海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國.ppt
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海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,管理經(jīng)濟(jì)學(xué),,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,,教材及參考書目,,教材:周勤,《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》,石油工業(yè)出版社,2006參考書目:1、(美)麥圭根,(中)李國津等著,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(中國版原書第10版)——華章國際經(jīng)典教材2、郁義鴻,高汝熹編著,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)生活●讀書●新知上海三聯(lián)出版社,2004年3、袁志剛,管理經(jīng)濟(jì)學(xué),復(fù)旦大學(xué)出版社,1999,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,《經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)管理》《企業(yè)家信息》、《企業(yè)管理》、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國企業(yè)經(jīng)營報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,第1講緒論,一、經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,(一)“經(jīng)濟(jì)”的概念,詞典中“經(jīng)濟(jì)”(Economy)一詞,含義有三:一指“經(jīng)世濟(jì)民”、“經(jīng)邦濟(jì)世”,有治國富國、利民裕民之道,含蓋著廣泛的人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);二指日常生活中的儉省節(jié)約;三指金融工商等事業(yè)的活動(dòng)。,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,(二)什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)?(上網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué),救母親還是妻子),資源-稀缺,人類需要-無限,,選擇,經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門有關(guān)稀缺資源配置到各種不同的和相互競爭的需要上,并使它們得到最大滿足的系統(tǒng)學(xué)科。資源的配置和利用,稀缺性(Scarcity)即指生產(chǎn)的產(chǎn)品資源(經(jīng)濟(jì)物品)不能滿足人們的需要的情況。這是一個(gè)永恒的問題,是一條普遍的規(guī)律。,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,生產(chǎn)可能性曲線,,Y,,X,,A,F,?H,?G,生產(chǎn)可能性曲線向外突,表明在資源稀缺條件下,機(jī)會(huì)成本會(huì)遞增,案例:大炮與黃油的矛盾,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,生產(chǎn)大炮還是黃油:選擇或資源配置?對如何使用資源作出選擇是資源稀缺性的第一個(gè)問題。一方面,無窮欲望有輕重緩急之分,另一方面,各種資源有不同的用途。?選擇:就是如何利用既定的資源去生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)物品,以便更好的滿足人類的需求。??,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,?經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨的基本問題1、生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少?(What)2、如何生產(chǎn)?(How)3、為誰生產(chǎn)?(forWhom),海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中解決上述問題的基本方式:1、政府統(tǒng)一決策2、市場機(jī)制調(diào)節(jié)3、市場、政府二者兼而有之研究的是個(gè)體問題,微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的問題,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,每人都在力圖應(yīng)用他的資本,來使其生產(chǎn)品能得到最大的價(jià)值。一般的說:他并不企圖增加公共福利,也不知道他所增進(jìn)的公共福利為多少。他所追求的是他個(gè)人的安樂,僅僅是他個(gè)人的利益。在這樣做時(shí),有一只看不見的手引導(dǎo)他去促進(jìn)一種目標(biāo),而這種目標(biāo)決不是他所追求的東西。由于追逐他自己的利益,他經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益,其效果要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)得到的效果為大?!獊啴?dāng)斯密《國富論》,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,(三)經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理(曼昆),人們?nèi)绾巫鞒鰶Q策?原理一:人們面臨權(quán)衡取舍天下沒有免費(fèi)的午餐:大炮與黃油、上網(wǎng)與學(xué)習(xí)、上大學(xué)與賺錢獵人的抉擇另一種取舍關(guān)系存在于效率與平等之間,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,?原理二:某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西——機(jī)會(huì)成本考慮是否上大學(xué)的決策成本是什么呢?學(xué)費(fèi)+書籍+住房+伙食?,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,機(jī)會(huì)成本與農(nóng)民蓋房,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,?原理三:理性人考慮邊際量坐車問題天下無賊與邊際分析,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,例如,某人考慮應(yīng)該在學(xué)校上多少年學(xué)。如果你給他用一個(gè)擁有博士學(xué)位的人的生活方式與一個(gè)沒有上完小學(xué)的人進(jìn)行比較,他會(huì)抱怨這種比較無助于他的決策。你的朋友很對能已經(jīng)受過某種程度的教育,并要決定是否再多上一兩年學(xué)。為了作出這種決策,他需要知道,多上一年學(xué)所帶來的額外收益和所花費(fèi)的額外成本。