞而少功,列尊卑,行為規(guī)范,道德標準。 “三十輻,共一轂,當其無,有車之用”;“埏埴以為器,當其無,有器之用” ;“鑿戶牖,以為室,當其無,有室之用” ;“故有之以為利,無之以為用” ——虛和實、有和無的關(guān)系;“大智若愚,大象無形,大聲無音” 。 “學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆” “人無遠慮,必有近憂”, “己所不欲,勿施于人”, “其身正,不令而行” , “民為本,社稷次之,君為輕” (以人為本)——孟子“知之為知之,不知為不知” , “學(xué)而時習(xí)之,不亦說乎”, “學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”, “敏而好學(xué),不恥下問”, “古之欲明明德于天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身??”“民無信不立”, “愛人者,人恒愛之;利人者,人恒利之。先為別人照亮路,別人就不會撞到自己,也就更好地保護了自己。 “在企業(yè)經(jīng)營上,當然是要致力謀求利益,但是對待客戶也必須了解‘欲取之,先與之’的道理,一個人的手再怎么拿,也就拿那么多,可是一放開,反而全世界都是你的。 ”經(jīng)營企業(yè),就是經(jīng)營人心,它包括客戶的心和員工的心,前者能贏得市場、積累財富,后者能提升企業(yè)的團隊精神和執(zhí)行力。四、兵家“五事七計” ;“將之五德”;“ 奇正相生”;“擇人任勢” 。是抗爭之學(xué) ,是謀略之學(xué) ,是統(tǒng)御之學(xué) ;治眾思想:“令之以文,齊之以武。 ”(前者是仁,后者是法) ;謀略意識:“ 百戰(zhàn)百勝,非善之善者也。不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。 ”“廟算”(運籌帷幄) 、 “文治”、“武備 ”、 “因變制勝” 、 “攻心為上、攻城次之” 。資源運用——形與勢 組織管理——治勝 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——將勝 決策認知——彼與己 競爭戰(zhàn)略——虛與實 經(jīng)營謀略——謀勝 策略選擇——奇與正1.如何理解企業(yè)精神文化的內(nèi)涵?企業(yè)精神文化的內(nèi)涵,是由企業(yè)精神力量形成的一種文化優(yōu)勢。是企業(yè)文化心理沉淀的一種群體意識。企業(yè)精神文化內(nèi)涵是企業(yè)文化的核心文化。當一個企業(yè)樹立了為全體員工共同接受的新信念時,這個企業(yè)就獲得了一種無形的自導(dǎo)力,順境中不滿足,逆境中不氣餒,這種心理素質(zhì)即是企業(yè)文化優(yōu)勢的應(yīng)激力。.它深深地植根于企業(yè)員工的心理之中,并且通過一定的文化網(wǎng)絡(luò)在慣常的習(xí)俗或儀式中呈現(xiàn)出來,繼而得到傳承和發(fā)展,不像物質(zhì)文化那樣經(jīng)過一次或幾次消費就消滅無綜。一方面主導(dǎo)和決定著其他文化的變化和發(fā)展,另一方面又是其他文化的結(jié)晶和升華,是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的一種與物質(zhì)形態(tài)相適應(yīng)的意識形態(tài)。2.如何理解企業(yè)價值觀的含義及作用?如何設(shè)計企業(yè)價值觀?一、價值觀是人們判斷事物重要性先后秩序的標準。人的最大特點是有思想、有感情,人的行為無不受觀念和感情的影響,而正是價值觀決定人們追求什么、放棄什么,做什么,不做什么。一旦價值觀變了,人就變了,人的精神就變了。同樣道理,若是社會的主導(dǎo)價值觀改變了,就意味著社會的性質(zhì)發(fā)生了改變;如果企業(yè)的主導(dǎo)價值觀發(fā)生改變,也就標志著企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了改變。二、企業(yè)價值觀又稱企業(yè)共同價值觀或群體價值觀。它是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長過程中形成的,為企業(yè)管理者和員工群體所持有的,對經(jīng)營管理具有規(guī)范性的價值觀念體系。也就是一個企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營和目標追求以及自身行為的根本看法和評價。 企業(yè)價值觀—設(shè)計設(shè)計原則:(1) 與企業(yè)最高目標相協(xié)調(diào);(2)與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng);(3)充分反映企業(yè)家價值觀;(4)與員工的個人價值觀相結(jié)合。 