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本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：安徽省飛亞紡織發(fā)展股份有限公司的發(fā)展分析系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 21 日裝訂線安徽省飛亞紡織發(fā)展股份有限公司的發(fā)展分析摘 要紡織業(yè)作為中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，隨著科技的快速發(fā)展和進(jìn)步，尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，紡織行業(yè)在帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)，增加農(nóng)民收入，出口創(chuàng)匯，繁榮市場(chǎng)等方面發(fā)揮了重要作用。但自 2007 年以來(lái)，紡織行業(yè)發(fā)生了一系列的變化，人民幣升值、原材料價(jià)格上漲。在這種環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，使紡織行業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階，是當(dāng)務(wù)之急的問(wèn)題。筆者以安徽省飛亞紡織股份有限公司為例，在概述其現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)其公司的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，指出飛亞公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出應(yīng)從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面推進(jìn)飛亞公司的發(fā)展，以期為飛亞公司的發(fā)展提出一些可行性建議。關(guān)鍵詞：飛亞公司 紡織行業(yè) 環(huán)境分析ABSTRACTAs China's traditional industries, textile industry occupies an important role in the national economy with the rapid technological development and progress, especially after China's accession to the WTO, the textile industry has played an important role in lead the community employment, increasing farmers' income, export, and prosperity markets . But since 2007, the textile industry, a series of changes, RMB appreciation, rising raw material prices. In this environment, how to achieve the steady development of the textile industry to a new level, is a pressing problem. Feiya Textile Co. Ltd. in Anhui Province , for example, its development environment is analyzed on the basis of an overview of the status quo, and on this basis, pointing out the company's advantages and disadvantages about the Feiya development , and raised from the market development, brand building, personnel training to promote the Feiya company's development to put forward some feasible suggestions.Keywords: Feiya Company Textile industry Environmental analysis 目 錄一、飛亞公司的發(fā)展現(xiàn)狀 .1（一）飛亞公司的發(fā)展現(xiàn)狀 .1（二）飛亞公司發(fā)展目標(biāo) .1二、飛亞公司發(fā)展環(huán)境分析 .5（一）飛亞公司發(fā)展外部環(huán)境分析 .5（二）飛亞公司發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析 .5（三）飛亞公司發(fā)展存在的問(wèn)題 .5三、提升飛亞公司發(fā)展的措施建議 .6（一）充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng) .6（二）注重品牌建設(shè) .6（三）重視人力資源 .7（四）塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化 .7結(jié)束語(yǔ) .8參考文獻(xiàn) .9致 謝 10合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文0一、飛亞公司的發(fā)展現(xiàn)狀（一）飛亞公司的發(fā)展現(xiàn)狀安徽省飛亞紡織發(fā)展股份有限公司成立于 2000 年 10 月份，由原淮北市第二紡織廠改制而來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)純棉、混紡坯布和棉紗。所生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，部分達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)品除暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，還出口到日本、韓國(guó)及歐美市場(chǎng)。目前，飛亞紡織公司的發(fā)展已進(jìn)入成熟階段，自 2000 年成立以來(lái)堅(jiān)持走質(zhì)量效益發(fā)展之路，初期公司產(chǎn)銷較好，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，其發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路是：“改造傳統(tǒng)紡，發(fā)展新紡；減少有梭織機(jī)，提高無(wú)梭化比例，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次；擴(kuò)大出口，替代進(jìn)口，加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。”