通過比較這種邊際收益與邊際成本,他就可以評價(jià)多上一年學(xué)是否值得。再如公共汽車快開時(shí),討價(jià)還價(jià)的問題,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,原理四:人們會(huì)對激勵(lì)作出反應(yīng)——上有政策下有對策,,不安全,安全帶法,更多的車禍,,駕駛員死的少了,行人死多了,,,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,人們?nèi)绾蜗嗷ソ灰祝?原理五:貿(mào)易能使每個(gè)人狀況更好,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,?原理六:市場通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法“看不見的手”?原理七:政府有時(shí)可以改善市場結(jié)果如:信息調(diào)控,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,,整體經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)行?原理八:一國的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力?原理九:當(dāng)政府發(fā)行了過多貨幣時(shí),物價(jià)上升?原理十:社會(huì)面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,(四)經(jīng)濟(jì)學(xué)之我見,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,1、經(jīng)濟(jì)學(xué)是快樂之學(xué),“神奇教練”米盧的“快樂足球”曾經(jīng)把中國足球從沉悶和功利中帶向快樂和走向世界。我們有理由享受經(jīng)濟(jì)學(xué)的快樂。,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,蕭伯納稱“經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門使人生幸福的藝術(shù)”。經(jīng)濟(jì)學(xué)的業(yè)內(nèi)人士帕累托將人生最大的福利歸納為一套“雙贏”的準(zhǔn)則。,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)應(yīng)把把枯燥無味的經(jīng)濟(jì)理論變?yōu)閷W(xué)員喜聞樂見的生動(dòng)形式。多舉例子:生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)無所不能的經(jīng)濟(jì)學(xué),海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,2、經(jīng)濟(jì)學(xué)需要付出努力,經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門抽象的科學(xué)。“分析經(jīng)濟(jì)形式既不能用化學(xué)試劑,也不能用顯微鏡,二者都必須用抽象力來代替。”(馬克思),海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,經(jīng)濟(jì)學(xué)需要多種知識積累。一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)該“在某種程度是一個(gè)數(shù)學(xué)家、歷史學(xué)家、國務(wù)活動(dòng)家、哲學(xué)家……像藝術(shù)家那樣冷漠和正直?!保▌P恩斯),海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,構(gòu)建經(jīng)濟(jì)學(xué)大廈需要付出艱苦的勞動(dòng)。馬克思寫《資本論》的故事。“在科學(xué)上沒有平坦的大道,只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人,才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。”(馬克思),海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,3、經(jīng)濟(jì)學(xué)是致用之學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)是教人如何找便宜的。但是千萬不要單方面占便宜,記住帕累托“雙贏”的理念。,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,經(jīng)濟(jì)學(xué)改變了歷史并繼續(xù)改變歷史。兩個(gè)英國人的例子:亞斯密使英國成為“日不落帝國”;約梅凱恩斯造就的資本主義的“黃金時(shí)代”。,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,經(jīng)濟(jì)學(xué)家在這個(gè)世界中扮演著起來越重要的角色。格林斯潘曾經(jīng)操縱著美國經(jīng)濟(jì),在某種程度上也操縱著世界經(jīng)濟(jì)的火車頭。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們正在越來越準(zhǔn)確地預(yù)測著現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)走向。,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,經(jīng)濟(jì)學(xué)家正在越來越多地成為各國政府和總統(tǒng)們的高級顧問。1992年美國大選期間,克林頓的首席戰(zhàn)略顧問為了使競選集中在關(guān)鍵問題上,所以在他的辦公室貼了一條標(biāo)語:“笨蛋,要談?wù)摻?jīng)濟(jì)!”,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,4、經(jīng)濟(jì)學(xué)是開放的學(xué)科,經(jīng)濟(jì)學(xué)考試題的答案答案的開放性自由主義與政府干預(yù),海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,緒論,二、管理經(jīng)濟(jì)的定義與內(nèi)容,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,(一)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定位,1、定位:如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的科學(xué),海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題:資源配置(ResourceAllocation)經(jīng)濟(jì)學(xué):一門幫助人們在眾多的方案中作出選擇,以便利用有限的資源去實(shí)現(xiàn)個(gè)人或社會(huì)特定目標(biāo)的理論學(xué)科經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究資源配置方面與管理學(xué)的主要區(qū)別:經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)人社會(huì)人追求資源配置的最優(yōu)狀態(tài)資源配置方法簡化約束條件、模型化考慮約束條件過多定性為主,,,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,2、經(jīng)濟(jì)分析的基本前提(一):?