設(shè)計步驟:(1)根據(jù)上述原則,初步提出企業(yè)的核心價值觀,并在決策層、管理層和員工代表中反復(fù)討論。(2)確定核心價值觀后,進一步醞釀提出企業(yè)的整個價值觀體系。(3)把企業(yè)價值觀(體系)與企業(yè)文化的各個層次的其他要素進行協(xié)調(diào),并作文字上的提煉,形成全面、準確的企業(yè)價值觀描述。(4)在員工中反復(fù)宣講和征求意見,反復(fù)進行修改,直到為絕大多數(shù)員工理解并得到他們的支持。企業(yè)價值觀的更新(1)當企業(yè)的最高目標發(fā)生改變時。(2)當企業(yè)所處環(huán)境(包括政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)環(huán)境等)發(fā)生重大變革時。(3)當企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象、管理模式等發(fā)生重要改變時。1.如何理解制度與文化(狹義)的關(guān)系?文化形成制度,制度強化文化 ;制度是實現(xiàn)價值觀的需要,是有效管理的依據(jù);價值觀為“源” ,制度為 “流”(不能 “止于知而疏于行”) ;企業(yè)的制度與規(guī)范如果違背了企業(yè)的精神文化,那么企業(yè)將陷入“知行不一”的病態(tài)文化之中。企業(yè)制度的四種情況:制度不完備,制度完備、但不嚴格執(zhí)行,制度完備且嚴格執(zhí)行,制度被高度認同且嚴格執(zhí)行。2.企業(yè)文化制度層的設(shè)計原則有哪些?一、充分傳達企業(yè)理念。體現(xiàn)“以人為本” 的管理思想。二、立足企業(yè)實際需要。根據(jù)本企業(yè)員工的具體情況來擬定各項制度的內(nèi)容,把企業(yè)實踐作為檢驗制度有效與否的唯一標準,注意充分反映本企業(yè)的管理特色。三、由主及次分類制定。企業(yè)制度體系要做到系統(tǒng)性強,結(jié)構(gòu)清晰,主次得當。四、相容兼顧整體協(xié)調(diào)。唯一性:每件事只能由一項制度來規(guī)范;一致性:所有制度應(yīng)該保持一致,不能互相矛盾;順向性:次要制度服從主要制度;封閉性:所有制度要盡量閉合,力求對每項工作都能予以約束。1. 如何理解行為文化的含義和地位?企業(yè)行為文化是企業(yè)人在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化,是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化。一方面不斷向人的意識轉(zhuǎn)化,影響企業(yè)精神文化的生成;另一方面又不斷向人的物質(zhì)活動轉(zhuǎn)化,最終物化為企業(yè)的物質(zhì)文化。它設(shè)計到企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中所產(chǎn)生的一切文化現(xiàn)象。企業(yè)行為文化也是淺層文化。它是由目標體系和價值觀念所決定的企業(yè)經(jīng)營行為和由此產(chǎn)生的員工所特有的工作態(tài)度和行為方式,是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素。它不僅表現(xiàn)為規(guī)章、制度、準則等成文的規(guī)定,更多.地則表現(xiàn)為傳統(tǒng)、習(xí)慣、禁忌、時尚等不成文的行為規(guī)范。它具有政治法律效應(yīng)所不具有的積極示范效應(yīng)和強烈的感應(yīng)力、約束力,并體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。2. 如何設(shè)計企業(yè)員工行為規(guī)范?在同一個企業(yè)中,所有員工應(yīng)該具有一些共同的行為特點和工作習(xí)慣。這種共性的行為習(xí)慣,一部分是廣大員工在長期共同工作的過程中自發(fā)形成的,一部分是企業(yè)理念、企業(yè)制度和風(fēng)俗長期作用的結(jié)果,從員工總體上看尚處于不自覺的階段。這種共性的行為習(xí)慣越多,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)越容易實現(xiàn),對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的影響一、儀表儀容:出于安全的需要;出于質(zhì)量的需要;出于企業(yè)形象的需要。二、崗位紀律:目的是保證每個崗位的正常運轉(zhuǎn)。三、作息制度;四、請銷假制度;五、保密制度;六、工作狀態(tài)要求:一般用“不準”、 “嚴禁” 的否定形式來進行具體要求;七、特殊紀律,比如“工作日中午嚴禁喝酒” 。八、工作程序 接受上級命令;執(zhí)行上級命令;獨立工作;召集和參加會議;和同事配合工作;尊重與溝通;報告的要求。