2006 年飛亞公司完成企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)并投入使用在相當(dāng)大的程度上提高了企業(yè)的管理水平。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)研制，飛亞公司 ERP 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面覆蓋供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力等管理環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)信息資源的整合利用，一定程度上提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。（二）飛亞公司的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效目標(biāo) [1]。根據(jù)飛亞公司的內(nèi)外部環(huán)境分析利用企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把飛亞公司建設(shè)成為擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。抓住國(guó)家新出臺(tái)的振興紡織業(yè)的三年規(guī)劃政策機(jī)遇，力爭(zhēng)把飛亞公司建設(shè)成為以紡織進(jìn)出口貿(mào)易為主導(dǎo)，擁有紡紗、織造、印染、服裝、家用紡織品完整產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)；加大對(duì)公司的技術(shù)設(shè)備升級(jí)改造的投資，努力提高裝備水平，根據(jù)市場(chǎng)的需求，作好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，搞好資本運(yùn)營(yíng)，改善各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)；完善企業(yè)管理制度體系，提高企業(yè)的運(yùn)行效率；貫徹以人為本的管理理念，善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于使用人才，能夠留住人才的用人機(jī)制，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，使公司的技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際一流水平，人均稅收、勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工收入達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文1二、飛亞公司發(fā)展環(huán)境分析“任何企業(yè)都是在特定環(huán)境中活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的，環(huán)境的特點(diǎn)及其變化必然會(huì)影響企業(yè)活動(dòng)的方向、內(nèi)容以及方式的選擇” [2]。筆者在本節(jié)對(duì)飛亞紡織發(fā)展有限公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境近進(jìn)行分析，以期找到目前制約其發(fā)展的重大問(wèn)題。（一）飛亞公司外部環(huán)境分析1、政治法律環(huán)境我國(guó)改革開(kāi)放三十多年來(lái)，國(guó)家不斷加大對(duì)紡織業(yè)的扶持力度，從 2008 年開(kāi)始一再上調(diào)紡織品出口退稅率，這對(duì)紡織業(yè)是一個(gè)重大的利好?！笆濉逼陂g，國(guó)家服裝標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)將進(jìn)一步健全和完善我國(guó)紡織行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系和生態(tài)安全標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化紡織標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，提高我國(guó)紡織標(biāo)準(zhǔn)的整體水平；加大我國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的力度，提高服裝標(biāo)準(zhǔn)的采標(biāo)率；加強(qiáng)信息化建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作更加及時(shí)、有效；促進(jìn)企業(yè)提標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，加強(qiáng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的聯(lián)系和技術(shù)交流，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作。2012 年 5 月 5 日，飛亞紡織股份有限公司與淮北市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)簽署了《投資意向書(shū)》。依據(jù)《投資意向書(shū)》，為積極響應(yīng)淮北市政府關(guān)于“退城進(jìn)區(qū)”及推動(dòng)淮北市紡織產(chǎn)業(yè)提升，加快飛亞公司在淮北地區(qū)的發(fā)展，飛亞公司同意響應(yīng)淮北市政府關(guān)于“退城進(jìn)區(qū)”的政策，當(dāng)?shù)卣當(dāng)M投資建設(shè) 50 萬(wàn)錠及纖維加工、物流、科研及配套規(guī)模的淮北華孚色紡工業(yè)園，預(yù)計(jì)投資總額不超過(guò) 25.8 億元，該投資有利于公司“退城進(jìn)區(qū)”，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境加入WTO以后，我國(guó)的能源和原材料等市場(chǎng)價(jià)格與國(guó)際接軌，同時(shí)也將更容易受到國(guó)際價(jià)格波動(dòng)的影響，從而引起國(guó)內(nèi)的變動(dòng)，不穩(wěn)定性增大。