廣東技術師范學院2018年專插本《成本管理會計》考試大綱
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1《成本管理會計》考試大綱Ⅰ.考試性質與試題命題的原則普通高等學校本科插班生考試(以下簡稱“插班生考試”) 《成本管理會計》科目的考試,是普通高等學校(含離職班和各類成人高校從普通高考招生的普通班)應屆和往屆專科畢業(yè)生,以及通過自學考試、成人教育等國民教育系列獲得大專畢業(yè)證書的人員,升入普通高等學校本科專業(yè)就讀的全省統(tǒng)考科目。作為一項選拔性考試,插班生《成本管理會計》考試試題在設計上應具有較高的信度和效度、必要的區(qū)分度和合理的難度。1.命題根據本大綱規(guī)定的考試目標和考核內容,考試命題應具有一定的覆蓋面且重點突出,側重考核考生對本學科的基礎理論、基本知識和基本技能的掌握程度,以及運用所學知識解決實際問題的能力。2.試題對不同能力層次要求的分數比例,識記為 10%,理解 35%,應用55%。3. 合理安排試題難度結構。試題難易度分為易、較易、較難、難四個等級。試卷中四種難易度試題的分數比例,易約占 20%,較易約占 30%,較難約占 30%,難約占 20%。Ⅱ.考試形式及試卷結構1.考試形式為閉卷、筆試,考試時間為 120 分鐘,試卷滿分為 100 分。2.試卷的題型有:單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題等(各種題型的具體樣式可參見題型示例) 。根據考核的要求,適當安排各種題型數量的比例,達到考核考生對知識點的識記、理解和運用的水平和能力。Ⅲ.《成本管理會計》的考核內容和要求《成本管理會計》的考核內容為成本會計和管理會計的基本理論、基本方法。要求學生掌握成本計算的程序及各種成本費用的分配方法,熟練運用管理會計的分析方法對企業(yè)進行預算、決策、分析和考核。第一章 成本管理會計概述一、考核目的本章考核的目的是:考核成本的內涵和特點;成本管理會計產生和發(fā)展的歷程;2區(qū)分成本與費用;現代成本管理會計的基本職能。二、考核知識點(一)成本的含義(二)成本與費用(三)成本管理會計的特點(四)成本管理會計的職能三、考核要求(一)成本的含義1.識記(1)成本的含義2.理解(1)成本與費用的關系(二)成本管理會計的產生和發(fā)展1.識記(1)成本管理會計的產生和發(fā)展(三) 成本管理會計的職能及其信息質量要求1.識記(1)成本管理會計的職能第二章 成本管理會計的理論基礎一、考核目的本章考核的目的是:考核成本的分類;成本對象;成本分配;成本計算方法等知識點的識記、理解的水平和能力。二、考核知識點(一)成本術語及其用途(二)成本對象及成本分配(三)成本計算方法三、考核要求(一)成本術語及其用途1.識記(1)成本按經營目標的分類(2)成本按與特定對象關系的分類2.理解(1)成本按與業(yè)務量關系的分類(2)相關成本和非相關成本 (3)機會成本的含義3(二)成本對象及成本分配1.識記(1)成本會計的對象(2)成本對象的特點、構成要素2.理解(1)成本分配的方法3.運用(1)間接成本分配標準的運用(三) 成本計算方法1.識記(1)品種法(2)分批成本法(3)分步成本法2.理解(1)品種法的特點(2)分批成本法的適用范圍(3)分步成本法的特點第三章 制造業(yè)成本核算的基本原理一、考核目的本章考核的目的是:考核生產費用和產品成本的聯系與區(qū)別;生產經營管理費用的分類;制造業(yè)成本核算的要求及一般程序;完工產品與月末在產品成本的劃分等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點(一)制造業(yè)成本核算概述(二)生產經營管理費用的分類(三)制造業(yè)成本核算的要求(四)制造業(yè)成本核算的一般程序(五)完工產品與月末在產品成本的劃分三、考核要求(一)制造業(yè)成本核算概述1.識記(1)生產費用和產品成本(2)成本核算的內容2.理解4(1)制造成本計算法(2)變動成本計算法(二)生產經營管理費用的分類1.識記(1)生產經營管理費用按經濟內容的分類(2)直接計入費用和間接計入費用2.理解(1)生產經營管理費用按經濟用途的分類(2)直接生產費用和間接生產費用(三) 制造業(yè)成本核算的要求1.識記(1)制造業(yè)成本核算的要求2.理解(1)正確劃分各種費用支出的界限(2)成本計算方法的選擇(四)制造業(yè)成本核算的一般程序1.