電大行政--社會(huì)調(diào)查報(bào)告
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社會(huì)調(diào)查報(bào)告題目:面對(duì)私企公司管理模式 如何做好行政管理工作專業(yè): 行政管理 級(jí)別: 學(xué)號(hào): 姓名: 試點(diǎn)單位: 年 月 日如何做好現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中,行政綜合管理工作作為企業(yè)管理的中心工作環(huán)節(jié),越來越突顯出它在公司內(nèi)部不容忽視、不可替代的職能與作用。一般情況下,在不同的企業(yè)里我們會(huì)時(shí)??吹街T如 正如大家所知道的,現(xiàn)代企業(yè)的行政綜合管理肩負(fù)著整個(gè)公司的管理重任。也正因此,它所歸口的部門無疑是公司的核心部門。它運(yùn)作的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)公司管理的科學(xué)化和規(guī)范化進(jìn)程。那么,如何有效地開展公司的行政綜合管理工作呢?下面,我僅結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)際體會(huì),簡要闡述自己的淺見,供業(yè)內(nèi)人士參評(píng)。 一、 負(fù)責(zé) 做好本部的日常行政管理和綜合事務(wù)工作,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)好公司既定的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度,加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證公司上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)議決議及文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí),加 強(qiáng)公司對(duì)外聯(lián)系,拓展公關(guān)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)的研討和修訂,負(fù)責(zé)做好公司車輛的派遣與調(diào)度等管理工作。 二、人力資源的管理與開發(fā) 1 、做好公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理等工作。 2 、人力的招聘與使用:搜集并提供工作分析的有關(guān)資料,保證部門人力資源計(jì)劃與組織的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對(duì)應(yīng)聘申請(qǐng)人進(jìn)行綜合方面的面試、甄選并做最終錄用或委派決定,負(fù)責(zé)對(duì)員工的提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定,負(fù)責(zé)做好職務(wù)分析和工作分析的編寫,適時(shí)制訂符合公司發(fā)展實(shí)際的人力資源計(jì)劃,通過這些達(dá)到公司內(nèi)部的“人、事相宜 ”,即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位的要求,將員工安排到合適的崗位上,以實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置。 3 、薪酬與激勵(lì):首先,要制定出符合公司行業(yè)實(shí)際的、合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞。通 過報(bào)酬、保 險(xiǎn)和福利等方式對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次,要注重提高員工的士氣和工作效率,并據(jù)此對(duì)員工工作績效進(jìn)行激勵(lì),這也是對(duì)員工的一種有效的報(bào)償。 4 、培 訓(xùn)與開發(fā):現(xiàn) 在的市場競爭無疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說到底是人才的競爭,也是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是公司所有崗位技能的集中體現(xiàn)。因此,公司應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)的立業(yè)之本,追求“ 全員卓越、以人為本”的管理方式。根據(jù)公司員工培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)的員工名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:主要指員工的職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),切實(shí)為員工的發(fā)展提供咨詢,科學(xué)規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工技能” 和“發(fā)揮員工潛能”,以此改進(jìn)公司員工的行為方式,達(dá)到公司 對(duì)員工期望的標(biāo)準(zhǔn)和目的。 5 、員工考核:主要負(fù)責(zé)做好對(duì)員工工作的考核和滿意度調(diào)查工作,研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),制定科學(xué)的紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)遵照員工的工作職責(zé)來制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn),通過這些工作,可以公平的決定公司員工的職位和待遇,也可以最大限度地促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和利用,有效提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率。 三、 負(fù)責(zé) 做好公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度的修訂、制定、檢查、落實(shí)和監(jiān)督工作:要盡量運(yùn)用“剛?cè)岵?jì)” 的管理方法,制定出一套符合企 業(yè)自身發(fā)展需要的管理制度;運(yùn)用“權(quán)利和組織系統(tǒng)” ,對(duì)員工進(jìn)行指揮、控制,達(dá)到科學(xué)管理的目的。 四、 負(fù)責(zé) 做好總務(wù)和安全保衛(wèi)管理工作:企業(yè)運(yùn)營就如戰(zhàn)場打仗,生產(chǎn)經(jīng)營是前沿陣地,后勤支持是糧草保障。沒有后勤(服務(wù))的供應(yīng)和保障,企業(yè)就保證不了生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的正常、穩(wěn)定的進(jìn)行。首先要制定出有關(guān)及相關(guān)的總務(wù)后勤管理制度,加強(qiáng)對(duì)公司員工宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定 資產(chǎn)、 環(huán)境衛(wèi)生等的管理。加強(qiáng)對(duì)公司人員的進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛、物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理。同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全操作技能和安防知識(shí)的教育,切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為 主”的指導(dǎo)思想,為全體員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作和生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。五、 強(qiáng)調(diào) 企業(yè)精神, 創(chuàng)建企業(yè)文化 科學(xué)的企業(yè)文化不但能夠反映出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和道德規(guī)范, 還能凝集員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化也能為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 六、塑造企 業(yè)形象 1 、企業(yè) 的精神形象:它對(duì)于企業(yè)員工具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力,能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。 2 、企 業(yè)的環(huán)境形象: 創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。 3 、企 業(yè)的員工形象:要制 訂《員工日常行為規(guī)范》。因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、知識(shí)水平、精神 風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給外界公眾一個(gè)整體的印象。 總而言之, 現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理是企業(yè)至關(guān)重要的管理工作,企業(yè)通過它對(duì)行政事務(wù)性信息進(jìn)行有效的管理,從而保證公司其他職能部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此說,做好現(xiàn)代企業(yè)的行政綜合管理工作是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提,也是企業(yè)經(jīng)營者提高企業(yè)管理水平的主要切入點(diǎn)。它工作的最終目標(biāo)就是要保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)作,確保公司的后勤支持,廣泛開展公司的形象推廣和企業(yè)文化建設(shè),保證公司人力資源的供給和人力資源的高效率,為公司的高層管理決策提供全方位的綜合服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 以上所述, 僅為本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì)。由于企業(yè)行政綜合管理工作包羅萬象,區(qū)區(qū)幾個(gè)方面的概述是無法表達(dá)完全的,所以,作為從事企業(yè)管理工作的從業(yè)人員,我們只有在今后的實(shí)際工作中進(jìn)一步去領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用,才能使企業(yè)的行政綜合管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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