自2008紡織品配額的完全取消，出口退稅的提高，紡織品出口環(huán)境進(jìn)一步改善 [3]。紡織行業(yè)逐漸復(fù)蘇，對(duì)上游產(chǎn)品的需求增加，在一定程度上給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了提價(jià)的機(jī)會(huì)。但是由于棉花價(jià)格持續(xù)走高，造成中小企業(yè)成本壓力巨大，導(dǎo)致中小企業(yè)開(kāi)工率下降，因此造成具有較大儲(chǔ)棉能力的飛亞在紗線供給減少的情況下，提高價(jià)格成為最佳的選擇?！笆濉逼陂g紡織供應(yīng)發(fā)展有新的機(jī)遇，但面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境也更加復(fù)雜，成本上升，資源、環(huán)境因素成為重要挑戰(zhàn)，勞動(dòng)力成本攀升，原材料價(jià)格波動(dòng)，人民幣升值，貿(mào)易摩擦加大，這些都要求企業(yè)加強(qiáng)管理，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，促進(jìn)自身更快發(fā)展。3、社會(huì)環(huán)境隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人們的生活水平和審美觀點(diǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，紡織行業(yè)中，人們的生活方式和價(jià)值觀的改變對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響。近些年的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，改變了人們傳統(tǒng)的生活習(xí)慣，隨著生活水平的提高，人們的消合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文2費(fèi)需求也在不斷加大，這為紡織行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。紡織服裝行業(yè)主要為勞動(dòng)密集型行業(yè)，進(jìn)入門檻低，技術(shù)難度和機(jī)械要求不高，投資成本低（固定資產(chǎn)的投入一般占總資產(chǎn)比例的35%左右），行業(yè)壁壘低，新進(jìn)入者多，而且紡織產(chǎn)品品種多、更新快，附加值高低不一，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定的威脅。4、技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用是毋庸置疑的，技術(shù)進(jìn)步能創(chuàng)造新的市場(chǎng)，改變企業(yè)的活動(dòng)方式，提高企業(yè)的發(fā)展速度，紡織工業(yè)也采用許多新的技術(shù)促進(jìn)發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用使生產(chǎn)、管理的各個(gè)方面進(jìn)入自動(dòng)化，電子、機(jī)械新技術(shù)的應(yīng)用逐步代替人的操作，而且具有人工不可替代的優(yōu)勢(shì)，它的反應(yīng)快，功能強(qiáng)大，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。據(jù)相關(guān)資料介紹，日本紡織業(yè)的CAD系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到80%，歐盟達(dá)到70%，專家預(yù)測(cè)未來(lái)紡織技術(shù)會(huì)向髙機(jī)械速度、髙生產(chǎn)效率的方向發(fā)展。但是國(guó)家工信部于2010 年5 月29 日才對(duì)紡織業(yè)的CAD系統(tǒng)的實(shí)施做了具體的計(jì)劃，飛亞公司自然也達(dá)不到國(guó)際先進(jìn)水平。5、自然地理環(huán)境飛亞公司位于安徽省淮北市，處于安徽和江蘇的交界處，交通發(fā)達(dá)，且淮北市煤炭資源豐富，保證了電力供應(yīng)，節(jié)約了成本。在原材料方面，安徽省本就是農(nóng)業(yè)大省，在紡織品原材料方面擁有很大的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)《安徽省 2011 年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2011 年安徽省棉花的種植面積 350.4 千公頃，增加 6 千公頃。全年棉花產(chǎn)量 37.8萬(wàn)噸，增長(zhǎng) 19.9%。綜合安徽省的原材料的產(chǎn)地的生活水平、文化水平、收入狀況等因素，安徽省的紡織品的原材料的成本較中國(guó)其他地區(qū)就會(huì)低很多，而安徽省的勞動(dòng)力成本較其他地區(qū)也低很多，這使飛亞公司在資源方面占有著很大優(yōu)勢(shì)，要充分利用在這些方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低公司生產(chǎn)成本，促進(jìn)自身發(fā)展。（二）飛亞公司內(nèi)部環(huán)境分析所謂“自知者明”不僅要對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境有一定的了解，而且要對(duì)企業(yè)的自身內(nèi)部環(huán)境和能力加以正確的分析，了解公司資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而可以對(duì)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的資源配置，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。1、管理力量和企業(yè)組織分析組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)中資源配置的效率和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。組織良好的企業(yè)可以更有效的配置資源和更高效地使用資源，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 [4]。飛亞公司目前是類似事業(yè)部制分部式組織結(jié)構(gòu)。