九、待人接物:禮貌用語:在一些正式場合,連口頭禪、俗語都是被禁用的?;径Y節(jié):坐、立、行姿態(tài)及表情、手勢、握手、秩序等。于細微處見精神。 電話禮儀:電話鈴響后迅速接聽;對方所講的重要事情要做書面記錄。從電話里是可以“聽”出對方表情的,所以最好能夠面帶微笑。接待客人。登門拜訪:一要提前預(yù)約,避免成為不速之客;二要作充分的準備,以保證在有限的時間內(nèi)達到拜訪的目的。 環(huán)衛(wèi)與安全。素質(zhì)與修養(yǎng)。設(shè)計原則:1.一致性原則:與企業(yè)理念要素保持高度一致;與企業(yè)已有的各項規(guī)章制度保持充分一致;行為規(guī)范自身的各項要求也要協(xié)調(diào)一致。2.針對性原則:對良好的行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和正強化作用;對不良的行為習(xí)慣產(chǎn)生約束和負強化作用;3 合理性原則。要符合國家法律、社會公德。普遍性原則。企業(yè)行為規(guī)范的適用范圍應(yīng)該具有最大的普遍性(普適性) 。4.可操作性原則:避免出現(xiàn)空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號。5.簡介性原則。1.物質(zhì)文化在企業(yè)文化中的地位如何?其主要作用是什么?一方面要受企業(yè)行為文化、制度文化、精神文化的制約,具有從屬性、被動性;另一方面又是人們感受企業(yè)文化存在的外在形式,具有形象性和生動性。它對社會而言是評價企業(yè)總體文化的起點,人們是通過物質(zhì)文化來了解企業(yè)的行為文化和精神文化。因此,物質(zhì)文化是企業(yè)文化中的淺層基礎(chǔ)文化。2.物質(zhì)文化的主要內(nèi)容包括哪些?企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序,主次地位與結(jié)合方式,企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個要素如何鏈接,形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。七、案例分析題1、 新加破企業(yè):文化與制度并重創(chuàng)佳績(1) 新加破實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的原因是什么?答:1、重點抓住企業(yè)的素質(zhì)和企業(yè)的管理 2、企業(yè)文化注重培養(yǎng)家庭核心價值觀 3、制度建設(shè)規(guī)避了傳統(tǒng)文化的弊端 4、建立創(chuàng)新經(jīng)濟促進企業(yè)的不進步。(2) 試分析新加坡制度創(chuàng)新的特點?答:企業(yè)的素質(zhì)來源于企業(yè)的管理,傳統(tǒng)文化與制度制約的并重是新加坡企業(yè)管理的精髓和要義所在,對于針對這種情況得益于多元文化的背景,以建立與國際接軌的公司治理結(jié)構(gòu)為突破點。如:企業(yè)的基本管理制度、所有權(quán)、責(zé)任、分配、用人機制、組織機構(gòu)和管理模式等方面建章立制同時建立創(chuàng)新經(jīng)濟來促進企業(yè)的不斷進步和大力宣傳推廣創(chuàng)新等。2、花旗銀行企業(yè)文化對中國金融業(yè)的啟示(1) 花旗銀行的企業(yè)文化可以概括為哪幾個方面?答:花旗銀行的企業(yè)文化可以概括為三個方面:以人為本:企業(yè)文化的核心 、客戶至上:企業(yè)文化的靈魂 、尋求創(chuàng)新:企業(yè)文化的升華 (2)花旗銀行“以人為本”的企業(yè)文化體現(xiàn)在哪些方面?答:花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本” 的戰(zhàn)略,十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。它的人力資源政策主要是不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍,讓員工與企業(yè)同步成長,讓員工在花旗有“成就感”、 “家園感”。(3)花旗銀行的企業(yè)文化對其經(jīng)營業(yè)績起了什么作用?答:起到了強有力的推動作用。比如,1、把以人為本作為企業(yè)文化的核心,十分注重對人才的培養(yǎng)和使用,2、把客戶至上,作為企業(yè)文化的靈魂?;ㄆ煦y行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略,并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌。3、把創(chuàng)新,作為企業(yè)文化的升華,在花旗銀行,大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進行創(chuàng)新。