識記(1)成本核算賬戶的設置2.理解(1)成本流程(五)完工產品與月末在產品成本的劃分1.識記(1)在產品及其數量的核算(2)完工產品成本的結轉2.理解(1)在產品不計價法(2)在產品按固定成本計價法3.運用(1)在產品按定額成本計價法的運用(2)定額比例法的運用(3)約當產量比例法的運用(4)在產品投料程度和完工程度的測定第四章 分批成本法一、考核目的5本章考核的目的是:考核分批成本法的基本原理及一般計算程序;間接費用的分配方法;簡化分批法的特點等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點(一)分批成本法的基本原理(二)分批成本法的一般計算程序(三)間接費用的分配方法(四)簡化分批法及其應用三、考核要求(一)分批成本法的基本原理1.識記(1)分批成本法的含義2.理解(1)分批成本法的特點(二)分批成本法的一般計算程序1.識記(1)分批法計算成本的步驟(三)間接費用的分配方法1.識記(1) “制造費用 ”賬戶的使用2.運用(1)實際分配率法的運用(2)預定分配率法的運用(3)累計分配率法的運用(四)一般分批成本法的應用1.運用(1)一般分批法在制造業(yè)中的應用(2)一般分批法在服務業(yè)中的應用(五)簡化分批法及其應用1.識記(1)簡化分批法的特點(2)簡化分批法的優(yōu)缺點及適用范圍2.運用(1)簡化分批法的運用第五章 分步成本法6一、考核目的本章考核的目的是:考核分步成本法的特點及適用范圍;逐步結轉分步法的特點及計算程序;成本還原的基本方法;平行結轉分步法的特點及計算程序等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點(一)分步成本法的基本原理(二)逐步結轉分步法(三)平行結轉分步法(四)成本計算方法的比較三、考核要求(一)分步成本法的基本原理1.識記(1)分步成本法的含義2.理解(1)分步成本法的特點(二)逐步結轉分步法1.識記(1)逐步結轉分步法的特點(2)逐步結轉分步法的程序2.理解(1)綜合結轉法(2)分項結轉法3.運用(1)加權平均法的計算程序(2)綜合結轉法的成本還原(三)平行結轉分步法1.識記(1)平行結轉分步法的含義2.理解(1)平行結轉分步法的特點(2)廣義在產品的計算3.運用(1)平行結轉分步法的運用(四)成本計算方法的比較1. 理解7(1)平行結轉分步法與逐步結轉分步法的比較(2)分步成本法和分批成本法的比較第六章 廢品、返工品及殘料的核算(不考)第七章 分類成本法及聯合成本的分配(不考)第八章 服務部門費用的分配一、考核目的本章考核的目的是:考核服務部門費用的歸集和分配;直接分配法的特點及適用性;順序分配法的特點及適用性;一次交互分配法的特點及適用性;計劃成本分配法的特點及適用性;代數分配法的特點及適用性等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點(一)服務部門費用的歸集和分配(二)直接分配法(三)順序分配法(四)交互分配法三、考核要求(一)服務部門費用的歸集和分配1.識記(1)服務部門費用的含義(2)輔助生產車間的類型2.理解(1)輔助生產費用的歸集(2)輔助生產費用的分配(二)直接分配法1.識記(1)直接分配法的含義2.理解(1)直接分配法的特點及適用性3.運用(1)直接分配法的運用(三)順序分配法81.識記(1)順序分配法的含義2.理解(1)順序分配法的特點及適用性(四)交互分配法1.識記(1)一次交互分配法的含義(2)計劃成本分配法的含義(3)代數分配法的含義2.理解(1)一次交互分配法的特點及適用性(2)計劃成本分配法的特點及適用性(3)代數分配法的特點及適用性3.運用(1)一次交互分配法的運用(2)計劃成本分配法的運用(3)代數分配法的運用第九章 成本性態(tài)和本量利分析一、考核目的本章考核的目的是:考核本量利分析的基本內容;保本點分析的意義及方法;本量利分析的具體應用;本量利分析的敏感分析等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點(一)成本性態(tài)(二)本量利分析概述(三)保本點分析(四)本量利分析的應用(五)本量利分析的概率分析和敏感分析三、考核要求(一)成本性態(tài)1.識記(1)成本性態(tài)的含義(2)散布圖法2.理解9(1)變動成本(2)固定成本(3)混合成本3.運用(1)高低點法(2)回歸直線法(二)本量利分析概述1.識記(1)本量利分析的含義(2)邊際貢獻和邊際貢獻率2.