分部式組織結(jié)構(gòu)往往具有責(zé)任明確的優(yōu)勢(shì)，各分部經(jīng)理對(duì)銷售和贏利負(fù)責(zé)，更有利于公司培養(yǎng)出總經(jīng)理型的人才。但其也有十分明顯缺點(diǎn)，各產(chǎn)品部門的獨(dú)立性較強(qiáng)而整體性則弱，橫向部門多有重疊、管理費(fèi)用增加的情況。而且公司整體對(duì)合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文3外部環(huán)境的變化的反應(yīng)速度較慢，同時(shí)員工的專業(yè)化部門所有往往局限了員公的創(chuàng)新精神的發(fā)揮。2、企業(yè)資源與能力分析（1）人力資源分析。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用 [5]。截至 2011 年 12 月 31 日，本公司在職員工總數(shù)為 18,362 名。各類人員構(gòu)成如 1-1 所示。從人員分布上看，公司的員工基本能適應(yīng)勞動(dòng)密集企業(yè)的要求及公司當(dāng)前的規(guī)模和技術(shù)要求，但是，從文化程度上看，企業(yè)員工整體文化水平不高。表 1-1 飛亞公司人力資源結(jié)構(gòu)狀況表分類 按專業(yè)構(gòu)成劃分 按學(xué)歷劃分項(xiàng)目 合計(jì) 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員銷售及售后人員財(cái)務(wù)人員管理人員生產(chǎn)人員合計(jì) 大專以上中專 中專以下人數(shù) 18,362 661 312 184 643 16,562 18,362 2,038 2,644 13,680比例（%）100 3.6 1.7 1.0 3.5 90.2 100 11.2 14.4 74.4數(shù)據(jù)來(lái)源：安徽省飛亞紡織股份有限公司 2011 年年度報(bào)告（2）研究與開(kāi)發(fā)能力分析。近年來(lái)隨著市場(chǎng)對(duì)紡織印染服裝的要求趨向多樣化，加快新型的紡織材料的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用成為必然，這就對(duì)公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作提出了更高的要求。研究與開(kāi)發(fā)能力的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)在紡織品商場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。如表 1-1 所示飛亞公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)人員僅約占全體員工的 3.6%，說(shuō)明飛亞公司的研究與開(kāi)發(fā)能力不具有優(yōu)勢(shì)。（3）企業(yè)文化分析。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工之間由于長(zhǎng)期的活動(dòng)合作而對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與社會(huì)義務(wù)、行社會(huì)道德與價(jià)值等形成的共識(shí)和共同遵守的規(guī)范，是文化的范疇 [6]。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的不可或缺的動(dòng)力。飛亞公司在 2008 年發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓，原有國(guó)有股份都轉(zhuǎn)移給了飛亞紡織集團(tuán)控股，公司改制的同時(shí)也使公司在人員組合發(fā)生大的變動(dòng)，變動(dòng)后的公司人員來(lái)自不同的企業(yè)，而員工各自所帶來(lái)的工作作風(fēng)存在差異，所以目前飛亞公司還沒(méi)有形成具有自己鮮明特色的企業(yè)文化，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的一個(gè)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。(三)飛亞公司發(fā)展存在的問(wèn)題1、對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不夠深入合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文4市場(chǎng)在某種程度上說(shuō)就是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，飛亞公司在國(guó)際國(guó)內(nèi)紡織品市場(chǎng)上的知名度不高，多數(shù)原因就是因?yàn)轱w亞公司的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)狹窄，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挖掘度不高，對(duì)國(guó)外市場(chǎng)又不夠重視。飛亞公司 2011 年國(guó)內(nèi)貿(mào)易的營(yíng)業(yè)收入約 9643 萬(wàn)，其中江浙地區(qū)的營(yíng)業(yè)收入 7745 萬(wàn)，廣東福建的營(yíng)業(yè)收入是 1268 萬(wàn)，其他的地區(qū)營(yíng)業(yè)收入才僅有 630萬(wàn)，而港臺(tái)與國(guó)外貿(mào)易的營(yíng)業(yè)收入僅約 1300 萬(wàn)，由此可見(jiàn)飛亞公司的業(yè)務(wù)基本上都集中在國(guó)內(nèi)的江浙地區(qū)。在全球化的背景下，飛亞公司不能一直僅僅依賴某一地區(qū)的市場(chǎng)來(lái)謀求發(fā)展，而應(yīng)該合理的布局國(guó)內(nèi)東、中、西部的資源配置，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)還要更加重視國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓。2、缺乏品牌意識(shí)品牌是企業(yè)與消費(fèi)者的連接紐帶，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，品牌作為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，品牌的知名度就是企業(yè)的知名度，是企業(yè)發(fā)函必不可少的動(dòng)力。