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諾基亞手機外部環(huán)境分析,諾基亞公司簡介,諾基亞公司的SWOT,外部環(huán)境,1?？傮w環(huán)境,人口因素,為了滿足所有消費者的經(jīng)濟水平，諾基亞推出了1、2、3、5、6、7、8、9、E、N等系列。其定位如下：,政策/法律因素,社會因素,經(jīng)濟因素,技術(shù)因素,全球化因素,2。行業(yè)環(huán)境—競爭的五力模型,,,,,現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度,,新進入著威脅—蘋果iPhone造成諾基亞市場損失,,由于：2007年蘋果公司推出iPhone手機,替代品威脅,,,買方的議價能力,,目前對手機生產(chǎn)上來說，最主要的供應商包括：,,,現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度,,智能手機戰(zhàn)略群組圖,IPHONE,NOKIA,Blackberry,諾基亞絕地反擊欲借手機群戰(zhàn)略打開市場,,,未來目標,蘋果：拓展蘋果公司的產(chǎn)品范圍，通過獨特的系統(tǒng)和平臺,HTC公司：全球手機廠商前三至前五,黑莓：在中國將來開拓新的市場,索尼愛立信：在5年內(nèi)成為移動媒體領(lǐng)域業(yè)界的第一,Palm：在無線服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)作為領(lǐng)袖，尤其是無線連接。,未來目標,諾基亞的當前戰(zhàn)略,諾基亞和它競爭對手的下一步反應,總結(jié),通過以上的分析，我們可以看出在外部環(huán)境上諾基亞公司具有很強的實力比如:從本地化戰(zhàn)略發(fā)展到全球化，針對不同的收入的消費者來創(chuàng)造新款手機以及廣告戰(zhàn)略等優(yōu)點。但是諾基亞公司也存在了不少缺點比如：在技術(shù)上，諾基亞手機還沒跟得上競爭對手，還有外觀型號還缺少了時代化，這使競爭對手搶占了市場，為了諾基亞還能站在手機行業(yè)的領(lǐng)先地位，諾基亞必須為在最短時間內(nèi)做出最大的反應，進行全方位的變革。目前雖然諾基亞公司還碰到了很強的競爭對手搶占了一部分市場，但他們不可能成為諾基亞的殺手！,