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制程品質管制,1.品質的基本概念2.制程品質系統(tǒng)介紹3.制程品質控制要點,1.品質的定義:(普通)滿足客戶的需求.a.對比使用目的的適合度(FitnessForUse)b.產(chǎn)品反映消費者要求的能力.,2.解釋之一:1)符合要求2)符合規(guī)范3)能被使用解釋之二:1)Satisfaction2)Delivery3)Cost4)Exciting,品質的基本概念,品質八大要素:Performance(性能),Feature(特點),Reliability(可靠性),Conformance(認定性),Durability(耐用性),Aesthetic(美學),Serviceability(適用性),PerceiveQuality(認知品質).,3.品質定義:(專業(yè))Quality:反映某一個實體滿足明確或隱含的要求能力的特性的總和.,品質的基本概念,5.品質保証體系結構,4.品質保証:(QualityAssurance)為了提供足夠的信任表明實體能滿足品質要求而實施的全部的有計劃的和有系統(tǒng)的活動.,品質的基本概念,什麼是制程,從原料到成品包裝的一切作業(yè)活動.制程管制:對制程中每一個作業(yè)活動及涉及的人,機,物,料,法按一定的標準,規(guī)范進行控制.管制意義:約束變異,預防再發(fā),使所有作業(yè)活動及制品品質達到預定計劃.,制程品質系統(tǒng)介紹,制程管制系統(tǒng),從內容來分:其實是對人,機,物,料,法(5M)的管制.以形式來分:是經(jīng)過計劃,執(zhí)行,檢討,改善(PDCA)無限循環(huán)過程.,A.對“人”的管制1)作業(yè)員等各層級人員工作執(zhí)掌有否明確規(guī)定?2)員工是否有經(jīng)過適度教育訓練并適合此崗位?,制程品質系統(tǒng)介紹,B.對“設備/治工具/檢治具--機器”的管制.1)操作規(guī)范對(條件與參數(shù))設定是否明確?2)維修和保養(yǎng),校正是否按規(guī)定執(zhí)行和記錄?C.對“物--產(chǎn)品”的管制1)藍圖2)品質計劃表(PMP:流程/制造管理/品質管理/責任者/記錄表單)3)標示與追溯性.各段是否有清晰之LOT管制?4)檢驗與標準(檢驗規(guī)范/檢驗規(guī)格),制程品質系統(tǒng)介紹,5)搬運,儲存及包裝.有否規(guī)定及適切執(zhí)行6)不合格品管制及異常處理.D.對(料--原物料)的管制1)對原料供應商管制(AVL供應商)有否對前段制造有管制能力2)進料檢查與標準3)標示與追溯4)不合格品管制及異常處理.E.對“法”的管制1)流程和工序2)作業(yè)標準書(即作業(yè)規(guī)范SOP:用圖片,制程品質系統(tǒng)介紹,或圖面來說明內容:使用材料/設備/作業(yè)條件/步驟/自主檢查等)3)矯正和預防,制程品質系統(tǒng)介紹,製程換線作業(yè)管製介紹,換線前:1)發(fā)料時注意核對物料是否正確,特別是有管制性的料號或是切換中的產(chǎn)品.是否有無鎘標示.2)不同工令之物料要作隔離並標示.3)準備下一上線產(chǎn)品的作業(yè)規(guī)範/檢驗規(guī)格/包裝規(guī)範.,制程品質系統(tǒng)介紹,製程換線作業(yè)管製介紹,換線中:1)清理並過濾上一工令物料之良品/疑慮品.2)按裝配流程工站逐一換線,清理各工站不良品/半成品及成品.3)IPQC根據(jù)《清換線查核表》隨機抽查,及時糾正問題.,制程品質系統(tǒng)介紹,換線后:1)及時送樣作初件量測2)各工站人員熟練度及排配合理性確認3)機臺穩(wěn)定狀況確認4)上工令多余物料及不良品處理,制程品質系統(tǒng)介紹,製程換線作業(yè)管製介紹,製程LOT管理及品質追溯,製造單位之職責:1)登錄每一工令所使用之各種物料均有明確之LOT標示.2)協(xié)助異常及客訴時的追溯處理及與調查.