行銷管理大師說(shuō)：品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢(shì)，當(dāng)公司成立后，品牌力就因?yàn)榉?wù)或品質(zhì)，形成無(wú)形的商業(yè)定位。飛亞公司涉及的營(yíng)業(yè)范圍有色紡紗、坯布、捻線等，但是沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品有其特有的品牌價(jià)值和強(qiáng)有力的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，飛亞公司對(duì)其所有產(chǎn)品都定為“飛亞牌”，但是這個(gè)“飛亞牌”雖然具有其產(chǎn)品差異性，但是與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性不是特別緊密，讓消費(fèi)者感覺(jué)不到這種商品的價(jià)值所在，影響產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品知名度的提高。這就意味著企業(yè)的市場(chǎng)凝聚力和市場(chǎng)擴(kuò)張力低，影響企業(yè)在市場(chǎng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。3、人力資源基礎(chǔ)薄弱首先，飛亞公司目前的人力資源管理仍然處于簡(jiǎn)單的人事管理層面上，人力資源管理的獲取、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)及調(diào)整5項(xiàng)主要職能還沒(méi)有得到有效執(zhí)行，還沒(méi)有制訂適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源選聘、培訓(xùn)、晉升、調(diào)配、激勵(lì)等工作計(jì)劃，致使公司一方面缺乏戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，另一方面不能最大限度的調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的工作積極性，人力資源建設(shè)相對(duì)企業(yè)發(fā)展嚴(yán)后，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)力量不足，員工知識(shí)老化，工作積極性與工作效率下降。其次，從表1-1可以看出企業(yè)員工的整體文化水平都不高，雖說(shuō)這在一定程度上可以紡織企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)有關(guān)，但是員工的文化水平會(huì)限制其在工作中的創(chuàng)新能力的發(fā)揮，不利于企業(yè)人力資源基礎(chǔ)的壯大。再次，從下表1-2可以看出企業(yè)中高技術(shù)研發(fā)人員較少，自我創(chuàng)新能力比較薄弱，這對(duì)公司的最終產(chǎn)品的研發(fā)造成不利的影響，從而會(huì)影響公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。表 1-2 飛亞公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu)狀況表職稱 人數(shù) 比例高級(jí)技工 40 6%中級(jí)技工 225 34%合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文5初級(jí)技工 396 60%合計(jì) 661 100%數(shù)據(jù)來(lái)源：安徽省飛亞紡織股份有限公司 2011 年年度報(bào)告三、提升飛亞公司發(fā)展的措施建議（一）充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng) 1、深度發(fā)掘國(guó)內(nèi)紡織市場(chǎng)飛亞公司所在的安徽省淮北市，地處于淮北平原的中心，鐵路有京滬線和“歐亞大陸橋”連云港至阿姆斯特丹，高速公路有北京--福州和連云港--霍爾果斯，在這里縱橫交錯(cuò)，航空有距離為70公里的徐州國(guó)際觀音機(jī)場(chǎng)，有利于各個(gè)銷售市場(chǎng)的之間聯(lián)系和橫向發(fā)展。另外，中部地區(qū)人口眾多，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們消費(fèi)水平的提高，人們對(duì)服裝的購(gòu)買欲望不斷加強(qiáng)，這無(wú)疑為飛亞公司提供了潛在的消費(fèi)市場(chǎng)。2、進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際紡織市場(chǎng)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格提高，市場(chǎng)需求持續(xù)低迷的形勢(shì)下，作為擁有出口企業(yè)資質(zhì)的紡織品公司，進(jìn)一步發(fā)掘國(guó)際市場(chǎng)的商機(jī)，將原有的一部分內(nèi)銷資源將轉(zhuǎn)化為出口，不僅可以減輕在國(guó)內(nèi)紡織品市場(chǎng)上的銷售壓力，夠提高公司的獲利能力，而且可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，進(jìn)一步促進(jìn)銷售市場(chǎng)的擴(kuò)大，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 [7]。（二）注重品牌建設(shè)品牌的外在表現(xiàn)可能只是一種標(biāo)記或符號(hào)，但它卻有著極其豐富的內(nèi)涵，消費(fèi)者對(duì)某種品牌產(chǎn)生的信賴實(shí)際上是對(duì)這種品牌在技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、親和力上的高度認(rèn)同。品牌是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，它代表著一定的市場(chǎng)份額，代表著企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)．代表著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的重視 [8]。飛亞公司應(yīng)重視企業(yè)品牌影響，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)越的差異化產(chǎn)品形成企業(yè)獨(dú)特的能力。