中天集團2018年戰(zhàn)略規(guī)劃WORD版
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中天集團 2018 年戰(zhàn)略規(guī)劃中天集團文化:品質(zhì)贏天下、中天慧萬家中天集團愿景:未來三年成為城市區(qū)域運營商,綜合銷售達到 30 億元。中天集團使命:做城市優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,打造公眾性創(chuàng)業(yè)平臺驀然回首 2017,中天集團“12338”戰(zhàn)略的實施并未達到預(yù)期,其原因:1、概念過于廣泛無著力點 2、無實施節(jié)點與責任人 3、集團內(nèi)部運營不整合。綜上所述,2018 年我們要從基礎(chǔ)上深耕細作,以集團發(fā)展為核心,首先完善集團內(nèi)部運營管理,1、完善財務(wù)、審計、廣告這三大項基礎(chǔ)工作;2 完善活動聯(lián)動,相互呼應(yīng);3、平臺軟件上線,開展全民營銷。在此基礎(chǔ)上逐步打造中天公眾化的集團平臺,根據(jù)集團發(fā)展再次提出“62331”戰(zhàn)略。一、集團的 6 大板塊:1、中天地產(chǎn)(住宅、文旅、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、工業(yè))2、金融投資(金融投資、期權(quán)股權(quán)、典當?shù)盅旱冉鹑谑马棧?、商業(yè)運營(商場、商貿(mào)物流、酒店、會展等綜合產(chǎn)業(yè))4、服務(wù)業(yè)(物業(yè)、安防、家裝、家政、城市網(wǎng)絡(luò)等)5、工業(yè)新能源(太陽能、空氣能、攪拌站、預(yù)制板房等)6、醫(yī)養(yǎng)慈善(中天醫(yī)院、社區(qū)養(yǎng)老、社會捐助等)二、兩大核心:1、集團建設(shè) 集團 2018 年將依托地產(chǎn)為主要發(fā)展板塊,由地產(chǎn)板塊牽頭建設(shè)公眾化的集團平臺,各板塊互惠互利,相互結(jié)合,以資源由內(nèi)向外的趨勢整合發(fā)展,要容納百川,眾籌共創(chuàng),實現(xiàn)“攜手共進,開創(chuàng)未來”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,與此同時我們要做到三個務(wù)必:務(wù)必做到盡職盡責,務(wù)必做到公平公正,務(wù)必做到精益求精。2、城市服務(wù)集團發(fā)展至今,已具備城市運營能力,2018 年以物業(yè)為首,從社區(qū)服務(wù)開啟,提升社區(qū)功能,打造享受型物業(yè)體系,結(jié)合商業(yè)板塊,醫(yī)養(yǎng)慈善板塊,成為集團業(yè)主不可或缺的生活、消費依賴主體。三、集團精神:2018 年要繼續(xù)發(fā)揚集團的三大精神,真正的由心而發(fā),改變了思想才能改變格局。結(jié)果定導(dǎo)向:所有事項結(jié)果為主,無方案、結(jié)果不談理由。時間定效率:所有事件有時間有節(jié)點,務(wù)必在時間節(jié)點內(nèi)按標準完成任務(wù)。責任為本質(zhì):所有事件責任人務(wù)必明確,完不成的事就是自己的事,要敢于承擔,勇于承擔。集團上下要統(tǒng)一貫徹這三大精神,務(wù)實求真、堅決不敷衍了事。4、企業(yè)責任:總經(jīng)理就是企業(yè)家,我們要把企業(yè)做強,把企業(yè)做大,創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,多做社會公益事項,樹立良好的口碑建設(shè)。每位總經(jīng)理 2018 年務(wù)必做到以下三點:1、戰(zhàn)略部署:2018 年的利潤目標、現(xiàn)金流目標、未來三年的發(fā)展規(guī)模;2、規(guī)范化管理:公司文化、公司標準、規(guī)章制度、獎罰制度等綜合事項,做到制度管人、流程做事的管理目標;3、建設(shè)發(fā)展平臺:員工招聘、培訓(xùn)、晉升、保障等綜合事項,合作伙伴公平公正的對待。五、一個中心:2018 年中天集團,繼續(xù)以集團發(fā)展為核心靈魂,貫穿集團文化:“品質(zhì)贏天下,中天慧萬家” ;完善集團財務(wù)體系建設(shè),逐步實現(xiàn)財務(wù)集管化。2018 年集團產(chǎn)業(yè)布局要與時俱進,各集團板塊結(jié)合定州市場做出宏觀分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃等基本工作,2018 年要逐步實施城市運營體系,向城市運營商的戰(zhàn)略布局繼續(xù)奮進,預(yù)祝我們 2018 年攜手共進,再創(chuàng)佳績!- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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