品質追溯之流程:D/C→工令→入庫單號(結單)→LOT管理單→各零件LOT,制程品質系統(tǒng)介紹,製程中不良品管制,一)不良品分類定義:1)製程中的不良品2)品質疑慮品3)調機品4)掉地品二)不良品管理原則:1)標示/隔離2)不良品的處理3)不良品的分析/矯正及追蹤,制程品質系統(tǒng)介紹,三)不良品的處理:1)特採(有條件的允收,時間/數(shù)量)2)報廢3)SORTING4)重工(指導書/效果確認/再檢查記錄5)HOLD(待判),制程品質系統(tǒng)介紹,一).生產(chǎn)前置準備:1.工程資料:BOM表/藍圖/製程規(guī)範/品質計劃表/檢驗規(guī)格/作業(yè)規(guī)範/包裝規(guī)範等------根本保證(基石),生產(chǎn)線製程管制要點,2.物料方面:2.1.前加工物料加工跟催2.2.非前加工物料點收時應注意:料號/數(shù)量/品質，並按規(guī)定標示及歸位,生產(chǎn)線製程管制要點,一).生產(chǎn)前置準備:,3.檢治具:3.1.調整並確認治工具之可用性3.2.確認檢測儀器之合格有效期3.3.防呆樣品確認,生產(chǎn)線製程管制要點,一).生產(chǎn)前置準備:,4.換線---依換線作業(yè)辦法作業(yè)提醒注意:4.1.上批物料清理4.2.上批良品/不良品之處理4.3.線上/地面零件之清理4.4.檢治具之更換,生產(chǎn)線製程管制要點,一).生產(chǎn)前置準備:,二).均衡生產(chǎn).嚴格5S管理:------重要基礎,生產(chǎn)線製程管制要點,三).製程品質控制:,生產(chǎn)線製程管制要點,,1.初件檢驗—線長/量測站負責1.1.功能測試1.2.料號/品質確認1.3.尺寸量測1.4.外觀確認1.5.治工具狀況確認,三).製程品質控制:,生產(chǎn)線製程管制要點,,2.自主檢驗(互檢)---操作人員負責2.1.外觀檢驗2.2.來料品質確認2.3.料號確認2.4.治工具使用條件確認,特別強調:自主檢驗:將品質檢驗的項目,分攤至各工站,即“全員品管”.檢驗的項目是“一人一項”或“一人多項”,決不可將品質檢驗的壓力完全由一人或個別幾個人承擔.,生產(chǎn)線製程管制要點,三).製程品質控制:,生產(chǎn)線製程管制要點,,3.巡檢:4.1.連續(xù).仔細全面檢查5PC4.2.定期作功能/尺寸等抽查,三).製程品質控制:,生產(chǎn)線製程管制要點,,4.入庫檢驗---FQC負責5.1.功能測試5.2.尺寸量測5.3.外觀確認5.4.包裝確認,四).品質記錄:1.目的:a.便於掌握生產(chǎn)線一定時期的品質狀況,發(fā)揮品質管理的預防作用.b.便於品質追溯.2.保存年限:二年,生產(chǎn)線製程管制要點,四).品質記錄:3.常用表單:a.初件檢驗記錄b.製程巡迴檢驗記錄c.lot管理單d.生產(chǎn)線品質點檢表e.製造履歷表f.防呆測試記錄表g.製程不良匯總表………,生產(chǎn)線製程管制要點,四).品質記錄:4.填寫要求:a.真實b.完整c.認真e.及時,生產(chǎn)線製程管制要點,五).不合格品管制1.不合格品定義:不能滿足規(guī)格要求的產(chǎn)品.2.處理流程:標示隔離層別測試終檢包裝,生產(chǎn)線製程管制要點,,,,,,OK,維修,NG,,,六).重點工站管制:1.何謂重點工站:1.1.工站的品質缺陷客戶完全不能接受1.2.工站的製程穩(wěn)定直接影響產(chǎn)品品質1.3.技術性較高2.哪些工站是重點工站:電氣測試檢驗…,生產(chǎn)線製程管制要點,