理解(1)本量利分析的意義(2)本量利分析的基本假設3.運用(1)邊際貢獻的運用(2)邊際貢獻率的運用(三)保本點分析1.識記(1)保本點的含義2.理解(1)保本點分析的意義(2)保本點分析圖示法3.運用(1)單一品種保本點的計算(2)多品種保本點的計算(四)本量利分析的應用1.識記(1)安全邊際和安全邊際率的含義(2)達到保本點的作業(yè)率的含義(3)目標銷售量和目標銷售額的含義2.運用(1)安全邊際和安全邊際率的計算(2)達到保本點的作業(yè)率的計算(3)目標銷售量和目標銷售額的計算(五)本量利的概率分析和敏感分析101.理解(1)本量利的概率分析和敏感分析2.運用(1)本量利的敏感分析第十章 變動成本計算法一、考核目的本章考核的目的是:考核變動成本計算法的意義;變動成本計算法的特點;變動成本計算法對利潤的影響;變動成本計算法的優(yōu)點及局限性等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點(一)變動成本計算法與完全成本計算法(二)變動成本計算法的特點(三)變動成本計算法和完全成本計算法對利潤的影響(四)對變動成本計算法的評價三、考核要求(一)變動成本計算法與完全成本計算法1.識記(1)變動成本計算法的含義(2)完全成本計算法的含義 (二)變動成本計算法的特點1.理解(1)變動成本計算法的特點(三)變動成本計算法和完全成本計算法對利潤的影響1.理解(1)銷售量變動而產量穩(wěn)定的情況下,兩種方法對利潤的影響(2)銷售量穩(wěn)定而產量變動的情況下,兩種方法對利潤的影響2.運用(1)銷售量變動而產量穩(wěn)定的情況下,兩種方法對利潤影響的計算(2)銷售量穩(wěn)定而產量變動的情況下,兩種方法對利潤影響的計算(四)對變動成本計算法的評價1.識記(1)變動成本計算法與完全成本計算法的結合應用1.理解(1)變動成本計算法的優(yōu)點11(2)變動成本計算法的局限性第十一章 作業(yè)成本法(不考)第十二章 標準成本制度一、考核目的本章考核的目的是:考核標準成本制度的意義;標準成本制度的內容;標準成本的選擇及其制定;標準成本差異分析的意義;標準成本差異的分析方法;標準成本差異的賬務處理等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點(一)標準成本制度及其作用(二)標準成本的制定(三)成本差異分析(四)標準成本制度的運用三、考核要求(一)標準成本制度及其作用1.識記(1)標準成本制度的含義2.理解(1)標準成本制度的作用(二)標準成本的制定1.識記(1)理想標準成本的含義(2)基本標準成本的含義(3)現實標準成本的含義(三)成本差異分析1.識記(1)不利成本差異的含義(2)有利成本差異的含義2.理解(1)固定制造費用的兩差異分析(2)固定制造費用的三差異分析3.運用(1)直接材料成本差異的計算12(2)直接人工差異的計算(3)變動制度費用差異的計算(4)固定制造費用差異的計算(四)標準成本制度的運用1.識記(1)成本差異轉銷的三種方法2.理解(1)標準成本制度下的運用第十三章 預算管理一、考核目的本章考核的目的是:考核預算管理的意義;預算的分類;全面預算的編制原理;全面預算的編制方法;預算管理的方法等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點(一)預算概述(二)全面預算的編制原理(三)預算管理的方法三、考核要求(一)預算概述1.識記(1)預算的含義2.理解(1)預算的意義(2)預算的分類(二)全面預算的編制原理1.識記(1)全面預算的含義(2)全面預算的內容2.理解(1)全面預算的編制原理(2)全面預算的編制方法(三)預算管理的方法1.識記(1)彈性預算的含義13(2)零基預算的含義(3)滾動預算的含義2. 理解(1)滾動預算的編制原理3. 運用(1)彈性預算的編制(2)零基預算的編制第十四章 短期經營決策一、考核目的本章考核的目的是:考核決策的意義和作用;短期經營決策應考慮的相關成本;定價決策的基本方法;特殊情況下的定價;各種生產決策方法的具體應用。二、考核知識點(一)短期經營決策概述(二)定價決策(三)生產決策三、考核要求(一)短期經營決策概述1.識記(1)決策的分類(2)決策分析的一般程序(3)短期經營決策的理論基礎2.理解(1)相關成本、無關成本與變動成本、固定成本之間的關系(二)定價決策1.識記(1)定價決策的基本方法2. 理解(1)以成本為基礎的定價方法(2)目標成本定價法3. 