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- 1 -《關(guān)于開展作風(fēng)大整頓的實(shí)施辦法》關(guān)于開展作風(fēng)大整頓的實(shí)施辦法 近來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，白酒行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻。在這樣的背景下，公司全體干部職工以積極的心態(tài)搶抓機(jī)遇，調(diào)整思路，突破瓶頸，深入推進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在行業(yè)發(fā)展普遍下行的關(guān)鍵時期保持了穩(wěn)健發(fā)展勢頭。但在企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的重要階段，很多同志作風(fēng)跟不上形勢的變化，思想滑坡，精神狀態(tài)不上反下，對企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展形成很大的影響。這個嚴(yán)重的問題是當(dāng)前公司最大的主要矛盾，必須引起全體員工尤其是各級干部的高度重視。鑒于以上現(xiàn)象,公司決定在集團(tuán)范圍內(nèi)全面開展作風(fēng)大整頓。為使整頓工作落到實(shí)處，促進(jìn)干部職工作風(fēng)有一個全新的轉(zhuǎn)變，特制定本實(shí)施辦法。 一、指導(dǎo)思想以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，以與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，克服干部隊(duì)伍中存在的消極現(xiàn)象，打造勤于學(xué)習(xí)、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有力的干部隊(duì)伍，為迎接新年新任務(wù)、接受新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、總體要求學(xué)習(xí)和對照《黨章》規(guī)定及企業(yè)制度，對照公司關(guān)于作風(fēng)大- 2 -整頓的要求，認(rèn)真反思今年以來的工作，查找思想、工作、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的差距，深入分析產(chǎn)生問題的深層次原因，開展批評與自我批評，堅(jiān)持觸及思想，正視問題，自我凈化，迅速整改，端正行為，重塑形象。三、整頓重點(diǎn)1、整頓思想作風(fēng)，著力解決要求不高的突出問題。解決中庸之道、知難而退、不思進(jìn)取、因循守舊、業(yè)績平平、缺乏“爭第一、創(chuàng)一流”的膽 識和氣魄等 問題。2、整頓學(xué)習(xí)作風(fēng)，著力解決情況不熟的突出問題。解決學(xué)習(xí)不自覺、對本職工作相關(guān)政策不深入研究、工作不深入、管理不細(xì)致、一問三不知等問題。3、整頓工作作風(fēng)，著力解決業(yè)務(wù)不精的突出問題。解決工作作風(fēng)漂浮、本職工作一般的懂、管理的工作大概的懂、該懂的工作不專業(yè)、自由主義、不顧大局等問題。4、整頓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，著力解決行動不實(shí)的突出問題。解決狀態(tài)松散、忙于聽匯報，忙于做傳達(dá)，忙于提要求，不想做業(yè)務(wù)，不主動思考、對己無利的事情不想辦，對職工關(guān)心的“熱點(diǎn)” 問題不知情等問題。5、整頓生活作風(fēng)，著力解決奢侈浪費(fèi)的突出問題。解決貪圖享受、大手大腳、擺闊氣、講排場、超標(biāo)消費(fèi)等問題。實(shí)施步驟第一階段：學(xué)習(xí)教育，自查自糾。- 3 -對照整頓重點(diǎn)，回顧總結(jié)今年的工作，自我查找工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入分管的條線，通過座談會、個別談心等形式，主動征求基層干部、群眾的意見和建議。其他干部向上級領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對象、下屬員工主動征求意見。通過自己自覺查找、領(lǐng)導(dǎo)幫助查找、同級互相查找，讓問題充分凸顯，沒有遺漏。對自查、互查中存在的問題逐項(xiàng)檢查、逐條分析，形成書面自查報告，內(nèi)容包括查擺問題表現(xiàn)，剖析思想根源，擬定改善措施等。要求態(tài)度要真誠，問題要講夠、剖析要講透、措施要講實(shí)，不敷衍完事，不走過場。第二階段：強(qiáng)化措施，落實(shí)整改按照上級領(lǐng)導(dǎo)對個人自查報告的反饋意見和公司年度工作大會對作風(fēng)整頓工作提出的新要求，對照年度公司總目標(biāo)、公司重點(diǎn)工作要求以及部門突破性指標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)、常規(guī)性指標(biāo)、增收節(jié)支指標(biāo)，進(jìn)一步排查問題點(diǎn)，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作措施。