理性人假設(shè):一般的人的抽象、利己的。以利己為動(dòng)機(jī),即用最小代價(jià)最大的收益(約束條件下的最大化)。,,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,微觀經(jīng)濟(jì)分析的基本前提(二):?市場信息是完全的:每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體都對有關(guān)的經(jīng)濟(jì)情況具有完全的信息。信息不完全:“金玉其外,敗絮其中”西瓜的例子山西毒酒案,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,案例:假如你是一位英雄,手中的劍已經(jīng)折斷,而在后面,還有一幫壞人追殺你,幸運(yùn)的是,你騎著馬,而他們沒有。不幸的是你的馬已經(jīng)筋疲力竭,而他們最終會(huì)抓到你。你有一把弓,你是一個(gè)英雄,百發(fā)百中,你只有10支箭,但卻有40個(gè)人。他們以一定間隔在你身后橫向排開一隊(duì),以最快的速度向前沖。他們離你很近,已經(jīng)到了射程之內(nèi)。用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法分析應(yīng)該怎么全身而退?,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué),決策的重要性管理者學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論和優(yōu)化方法是為了決策。決策的基本流程決策者必須建立或確定組織的目標(biāo);決策者必須確定需要解決的問題;決策的實(shí)施。,,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,市場需求分析,企業(yè)生產(chǎn)決策(成本分析),,市場交換與市場效率,,市場競爭結(jié)構(gòu),信息不對稱,信息對稱,,,,,,,,市場競爭結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)決策的影響,市場失靈,,政府干預(yù),,壟斷,完全競爭,,,,博弈論均衡分析、因果分析、模型,,,,4、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究內(nèi)容直觀圖,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,緒論,三、企業(yè)是什么,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,1、企業(yè)的性質(zhì)與作用,企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用;交易費(fèi)用與內(nèi)部管理費(fèi)用共同決定企業(yè)的邊界。企業(yè)的作用向居民提供產(chǎn)品和收入;向政府提供稅收。,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,2、企業(yè)的類型與組織,單人業(yè)主制此類數(shù)量眾多,美國81年1218.5萬個(gè),占總數(shù)的74%,但銷售額卻很小。承擔(dān)無限責(zé)任。合伙制數(shù)量也不少,美國81年146.1萬個(gè),占總數(shù)的9%,但銷售額不大。承擔(dān)無限責(zé)任。公司制數(shù)量很少,但銷售額卻很大。承擔(dān)有限責(zé)任。,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,3、企業(yè)的目標(biāo)與利潤,企業(yè)目標(biāo)短期目標(biāo):多樣化與不確定性;中期目標(biāo):利潤最大化長期目標(biāo):企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)利潤外顯成本與內(nèi)含成本機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)成本會(huì)計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤與正常利潤,經(jīng)濟(jì)利潤,利潤(會(huì)計(jì)利潤)=收入-成本例:一個(gè)具有MBA的人投資200000美元,自己管理,年度損益表:銷售收入(美元)90000,減:售出貨物的成本(美元)40000,毛利50000減:廣告10000,折舊10000,水電煤氣3000,財(cái)產(chǎn)稅2000,雜費(fèi)5000,合計(jì)30000,凈會(huì)計(jì)利潤20000。,內(nèi)含成本(機(jī)會(huì)成本),不反應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)金支出,是由放棄機(jī)會(huì)引起的。內(nèi)含成本1:投資200000美元,利率5%,利息10000美元;內(nèi)含成本2:經(jīng)理的才能和時(shí)間支出。,MBA人年薪40000美元,自己管理,40000美元即自己管理商店的內(nèi)含成本。銷售收入(美元)90000,減:售出貨物的成本40000,毛利50000,減:外顯成本廣告10000,折舊10000,水電煤氣3000,財(cái)產(chǎn)稅2000,雜費(fèi)5000,計(jì)30000。會(huì)計(jì)利潤(考慮內(nèi)含成本前的利潤)20000,減:內(nèi)含成本:存入銀行的回報(bào)10000+放棄的薪水40000,計(jì)50000,故經(jīng)濟(jì)利潤為負(fù)30000。,利潤的比例:NI中,工資73%,租金2%,利息收入10%,利潤15%。企業(yè)組織:在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所采取的組織形態(tài),它表明企業(yè)是作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體與市場發(fā)生聯(lián)系的。利潤的作用:作用之一:一種信號,改變產(chǎn)量或進(jìn)入(退出)一個(gè)行業(yè);作用之二:一種回報(bào),鼓勵(lì)企業(yè)家組織生產(chǎn)要素并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。,超常利潤的產(chǎn)生:原因之一創(chuàng)新(產(chǎn)品、服務(wù)、管理-降低成本)原因之二承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)原因之三市場上的壟斷力。例1:微軟公司;例2:李嘉圖的證券公司;例3:英特爾公司壟斷的理解:缺點(diǎn)-優(yōu)點(diǎn)美國的壟斷:20萬家工業(yè)公司,占0.025%的50家占工業(yè)資產(chǎn)的49%。,如果把家庭或企業(yè)比作一葉小舟,市場就是海洋。為了平穩(wěn)地滑行,舵手必須明了大海的習(xí)性并能適應(yīng)各種變化。需求和供給是市場的兩面,沒有需求或者沒有供給就不會(huì)有市場。了解市場也就是了解需求方面和供給方面。,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余升國,結(jié)束!,謝謝大家!,- 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