把“飛亞牌”系列產(chǎn)品做成國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品的一流品牌，從而形成企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了加強(qiáng)品牌建設(shè)，飛亞公司可以從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，加強(qiáng)質(zhì)量管理，注重技術(shù)進(jìn)步。質(zhì)量是品牌的保證，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值基本的需求，工廠要加大科技開(kāi)發(fā)力量，加大技術(shù)儲(chǔ)備，在技術(shù)上保證，品牌承諾的實(shí)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)上更能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)成始終與客戶保持親密關(guān)系。其次，把品牌建設(shè)滲透到企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程。品牌建設(shè)不只是銷售部門的工作，它是一個(gè)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的過(guò)程，要讓企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)部門、環(huán)節(jié)都參與到品牌建設(shè)中去，讓每個(gè)職工都樹(shù)立品牌意識(shí)，每個(gè)人的工作不但是為客戶制造產(chǎn)品，更是為客戶輸出企業(yè)的理念 [9]。合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文6再次，結(jié)合企業(yè)文化培育促進(jìn)品牌建設(shè)。首先要建立品牌的意識(shí)形態(tài)，這也是企業(yè)文化的一部分，通過(guò)品牌精髓的深入人心，讓文化的力量促成員工對(duì)品牌建設(shè)的忠誠(chéng)，使品牌建設(shè)具有持續(xù)不歇的動(dòng)力。最后，注重品牌的傳播?；诩徔椥袠I(yè)的特性，品牌建設(shè)更多地依賴于銷售渠道和市場(chǎng)客戶群體的傳播，要具有耐心和決心，堅(jiān)持一點(diǎn)一滴，一言一行的沉淀積累，不為眼前利益而迷惑，在客戶群體之間造成影響力，形成良好的口碑。（三）重視人力資源伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日趨加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來(lái)越高，人才會(huì)得到越來(lái)越大的重視。所以，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高，都離不開(kāi)以人才資源為基礎(chǔ) [10]。因此公司目前應(yīng)做好如下幾方面工作：第一，制訂科學(xué)的選聘和晉升方案，重視員工培訓(xùn)。為配合公司的快速發(fā)展，迫在眉睫的是應(yīng)迅速建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)，特別是要加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新思維的培訓(xùn)，以最大限度的提升公司的整體創(chuàng)新能力，培育和強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，建立績(jī)效管理體系，完善激勵(lì)制度。公司在建立績(jī)效管理體系的過(guò)程中，要兼顧定量和定性、績(jī)效考核與績(jī)效輔導(dǎo)，確保通過(guò)績(jī)效考核確實(shí)提高員工和企業(yè)的能力，而不是將績(jī)效管理單純地看作是一種考核工具。第三，持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源保證。關(guān)注核心員工的發(fā)展，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。核心員工是指在企業(yè)的關(guān)鍵崗位上具有核心作用的員工。關(guān)注核心員工的職業(yè)發(fā)展及留住核心員工是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。這要通過(guò)制定實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善人才考核與評(píng)價(jià)、激勵(lì)與約束機(jī)制來(lái)進(jìn)行，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源保證 [11]。（四）塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)成員所共同擁有的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括企業(yè)的哲學(xué)、企業(yè)的精神、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的追求、企業(yè)的管理方法、企業(yè)的形象以及員工的風(fēng)貌、管理的風(fēng)格等等方面。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為一種強(qiáng)大的力量，它對(duì)企業(yè)的興衰成敗發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。通用電氣公司前 CEO 杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“文化因素，這才是維持生產(chǎn)力增長(zhǎng)的最終動(dòng)力，也是沒(méi)有極限的動(dòng)力來(lái)源?！?[12]由此看來(lái)，飛亞公司應(yīng)大力培育和創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化。為了實(shí)現(xiàn)飛亞公司企業(yè)文化向更好方向發(fā)展這一目標(biāo)，應(yīng)主要從建設(shè)企業(yè)文化的理念入手輔助飛亞公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。