整改措施要明確目標(biāo)、時間進(jìn)度、預(yù)期效果。各單位在整頓工作的過程中要做到邊學(xué)邊改、邊查邊改，進(jìn)而全面落實(shí)整改。公司作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)對整改落實(shí)的監(jiān)督考核。督查評價的重點(diǎn)主要包括以下幾個方面：1、針對要求不高方面存在的突出問題進(jìn)行整改，看是否強(qiáng)化了憂患意識，提升挺身而出、知難而進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋叹瘢?、針對情況不熟方面的突出問題進(jìn)行整改，看是否強(qiáng)化進(jìn)- 4 -取意識，提升善于學(xué)習(xí)、踐行“一線工作法” ，參與部門重點(diǎn)工作研究，全盤把握工作進(jìn)度的管理水平；3、針對業(yè)務(wù)不精方面的突出問題進(jìn)行整改，看是否強(qiáng)化專家意識，提升精通業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流的領(lǐng)軍能力；4、針對行動不實(shí)方面的突出問題進(jìn)行整改，看是否強(qiáng)化責(zé)任意識，提升腳踏實(shí)地、每周深入基層一次、為服務(wù)排憂解難的實(shí)際效能；5、針對狀態(tài)松散方面的突出問題進(jìn)行整改，看是否強(qiáng)化大局意識，提升嚴(yán)守規(guī)則、集體至上、緊張有序的團(tuán)隊(duì)凝聚力；6、針對貪圖享樂方面突的出問題進(jìn)行整改，看是否強(qiáng)化節(jié)儉意識，提升節(jié)約光榮、奢侈可恥、浪費(fèi)有罪的勤儉理念；7、針對自律不嚴(yán)方面的突出問題進(jìn)行整改，看是否強(qiáng)化廉政意識，提升廉潔自律、抵制誘惑、預(yù)防腐敗的自控能力；8、針對執(zhí)行不力方面的突出問題進(jìn)行整改，看是否強(qiáng)化效能意識，提升迅速執(zhí)行、科學(xué)執(zhí)行、高效執(zhí)行的行動效率;9、針對其他問題進(jìn)行整改的效果。作風(fēng)整頓辦公室將根據(jù)年度工作大會的新要求，制定評價細(xì)則進(jìn)行考核。第三階段：固化流程，長效管理結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的開展，充分應(yīng)用整改成果，梳理改進(jìn)效果明顯的做法，形成規(guī)范性的制度，固化為長效管理的流程，由目標(biāo)管理辦公室進(jìn)行考核。- 5 -六、工作要求1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委成立作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，張雨柏同志擔(dān)任組長，王守兵、鐘玉葉同志任副組長，陳太清、陳福亞、王耀、鐘雨、林青同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陳福亞同志兼任主任，集團(tuán)黨委辦、公司辦、紀(jì)委、組織部、人力資源部主要負(fù)責(zé)人為辦公室成員。各基層黨委相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確牽頭聯(lián)系人，高層領(lǐng)導(dǎo)是分管系統(tǒng)開展作風(fēng)整頓工作的第一責(zé)任人，對所屬部門工作對象進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督查、評審。各黨支部書記、各部門負(fù)責(zé)人是所在部門開展作風(fēng)整頓的直接責(zé)任人，要在工作的各個階段精心組織，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格要求，保證效果（跨中心、部門的黨支部以黨小組為單位組織開展）。2、營造氛圍。宣傳部門要充分發(fā)揮陣地作用，利用各種媒體宣傳工作主題，有聲有色地營造濃烈氛圍。要深入基層，及時報道工作開展?fàn)顩r，注意發(fā)現(xiàn)典型，傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作成效。3、加強(qiáng)督查。公司作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對作風(fēng)整頓工作的組織、檢查、督促、考核、評價，考核結(jié)果作為干部年度工作測評的重要依據(jù)，通過紅白票流程與崗位效能工資掛鉤獎懲。對于態(tài)度不端正、查擺不認(rèn)真、整改不徹底的有關(guān)干部，將在集團(tuán)內(nèi)通報批評，并責(zé)令“補(bǔ)課” ，同 時視情況按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。4、統(tǒng)籌安排。整頓作風(fēng)的目的是促進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。各單位負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌安排好部門生產(chǎn)、工作和整頓作風(fēng)的協(xié)調(diào)、平衡、- 6 -有序，以生產(chǎn)、營銷、工作的實(shí)際成績檢驗(yàn)作風(fēng)大整頓的成果，確保兩不誤、兩促進(jìn)。