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2 0 X X YOUR LOGO Your company name 基層財政管理人員培訓班心得體會 姓名： XXX 部 門： XX部 基層財政管理人員培訓班心得體會 市局安排的這次基層財政管理人員學習培訓，內(nèi)容豐富，形式新穎，安排緊湊，注重實效，既是一次業(yè)務充電，讓我開闊了眼界和視野，掌握了許多科學理論和專業(yè)知識，又是一次工作助推，使我認清了形勢，思考了問題，拓展了思路，為進一步做好本職工作奠定了堅實的基礎，真可謂是“帶著問題來，滿載成果歸”。 本次學習培訓歷時X天，主要是對財政政策、糧食及家電補貼、財政預算管理、領導藝術(shù)、農(nóng)村社保資金管理、財政支農(nóng)資金及管理等等基礎內(nèi)容進行培訓，并參觀了現(xiàn)場。我很榮幸能夠參加這期培訓班，經(jīng)過培訓學習，使我獲益匪淺，現(xiàn)就培訓學習談談我的幾點體會： 一、業(yè)務培訓是一個知識儲備的過程。 通過培訓，我明白了作為一名財政所所長，要始終把加強政治理論學習當作一件重要事情來做，力求通過學習，深刻理解黨和國家方針政策，確保工作生活不迷失方向。日常工作中盡量擠時間，多學習，勤思考，要始終讓自己的觀念、意識保持一定的前瞻性，避免工作中疲于應付。針對農(nóng)村稅費改革后鎮(zhèn)財政職能轉(zhuǎn)變的問題，及早理順思路，從舊的收支管理職能中跳出來，以服務經(jīng)濟、培植壯大財源為著眼點，通過做好客商服務。 二、業(yè)務水平得到提升。 通過各項專業(yè)知識的學習，我深刻認識到作為一名財政所所長，要在組織好財政收支的基礎上，注意立足全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，謀求發(fā)揮好鎮(zhèn)財政引導調(diào)節(jié)作用。積極配合推進好部門預算管理，正確理順政府與部門的分配關系，強化部門自求平衡的職責，努力克服部門等靠要的思想。要統(tǒng)籌好稅收收入征管工作，溝通好國稅、地稅部門的關系，努力保證稅收收入有序增長。要定期分析財政稅收形勢，及時向領導回報，在保正常運轉(zhuǎn)的基礎上，盡量擠資金，確保重點項目資金需要。 三、領導能力得到提升。 領導魅力，用教科書上的語言概括起來，就是三個字“威、德、慈”。所謂的威，就是領導要具備威嚴風格，在下屬面前體現(xiàn)出嚴肅人格；“德”是領導力攻心策略，通過德行的實施，把一個個分散的力量凝聚在一起，形成一股強大的經(jīng)營能力；所謂慈，是推行人性政策，關心下屬生活以及家庭情況，培養(yǎng)下屬自主激勵和動力，從而從每個下屬角度，真正提升管理的具體實效。發(fā)揮領導魅力，從極大程度上提升了管理的優(yōu)越性，這樣，領導者就會有許多的追隨者。 對于嚴格依法治稅，積極當好政府參謀這一點，我的建議是：為鞏固鎮(zhèn)級農(nóng)村稅費改革成果，順應改革后鎮(zhèn)、村財務制度的重大變化，鎮(zhèn)財政在原來預算外資金統(tǒng)管的基礎上。 一要成立鎮(zhèn)會計核算中心、村級財務代理中心，將鎮(zhèn)所有收費單位財務全部納入鎮(zhèn)會計核算中心統(tǒng)一管理，實行鎮(zhèn)長一支筆審批制度，有效地抑制多頭收費，多頭支出的混亂財務管理現(xiàn)象，控制不必要的支出，增加財政的調(diào)控能力。在保證村級資產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、財務審批權(quán)不變的情況下成立村級財務代理中心，從而杜絕村坐支、亂收的現(xiàn)象，使村級財務更加透明化、合理化，同時節(jié)約村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費，確保村級財政收入在不斷減少的情況下而正常運轉(zhuǎn)。 二要完善征管制度。將一些征收難度大，征收費用較大的芝麻稅進行了目標管理，核定任務，采取超收分成辦理。加大稅收征管力度，充分利用廣播、會議、通知、公開信等形式進行了大力宣傳，使得納稅戶懂得納稅是義務，納稅光榮。從而增強了農(nóng)民的納稅意識。羅仕欽同志在征稅過程中，嚴格依法征收，依率計征，說之于理，動之于情，以心換心，嚴格按照法律法規(guī)辦事，堅決不收人情稅、過頭稅，做到應收盡收。 第 5 頁 共 5 頁 THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考