不僅要進(jìn)一步通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)革新原有的企業(yè)文化，借助人力資源的開(kāi)發(fā)作為企業(yè)文化變革的捷徑，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核、職務(wù)提升等成為企業(yè)文化變革的手段，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，把握好促進(jìn)企業(yè)合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文7文化發(fā)展的切入時(shí)機(jī)，堅(jiān)持不懈地從點(diǎn)滴做起，形成在企業(yè)中無(wú)所不在的變革企業(yè)文化的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的更好，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有良性作用的推動(dòng)力，促進(jìn)飛亞公司獨(dú)特的企業(yè)文化的逐漸形成。結(jié)束語(yǔ)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)的中小企業(yè)要迎接更大的挑戰(zhàn)，就不得不關(guān)注自己所生存的環(huán)境，分析自己的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)中找出二者的最佳結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略就是對(duì)這一最佳結(jié)合點(diǎn)的綜合描述。這一最佳結(jié)合點(diǎn)上凝結(jié)了企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)資源與能力，并能最大限度地回避或彌補(bǔ)自身劣勢(shì)和面臨的威脅，它從一種全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度來(lái)審視企業(yè)的走向，制定企業(yè)方略，擬定企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)關(guān)注點(diǎn)，并不斷總結(jié)，不斷提高，使企業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)，并為本行業(yè)的健康良性發(fā)展和中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的繁榮做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，紡織行業(yè)在我國(guó)正處于成熟的行業(yè)發(fā)展階段，面臨著諸多的矛盾和制約因素，行業(yè)集中度發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，資源綜合利用、節(jié)能減排的要求也越來(lái)越高，飛亞公司面臨著全新的生存和發(fā)展環(huán)境。如何更好的利用資源、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、提升整體技術(shù)層面，作為典型的中型紡織企業(yè)的飛亞公司其發(fā)展戰(zhàn)略的分析結(jié)果及相關(guān)的措施建議，希望可以為處于迷茫中的中小型紡織企業(yè)尋求突破提供參考。合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文8參考文獻(xiàn)[1] 李紅麗.入世對(duì)我國(guó)紡織業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析及對(duì)策[J].企業(yè)發(fā)展能力,2003,(5)：30-31.[2] 管益忻.企業(yè)戰(zhàn)略：從藍(lán)海奔向綠海[J].企業(yè)文明,2007,(3)：1-2.[3] 安索夫.戰(zhàn)略管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2010：67-86.[4] 譚小芳.論我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理[J].管理視野,2007,(2)：49.[5] 張桂云.現(xiàn)代企業(yè)教育[J].企業(yè)發(fā)展能力,2001,(7):40-41.[6] 邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社,1997：98-11.[7] 陳麗環(huán). 我國(guó)紡織品貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2006,(1)：1-3.[8] 官益忻.論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2001,(2)：78.[9] 趙偉.縱向一體化：中國(guó)后發(fā)小資本進(jìn)入棉紡織業(yè)的成功戰(zhàn)略[J].蘭州學(xué)刊,2011,(2)：152.[10] 陳酉宜.我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境、問(wèn)題分析與對(duì)策[J].價(jià)格月刊,2008,(4)：84.[11] 王朗玲.黑龍江省亞麻紡織行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2008,(2)：40-48.[12] 張欣欣.析中小企業(yè)戰(zhàn)略及其模式研究[J].出國(guó)與就業(yè),2010,(3)：83.合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文9致 謝本論文是在我的導(dǎo)師郭云老師的精心指導(dǎo)下完成的，在完成畢業(yè)論文期間，無(wú)論是在論文的選題、資料查詢、開(kāi)題、研究和撰寫(xiě)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)不得到導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和幫助，我愿借此機(jī)會(huì)向郭云老師表示衷心的感謝！在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，郭云老師不僅教授給我寶貴的學(xué)問(wèn)，更重要的是傳授給我嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)作風(fēng)和踏踏實(shí)實(shí)的為人之道，論文寫(xiě)作的時(shí)間雖然短暫，但郭云老師的教誨卻將讓我受益終身。論文雖然完成了，但學(xué)習(xí)的道路仍然漫長(zhǎng)，今后的道路上我將謹(jǐn)記郭云老師的教誨，繼續(xù)努力前行。