運用(1)特殊訂貨定價策略(三)生產決策1.識記(1)生產決策的含義142.運用(1)新產品開發(fā)決策(2)零部件自制還是外購決策(3)產品進一步加工或直接出售的決策(4)虧損產品應否停產或轉產的決策(5)生產能力約束下的產品組合的決策第十五章 長期投資決策(不考)第十六章 分權管理和責任會計一、考核目的本章考核的目的是:考核責任會計制度的意義;責任會計制度的特點;責任中心的建立及其特點;內部轉移價格的意義及制定原則;內部轉移價格的制定方法等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點(一)分權管理和責任會計概述(二)責任會計制度(三)責任中心(四)內部轉移價格三、考核要求(一)分權管理和責任會計概述1.識記(1)分權管理的優(yōu)點(二)責任會計制度1.識記(1)責任會計制度的特點2.理解(1)責任會計制度的核算原則(三)責任中心1.識記(1)責任中心的類型2.理解(1)成本中心的特點(2)收入中心的特點(3)利潤中心的特點15(4)投資中心的特點(四)內部轉移價格1.識記(1)內部轉移價格的概念(2)制定內部轉移價格的原則2. 理解(1)內部轉移價格的意義和作用(2)制定內部轉移價格的方法第十七章 業(yè)績評價一、考核目的本章考核的目的是:考核成本中心的業(yè)績評價方法;收入中心的業(yè)績評價方法;利潤中心的業(yè)績評價方法;投資中心的業(yè)績評價方法等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點(一)成本中心的業(yè)績評價(二)收入中心的業(yè)績評價(三)利潤中心的業(yè)績評價(四)投資中心的業(yè)績評價三、考核要求(一)成本中心的業(yè)績評價1.識記(1)責任成本的含義2.理解(1)責任成本與產品成本的區(qū)別3.運用(1)目標成本降低額的計算(2)目標成本降低率的計算(二)收入中心的業(yè)績評價1.運用(1)營業(yè)收入目標完成百分比的計算(2)營業(yè)貨款回收平均天數的計算(3)壞賬發(fā)生率的計算(三)利潤中心的業(yè)績評價1.理解16(1)責任利潤的缺陷(2)可控邊際貢獻(3)部門邊際貢獻(4)稅前部門利潤2.運用(1)可控邊際貢獻的計算(2)部門邊際貢獻的計算(3)稅前部門利潤的計算(四)投資中心的業(yè)績評價1.理解(1)投資報酬率及其局限(2)剩余收益的優(yōu)缺點2.運用(1)投資報酬率的計算(2)剩余收益的計算Ⅳ. 《成本管理會計》參考書目樂艷芬主編, 《成本管理會計》 (第三版) 、復旦大學出版社,2014 年 7 月。Ⅴ.題型示例一、單項選擇題(每小題備選答案中,只有一個符合題意的正確答案。請將選定的答案,填入下表,多選、錯選、不選均不得分)1.下列各項指標中,其數值越小,說明企業(yè)經營的安全程度越大的是( ) 。A.安全邊際率 B.銷售利潤率C.邊際貢獻率 D.達到保本點的作業(yè)率……二、多項選擇題(每小題備選答案中,有兩個或兩個以上符合題意的正確答案;多選、錯選、不選均不得分。)1.在變動成本計算法下,下列( )項目對期末存貨成本高低無影響。A.變動制造費用 B.固定制造費用C.變動營業(yè)費用 D.固定營業(yè)費用 17……三、判斷題(對的打“T”,錯的打“F”。 )1.在代數分配法下,各輔助生產車間分配的費用是本車間發(fā)生的費用加上其他車間分進來的費用。 ( )……四、計算分析題(凡要求計算的項目,除特別說明外,均須列出計算過程,計算結果出現小數的,均保留小數點后兩位小數)1. 某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產車間,本月根據輔助生產成本明細賬得知:供電車間直接發(fā)生的待分配費用為 7040 元,機修車間為 6720 元。各車間提供勞務量如下:車間、部門 用電度數 修理工時產品耗用 18500第一基本生產車間一般耗用 1500 1800產品耗用 17000第二基本生產車間一般耗用 1000 2100管理部門 2000 100供電車間 200機修車間 4000合計 44000 4200要求:1)采用直接分配法分配輔助生產費用,并編制會計分錄2)采用一次交互分配法分配輔助生產費用,并編制會計分錄(考試大綱撰寫人:劉國慶)- 配套講稿:
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