它相信,轉(zhuǎn)變性與大膽性的決策是企業(yè)突破性發(fā)展的關(guān)鍵,并且如果你能預(yù)見未來,你就擁有未來。它還認識到“企業(yè)最大的問題是如何突破常規(guī)的方式,常規(guī)彌漫在我們整個銀行業(yè),常規(guī)智慧幾乎總是錯的……”。這就是說,企業(yè)必須永無止境、永不間斷地進行.創(chuàng)新。正是花旗銀行優(yōu)秀的企業(yè)文化,推動了其經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展。3、西安楊森制藥有限公司成立于 1985 年 10 月(1)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)理論,西安楊森是怎樣進行企業(yè)文化建設(shè)管理的?哪幾點值得學(xué)習(xí)?答:西安楊森的企業(yè)文化建設(shè)管理方面,主要體現(xiàn)的是以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的基本原則包括:人本原則,共識原則,目標原則,創(chuàng)新原則。西安楊森的企業(yè)文化建設(shè)方面,主要體現(xiàn)的人本原則,堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)原則,在實踐過程中,要解決好以下兩個方面的問題:1、正確的認識人,充分重視人,把企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到做人的工作上來,2、有效地激勵人,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,把員工培養(yǎng)成為自由發(fā)展的人。在這一原則指導(dǎo)下,西安楊森的具體做法值得我們學(xué)習(xí),一、嚴格管理,注重激勵二、注重團隊建設(shè)三、充滿人情味的工作環(huán)境四、加強愛國主義的傳統(tǒng)教育。(2) 結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)理論,如何才能搞好企業(yè)文化的管理,談一談你的看法?答:一、人本原則:重視人、尊重人、相信人、發(fā)展人;二、共識原則:1、充分發(fā)揮文化網(wǎng)絡(luò)的作用;2、逐漸摒棄權(quán)力主義的管理文化,建立參與型的管理文化。三、目標原則:1、明確企業(yè)文化建設(shè)的目標和方向;2、堅持目標原則的作用;四、創(chuàng)新原則。4、A 集團公司作為東北地區(qū)著名的民營企業(yè),在短短幾年積聚起以億計數(shù)的雄厚資產(chǎn)(1)上述案例中,一共涉及到幾種文化氛圍?其各自特點是什么? 答:存在了三種不同的文化取向:以老者為代表的傳統(tǒng)勢力、以職業(yè)經(jīng)理人為代表的海派文化以及青年人所崇尚的求新精神。特點:海派經(jīng)理更注重的是在操作層面,強調(diào)的絕不是集團某個個人與網(wǎng)絡(luò)中的某一個人或者部門搞好關(guān)系,而是公司一種理性有序的長期經(jīng)營行為;而老者們更為習(xí)慣的是個人之間的感情投資與交流,通過個人關(guān)系來達到工作上的便利與疏通——盡管事實證明這種方式就目前中國現(xiàn)狀而言是卓有成效的,但這很容易導(dǎo)致本屬公司的資源控制在企業(yè)內(nèi)部某些權(quán)勢人物的手中,而他們一旦離去,這些資源也往往一并流失。(2) 海派經(jīng)理最終辭職,這說明了什么問題?答:海派經(jīng)理的辭職,說明了他所倡導(dǎo)的企業(yè)文化與文該公司大的文化氛圍存在沖突,而這種沖突的此消彼長就直接影響到制度的正常運行,從而使企業(yè)員工無所適從。企業(yè)一旦喪失了大家所共認確立的規(guī)范與標準,就將不可避免的導(dǎo)致公司管理與經(jīng)營行為的混亂。海派經(jīng)理的管理方法在這種文化氛圍中的做法顯得如此幼稚——合理卻并不合情。所以,海派經(jīng)理的辭職是文化沖突的結(jié)果。(3) 如果你是該公司的總裁,你將如何調(diào)和這種企業(yè)文化?答: 1、明確企業(yè)文化建設(shè)主體如員工是主體,企業(yè)精英是骨干主體,企業(yè)家是核心主體,2、 明確企業(yè)文化的建設(shè)的基本原則:人本原則,共識原則目標原則,創(chuàng)新原則3、 明確在進行企業(yè)文化建設(shè)時的一般程序,提案,實施,鞏固完善等的階段過程4、 企業(yè)文化的管理,- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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